Ложь, которую предприниматели говорят себе при запуске
Опубликовано: 2017-07-28Баланс между жизнью и работой важен для предпринимателей
Наблюдая за тем, как на этой неделе моя старшая дочь заканчивает среднюю школу, я задумался о том, каково это — одновременно создавать семью и быть предпринимателем. И ложь, которую мы, предприниматели, говорим себе в ранние волнующие времена.
Когда я моделировал свое поведение по образцу коллег-предпринимателей
Когда мне было 20, я работал в Convergent Technologies, компании, которая гордилась тем, что ее называют «морской пехотой Кремниевой долины». Это была потасовка «пленных не брать», усердно работать, усердно веселиться, тип компании . Основатели, вышедшие из DEC (Digital Equipment Corporation) и культуры Intel 1960-х и 70-х годов. Как один из первых сотрудников, я работал круглосуточно, без колебаний прыгал в самолет с «красными глазами», чтобы увидеть клиента в мгновение ока, и делал все необходимое, чтобы сделать компанию победителем. Я многому научился в Convergent, пройдя путь от менеджера по маркетингу продуктов в небольшом стартапе до вице-президента по маркетингу подразделения Unix, когда оно стало публичной компанией.
Два моих образца для подражания в моей карьере были в этой компании. (И один станет моим наставником и партнером в более поздних компаниях.) Но эта история не о Конвергенте. Речь идет о предпринимательстве и семье.
Как и большинство 20-летних, я моделировал свое поведение по образцу генерального директора в компании. Его чутье и навыки в области маркетинга и продаж казались волшебными, и он превратил компанию в OEM-поставщика стоимостью 400 миллионов долларов, в конечном итоге продав компанию Unisys.
Но о его трудовой этике ходили легенды . Convergent была компанией, работавшей шесть дней в неделю по 12 часов в день. Я не только не возражал, но и не мог дождаться, чтобы утром пойти на работу, и оставался до вечера. Если бы я ходил на светские мероприятия, то говорил бы только о своей новой компании. Моя компания стала самой важной вещью в моей жизни.
Но проблема была в том, что я был женат.
О, о.
Рекомендуется для вас:
Что важнее – я или твоя работа?
Если вы начинающий предприниматель или начинающий сотрудник, в ваших отношениях может наступить момент, когда ваша вторая половинка/супруга спросит вас: « Что важнее? " вопрос. Он придет после того, как вы вернетесь домой в 2 часа ночи после того, как пропустите ужин или свидание в кино, которое вы обещали сделать. Или вы услышите это, объявив однажды утром, что поездка на выходные не состоится, потому что у вас есть крайний срок на работе. Или, если у вас есть дети, вас спросят, когда вы пропустили очередную их игру, футбольный матч или школьное мероприятие, потому что были слишком заняты завершением этого проекта или очередной командировкой.

В какой-то момент вопрос вашей второй половинки/супруга будет звучать так: « Что важнее, я и твоя семья или твоя работа? ”
Я помню, как получил этот вопрос после того, как пропустил еще одно мероприятие, на которое моя жена рассчитывала, что я пойду. Когда она спросила об этом, мне пришлось стоять и думать об этом. И когда я ответил, это было «моя работа». Мы оба поняли, что нашему браку пришел конец. К счастью, у нас не было детей, минимальное имущество и мы фактически держались за руки, когда разводили с одним и тем же адвокатом, но это было грустно. Будь я старше, мудрее или честнее с собой, я бы понял, что моя жена и семья должны были быть самым важным в моей жизни.
Ложь, которую говорят себе предприниматели
Часть моей проблемы заключалась в том, что мое поле искажения реальности охватывало мои отношения . Оглядываясь назад, я убедил себя, что посвятить себя работе было правильным решением, потому что я поддался четырем большим заблуждениям, которые предприниматели говорят себе о работе и семье:
- Я делаю это только для своей семьи.
- Мой супруг «понимает».
- Все, что мне нужно, — это запустить один стартап, а затем я смогу замедлиться или уйти в отставку.
- Я компенсирую это, проводя «качественное время» со своей женой/детями.
Ни одна из этих лжи не была правдой. Я бросился в стартап, потому что работа была увлекательной технической задачей с фиксированным набором конечных результатов и вознаграждений. Напротив , отношения были беспорядочными, недетерминированными.(то есть эмоциональный, а не технический ) и им намного сложнее управлять, чем стартапом.
Реальность
Если бы это зависело от моей жены, она бы не заставила меня работать столько времени, сколько я работаю, и предпочла бы, чтобы я был дома. Она не подписалась на мой стартап, она подписалась на меня.
Хотя она продержалась семь лет, она не имела никакого отношения к страсти и волнению, которые двигали мной; все, что она увидела, это усталого и напряженного предпринимателя, когда я вернулся домой.
На этом этапе своей карьеры я запустил пару успешных стартапов в качестве руководителя низшего звена, заработав достаточно, чтобы переделать нашу кухню, но не того большого «хита», который принес нам столько денег, что я мог замедлить темп или уйти на пенсию. И даже если бы это было так, стартапы похожи на зависимость от азартных игр — если бы я был честен, я должен был бы признать, что, вероятно, занимался бы многими из них.
«Качественное время» с женой или детьми — фраза, придуманная виновными супругами. Мои отношения не могли спасти один прекрасный трехдневный уик-энд после 51 уик-энда на работе. Отличный отпуск с моей женой не компенсировал отсутствие дома до конца года.
Резюме
В течение следующих нескольких лет я зализывал свои раны и бросился еще в два стартапа. Со временем я начал осознавать и сожалеть о компромиссах, которые я сделал между работой и отношениями. Я понял, что если я когда-нибудь захочу снова выйти замуж и создать семью, то мой баланс между жизнью и работой должен радикально измениться.






