تحصل Urban Ladder على رخصة تجزئة ذات علامة تجارية واحدة من DIPP
نشرت: 2017-08-29حول Urban Ladder نموذج عمله من البيع بالتجزئة عبر الإنترنت إلى غير متصل بالإنترنت في سبتمبر 2016
حصل السلم الحضري ، الذي تعامل سابقًا في تجارة التجزئة للأثاث عبر الإنترنت ، على ترخيص تجارة التجزئة للعلامة التجارية الفردية (SBRT) من وزارة السياسة الصناعية والترويج (DIPP).
تحديث: مؤخرًا في عام 2018 ، جمعت Urban ladder تمويلًا بقيمة 12 مليون دولار لتوسيع القنوات المتعددة.
تقدمت Urban Ladder بطلب للحصول على ترخيص العلامة التجارية الفردية في سبتمبر من العام الماضي عندما أعلنت عن تحول في نموذج أعمالها من البيع بالتجزئة عبر الإنترنت إلى أن تصبح علامة تجارية للأثاث. أطلقت الشركة أيضًا أول مركز خبرة لها في بنغالورو في وقت سابق من هذا العام ، والذي سيتم تحويله الآن إلى متجر بيع بالتجزئة غير متصل بالإنترنت.
كما ذكر Ashish Goel ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Urban Ladder to ET ، "إن ترخيص SBRT الذي قدمته DIPP هو تصويت كبير على الثقة والتشجيع من الحكومة إلى الشركات الهندية الشابة مثل شركتنا. يساعدنا هذا الترخيص في Urban Ladder على بناء علامة تجارية يمكنها متابعة طموحاتها بالإضافة إلى المساعدة في تشكيل الاقتصاد بشكل مؤثر ".
تأسس فريق Urban Ladder في 2012 من قبل Ashish Goel و Rajiv Srivastava ، ويهدف الآن إلى أن يكون مربحًا خلال 18 إلى 20 شهرًا القادمة وتقديم الاكتتاب العام الأولي في غضون ثلاث سنوات.
البيع بالتجزئة في وضع عدم الاتصال مقابل البيع بالتجزئة عبر الإنترنت: ما تعنيه إشارة DIPP للسلم الحضري
سلط تقرير Livemint الأخير الضوء على الصراع الذي واجهه تجار التجزئة للأثاث عبر الإنترنت خلال الأشهر القليلة الماضية ، مما أجبرهم على الاستثمار بكثافة في تجارة التجزئة غير المتصلة بالإنترنت.
وفقًا لشركة الاستشارات RedSeer Management Consulting Pvt. المحدودة ، شكل الأثاث 1-1.5٪ فقط من إجمالي مبيعات التجزئة عبر الإنترنت في عام 2016. علاوة على ذلك ، مع انخفاض الإيرادات ، أصبح ركوب أموال المستثمرين هو الخيار الوحيد لغالبية تجار التجزئة للأثاث عبر الإنترنت ، مما يجعلهم هدفًا قريبًا للتوحيد المحتمل من خلال أكبر الشركات.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
بينما يأتي البيع بالتجزئة عبر الإنترنت مع فوائد التخصيص ، وخدمة الاستشارات ، والمدفوعات المسبقة ، وما إلى ذلك ، تواجه أسواق الأثاث عبر الإنترنت صعوبات في إنشاء قاعدة عملاء متكررة بشكل متكرر بسبب حجم التذاكر الكبير للعناصر المباعة.
علاوة على ذلك ، لا يزال قطاع الأثاث في الهند غير منظم إلى حد كبير ويهيمن عليه اللاعبون غير المتصلين بالإنترنت بالإضافة إلى النجارين المحليين. وفقًا لتقرير حديث صادر عن شركة Ken Research ، "سوف يرتفع سوق الأثاث الهندي ، الذي نما بمعدل نمو سنوي مركب قدره 17.2٪ للفترة المالية 2008 إلى 2013 ، بمعدل سنوي مركب قدره 13.0٪ من السنة المالية 2013 إلى السنة المالية 2018".
وبالتالي ، كما هو محدد من قبل المحللين في تقارير إعلامية مختلفة ، فإن ترخيص العلامة التجارية الفردية سوف يمنح Urban Ladder "مرونة أكبر في تصميماته وتحديد مصادر المنتجات". سيساعد هذا بالتأكيد تاجر التجزئة للأثاث على إحكام قبضته على سلسلة التوريد الخاصة به والحفاظ على مخزون صحي.
السلم الحضري: لمحة عن الوضع الحالي للسوق والمنافسة الحالية
يقدم Urban Ladder حاليًا أكثر من 4000 منتج عبر فئات أثاث مختلفة بما في ذلك الخزائن والأسرة والأرائك وطاولات الطعام وطاولات القهوة. إنها واحدة من أكثر شركات الأثاث عبر الإنترنت التي تتمتع برأس مال جيد ، مدعومة من قبل راتان تاتا وسيكويا كابيتال وستيدفيو كابيتال وشركاء سيف وكالاري كابيتال . قام المؤسسون مؤخرًا بجمع 15 مليون دولار في فبراير 2017 ، من كالاري و SAIF وغيرها ، مما رفع إجمالي التمويل حتى الآن إلى 95 مليون دولار.
مع التحول في نموذج العمل في سبتمبر 2016 ، بدأت Urban Ladder أيضًا في وضع الأساس لترسيخ نفسها كعلامة تجارية للأثاث. كما ذكرت Inc42 في وقت سابق ، بدأت الشركة في شراكة مع لاعبين مثل Flipkart و Amazon و GoZefo والمزيد. "كانت فكرتنا دائمًا العمل كعلامة تجارية وليس كسوق. في الوقت الحالي ، نشعر أن العلامة التجارية كبيرة بما يكفي ولديها القوة للتوسع في مشاريع مختلفة ، "قال سانجاي جوبتا ، ثم مدير التسويق في Urban Ladder (الآن رئيس التسويق في Uber) في وقت الإعلان.
يجب أن يتنافس Urban Ladder مع عدد قليل من اللاعبين الرئيسيين مثل Pepperfry و Furlenco و Fabfurnish في مساحة etailer للأثاث. بينما استحوذت شركة Future Group بقيادة كيشور بياني على شركة FabFurnish الناشئة للأثاث عبر الإنترنت المدعومة من Rocket Internet في أبريل 2016 ، لا تزال Pepperfry و Furlenco تتسلق سلم النجاح على خلفية تمويل المستثمرين.
جمعت Pepperfry حتى الآن 128 مليون دولار من مستثمرين مثل Goldman Sachs و Norwest Venture Partners و Bertelsmann India Investments ، من بين آخرين. أيضًا ، تستثمر الشركة بكثافة في تجارة التجزئة غير المتصلة بالإنترنت مع التركيز على فتح 46 استوديو بحلول مارس 2018.
من ناحية أخرى ، جمعت Furlenco 30 مليون دولار (200 كرون روبية هندية) في جولة من السلسلة B في أكتوبر 2016. شركة Rentomojo ، التي أسسها خريجو IIT Madras ، هي شركة ناشئة أخرى تتعامل في هذا المجال ولكنها تتبع نهج السوق.
من خلال رهانها على قطاع الأثاث غير المتصل بالإنترنت ، ستلعب Urban Ladder مرة أخرى في المركز الأول وسط عدد قليل من الأسماء الشهيرة في الصناعة. في قطاع التجزئة المنظم ، تحتل السوق شركات هندية رائدة مثل Godrej Interio و Home Center و Nilkamal و Durian Furniture و Style Spa وغيرها. استحوذت جميع هذه الشركات على حصة سوقية كبيرة وعملت بجد على مدار سنوات لبناء قيمة العلامة التجارية وسط مجموعات المستهلكين المستهدفة. ظهرت أخبار أيضًا أن عملاق الأثاث السويدي إيكيا سيفتتح متجره في حيدر أباد في أوائل عام 2018 ، مرة أخرى يمثل تهديدًا كبيرًا للوافدين الجدد في تجارة التجزئة غير المتصلة بالإنترنت في مساحة الأثاث.
حتى الآن ، تمكنت Urban Ladder من إقناع مستثمريها بإمكانية نموذج البيع بالتجزئة عبر الإنترنت في مساحة الأثاث. ولكن ، الآن ، مع نموذج البيع بالتجزئة غير المتصل بالإنترنت ، هل ستكون قادرة على الارتقاء إلى مستوى توقعاتهم؟ هل سيكون Urban Ladder قادرًا على صد هذه المنافسة العالية في عالم البيع بالتجزئة غير المتصل بالإنترنت وترسيخ نفسه كاسم للعلامة التجارية؟ هل ستكون الشركة قادرة على تحسين أوضاعها المالية أم ستُلعب اللعبة مرة أخرى على أموال المستثمرين؟ هذه بعض الأسئلة التي ما زلنا نعثر على إجابات لها.