10 coisas que os empreendedores podem aprender com o Vale do Silício da HBO
Publicados: 2016-05-05A terceira temporada da comédia da HBO aclamada pela crítica Silicon Valley estreou na semana passada (ao lado de Game of Thrones , nada menos!). A fanfarra pode ter sido menor do que GoT , mas o que falta em quantidade foi compensado em qualidade. Aparentemente, Mark Zuckerberg usa uma camiseta do Pied Piper para trabalhar, e Sergey Brin e Larry fizeram seu ALS Ice Bucket Challenge vestindo as camisetas do programa. Na verdade, a popularidade da sátira transcendeu a área da baía. Foi elogiado por seu retrato um tanto falho, mas escrupuloso dos absurdos do Vale.
Geek ou não, o show é uma boa forragem para quem aprecia o bom humor. Alternativamente, pode funcionar como uma lição divertida para os empreendedores. Então, aqui estão 10 coisas que podemos aprender com o show.
(Alerta de spoiler: há alguns pequenos spoilers de todas as três temporadas. Mas tudo bem.)
Para os não iniciados, Silicon Valley é um programa sobre um grupo de jovens empreendedores que administra uma startup chamada Pied Piper no Vale do Silício.
As ideias podem vir de qualquer lugar e de todos os lugares. Aqui está o porquê
https://www.youtube.com/watch?v=uFYy3oEnzVg
Então, faça o que a IBM vem lhe dizendo há um século – PENSE!
Sua empresa precede seu orgulho
A segunda temporada terminou com uma nota feliz e triste. Embora Pied Piper tenha obtido o financiamento necessário, Richard foi removido do cargo de CEO. A terceira temporada começa mostrando como foi difícil para ele aceitar o fato. Depois de liderar a empresa de frente, ele foi demitido de sua própria empresa e oferecido o cargo de CTO.
Mas, eventualmente, ele aceita o insulto e aceita a posição. Isso nos mostrou que às vezes precisamos engolir nosso orgulho por um bem maior.
Compartilhe seu IP com sabedoria
Na segunda temporada, houve um episódio que mostrou como alguns VCs (na realidade, membros de uma empresa rival chamada End Frame) enganaram a Pied Piper para revelar seu algoritmo. Mais tarde, eles quase ficaram sem negócios para o End Frame devido a esse pequeno erro. Um usuário do Quora, de fato, reviveu uma experiência semelhante, dizendo: “Nunca esquecerei essa experiência. É tão real quanto parece. Antes de qualquer reunião, decida exatamente até onde você está disposto a ir tecnicamente.”
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Cuidado com maus investidores e dinheiro ruim
Na segunda temporada, um desesperado Richard acaba recebendo dinheiro de Russ Hanneman (um bilionário intrusivo, supostamente modelado em um ou ambos de Mark Cuban e Sean Parker). Ele tem poucas habilidades de orientação e faz um julgamento financeiro ruim. No geral, ele não fez nada além de derrubar a startup.
Portanto, não importa o quão desesperado você esteja por dinheiro, escolha seu investidor com sabedoria.
Defina seu produto e visão
Repetidamente, vimos os personagens centrais enfrentando uma crise em relação a quais são seus objetivos e visões. Isso possivelmente também os impediu de ver o quadro maior. Portanto, antes de iniciar uma jornada, é importante definir as visões e a linha de ética da empresa. Para que a condução dos negócios e a criação de produtos estejam alinhadas com seus ideais definidos. Isso me leva ao próximo ponto.
Não comprometa seu produto em favor de nada (principalmente marketing)
O segundo episódio da 3ª temporada mostra que a equipe de marketing assumiu completamente a empresa e o produto, e que Richard (e sua equipe técnica) pode ter que desistir de seus planos em favor dos desejos dos profissionais de marketing.
Faça seu trabalho legal corretamente para evitar problemas legais
Embora existam muitos casos em que a startup ou os fundadores vacilaram legalmente, um exemplo importante seria simplesmente a negligência de Richard ao registrar a empresa. Ele tinha um cheque de seis dígitos de Raviga numa época em que nem sequer possuía uma entidade registrada chamada 'Pied Piper'. Mais tarde, ele teve que se dar ao trabalho de comprar a marca Pied Piper de uma empresa de irrigação, e que tal!
Escolha cuidadosamente os membros do conselho da sua empresa
Todos nós sabemos o valor de um assento no conselho. Isso levou à expulsão de Richard de sua própria empresa, entre outras coisas. http://giphy.com/gifs/season-2-silicon-valley-its-the-truth-l3nWezfPef0HPUNvG
Alta valorização não é necessariamente uma coisa boa
Depois que a Pied Piper ganhou o TechCrunch Disrupt, muitas ofertas de financiamento surgiram para a startup. Raviga lhes ofereceu US$ 20 milhões em uma avaliação de US$ 100 milhões. Mas, depois de alguma contemplação e bons conselhos vindos de Monica (representante de Raviga e amiga de Richard), Richard foi para US $ 10 milhões em uma avaliação de US $ 50 milhões. Monica tinha uma preocupação legítima quando disse: “Aceitar a oferta inicial seria se preparar para um grande fracasso”. Embora possa não ser completamente verdade, o fato é que uma rodada de baixa prenuncia subdesenvolvimento e problemas.
Respeite a todos. Ou melhor, apenas não insulte ninguém
Muitas pessoas provavelmente adoram odiar Erlich Bachman. Alguém tão insolente e insensível como ele pode nem existir na realidade. Embora, eu pessoalmente ache o personagem bastante divertido (sem algumas de suas piadas de pau). Ele nos ensinou pelo menos uma coisa – não seja um idiota! Sua atitude impetuosa muitas vezes foi prejudicial para Pied Piper.
Deixando de lado a bússola moral, sendo um empreendedor você não pode se dar ao luxo de antagonizar os outros (especialmente investidores).
Aqui eu apenas arranhei a superfície. A terceira temporada vem com muitas promessas e educação. Então, se você ainda não assistiu ao programa, está na hora de fazer o necessário.