Girişiminiz İçin Doğru İşe Alma Stratejisini Bulma
Yayınlanan: 2016-05-18İnsanlar sizin en önemli varlığınız değildir. Doğru insanlar – Jim Collins
Startup'lar her gün milyonlarca zorlukla karşılaşıyor. Ve en büyük zorluklardan biri de doğru türde yetenekleri işe almaktır. İşe alım, ister yeni kurulmuş ister yerleşik bir şirket olsun, sektör genelinde bir zorluk olsa da, birçok nedenden dolayı yeni başlayanlar için çok daha karmaşıktır.
Başlangıç olarak, startup bir marka değildir. Olmayan bir varlıktır. Bu nedenle, benlik saygısı, gerçekte yaptıkları işin türüyle değil, taşıdıkları kartvizitteki şirket adıyla yönlendirilen insanlar katılmaya isteksizdir. Ve inanın bana, oradaki iş arayanların çoğu bu sınıfa ait; yerleşik bir markayı etiketleyerek içsel güvenlik ve sosyal statü aramak!
O zaman, bir girişimin büyük maaş çekleri sunacak derin cepleri yoktur ve hatta daha da fazlası, sektörde moda olan avantajlara sahiptir. Pahalı bütçe, özellikle ilk 3 yılda, kurucuların, her yıl bazı belirsiz uzun vadeli stratejilerin tartışıldığı ve revize edildiği kahve ve kurabiye molaları ile süslü bir tatil beldesinde beyin fırtınası oturumu düzenlemelerine asla izin vermeyecek!
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Şimdi, bu tür siteler dışında son derece ilginç sunumlar yaparak muazzam bir ego artışı elde eden kişiler var. Bu, infazın bir kısmının başkalarının yapması için olduğu noktanın yanında! Dolayısıyla, bir startup kurucusu olarak, asla bu kadar gereksiz yetenekleri kendinize çekemezsiniz. Bu, başka bir önemli iş arayan grubunu ekarte ediyor!
Sanırım şimdiye kadar ne yaptığımı hemen hemen biliyorsunuz ve bir başlangıç işe alım stratejisi için yapmıyorsunuz! Ancak, daha ayrıntılı ve daha net olmama izin verin.
Kendi girişimlerim için işe alım yaptığımda aradığım beceri setleri için öncelik sırasına göre listem:
- Keşfetmek ve öğrenmek için tutku, tutku ve daha fazla tutku. Doğası gereği, başlangıç işi maceralarla doludur ve daha az gidilen yoldur. Muhtemelen daha önce çözülmemiş bir sorunu çözmeye çalışıyor ve ölçeklenebilir çözümler sunuyorsunuz. Ekibiniz bir şeyleri keşfetmek, internetten öğrenmek, başkalarından öğrenmek, basit çözümler denemek, başarısız olmak ve tekrar denemek konusunda tutkulu değilse…başarılı olamazsınız. Sahip olabileceğiniz en kötü kiralama, ne yapılması gerektiği söylendikten sonra nasıl yapılacağının da söylenmesi gereken kişidir. Kendiniz için yapabileceğiniz en iyi işe alma, etrafı araştıran ve kontrol eden ve ne yapılması gerektiğine dair bir öneri ve bunu yapmanın en iyi yolu konusundaki tavsiyesiyle size geri dönen biridir.
- Çok ve daha çok çalışma yeteneği. Bir girişimci olarak, her zaman daha az eliniz ve yapacak daha çok işiniz olacak. Kendiniz aynı anda bir düzineden fazla rolü üstleneceksiniz ve işin her zaman öncelikli olduğu bir ekibe ihtiyacınız var. Kodlayıcıların günde 12-14 saat harcadığı bir ter dükkanı işletmenizi önermiyorum. Hiç de bile. En iyi yeteneğinizi kaybetmenin en kolay yolu bu olurdu. Ancak, “her şeyden önce çalışmak” kültürüne kaydolan insanları işe almanızı öneriyorum. Tecrübelerime göre, genellikle bu grup çok akıllıdır ve iş ile eğlenceyi dengelemek için kendine özgü yollar bulur. Önceliklerleri doğru ve siz onlara bakıcılık yapmak zorunda kalmadan işi ne olursa olsun yapacaklarını biliyorlar. Sorun, saat 18.00'de saate bakıp “bugünlük işim bitti” diyen diğer grup. Önceliklerini hiçbir zaman doğru belirleyemezler. Ne teslim edebilirler ne de eğlenebilirler. Onlardan kesinlikle kaçınmanız gerekir.
- Bazı temel alan bilgisi, ancak hızlı bir şekilde kavramak için çok daha büyük bir yetenek. Çoğu zaman, girişimcilerin, yalnızca bu insanların kısa bir süre sonra ayrıldığını görmek için alan bilgisi uğruna son derece pahalı yetenekleri işe aldığını görüyorum. Bunun basit nedeni, çok fazla alan bilgisinin vizyonunuzu tünellemesi ve diğer alanlardan fikirleri çaprazlama, deney yapma ve öğrenme yeteneğinizi sınırlandırmasıdır. Bu, derin etki alanı uzmanlığına sahip çok daha büyük yerleşik şirketlerin aynı alanda bir startupın başarabileceğini başaramamasının tam olarak aynı nedenidir. “Bu işe yaramaz” tutumları, onları yavaşlatan ekstra bagajdır. Böyle insanları bir başlangıç ekibinde istemezsiniz. En iyi işe aldığınız kişi, temel alan uzmanlığına sahip, ancak her zaman dinleme modunda olan biridir..piyasada denenmekte olan başka şeyleri dinliyor. Ardından, iş modelinize özgü sorunu çözmek için mevcut bir çözümü çok hızlı bir şekilde uyarlayın.
- Maça kürek çağırır. Politik olarak doğru olmayı bilmiyor! Girişiminizde dürüst, samimi ve açık sözlü insanları işe almak ve ofis politikalarından etkilenmeyen bir ekip kurmak istiyorsunuz. Başlangıç yolculuğunda zaten en önemli olan 2-3 yılın başında mükemmel bir şekilde yapılabilir. Ancak, bunun gerçekleşmesi için, her durumdan kendi kişisel kazançları için yararlanmaya çalışan “süper zeki” bireyleri filtreleyen işe alım sürecinizde bu ekstra çabayı göstermelisiniz. Eğer biri size mülakat sürecinde tüm "politik olarak doğru" cevapları veriyorsa, onların temel kişiliği hakkında bir fikir sahibi olmanıza izin vermiyorsa, muhtemelen onları işe alırken daha dikkatli olmak istersiniz.
- Soyağacı önemli değil. Bir bit bile değil. Dolayısıyla, dünyanın HTE'lerinden/IIM'lerinden işe almak için yeni başlayanlar arasında bir yarış var ve bunun tamamen yanlış olduğuna inanıyorum. Bu tür işe alımların gerçek amacının, elde yapılacak işlerden ziyade VC zihniyetini etkilemek olduğundan eminim. HTE'lerin/IIM'lerin büyük yetenekler yaratmadığını söylemiyorum, büyük yetenekler sunan tek kurumların onlar olmadığını söylüyorum. En iyi işe alımlarımın TÜMÜ Kademe #2/Kademe#3 kurumlardan oldu….özgüveni yüksek çocuklar, ancak HTE/IIM'lerdeki akranlarının aksine, şişirilmiş egolara binmiyorlar. Bir tavırları yok ve harika takım oyuncuları. Altı ayda bir iş değişikliği ile 2 kat artış istemiyorlar ve onlara yeni zorluklar sunmaya devam ettiğiniz zamana kadar sizinle uzun, istikrarlı ve samimi bir vuruş yapıyorlar.
Daha ne isteyebilirsiniz ki?