为您的初创公司寻找合适的招聘策略
已发表: 2016-05-18人不是你最重要的资产。 合适的人是——吉姆·柯林斯
每天，初创公司都面临着无数的挑战。 最大的挑战之一是聘请合适的人才。 虽然招聘是整个行业的挑战，无论是初创公司还是老牌公司，但出于多种原因，对于初创公司来说，情况要复杂得多。
首先，初创公司不是品牌。 它是一个非实体。 因此，那些自尊是由他们携带的名片上的公司名称驱动的，而不是他们实际从事的工作，他们不愿意加入。 相信我，大多数求职者都属于这个阶层； 通过标记知名品牌来寻求内在的安全感和社会地位！
然后，一家初创公司没有雄厚的财力来提供大笔薪水，更不用说行业流行的津贴了。 鞋带预算，尤其是在前 3 年左右，永远不会允许创始人在一些高档度假村举行头脑风暴会议，喝咖啡和吃饼干，年复一年地讨论和修改一些模糊的长期战略！
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现在有些人通过在这样的场外进行非常有趣的演示而获得了巨大的自我提升。 这与执行的部分是由其他人做的无关紧要！ 所以，作为一个创业者，你永远无法吸引到这种多余的人才。 这排除了另一批重要的求职者！
我想现在你几乎知道我在创业招聘策略中应该做什么和不应该做什么！ 但是，让我详细说明并更清楚。
以下是我在为自己的初创公司招聘时所寻求的技能组合，按优先顺序排列：
- 激情，激情，更有探索和学习的激情。 就其本质而言，初创企业充满了冒险和少有人走的路。 您正在尝试解决以前可能未解决的问题并提供可扩展的解决方案。 除非您的团队热衷于探索事物、向网络学习、向他人学习、尝试简单的解决方案、失败并重试……否则您无法成功。 你可能遇到的最糟糕的雇佣是有人在被告知需要做什么之后，需要被告知如何去做。 您可以为自己做的最好的招聘是一个探索和检查并返回给您关于需要做什么的建议以及他对最佳方法的建议的人。
- 努力工作的能力。 作为一名企业家，你将永远有更少的手和更多的工作要做。 您自己将同时担任十几个角色，并且您需要一个始终将工作放在首位的团队。 我并不是建议您经营一家编码人员每天花费 12-14 小时的血汗工厂。 一点也不。 那将是失去你最好的人才的最简单的方法。 但是，我建议您雇用那些签署“工作优先于其他一切”文化的人。 根据我的经验，这批人通常非常聪明，并且找到了自己独特的方式来平衡工作和娱乐。 他们有正确的优先事项，并且知道他们会完成工作，无论发生什么，而无需您照看他们。 问题出在另一批人身上，他们在下午 6 点看表并说“我今天的工作已经完成”。 他们永远无法正确处理优先事项。 他们既不能交付，也不能玩得开心。 你需要严格避免它们。
- 一些基本的领域知识，但快速掌握的能力要大得多。 很多时候，我发现企业家为了领域知识而聘请极其昂贵的人才，只是看到这些人在短时间内离开。 原因很简单，过多的领域知识会阻碍您的视野，并限制您从其他领域交叉传播想法、实验和学习的能力。 这与拥有深厚领域专业知识的大型成熟企业无法在同一领域实现初创公司所能达到的目标完全相同的原因。 他们“这行不通”的态度是让他们慢下来的额外包袱。 你不希望创业团队中有这样的人。 您最好的雇员是具有基本领域专业知识但始终处于倾听模式的人......倾听市场上正在尝试的其他内容。 然后快速调整现有解决方案来解决您的业务模式特有的问题。
- 直言不讳。 不懂政治正确！ 你想在你的创业公司雇佣诚实、真诚和直率的人，并建立一个不受办公室政治影响的团队。 在刚开始的 2-3 年内，这是完全可行的，这在创业过程中是最重要的。 但是，要做到这一点，您必须在招聘过程中付出额外的努力，以过滤掉“超级聪明”的人，这些人试图从各种情况下为自己谋取私利。 如果有人在面试过程中给了你所有“政治上正确”的答案，而没有让你深入了解他们的核心个性，那么你在招聘他们时可能要格外小心。
- 血统无所谓。 一点也没有。 因此，初创公司之间存在着从世界各地的 IIT/IIM 招聘人才的竞赛，我认为这是完全错误的。 我敢肯定，这种招聘的真正意图更多的是影响 VC 的心态，而不是实际受手头工作的驱动。 我并不是说 IIT/IIM 不能培养出优秀的人才，我是说它们并不是唯一提供优秀人才的机构。 我所有最优秀的员工都来自第 2 层/第 3 层机构……孩子们充满自信，但与来自 IIT/IIM 的同龄人不同，他们不依赖膨胀的自我。 他们没有态度，是出色的团队成员。 他们不会因为换工作而在六个月内寻求 2 倍的增长，直到你不断向他们提供新的挑战，他们才会和你一起打一场漫长、稳定和真诚的比赛。
你还能要求什么呢？