Girişimcilerin HBO'nun Silikon Vadisinden Öğrenebileceği 10 Şey
Yayınlanan: 2016-05-05HBO'nun eleştirmenlerce beğenilen komedisi Silicon Valley'in üçüncü sezonu geçen hafta prömiyerini yaptı ( Game of Thrones ile birlikte , daha az değil!). Fanfare GoT'den daha az olabilirdi, ancak nicelik olarak eksik olan şey kalitede yapıldı . Görünüşe göre, Mark Zuckerberg çalışmak için bir Pied Piper tişörtü giyiyor ve Sergey Brin ve Larry sayfası, gösterinin tişörtlerini giyerek ALS Ice Bucket Challenge'ı yaptı. Aslında, hicvin popülaritesi Körfez Bölgesi'ni aştı. Vadi'nin saçmalıklarını biraz kusurlu ama titiz bir şekilde tasvir etmesi nedeniyle övüldü.
Geek ya da değil, gösteri iyi mizahı takdir eden herkes için iyi bir besindir. Alternatif olarak girişimciler için eğlenceli bir ders olabilir. İşte gösteriden öğrenebileceğimiz 10 şey.
(Spoiler Uyarısı: Üç sezondan da birkaç küçük spoiler var. Ama sorun değil.)
Deneyimsiz olanlar için, Silikon Vadisi , Silikon Vadisi'nde Pied Piper adlı bir girişimi yöneten bir grup genç girişimci hakkında bir gösteri.
Fikirler her yerden ve her yerden gelebilir. İşte neden
https://www.youtube.com/watch?v=uFYy3oEnzVg
Öyleyse, IBM'in bir asırdır size söylediklerini yapın – DÜŞÜN!
Şirketiniz Gururunuzdan Önce Geliyor
2. sezon mutlu ve hüzünlü bir notla sona erdi. Pied Piper gerekli finansmanı sağlasa da, Richard CEO pozisyonundan alındı. Sezon 3, gerçeği kabul etmenin onun için ne kadar zor olduğunu göstererek başlıyor. Şirketi önden yönettikten sonra kendi şirketinden atıldı ve CTO pozisyonu teklif edildi.
Ama sonunda hakarete kafa yorar ve pozisyonu kabul eder. Bu bize bazen daha büyük bir iyilik için gururumuzu yutmamız gerektiğini gösterdi.
IP'nizi akıllıca paylaşın
2. sezonda, birkaç VC'nin (gerçekte End Frame adlı rakip bir şirketin üyeleri) Pied Piper'ı algoritmalarını ortaya çıkarmak için nasıl kandırdığını gösteren bir bölüm vardı. Daha sonra, bu küçük bir hata yüzünden End Frame'e kadar neredeyse işsiz kaldılar. Aslında bir Quora kullanıcısı benzer bir deneyimi yeniden yaşadı ve “Bu deneyimi asla unutmayacağım. Olabildiğince gerçek. Herhangi bir toplantıdan önce teknik olarak ne kadar derine inmek istediğinize tam olarak karar verin.”
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Kötü yatırımcılara ve kötü paraya dikkat edin
İkinci sezonda çaresiz bir Richard, Russ Hanneman'dan (sözde Mark Cuban ve Sean Parker'dan biri veya her ikisi üzerine modellenen, rahatsız edici bir milyarder) para alıyor. Mentorluk becerileri zayıf ve finansal değerlendirmeleri zayıf. Genel olarak, startup'ı çökertmekten başka bir şey yapmadı.
Bu nedenle, para için ne kadar çaresiz olursanız olun, yatırımcınızı akıllıca seçin.
Ürününüzü ve Vizyonunuzu Tanımlayın
Ana karakterlerin amaçlarının ve vizyonlarının ne olduğu konusunda bir krizle karşı karşıya kaldıklarını defalarca gördük. Bu muhtemelen büyük resmi görmelerini de engelledi. Bu nedenle, bir yolculuğa çıkmadan önce, şirketin vizyonlarını ve etik çizgisini tanımlamanız önemlidir. Böylece iş yapmak ve ürün yaratmak, belirlediğiniz ideallere göre hizalanır. Bu beni bir sonraki noktaya getiriyor.
Ürününüzden hiçbir şey lehine taviz vermeyin (özellikle pazarlama)
3. sezonun ikinci bölümü, pazarlama ekibinin şirketi ve ürünü tamamen devraldığını ve Richard'ın (ve teknik ekibinin) pazarlamacıların istekleri doğrultusunda planlarından vazgeçmek zorunda kalabileceğini gösteriyor.
Herhangi bir yasal sorun yaşamamak için yasal çalışmalarınızı düzgün yapın
Başlangıç veya kurucuların yasal olarak bocaladığı birçok durum olmasına rağmen, bunun en önemli örneklerinden biri Richard'ın şirketi kaydettirme konusundaki ihmali olabilir. 'Pied Piper' adında kayıtlı bir tüzel kişiliğe sahip olmadığı bir zamanda Raviga'dan altı haneli bir çek almıştı. Daha sonra, bir sulama işletmesinden Pied Piper markasını satın alma zahmetine katlanmak zorunda kaldı, ne de olmasın!
Şirketinizin yönetim kurulu üyelerini dikkatli seçin
Hepimiz bir tahta koltuğunun değerini biliyoruz. Diğer şeylerin yanı sıra Richard'ın kendi şirketinden atılmasına yol açtı. http://giphy.com/gifs/season-2-silicon-valley-its-the-truth-l3nWezfPef0HPUNvG
Yüksek değerleme mutlaka iyi bir şey değildir
Pied Piper, TechCrunch Disrupt'ı kazandıktan sonra, başlangıç için çok sayıda finansman teklifi geldi. Raviga, onlara 100 milyon dolarlık bir değerlemeyle 20 milyon dolar teklif etti. Ancak, Monica'dan (Raviga'nın temsilcisi ve Richard'ın arkadaşı) gelen bazı tefekkür ve iyi tavsiyelerden sonra, Richard 50 milyon dolarlık bir değerlemeyle 10 milyon dolara gitti. Monica, "İlk teklifi kabul etmek, kendinizi büyük bir başarısızlığa hazırlamak olur" dediğinde haklı bir endişesi vardı. Tamamen doğru olmasa da, aşağı yönlü bir gidişatın azgelişmişliği ve sorunları önceden haber verdiği bir gerçektir.
Herkese Saygı Duyun. Ya da daha iyisi, kimseye hakaret etme
Birçok insan muhtemelen Erlich Bachman'dan nefret etmeyi sever. Onun gibi küstah ve duyarsız biri gerçekte var olmayabilir bile. Her ne kadar kişisel olarak karakteri oldukça eğlenceli buluyorum (bazı sik şakalarını sanıyor). Bize en azından bir şey öğretti - gerizekalı olma! Onun küstah tavrı genellikle Pied Piper için zararlı olmuştur.
Ahlaki pusulayı bir kenara bırakarak, bir girişimci olarak başkalarını (özellikle yatırımcıları) kızdırmayı göze alamazsınız.
Burada sadece yüzeyi çizdim. Sezon 3, birçok vaat ve eğitimle geliyor. Yani, henüz diziyi izlemediyseniz, gereğini yapmanın tam zamanı.