Yatırımcılar ve Kurucular Neden Başlangıç İçin Ortak Bir Vizyona Sahip Olmalı?
Yayınlanan: 2016-05-07Hindistan başlangıç senaryosu, ülkedeki başlangıç kültürünü artırmak için bir dizi hükümet girişimi de dahil olmak üzere tüm ekosistemden gelen muazzam destek nedeniyle şu anda yüksek bir büyüme yörüngesinde. Şaşırtıcı değil, yeni başlayanlar ülke genelinde hızlı bir şekilde mantarlaşıyor. Girişim ekosisteminde son iki yılda, yalnızca risk sermayedarları, melek yatırımcılar, iş holdingleri vb. tarafından yapılan yatırımlar açısından değil, aynı zamanda tüketici zihniyetinin nihayet gelişmekte olan girişimciler tarafından sunulan ürün ve hizmetleri kabul edecek şekilde gelişmesi nedeniyle eşi benzeri görülmemiş bir büyüme görüldü. silâh. Bu nedenle, Hindistan'daki girişimler için en iyi zamanın şimdi olduğunu söylemek yanlış olmaz.
Bununla birlikte, yeni başlayanlar için yolculuk gerçekten bir gül bahçesi olmadı. Yolda her zaman serap gibi görünen hedeflerle rota oldukça zor olabilir. Bir odadan başlayıp, manzaralı gösterişli bir ofise geçmek, kendi imtihanları ve sıkıntılarıyla birlikte gelir. Harika bir iş fikri, herhangi bir kurucu için bir adım olabilir, ancak herkesin onu “büyük yapmak” için çabaladığı düşünüldüğünde, sürdürmek için yeterli değildir. Ayrıca, bir girişim büyümeye başladığında, sorunlar ortaya çıkmaya başlar - üretim maliyeti artar, ek insan gücü ihtiyacı artar, uzmanlaşmış becerilere sahip insanlara ihtiyaç duyulur ve dolayısıyla sermaye ihtiyacı ortaya çıkar.
Kurucular ve fon verenlerin buluştuğu kesişme noktası: Kurucuların ve Yatırımcıların Endişeleri
Herhangi bir geçerli ticari varlık, sermaye yatırımı gerektirir. Bir girişimci başlangıçta önyükleme yapabilirken, ancak ölçek büyütme zamanı geldiğinde, daha büyük bir sermaye yığınına ihtiyaç duyulur ve bu nedenle dış finansman arama ihtiyacı ortaya çıkar.
Kurucuların fikirlerine sermaye yatırmak isteyen yatırımcıları arama mücadelesinin başladığı yer burasıdır (bu, çoğu durumda resmi bir başlangıç girişimi haline gelmiştir). Kurucular şirketlerini sürdürmek için sermayeye ihtiyaç duysa da, kendilerine yatırım yapmak isteyen yatırımcılar konusunda her zaman endişelidirler. Bunun nedeni iki temel endişedir:
- Gerekli sermaye karşılığında ne kadar özsermaye hissesini bırakmak zorunda kalacaklardı ve mevcut kurucular, aralarında tahsis edilmiş olan hisseyi nasıl yeniden düzenleyeceklerdi?
- Yatırımcının/yatırımcıların şirketin iş modeline ne düzeyde müdahalesi olacak ve şirketin eskisi kadar sorunsuz çalışıp çalışmayacağı?
Bu endişeler nedeniyle, kurucuların çoğu finansman sürecini ertelemeye çalışıyor ve mümkün olduğunca uzun süre iç tahakkuklara güveniyor. Ve fon aramaya başladıklarında, ilk endişeleri genellikle değerlemeleridir. Fark etmedikleri şey, doğru şeylere odaklandıkları sürece değerlemenin kendi kendine halledeceğidir. Ürün insanların hayatlarına dokunabiliyor ve bir fark yaratabiliyorsa, işin yarısı tamamlanmış demektir, çünkü bu satışlara ve dolayısıyla daha fazla gelire dönüşecektir. Ve daha fazla nakit akışı, daha iyi değerleme anlamına gelir. Bu nedenle, tüm çabalar şirketin vizyonunu, yani şirketin uzun vadede başarmak istediği şeyi gerçekleştirmeye yönelik olduğu sürece, kurucuların değerleme konusunda endişelenmesine gerek yoktur, çünkü elde ettiğiniz her dönüm noktasında, Vizyonunuza yaklaştıkça, girişimin değerlemesinde olumlu bir etki olacaktır.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Finansman için belirli bir iş fikri seçmek söz konusu olduğunda yatırımcıların da kendi endişeleri vardır. Girişim ekosistemindeki son gelişmeler, girişimcilerin girişimlerini bir sonraki seviyeye taşımasını kolaylaştırdı ve bu nedenle ülke şu anda durumun yarım on yıl öncesine kıyasla her gün başlatılan girişim sayısında büyük bir artışa tanık oluyor. geri. Dürüst olalım, yatırımcılar tek bir şeye bakıyor. Bugün bir şirkete 100 INR yatırım yapıyorlarsa, şirket ilk önce yatırılan INR 100'ü geri verebilecek kadar büyüyecek mi? Cevabınız evet ise, başlangıç onlar için ne kadar ek getiri sağlayabilir (100 INR'nin üzerinde ve üzerinde)? Bu onlar için büyük ölçüde mevcut ekonomik senaryo, istatistikler, iş modelinin uygulanabilirliği ve girişimin işlettiği sektör tarafından yönlendirilen bir para oyunudur.
Neden ortak bir vizyon zorunludur?
Kurucular ve yatırımcılar, başlangıç ekosisteminde bulunan çok farklı insanlar olsa da, ortak bir benzerlik var; yani korkuları. Her iki insan grubunun da hissettiği en önemli korkulardan bazıları şunlardır:
- Bilinmeyen korkusu
- Alakasız varlık olma korkusu
- İşletmenin kapanması korkusu
- Çoğunluğu kaçırma korkusu
- Akran performansı korkusu
Bir kurucu ve yatırımcı bir ortaklığa girdiğinde, bu ortak korkuların varlığı, ikisinin de aynı gemide yelken açtığını anlamalarını sağlar. Ayrıca, her ikisi de amaçlarını gerçekleştirmek için birbirlerine bağımlı olduklarından, birbirlerinin bakış açısını anlamaları ve saygı duymaları önemlidir.
Kurucuların başarılı olması için yatırımcının onlara çalışması için gerekli alanı ve bant genişliğini vermesi gerekir. Benzer şekilde, yatırımcıların girişimlerine yeterli sermaye yatırımı yapabilmeleri için kurucuların tutarlı ve somut sonuçlar göstermesi gerekir. Bu nedenle, noktalı çizgiyi imzalarken (veya öncesinde) başlangıç için aynı vizyonu paylaşıp paylaşmadıklarını anlamak için yeterli zaman harcamaları önemlidir. Daha sonra herhangi bir fikir farklılığı her ikisi için de zararlı olabilir.
Çözüm
Yatırımcı ancak girişim başarılı olduğunda faydalardan payını alabilir, bu nedenle yoldaki engelleri azaltmak için gerekli desteği ve kaynakları genişletmeli ve başlangıç için sürüşü daha yumuşak hale getirmelidir.