Por que investidores e fundadores precisam ter uma visão comum para a startup
Publicados: 2016-05-07O cenário de startups indianas está atualmente em uma trajetória de alto crescimento devido ao imenso apoio de todo o ecossistema, incluindo uma série de iniciativas governamentais para impulsionar a cultura de startups no país. Não é à toa que as startups estão crescendo rapidamente em todo o país. Os últimos dois anos testemunharam um crescimento sem precedentes no ecossistema de startups, não apenas em termos de investimento de capitalistas de risco, investidores-anjo, conglomerados empresariais etc., mas também porque a mentalidade do consumidor finalmente evoluiu para aceitar produtos e serviços oferecidos por empreendedores iniciantes com abertura braços. Portanto, não seria errado dizer que agora é o melhor momento para startups na Índia.
Dito isso, a jornada das startups não tem sido realmente um mar de rosas. A rota pode ser bastante complicada com os objetivos sempre parecendo miragens no caminho. Começar de uma sala e passar para um escritório chique com vista vem com seu próprio conjunto de provações e tribulações. Uma grande ideia de negócio pode ser o trampolim para qualquer fundador, mas não é suficiente para sustentar, considerando que todos estão se esforçando para “tornar grande”. Além disso, uma vez que uma startup começa a crescer, os problemas começam a surgir – o custo de produção aumenta, a necessidade de mão de obra adicional aumenta, surge a necessidade de pessoas com habilidades especializadas e, portanto, surge a necessidade de capital.
A interseção quando fundadores e financiadores se encontram: Preocupações de Fundadores vs. Investidores
Qualquer entidade comercial viável requer investimento de capital. Enquanto um empreendedor pode inicializar, para começar, mas quando chega a hora de aumentar a escala, surge a necessidade de uma parcela maior de capital e, portanto, surge a necessidade de procurar financiamento externo.
É aqui que começa a luta para os fundadores procurarem investidores que estejam dispostos a investir capital em sua ideia (que agora cresceu e se tornou um empreendimento formal de startup na maioria dos casos). Embora os fundadores exijam capital para sustentar sua empresa, eles estão sempre apreensivos com os investidores que estariam interessados em investir com eles. Isso se deve a duas preocupações principais:
- Quanta participação acionária eles teriam que abrir mão em troca do capital necessário e como os fundadores existentes realinhariam a participação já alocada entre eles?
- Que nível de interferência o(s) investidor(es) teria(m) no modelo de negócios da empresa e se a empresa seria capaz de funcionar tão bem quanto antes?
Devido a essas preocupações, a maioria dos fundadores tenta atrasar o processo de financiamento e conta com provisões internas pelo maior tempo possível. E quando eles se propõem a buscar financiamento, sua primeira preocupação geralmente é sua avaliação. O que eles não percebem é que, enquanto estiverem focando nas coisas certas, a avaliação cuidará de si mesma. Se o produto for capaz de tocar a vida das pessoas e fazer a diferença, metade do trabalho está feito, pois isso se traduziria em vendas e, portanto, mais receita. E mais fluxo de caixa significa melhor avaliação. Assim, desde que todos os esforços sejam direcionados para a concretização da visão da empresa, ou seja, o que a empresa busca alcançar no longo prazo, os fundadores não precisam se preocupar com a avaliação, pois a cada marco que você alcança em termos de aproximando-se de sua visão, haverá uma influência positiva na avaliação da startup.
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Os investidores também têm seu próprio conjunto de preocupações quando se trata de escolher uma ideia de negócio específica para financiamento. A recente reviravolta dos eventos no ecossistema de startups tornou conveniente para os empreendedores levar seus empreendimentos para o próximo nível e, portanto, o país está testemunhando um grande aumento no número de startups sendo lançadas todos os dias, em comparação com o que a situação era meia década. de volta. Sejamos honestos, os investidores estão olhando apenas para uma coisa. Se eles estão investindo INR 100 com uma empresa hoje, a empresa crescerá o suficiente para primeiro poder devolver os INR 100 investidos? Se sim, quanto retorno adicional (acima de INR 100) a startup é capaz de gerar para eles? É um jogo de dinheiro para eles que é em grande parte impulsionado pelo cenário econômico atual, estatísticas, viabilidade do modelo de negócios e o setor em que a startup está operando.
Por que uma visão comum é imperativa
Embora fundadores e investidores sejam um conjunto muito diferente de pessoas presentes no ecossistema de startups, eles compartilham uma semelhança; ou seja, seus medos. Alguns dos principais medos que esses dois grupos de pessoas sentem são:
- Medo do desconhecido
- Medo de ser a entidade irrelevante
- Medo do fechamento do empreendimento
- Medo de perder o movimento
- Medo do desempenho dos colegas
Quando um fundador e um investidor fazem uma parceria, a existência desses medos comuns é o que os faz entender que ambos estão navegando no mesmo barco. Além disso, uma vez que ambos são interdependentes um do outro para realizar seus objetivos, é importante que compreendam e respeitem o ponto de vista um do outro.
Para que os fundadores se saiam bem, o investidor precisa dar a eles o espaço e a largura de banda necessários para trabalhar. Da mesma forma, para que os investidores invistam capital suficiente em seu empreendimento, os fundadores precisam mostrar resultados consistentes e tangíveis. Por isso, é essencial que, enquanto (ou antes) assinando a linha pontilhada, eles dediquem tempo suficiente para entender se compartilham a mesma visão para a startup. Quaisquer diferenças de opinião mais tarde podem ser prejudiciais para ambos.
Conclusão
Somente quando a startup vai bem o investidor pode colher sua parte dos benefícios, então ele deve estender o suporte e os recursos necessários para reduzir quaisquer obstáculos ao longo do caminho e tornar o caminho mais suave para a startup.