Поиск правильной стратегии найма для вашего стартапа
Опубликовано: 2016-05-18Люди — не самый главный ваш актив. Правильные люди - Джим Коллинз
Каждый день стартапы сталкиваются с миллионами проблем. И одна из самых больших проблем состоит в том, чтобы нанять правильный талант. В то время как наем является проблемой для всей отрасли, будь то стартап или устоявшаяся компания, для стартапа это гораздо сложнее по многим причинам.
Начнем с того, что стартап — это не бренд. Это не-сущность. Таким образом, люди, чья самооценка определяется названием компании на их визитной карточке, а не видом работы, которую они на самом деле выполняют, не хотят присоединяться. И поверьте мне, большинство ищущих работу принадлежат к этому классу; стремясь к внутренней безопасности и социальному статусу, следуя за известным брендом!
Тогда у стартапа нет глубоких карманов, чтобы предлагать большие зарплаты, а уж тем более льготы, которые в моде в отрасли. Скудный бюджет, особенно в первые 3 года или около того, никогда не позволит основателям провести мозговой штурм на каком-нибудь причудливом курорте с перерывами на кофе и печенье, где какая-то туманная долгосрочная стратегия будет обсуждаться и пересматриваться год за годом!
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Теперь есть люди, которые получают огромную поддержку эго, проводя чрезвычайно интересные презентации на таких площадках. Не говоря уже о том, что часть казни должны делать другие! Так что, как основатель стартапа, вы никогда не сможете привлечь такие лишние таланты. Это исключает еще одну значительную группу соискателей!
Думаю, теперь вы в значительной степени знаете, что мне можно, а что нельзя делать в отношении стратегии найма в стартап! Однако позвольте мне уточнить и внести ясность.
Вот мой список в порядке приоритета наборов навыков, которые я ищу, когда нанимаю сотрудников для своих стартапов:
- Страсть, страсть и еще раз страсть к исследованиям и обучению. По самой своей природе стартап-бизнес полон приключений и непроторенной дороги. Вы пытаетесь решить проблему, которая, возможно, не была решена ранее, и предлагаете масштабируемые решения. Если ваша команда не увлечена изучением вещей, учебой в сети, учебой у других, пробует простые решения, терпит неудачу и пробует снова… вы не добьетесь успеха. Худший вариант найма — это человек, которому после того, как ему сказали, что нужно сделать, нужно объяснить, как это сделать. Лучший найм, который вы можете сделать для себя, — это человек, который исследует и проверяет все вокруг и возвращается к вам с предложением о том, что нужно сделать, и с его рекомендацией о том, как это сделать лучше всего.
- Способность много и упорно работать. Как у предпринимателя, у вас всегда будет меньше рук и больше работы. Вы сами будете мультиплексироваться в более чем десятке ролей одновременно и вам нужна команда, для которой работа всегда в приоритете. Я не предлагаю вам открыть потогонную мастерскую, где программисты проводят по 12-14 часов в день. Нисколько. Это был бы самый простой способ потерять свой лучший талант. Тем не менее, я предлагаю вам нанимать людей, которые подписываются на культуру «работа превыше всего». По моему опыту, эти люди обычно очень умны и находят свои уникальные способы совмещать работу и развлечения. У них правильные приоритеты, и они знают, что выполнят свою работу во что бы то ни стало, и вам не придется присматривать за ними. Проблема в другом, который смотрит на часы в 18:00 и говорит: «На сегодня моя работа сделана». Они никогда не смогут правильно расставить приоритеты. Ни доставить, ни повеселиться они не могут. Вам нужно строго избегать их.
- Некоторые базовые знания предметной области, но гораздо большие возможности для быстрого понимания. Более чем часто я обнаруживаю, что предприниматели нанимают очень дорогих специалистов ради знания предметной области, чтобы увидеть, как эти люди уходят только через короткое время. Простая причина в том, что слишком много знаний в предметной области ограничивает ваше видение и ограничивает вашу способность перекрестно опылять идеи из других областей, экспериментировать и учиться. Это точно та же причина, по которой гораздо более крупные корпорации с глубокими знаниями предметной области не могут достичь того, что может стартап в той же области. Их отношение «это не сработает» является дополнительным багажом, который их тормозит. Вам не нужны такие люди в стартап-команде. Ваш лучший наем — это тот, кто имеет базовые знания в предметной области, но всегда находится в режиме прослушивания... прислушивается к тому, что еще пробуется на рынке. А затем очень быстро адаптируйте существующее решение для решения проблемы, уникальной для вашей бизнес-модели.
- Называет вещи своими именами. Не умеет быть политкорректным! Вы хотите нанять в свой стартап честных, искренних и прямолинейных людей и построить команду, не зараженную офисной политикой. Это вполне выполнимо в первые 2-3 года, которые в любом случае являются самыми важными в пути стартапа. Однако, чтобы это произошло, вы должны приложить дополнительные усилия в процессе найма, который отфильтровывает «супер умных» людей, которые пытаются извлечь выгоду из любой ситуации для своей личной выгоды. Если кто-то дает вам все «политкорректные» ответы во время собеседования, не позволяя вам понять его основную личность, вы, вероятно, должны быть особенно осторожны при его найме.
- Родословная не имеет значения. Ни единого бита. Таким образом, среди стартапов существует гонка за наймом из IIT/IIM мира, что я считаю совершенно неуместным. Я уверен, что реальная цель такого найма состоит в том, чтобы повлиять на образ мышления венчурного капитала, а не в том, чтобы работать на руках. Я не говорю, что IIT/IIM не создают выдающихся талантов, я говорю о том, что они не единственные учреждения, выпускающие выдающиеся таланты. ВСЕ мои лучшие наемные работники были из учреждений Уровня №2/Уровня №3… дети, полные уверенности в себе, но, в отличие от своих сверстников из IIT/IIM, не опирались на раздутое эго. У них нет позиции, и они являются отличными командными игроками. Они не ищут прибавки в 2 раза через полгода со сменой работы и до тех пор, пока вы продолжаете предлагать им новые задачи, они играют с вами долгие, стабильные и искренние подачи.
О чем вы еще хотите попросить?