Urban Ladder 獲得 DIPP 的單一品牌零售許可證
已發表: 2017-08-29Urban Ladder 於 2016 年 9 月將其商業模式從在線零售轉向線下
之前從事家具在線零售業務的 Urban ladder 已獲得工業政策與促進部 (DIPP) 的單一品牌零售貿易 (SBRT) 許可證。
更新：最近在 2018 年，Urban ladder 籌集了 1200 萬美元的資金用於全渠道擴張。
Urban Ladder 於去年 9 月宣布將其商業模式從在線零售轉變為成為家具品牌時，已申請了單一品牌許可證。 該公司還於今年早些時候在班加羅爾推出了首個體驗中心，現在將轉變為線下零售店。
正如Urban Ladder 的首席執行官兼聯合創始人 Ashish Goel對 ET 所說，“DIPP 授予的 SBRT 許可證是政府對像我們這樣的年輕印度公司的巨大信任和鼓勵。 該許可證有助於我們 Urban Ladder 建立一個品牌，該品牌可以追求其雄心壯志，並有助於有效地塑造經濟。”
Urban Ladder 團隊由 Ashish Goel 和 Rajiv Srivastava 於 2012 年創立，現在的目標是在未來 18 到 20 個月內實現盈利，並在三年內提交 IPO。
線下零售與線上零售：DIPP Nod 對 Urban Ladder 意味著什麼
Livemint 最近的一份報告強調了在線家具零售商在過去幾個月中面臨的困境，從而迫使他們大力投資線下零售。
根據諮詢公司 RedSeer Management Consulting Pvt。 有限公司，家具僅佔 2016 年在線零售總額的 1-1.5%。此外，由於收入較少，依靠投資者的資金成為大多數在線家具零售商的唯一選擇，使其成為潛在的整合目標更大的公司。
為你推薦：
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
雖然在線零售具有個性化、諮詢服務、預付款等優勢，但在線家具市場由於所售商品的票面大，難以建立頻繁的回頭客群。
此外，印度的家具行業仍然高度無組織，由線下參與者和當地木匠主導。 根據 Ken Research 最近的一份報告，“印度家具市場在 FY08-FY13 期間的複合年增長率為 17.2%，從 FY13-FY18 將以 13.0% 的複合年增長率增長。”
因此，正如分析師在各種媒體報導中所指出的那樣，單一品牌許可將使 Urban Ladder “在設計和產品採購方面具有更大的靈活性”。 這肯定會幫助家具零售商加強對其供應鏈的控制並保持健康的庫存。
Urban Ladder：一瞥當前的市場定位和現有競爭
Urban Ladder 目前提供超過 4,000 種不同家具類別的產品，包括衣櫃、床、沙發、餐桌和咖啡桌。 它是資本最雄厚的在線家具企業之一，得到了 Ratan Tata、紅杉資本、Steadview Capital、SAIF Partners 和 Kalaari Capital的支持。 創始人最近於 2017 年 2 月從 Kalaari、SAIF 和其他公司籌集了 1500 萬美元，將迄今為止的總資金籌集到了 9500 萬美元。
隨著 2016 年 9 月商業模式的轉變，Urban Ladder 也開始為建立自己的家具品牌奠定基礎。 正如 Inc42 早些時候報導的那樣，該公司開始與 Flipkart、亞馬遜、GoZefo 等公司合作。 “我們的想法始終是作為一個品牌發揮作用，而不是作為一個市場。 現在，我們認為該品牌足夠大，並且有實力擴展到不同的企業，”時任 Urban Ladder 首席營銷官（現任優步營銷主管）的 Sanjay Gupta 在宣布這一消息時表示。
Urban Ladder 必須在家具零售商領域與 Pepperfry、Furlenco 和 Fabfurnish 等幾家主要參與者競爭。 雖然 Kishore Biyani 領導的 Future Group 在 2016 年 4 月收購了 Rocket Internet 支持的在線家具初創公司 FabFurnish，但 Pepperfry 和 Furlenco 仍在投資者資金的支持下攀登成功階梯。
迄今為止，Pepperfry 已從高盛、Norwest Venture Partners 和 Bertelsmann India Investments 等投資者那裡籌集了 1.28 億美元。 此外，該公司正在大力投資線下零售，重點是到 2018 年 3 月開設 46 家工作室。
另一方面，Furlenco 在 2016 年 10 月的 B 輪融資中籌集了 3000 萬美元（200 盧比）。由 IIT Madras 畢業生創立的 Rentomojo 是另一家涉足這一領域的初創公司，但正在遵循市場方法。
憑藉在線下家具領域的賭注，Urban Ladder 將再次在業內少數知名品牌中佔據領先地位。 在有組織的零售領域，市場被領先的印度公司佔據，如 Godrej Interio、Home centre、Nilkamal、Durian Furniture、Style Spa 等。 所有這些公司都佔據了主要的市場份額，並且多年來一直在努力在目標消費者群體中建立品牌價值。 消息還浮出水面，瑞典家具巨頭宜家將於 2018 年初在海得拉巴開設門店，這再次成為家具領域線下零售新進入者的主要威脅。
到目前為止，Urban Ladder 已經能夠說服其投資者相信在線零售模式在家具領域的潛力。 但是，現在，憑藉其線下零售模式，它是否能夠達到他們的期望？ Urban Ladder 能否在線下零售領域抵禦如此激烈的競爭並樹立自己的品牌形象？ 公司能否改善其財務狀況，還是會再次利用投資者的資金進行遊戲？ 這些是我們仍在尋找答案的一些問題。