กองทุน ตำนานและความเร่งรีบ: เวลาที่เหมาะสมในการระดมทุนมาถึงแล้ว

เป็นเวลานานแล้วที่ฉันทำงานในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพดิจิทัล เช่นเดียวกับหลายๆ คนในเมือง ฉันพยายามวิเคราะห์สมการที่ลึกลับระหว่างนักลงทุนและสตาร์ทอัพ

หลังจากศึกษาบริษัทและสตาร์ทอัพมากกว่า 30 แห่งในด้านการดูแลสุขภาพในอินเดีย ฉันได้ค้นพบข้อเท็จจริงที่น่าสนใจและการสังเกตเหล่านี้เปิดหูเปิดตาอย่างแท้จริงสำหรับหลายๆ คนที่ใฝ่ฝันที่จะสร้างสตาร์ทอัพหรือเริ่มต้นธุรกิจใหม่ในระดับต่อไป แต่ยังคงพยายามค้นหา สูตรลับที่สามารถชักชวนนักลงทุน ฉันคิดว่าจะแบ่งปันสิ่งที่ค้นพบกับทุกคน

ก่อนที่จะเปิดเผยตำนาน ให้ฉันแบ่งปันกรณีศึกษาสองสามกรณีเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ โมเดลธุรกิจ ทีมผู้ก่อตั้ง และสถานะเงินทุน

Zoctr

กองทุน: $1 Mn

นักลงทุน : ผู้ก่อตั้ง Times Group และ SPA Capital Group – Sandeep Parwal ผู้ก่อตั้ง Organic Wellness – Krishan Gupta อดีตผู้บริหาร Ranbaxy – Anil Khandelwal และ Arun Purohit

พวกเขาทำอะไร: การเริ่มต้นให้บริการดูแลบ้าน รูปแบบธุรกิจคล้ายกับปอร์เทีย

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ : Zoctor ไม่มีแอป Android หรือ iOS เว็บไซต์ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น เป็นไปได้มากว่าวิธีที่ Zoctor ดำเนินการอยู่ในขณะนี้คือการโทรโดยตรง

จำนวนพนักงาน : 12

ผู้ก่อตั้ง : Nidhi Saxena ศิษย์เก่า SPJain ที่มีประสบการณ์มากกว่าทศวรรษในด้านการดูแลสุขภาพ

เปิดตัวใน: 2013

การ สังเกตของฉัน: เกือบทั้งหมดก่อนซีรีย์ A นักลงทุนมองหาต้นแบบที่ดีและสัญญาณเริ่มต้นของการลากที่ดีของผลิตภัณฑ์ ในกรณีของ Zoctr แม้จะไม่มีแอพมือถือและเว็บไซต์รุ่นเบต้า (ก. ในเดือนธันวาคม 2558 เว็บไซต์แทบใช้งานไม่ได้ ข. อันดับประเทศปัจจุบัน – 418071 ที่มา : เว็บที่คล้ายกัน) บริษัทสามารถดึงเงินจากการดำเนินงานได้ มีอยู่ในหลายเมือง เป็นไปได้มากว่าความพร้อมของผลิตภัณฑ์และแรงฉุดไม่ใช่เกณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการระดมทุน

พลัส

กองทุน: $1 Mn

นักลงทุน : IDG Ventures, m&s partners และ Powerhouse Ventures

พวกเขาทำอะไร: Pluss เป็นการเริ่มต้นการจัดส่งยา / ผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพแบบ hyperlocal

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: Pluss มีแอป iOS และ Android ฐานการติดตั้งปัจจุบันสามารถอยู่ที่ใดก็ได้ระหว่าง 3K-6K

ปฏิบัติการ: NCR & Hyderabad

ผู้ก่อตั้ง: Techies จาก BITS และ IITB

เปิดตัวใน: 2015

จำนวนพนักงาน : 20

การ สังเกตของฉัน: การตรวจสอบอีกประการหนึ่งที่นักลงทุนมีแนวโน้มที่จะเดิมพันในรูปแบบธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว การส่งมอบสินค้า เช่น อาหาร ของชำ ยา ไม่ใช่แนวคิดที่แปลกใหม่ แต่เป็นโอกาสของขนาดตลาดและความเป็นไปได้ของการรวมตัวของอุตสาหกรรมซึ่งทำให้ข้อตกลงดังกล่าวน่าสนใจสำหรับนักลงทุน สตาร์ทอัพที่มีรูปแบบธุรกิจที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวหรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ไม่มีแรงฉุด แต่พบว่าเป็นการยากมากที่จะระดมทุนตามเงื่อนไขของพวกเขา

เมดินฟี

กองทุน: $300K (โดยประมาณ)

นักลงทุน: Ram Kumar Kakani (ศาสตราจารย์, XLRI), Pradeep K Jaisingh (ประธาน, Healthstart), Sunil TV (ผู้ร่วมก่อตั้ง, IVFA), Vijay Ghadge (COO, Gojavas), Hemant Kaul (อดีต CEO และ MD, Bajaj Allianz General ประกันภัย) และ Gurmeet Chahal (SVP & Head-Healthcare, HCL Technologies)

พวกเขาทำอะไร: มีรายชื่อแพทย์ที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: รายชื่อแพทย์และโรงพยาบาลในพื้นที่ ประสบการณ์ผู้ใช้ไม่ได้อิงตามการแมป รายชื่อจะอิงตามระยะเวลาละติจูดของอุปกรณ์

จำนวนพนักงาน: 7-10

ผู้ก่อตั้ง : XLRI Alumni

เปิดตัวใน: 2014

พวกเขาต้องการทำอะไรด้วยเงินทุน: สร้างแอปเดียวกันสำหรับ iOS และเพื่อขยายรายชื่อไปยังเมืองอื่นๆ

การ สังเกตของฉัน: เห็นได้ชัดว่า เอกลักษณ์ของรูปแบบธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เกณฑ์ที่จำเป็น มีผู้เล่นหลายคนที่เสนอวิธีแก้ปัญหาที่คล้ายกัน เช่น Practo, Lybrate เป็นต้น ฉันคิดว่าความลับของการเริ่มต้นสร้างกระแสรายได้สำหรับพวกเขา ควบคู่ไปกับประสบการณ์ของผู้ก่อตั้งในบริษัทผลิตภัณฑ์ชั้นนำต้องให้ความมั่นใจแก่นักลงทุน

JoysbyNature

กองทุน: $1 Mn

นักลงทุน: Mumbai Angels, Contrarian Vriddhi Fund และ High Networth Individuals (HNIs)

พวกเขาทำอะไร: พอร์ทัลอีคอมเมิร์ซที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการดำรงชีวิตอย่างมีสุขภาพ – การดูแลทารก การดูแลที่บ้าน อาหารเสริม สิ่งของออร์แกนิก ฯลฯ

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: ผู้เข้าชม 17,000 คนต่อเดือน ลูกค้า 95% เป็นชาวอินเดีย ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา อัตราการเติบโตของ MoM ในแง่ของผู้เข้าชมมีความผันผวนระหว่าง 25-100%

จำนวนพนักงาน: 20

ผู้ก่อตั้ง: ศิษย์เก่าจาก IIT, INSEAD, IIM-A

เปิดตัวใน: 2013

การ สังเกตของฉัน: ตาม วิกิพีเดีย เว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ 1,06,086 แห่งได้รับการจดทะเบียนทุกวัน และมากกว่า 25% มีไว้สำหรับธุรกิจเฉพาะกลุ่ม ความสำเร็จของการเริ่มต้นครั้งนี้ถือเป็นทักษะการขายที่ยอดเยี่ยมของผู้ก่อตั้ง การขายรูปแบบธุรกิจ 'อีคอมเมิร์ซเฉพาะกลุ่ม' ที่ล้าสมัยเริ่มยากขึ้นสำหรับนักลงทุน JoysbyNature ได้สร้างตัวอย่างอื่นที่การเริ่มต้นธุรกิจสามารถรับประกันการเติบโตอย่างรวดเร็วและตัวเลือกทางออกที่เหนือกว่าสามารถดึงเงินทุนได้

CureJoy

กองทุน: $1.15 Mn

นักลงทุน: Accel Partners India

พวกเขาทำอะไร: แพลตฟอร์มเนื้อหาด้านสุขภาพ

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: ตัวอย่างของแพลตฟอร์มเนื้อหาระดับโลกที่แท้จริง แม้ว่าพวกเขาจะเน้นที่อายุรเวท โยคะ และการรับประทานอาหาร แต่ TA เป็นสากล กลุ่มผู้เชี่ยวชาญยังมีการผสมผสานที่ดีของชาวอินเดียและชาวต่างชาติ บริษัทมีสำนักงานใหญ่ในแคลิฟอร์เนีย แต่สมาชิกในทีมส่วนใหญ่ดูเหมือนจะปฏิบัติงานนอกเมืองเบงกาลูรู

เปิดตัวเมื่อ: ตุลาคม 2013

จำนวนพนักงาน: 25

การ สังเกต: การผลิตเนื้อหาที่สดใหม่และมีประโยชน์ทุกวันเป็นเรื่องที่น่าเบื่อและน่าเบื่อ คุณต้องมีทีมเพื่อสร้างเนื้อหาและขยายฐานผู้ใช้ ปัญหานั้นซับซ้อนกว่าเพราะเป็นเรื่องยากมากที่จะสร้างรูปแบบรายได้นอกเหนือจากการโฆษณา พิจารณาประวัติและสถานะปัจจุบันของ mdhil.com เป็นตัวอย่าง อย่างไรก็ตาม หากคุณเป็นผู้รวบรวม คุณเสนอกรณีที่แข็งแกร่งกว่า เช่น Youtube, In shorts เป็นต้น Curejoy ประสบความสำเร็จโดยการระดมทุนสำหรับแพลตฟอร์มเนื้อหาเฉพาะอย่างแท้จริง การมุ่งเน้นที่เฉพาะกลุ่ม ทักษะการขายของผู้ก่อตั้งและประวัติความดื้อรั้นของ CEO อาจเป็นเคล็ดลับสำหรับ Curejoy นอกเหนือจากการวัดความไร้สาระอื่นๆ

Zoojoo.be

กองทุน: $1 Mn

นักลงทุน: Round Glass Partners

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

พวกเขาทำอะไร: แอพฟิตเนสตามเกมและกิจกรรม พวกเขาขายผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กรที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสุขภาพที่มีการแข่งขันสูง

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: พนักงานของบรรษัทข้ามชาติรายใหญ่ไม่กี่แห่งใช้งานอยู่แล้ว ยอดดาวน์โหลดแอปทั้งหมดต่ำกว่า 5K การติดตั้งปัจจุบันสามารถอยู่ที่ใดก็ได้ประมาณ 400-1000

จำนวนพนักงาน: 13

ผู้ก่อตั้ง: IIM B Alumni

เปิดตัวใน: 2012

การ สังเกตของฉัน: โมโจของพี่เลี้ยงดูเหมือนจะเป็นประโยชน์ต่อผู้ก่อตั้ง Ravishankar B (Chief People Officer, Mindtree) และ Suresh Bhagavatula (Assistant Prof. IIM B, ผู้ร่วมก่อตั้ง Headstart) เป็นที่ปรึกษาการเริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น พี่เลี้ยงต้องช่วยในการหาผู้ใช้รายใหญ่ (MindTree, Pantaloons, NEN เป็นต้น) ลูกค้าอ้างอิงเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการดึงความสนใจของนักลงทุน Zoojoo.be มีโมเดล B2BC และเรียกเก็บเงินตามบริษัทต่อผู้ใช้ ( YS ) รายได้จากการตอกบัตรในช่วงต้นปีเป็นสิ่งที่น่าสังเกต

TrueHB

กองทุน: 2.4 ล้านเหรียญสหรัฐ

นักลงทุน: ผู้ก่อตั้ง Flipkart, ผู้สนับสนุน Ranbaxy และ Fortis

พวกเขาทำอะไร?: นักประดิษฐ์ ทีมงานได้สร้างผลิตภัณฑ์พกพาที่สามารถตรวจนับฮีโมโกลบินจากเลือดหนึ่งหยด พวกเขาได้รับการเสนอชื่อภายใต้ 35 นักประดิษฐ์ใน MIT Review

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: อุปกรณ์มีความแม่นยำ 99% และราคาต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม อุปกรณ์ 4,000 เครื่องได้ถูกขายให้กับหน่วยงานของรัฐและโรงพยาบาลเอกชนเพียงไม่กี่แห่ง

จำนวนพนักงาน: 13

ผู้ก่อตั้ง: ศิษย์เก่า IIT-D ที่มีพื้นฐานการศึกษาด้านวิศวกรรมชีวเคมี

เปิดตัวใน: 2009.

การ สังเกตของฉัน: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (& ทรัพย์สินทางปัญญา) เป็นหนึ่งในทางออกที่ปลอดภัยที่สุดในหมู่นักลงทุน นักลงทุนพร้อมที่จะเดิมพันมหาศาลกับบริษัทที่สร้างทรัพย์สินทางปัญญาในบางอุตสาหกรรม TrueHB (Wrig Nanosystems Pvt. Ltd.) มีสิทธิบัตรที่รอดำเนินการสำหรับเทคโนโลยีพื้นฐาน ( โปรไฟล์ Linkedin ของ Ambar ) ในอุตสาหกรรมอุปกรณ์ทางการแพทย์ บริษัทที่จัดตั้งขึ้นนั้นยังคงมองหาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ได้มาซึ่งฐานที่มั่นที่แข็งแกร่งขึ้น เฉลี่ย สิทธิบัตรอุปกรณ์การแพทย์มี NPV 200k USD ( MDDI ออนไลน์ )

ฟิตเนส

กองทุน: $1 Mn

นักลงทุน: Exfinity Venture Partners

พวกเขาทำอะไร: ช่วยค้นหาตัวเลือกการออกกำลังกาย เช่น ฟิตเนส ยิม โยคะ ซุมบ้า และครอสฟิตเนส

สถานะสินค้า/ธุรกิจ: ให้บริการในมุมไบ ปูเน่ เดลี บังกาลอร์ และคุร์เคาน์ ผู้เข้าชม 80,000 คนต่อเดือน ไม่มีแอพมือถือ เฉลี่ย เวลาเซสชันนั้นน่าประทับใจ - 3.4 นาที

จำนวนพนักงาน : 37

Founders/Top level execs : ทีมงานค่อนข้างหนุ่มที่มีประสบการณ์ 4-5 ปี ไม่มีแท็กลีกไอวี่แฟนซีที่นี่

เปิดตัวใน: 2013

การ สังเกตของฉัน: ประสบการณ์และโรงเรียนเก่าของผู้ก่อตั้งก็ดูเหมือนจะไม่สำคัญมากนัก ผู้ก่อตั้งความฟิตไม่ได้มาจากวิทยาลัยชั้นนำของอินเดียหรือต่างประเทศ ความสำเร็จในปัจจุบันของ Fitternity ตอกย้ำความเชื่อที่ว่าแรงจูงใจและการทำงานหนักเอาชนะพรสวรรค์ ประการที่สอง การรวมบริการยังคงเป็นแฟชั่นในหมู่นักลงทุน เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้รวบรวมตลาดจำนวนมากได้ระดมทุน $ ล้านเช่น GoodBox, Localoye เป็นต้น

MapMyGenome

กองทุน: 1.1 ล้านเหรียญสหรัฐ

นักลงทุน: Aarti Grover MD - CMS Computers, Rajan Anandan MD- Google India, Arihant Patni - กรรมการผู้จัดการที่ Hive Technologies และ Satveer Singh Thakral - CEO ของ Singapore Angel Network และอื่นๆ

พวกเขาทำอะไร: การวิเคราะห์จีโนม พวกเขารวบรวม DNA จากน้ำลายของลูกค้า ฯลฯ และเตรียมโปรไฟล์จีโนมของบุคคลที่บ่งชี้ความอ่อนแอของเขาต่อโรคทางพันธุกรรมบางอย่าง – มะเร็ง โรคทางปัญญา ฯลฯ

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: ผลิตภัณฑ์เรือธงคือ GenomePatri ราคาแตกต่างกันไปตั้งแต่ 12K ถึง 25K INR ขึ้นอยู่กับการปรับแต่ง

จำนวนพนักงาน: 31

ผู้ก่อตั้ง: ศิษย์เก่า IIT Kharagpur

เปิดตัวใน: มกราคม 2013

การ สังเกตของฉัน: ทางตะวันตก มีบริษัทจำนวนหนึ่ง (เช่น www.23andme.com ) เสนอวิธีแก้ปัญหาที่คล้ายกัน ดังนั้นแนวคิดนี้จึงได้รับการทดสอบในตลาดอื่นแล้ว แต่งงานกับข้อเท็จจริงนี้ด้วย ก) โอกาสที่ภาคส่วนการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันของอินเดียจะมีในปีต่อ ๆ ไป ภาคการดูแลสุขภาพของอินเดียเกือบร้อยละ 50 ใช้จ่ายเตียงผู้ป่วยในสำหรับโรคเกี่ยวกับวิถีชีวิต ( Deloitte ) และ b) ซีอีโอผู้มากประสบการณ์ ตอนนี้ เรามีหนึ่งในสมการที่ได้รับการตรวจสอบแล้วเพื่อรับเงินทุน

MeraDoctor

เงินทุน: $1.05 Mn

นักลงทุน: Unilazer Ventures ของ Ronnie Screwvala, India Quotient, Aaavishkaar และ Accion Venture Lab

พวกเขาทำอะไร: ให้คำตอบของคำถามด้านสุขภาพใน WhatsApp เช่นแชท

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: อ้างสิทธิ์การดาวน์โหลด 200,000 ครั้ง การสืบค้นหนึ่งครั้งต่อเดือนนั้นฟรี การสืบค้นที่ตามมาในเดือนเดียวกันนั้นมีค่าใช้จ่าย 150 INR ต่อการสืบค้น

จำนวนพนักงาน : 35

บริษัทอายุเท่าไหร่ : 5 ปี

ผู้ก่อตั้ง: แพทย์และผู้ประกอบการต่อเนื่องมากว่าสิบปี

เปิดตัวใน: 2010

การ สังเกตของฉัน: รูปแบบเริ่มต้นของพวกเขา ( IndianExpress ) คือบริการด้านสุขภาพทางโทรศัพท์ (tele-medicine) MeraDoctor ยังพยายามเสนอประกันและส่วนลดค่ารักษาพยาบาล บริการทั้งหมดเหล่านี้คิดค่าธรรมเนียมตั้งแต่เริ่มต้น ( ที่มา ) ในเวอร์ชันปัจจุบัน พวกเขามี "WhatsApp with Doctors" ความพากเพียร มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาทีละครั้ง การดึงและการรับรู้แบรนด์ที่สร้างขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและประสบการณ์ของผู้ก่อตั้งจะต้องช่วยดึงเงินทุน

ตำนาน 1

คุณไม่สามารถหาเงินได้หากไม่มีทีมที่มีประวัติการทำงานที่พิสูจน์แล้ว

ตำนาน 2

คุณไม่สามารถระดมทุนได้หากไม่มีแรงฉุดที่เหมาะสม (ในบางกรณี สตาร์ทอัพสามารถเติบโตได้โดยไม่ต้องมีรูปแบบการทำงาน)

ตำนาน 3

คุณต้องการโมเดลธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใคร (รุ่นที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในอินเดียหรือในตลาดอื่นที่คล้ายคลึงกันมีโอกาสได้รับเงินทุนที่ดีกว่า)

แล้วสิ่งที่สำคัญจริงๆ?

คำนามเร่งรีบ | กริยา | สิ่งที่ใช้ได้ผลในสตาร์ทอัพ

ความสามารถในการขาย การมุ่งเน้นอย่างไม่หยุดยั้ง และความรู้สึกเร่งด่วน ดูเหมือนจะเป็นคุณสมบัติที่มีค่าที่สุดของผู้ก่อตั้งทั้งหมดที่สามารถหาเงินทุนได้

เพื่อเป็นการบ้าน เรามาลองดูอนาคตของบริษัทไม่กี่แห่งที่ถูกบูทสแตรปจนถึงตอนนี้กัน การศึกษานี้ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ เรามาจับตาดูสตาร์ทอัพเหล่านี้และสังเกตการเคลื่อนไหวอย่างใกล้ชิดก่อนที่จะซูมเหมือนรถสปอร์ตของการแข่งขัน พวกเขามีบางอย่างที่ไม่ซ้ำใครที่จะนำเสนอและความสำเร็จของพวกเขาไม่มีใครเทียบได้เพราะพวกเขาบรรลุสถานะปัจจุบันผ่านความดื้อรั้นและความสามารถในการเร่งรีบอย่างประหยัด ทำไม

เครดิตภาพ

วงการแพทย์

พวกเขาทำอะไร: ให้คำตอบวิดีโอฟรีสำหรับคำถามด้านสุขภาพจากแพทย์ของโรงพยาบาลชั้นนำ - Manipal, Columbia Asia, Apollo และอื่น ๆ ผ่านแอพของพวกเขา

สถานะสินค้า/ธุรกิจ: ลูกค้าที่ชำระเงินมากกว่า 200 ราย ความร่วมมือกับโรงพยาบาลชั้นนำ ผู้ใช้ 100K+ ดูวิดีโอมากกว่า 700 ชั่วโมงทุกสัปดาห์ พวกเขายังเป็นผู้ชนะ Get-In-The-Ring India ซึ่งจัดโดย Nasscom

จำนวนพนักงาน: 25

บริษัทอายุเท่าไหร่ : 3 ปี

ผู้ก่อตั้ง: แพทย์ ผู้ประกอบการต่อเนื่อง และนักเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์หลายสิบปี ทีมผู้นำมาจาก IIMs & NITs

การ สังเกตของฉัน: Doctors' Circle ให้บริการจองการนัดหมาย ตอบคำถามด้านสุขภาพ และได้สร้างคลังเนื้อหาวิดีโอขนาดใหญ่ พวกเขายังทำการสัมมนาผ่านเว็บสดเป็นประจำกับแพทย์เกี่ยวกับปัญหาสุขภาพ โมเดลธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่พร้อมลูกค้าที่ชำระเงินกว่า 150 ราย การดึงแบบออร์แกนิกและประสบการณ์ของทีมผู้นำที่มีแนวโน้มว่าจะดึงดูดความสนใจมากมายจากนักลงทุน

DocEngage

กองทุน: Bootstrapped

พวกเขาทำอะไร: HealthCare CRM- การนัดหมาย, การเรียกเก็บเงิน, บันทึกผู้ป่วย mgmt, mgmt การปฏิบัติ, การสนับสนุนสำหรับคลินิกและการวิเคราะห์หลายแห่ง

สถานะสินค้า/ธุรกิจ: ลูกค้าชาวอินเดียและลูกค้าต่างประเทศ ผลิตภัณฑ์อายุ 3 ปีมีคุณสมบัติเกือบทั้งหมดของ Healthcare CRM

จำนวนพนักงาน: 15

บริษัทอายุเท่าไหร่ : 3 ปี

ผู้ก่อตั้ง: ผู้ก่อตั้งทั้งสองมีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในการทำงานในอินเดียและสหรัฐอเมริกา DocEngage เป็นกิจการที่สองของพวกเขา

การ สังเกตของฉัน: การมุ่งเน้นอย่างไม่ลดละในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ประสบการณ์มากมายของทีมงานในการสร้างผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม ประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการก่อนหน้า ลูกค้าที่มีอยู่ และผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมในตลาดในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา สามารถสร้างความอยากรู้อยากเห็นในหมู่นักลงทุนได้มากมาย (ที่มา - LinkedIn, เว็บไซต์, Similarweb, สื่อ)

Mtatva: เทคโนโลยีเมดยุก

พวกเขาทำอะไร: พยาบาลดิจิทัล – เคล็ดลับ การแจ้งเตือน บันทึกสุขภาพ ใบสั่งยา ฯลฯ

สถานะผลิตภัณฑ์/ธุรกิจ: ดาวน์โหลดทั้งหมด 50k+ ฐานผู้ใช้ปัจจุบันสามารถอยู่ที่ใดก็ได้ในช่วง 5K-10K

จำนวนพนักงาน: 15

บริษัทอายุเท่าไหร่: 3+ ปี

ผู้ก่อตั้ง: ศิษย์เก่า IIT D ที่มีประสบการณ์มากกว่า 15 ปี

การ สังเกตของฉัน: Medyug มีแผนทะเยอทะยานที่จะเป็นผู้ช่วยด้านสุขภาพส่วนบุคคลของทุกคน เพื่อรองรับโปรไฟล์ผู้ป่วยทุกประเภท – การเลี้ยงดูบุตร การตั้งครรภ์ การแพทย์ทั่วไป และการติดตามประวัติสุขภาพ โซลูชันดังกล่าวสามารถให้ความร่วมมืออย่างมากกับเครือข่ายโรงพยาบาลขนาดใหญ่เพื่อรวมเข้ากับระบบการจัดการโรงพยาบาลที่มีอยู่ ประสบการณ์ของผู้ก่อตั้งและแรงฉุดที่เพิ่งได้มาสามารถช่วยให้พวกเขาดึงดูดนักลงทุนได้

มีหลายวิธีที่คุณสามารถระดมทุนได้โดยไม่คำนึงถึงสถานะปัจจุบันของการเริ่มต้นของคุณ คุณสามารถระดมทุนได้น้อยลงในช่วงเริ่มต้นโดยการมอบทุนให้กับนักลงทุน angel มากขึ้น หรือคุณสามารถลงทุนเงินที่หามาอย่างยากลำบากและรอเพื่อสร้างแรงฉุด สร้างรายได้เพื่อปกป้องส่วนของผู้ก่อตั้งก่อนที่คุณจะไปสำหรับ Series A แม้กระทั่งการได้มาซึ่งสิ่งนี้ก็เป็นไปได้ เวลา. ไม่มีใครอื่นนอกจากคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าเวลาใดที่เหมาะสมในการระดมทุน

การค้นพบที่มีประโยชน์ที่สุดจากการศึกษานี้สำหรับนักธุรกิจทุกคนคือ - หากการขาดเงินทุนทำให้คุณกังวล คิดนอกกรอบเพื่อบันทึกและสร้างการเริ่มต้นของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องประนีประนอมกับเงื่อนไขของคุณ ค้นหานักลงทุนที่ใช่ทั่วโลกและเร่งรีบ! ต้องการตัวอย่าง? BookDoc ระดมทุนจากราชวงศ์บรูไน

ข้อจำกัดความรับผิดชอบ / สมมติฐาน / ข้อจำกัด

1. ข้อเท็จจริงได้มาจากข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ คุณควรตรวจสอบความถูกต้องของแหล่งที่มา
2. การอนุมานเป็นความคิดเห็นส่วนตัวของฉัน และฉันอาจคิดผิดในความเห็นของผู้อื่น ใช้ดุลยพินิจของคุณเองในขณะที่แบ่งปัน / อ้างอิง / วาดข้อสรุป
3. บทความนี้พิจารณาความคืบหน้าของบริษัทจนถึงวันที่ 25 ม.ค. 2558
4. สำหรับการศึกษานี้ บริษัทต่างๆ ได้รับเลือกจากพื้นที่การดูแลสุขภาพดิจิทัลเท่านั้น อย่างไรก็ตาม รูปแบบที่คล้ายกันสามารถสังเกตได้ในอุตสาหกรรมอื่นเช่นกัน
5. โปรดชี้ให้เห็นข้อเท็จจริง/ข้อมูลใดๆ ที่ไม่ถูกต้อง
6. ที่มา: เว็บไซต์ของบริษัท, LinkedIn, แอพมือถือที่มีอยู่ใน playstore, สื่อออนไลน์ – YS, BS, ET, VC, Inc42, Crunchbase, ฯลฯ, การพูดคุยและรับฟังผู้บริหารระดับสูงของบริษัทที่เกี่ยวข้อง
7. Data & Insights – เว็บไซต์วิจัยข้อมูลทางเว็บและมือถือแบบไม่ชำระเงิน หน้าโซเชียลมีเดียของบริษัท

ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: ความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้เป็นเพียงความคิดเห็นของผู้เขียนในฐานะส่วนตัว ไม่ใช่ของ Inc42 และบรรณาธิการ