Почему у инвесторов и основателей должно быть общее видение стартапа
Опубликовано: 2016-05-07Индийский стартап-сценарий в настоящее время находится на траектории быстрого роста благодаря огромной поддержке со стороны всей экосистемы, включая множество правительственных инициатив по развитию культуры стартапов в стране. Неудивительно, что стартапы стремительно растут по всей стране. За последние два года в стартап-экосистеме наблюдался беспрецедентный рост не только с точки зрения инвестиций венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, бизнес-конгломератов и т. д., но и потому, что потребительское мышление, наконец, эволюционировало, чтобы принимать продукты и услуги, предлагаемые начинающими предпринимателями с открытым доступом. руки. Поэтому не будет ошибкой сказать, что сейчас лучшее время для стартапов в Индии.
Тем не менее, путь для стартапов на самом деле не был усыпан розами. Маршрут может быть довольно сложным, а цели всегда кажутся миражами на пути. Начиная с комнаты и заканчивая шикарным офисом с прекрасным видом, у вас есть свой собственный набор испытаний и невзгод. Отличная бизнес-идея может стать трамплином для любого основателя, но ее недостаточно для поддержания, учитывая, что все стремятся «преуспеть». Более того, как только стартап начинает масштабироваться, начинают возникать проблемы — растет себестоимость производства, увеличивается потребность в дополнительных кадрах, возникает потребность в людях со специальными навыками, а значит, возникает потребность в капитале.
Пересечение, когда встречаются учредители и спонсоры: проблемы учредителей и инвесторов
Любая жизнеспособная коммерческая организация требует капитальных вложений. В то время как предприниматель может начать с начальной загрузки, но как только приходит время расширяться, возникает потребность в большей части капитала, и, следовательно, возникает необходимость искать внешнее финансирование.
Именно здесь начинается борьба основателей за поиск инвесторов, которые были бы готовы вложить капитал в их идею (которая в настоящее время в большинстве случаев превратилась в формальный стартап). В то время как основатели нуждаются в капитале для поддержания своей компании, они всегда опасаются инвесторов, которые были бы заинтересованы инвестировать вместе с ними. Это связано с двумя основными проблемами:
- Какой пакет акций они должны были бы продать в обмен на требуемый капитал, и как бы существующие учредители перераспределили долю, уже распределенную между ними?
- Какой уровень вмешательства будет иметь инвестор(ы) в бизнес-модели компании и сможет ли компания работать так же гладко, как раньше?
Из-за этих опасений большинство учредителей пытаются отсрочить процесс финансирования и полагаться на внутренние накопления как можно дольше. И когда они собираются искать финансирование, их первой заботой часто является их оценка. Чего они не понимают, так это того, что пока они сосредотачиваются на правильных вещах, оценка позаботится о себе сама. Если продукт может повлиять на жизнь людей и изменить ситуацию, половина дела сделана, поскольку это приведет к увеличению продаж и, следовательно, увеличению доходов. А больший денежный поток означает лучшую оценку. Итак, пока все усилия направлены на реализацию видения компании, т. е. того, чего компания стремится достичь в долгосрочной перспективе, основателям не нужно беспокоиться об оценке, поскольку с каждой вехой, которую вы достигаете с точки зрения приблизившись к вашему видению, оценка стартапа будет положительной.
Рекомендуется для вас:
У инвесторов тоже есть свои опасения, когда дело доходит до выбора конкретной бизнес-идеи для финансирования. Недавний поворот событий в экосистеме стартапов позволил предпринимателям вывести свои предприятия на новый уровень, и, следовательно, в настоящее время в стране наблюдается огромный всплеск числа стартапов, запускаемых каждый день, по сравнению с тем, что было в течение пяти лет. назад. Давайте будем честными, инвесторы смотрят только на одно. Если они инвестируют 100 индийских рупий в компанию сегодня, сможет ли компания вырасти достаточно, чтобы сначала вернуть вложенные 100 индийских рупий? Если да, то какую дополнительную прибыль (сверх 100 индийских рупий) может принести им стартап? Для них это игра на деньги, которая во многом определяется текущим экономическим сценарием, статистикой, жизнеспособностью бизнес-модели и сектором, в котором работает стартап.

Почему необходимо общее видение
Хотя основатели и инвесторы представляют собой очень разные группы людей, присутствующих в экосистеме стартапов, у них есть одно сходство; то есть их страхи. Вот некоторые из главных страхов, которые испытывают обе эти группы людей:
- Страх перед неизвестным
- Страх оказаться ненужной сущностью
- Страх закрытия предприятия
- Страх пропустить гонку
- Страх перед сверстниками
Когда основатель и инвестор вступают в партнерство, наличие этих общих страхов заставляет их понять, что они оба плывут в одной лодке. Более того, поскольку они оба взаимозависимы друг от друга в реализации своих целей, важно, чтобы они понимали и уважали точку зрения друг друга.
Чтобы основатели преуспели, инвестор должен предоставить им необходимое пространство и пропускную способность для работы. Точно так же, чтобы инвесторы могли вложить достаточный капитал в свое предприятие, основатели должны показывать последовательные и ощутимые результаты. Следовательно, важно, чтобы во время (или до) подписания пунктирной линии они потратили достаточно времени, чтобы понять, разделяют ли они одно и то же видение стартапа. Любые разногласия позже могут оказаться пагубными для обоих.
Вывод
Только когда стартап преуспевает, инвестор может пожинать свою долю прибыли, поэтому он/она должен предоставить необходимую поддержку и ресурсы, чтобы уменьшить любые препятствия на пути и сделать движение стартапа более плавным.






