Las mentiras que se cuentan los emprendedores al emprender
Publicado: 2017-07-28El equilibrio vida/trabajo es importante para los emprendedores
Ver a mi hija mayor graduarse de la escuela secundaria esta semana me hizo pensar en cómo era criar una familia y ser empresaria al mismo tiempo. Y las mentiras que nos decimos a nosotros mismos los empresarios, durante los primeros tiempos emocionantes.
Cuando modelé mi comportamiento a partir de compañeros emprendedores
Cuando tenía 20 años, trabajé en Convergent Technologies, una empresa que se enorgullecía de ser conocida como el "Cuerpo de Marines de Silicon Valley". Era una pelea de "no tomar prisioneros", trabajar duro, divertirse mucho, tipo de compañía . Los fundadores surgieron de la cultura DEC (Digital Equipment Corporation) e Intel de las décadas de 1960 y 1970. Como uno de los primeros empleados, trabajé todas las horas del día, nunca dudé en subirme a un avión de "ojos rojos" para ver a un cliente en un abrir y cerrar de ojos, e hice lo que fue necesario para que la empresa fuera ganadora. Aprendí mucho en Convergent, pasando de gerente de marketing de productos en una pequeña empresa emergente a vicepresidente de marketing de la división Unix cuando se convirtió en una empresa pública.
Dos de mis modelos a seguir para mi carrera estaban en esta empresa. (Y uno se convertiría en mi mentor y socio en empresas posteriores). Pero esta historia no se trata de Convergent. Se trata de emprendimiento y familia.
Como la mayoría de los veinteañeros, modelé mi comportamiento según el director general de la empresa. Sus instintos y habilidades de marketing y ventas parecían mágicos y convirtió a la empresa en un proveedor OEM de $ 400 millones, y finalmente vendió la empresa a Unisys.
Pero su ética de trabajo era legendaria . Convergent era una empresa de 12 horas al día seis días a la semana. No solo no me importaba, sino que no veía la hora de ir a trabajar por la mañana y me quedaba hasta que me caía por la noche. Si fuera a eventos sociales, solo hablaría de mi nueva empresa. Mi empresa se convirtió en lo más importante de mi vida.
Pero el problema era que yo estaba casado.
UH oh.
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¿Qué es más importante, yo o tu trabajo?
Si usted es un emprendedor nuevo o uno de los primeros empleados, puede llegar un momento en su relación en el que su pareja/cónyuge le pregunte “ ¿Qué es más importante? " pregunta. Vendrá después de que llegue a casa a las 2 am de la mañana después de perderse una cena o una cita para ir al cine que prometió hacer. O lo escuchará después de anunciar una mañana que el viaje de fin de semana no se realizará porque tiene una fecha límite en el trabajo. O si tiene hijos, se le preguntará cuándo se ha perdido otra de sus obras de teatro, partidos de fútbol o eventos escolares porque estaba demasiado ocupado terminando ese proyecto o en otro viaje de negocios.
En algún momento, la pregunta de su pareja/cónyuge será: “ ¿Qué es más importante, tu familia y yo o tu trabajo? ”
Recuerdo que me hicieron la pregunta después de perderme otro evento al que mi esposa contaba con que asistiera. Cuando ella lo preguntó, tuve que quedarme allí y realmente pensar en ello. Y cuando respondí, fue “mi trabajo”. Ambos nos dimos cuenta de que nuestro matrimonio había terminado. Afortunadamente no teníamos hijos, bienes mínimos y de hecho nos tomamos de la mano cuando usamos el mismo abogado para el divorcio, pero fue triste. Si hubiera sido mayor, más sabio o más honesto conmigo mismo, habría entendido que mi esposa y mi familia deberían haber sido lo más importante en mi vida.
Mentiras que se cuentan los empresarios
Parte de mi problema era que mi campo de distorsión de la realidad abarcaba mis relaciones . En retrospectiva, me convencí de que lanzarme al trabajo era lo correcto porque sucumbí a las cuatro grandes mentiras que los empresarios se dicen a sí mismos sobre el trabajo y la familia:
- Solo lo hago por mi familia.
- Mi cónyuge “entiende”.
- Todo lo que necesito es una startup para "golpear" y luego puedo reducir la velocidad o retirarme.
- Lo compensaré pasando “tiempo de calidad” con mi esposa/hijos.
Ninguna de estas mentiras era cierta. Me lancé a una startup porque el trabajo era un desafío técnico emocionante con un conjunto fijo de puntos finales y recompensas. Por el contrario , las relaciones eran desordenadas, no deterministas.(es decir, más emocional que técnico ) y mucho más difícil de gestionar que una startup.
La realidad
Si fuera por mi esposa, ella no me habría hecho trabajar las horas que yo trabajaba y preferiría tenerme en casa. Ella no se inscribió en mi startup, se inscribió en mí.
Si bien aguantó durante siete años, no tenía conexión con la pasión y la emoción que me impulsaban; todo lo que vio fue a un empresario cansado y estresado cuando llegué a casa.
En este punto de mi carrera, había llegado a un par de nuevas empresas exitosas como ejecutivo de bajo nivel, ganando lo suficiente para remodelar nuestra cocina, pero no el gran "éxito" que nos hizo ganar tanto dinero que podría reducir la velocidad o retirarme. E incluso si lo hiciera, las nuevas empresas son como una adicción al juego: si hubiera sido honesto, habría tenido que admitir que probablemente estaría haciendo muchas de ellas.
“Tiempo de calidad” con la esposa o los hijos es una frase inventada por cónyuges culpables. Mi relación no iba a ser salvada por un gran fin de semana de tres días después de 51 fines de semana en el trabajo. Unas excelentes vacaciones con mi esposa no compensarían el estar ausente sin permiso de casa el resto del año.
Resumen
Durante los siguientes años me lamí las heridas y me lancé a dos nuevas empresas más. Con el tiempo comencé a reconocer y arrepentirme de las concesiones que había hecho entre el trabajo y las relaciones. Me di cuenta de que si alguna vez quería volver a casarme y formar una familia, mi equilibrio entre vida y trabajo necesitaba cambiar radicalmente.