Urban Ladder erhält Einzelmarken-Einzelhandelslizenz von DIPP
Veröffentlicht: 2017-08-29Urban Ladder hat sein Geschäftsmodell im September 2016 vom Online-Einzelhandel auf den Offline-Handel umgestellt
Urban Ladder, das früher im Online-Einzelhandel mit Möbeln tätig war, hat vom Department of Industrial Policy & Promotion (DIPP) eine Single Brand Retail Trade (SBRT)-Lizenz erhalten.
Update: Kürzlich im Jahr 2018 sammelte Urban Ladder 12 Millionen US-Dollar für die Omni-Channel-Expansion.
Urban Ladder hatte sich im September letzten Jahres um die Einzelmarkenlizenz beworben, als es eine Verlagerung seines Geschäftsmodells vom Online-Handel hin zu einer Möbelmarke ankündigte. Das Unternehmen eröffnete Anfang dieses Jahres auch sein erstes Erlebniszentrum in Bengaluru, das nun in ein Offline-Einzelhandelsgeschäft umgewandelt wird.
Wie Ashish Goel, CEO und Mitbegründer von Urban Ladder to ET, feststellte: „Die vom DIPP erteilte SBRT-Lizenz ist ein großer Vertrauensbeweis und eine Ermutigung der Regierung für junge indische Unternehmen wie unseres. Diese Lizenz hilft uns bei Urban Ladder, eine Marke aufzubauen, die ihre Ambitionen verfolgen und die Wirtschaft wirkungsvoll mitgestalten kann.“
Das 2012 von Ashish Goel und Rajiv Srivastava gegründete Team von Urban Ladder will nun in den nächsten 18 bis 20 Monaten profitabel sein und innerhalb von drei Jahren einen Börsengang einreichen.
Offline-Einzelhandel versus Online-Einzelhandel: Was das DIPP-Nod für Urban Ladder bedeutet
Ein kürzlich veröffentlichter Livemint-Bericht hob den Kampf hervor, mit dem Online-Möbelhändler in den letzten Monaten konfrontiert waren, und zwang sie dadurch, stark in den Offline-Einzelhandel zu investieren.
Laut dem Beratungsunternehmen RedSeer Management Consulting Pvt. Ltd , machten Möbel im Jahr 2016 nur 1-1,5 % des gesamten Online-Einzelhandelsumsatzes aus. Darüber hinaus wird das Reiten auf Investorengeldern bei geringeren Einnahmen zur einzigen Option für die Mehrheit der Online-Möbelhändler, was sie zu einem engen Ziel für eine potenzielle Konsolidierung durch macht größere Firmen.
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Während der Online-Einzelhandel mit seinen Vorteilen wie Personalisierung, Beratungsservice, Vorauszahlungen usw. einhergeht, haben Online-Möbelmarktplätze aufgrund der großen Ticketgröße der verkauften Artikel Schwierigkeiten, einen häufig wiederkehrenden Kundenstamm aufzubauen.
Darüber hinaus ist das Möbelsegment in Indien immer noch sehr unorganisiert und wird von Offline-Playern sowie lokalen Schreinern dominiert. Laut einem aktuellen Bericht von Ken Research „wird der indische Möbelmarkt, der im Zeitraum von GJ08 bis GJ13 mit einer CAGR von 17,2 % gewachsen ist, von GJ13 bis GJ18 mit einer durchschnittlichen jährlichen Rate von 13,0 % steigen.“
Wie von Analysten in verschiedenen Medienberichten angegeben, wird die Einmarkenlizenz Urban Ladder „mehr Flexibilität bei seinen Designs und seiner Produktbeschaffung“ geben. Dies wird dem Möbelhändler sicherlich dabei helfen, seine Lieferkette fester im Griff zu haben und einen gesunden Lagerbestand aufrechtzuerhalten.
Urban Ladder: Ein Einblick in die aktuelle Marktpositionierung und den bestehenden Wettbewerb
Urban Ladder bietet derzeit über 4.000 Produkte in verschiedenen Möbelkategorien an, darunter Kleiderschränke, Betten, Sofas, Esstische und Couchtische. Es ist eines der am besten kapitalisierten Online-Möbelunternehmen und wird von Ratan Tata, Sequoia Capital, Steadview Capital, SAIF Partners und Kalaari Capital unterstützt . Die Gründer haben kürzlich im Februar 2017 15 Millionen US-Dollar von Kalaari, SAIF und anderen aufgebracht, wodurch sich die bisherige Gesamtfinanzierung auf 95 Millionen US-Dollar erhöht hat.
Mit der Umstellung des Geschäftsmodells im September 2016 begann auch Urban Ladder, die Weichen zu stellen, um sich als Möbelmarke zu etablieren. Wie Inc42 bereits berichtete, begann das Unternehmen mit Spielern wie Flipkart, Amazon, GoZefo und anderen zusammenzuarbeiten. „Unsere Idee war immer, als Marke und nicht als Marktplatz zu fungieren. Im Moment sind wir der Meinung, dass die Marke groß genug ist und die Stärke hat, in verschiedene Unternehmungen zu expandieren“, sagte Sanjay Gupta, damals CMO von Urban Ladder (jetzt Head of Marketing bei Uber), zum Zeitpunkt der Ankündigung.
Urban Ladder muss sich im Möbeleinzelhandel mit einigen großen Playern wie Pepperfry, Furlenco und Fabfurnish messen. Während die von Kishore Biyani geführte Future Group im April 2016 das von Rocket Internet unterstützte Online-Möbel-Startup FabFurnish erwarb, erklimmen Pepperfry und Furlenco dank der Finanzierung durch Investoren immer noch die Erfolgsleiter.
Pepperfry hat bisher unter anderem 128 Millionen US-Dollar von Investoren wie Goldman Sachs, Norwest Venture Partners und Bertelsmann India Investments eingeworben. Außerdem investiert das Unternehmen stark in den Offline-Einzelhandel mit dem Ziel, bis März 2018 46 Studios zu eröffnen.
Auf der anderen Seite sammelte Furlenco im Oktober 2016 in einer Serie-B-Runde 30 Mio. USD (200 Cr) ein. Rentomojo, das von Absolventen des IIT Madras gegründet wurde, ist ein weiteres Startup, das sich in diesem Bereich engagiert, verfolgt jedoch einen Marktansatz.
Mit seinem Einsatz im Offline-Möbelsegment spielt Urban Ladder erneut um die Spitzenposition unter einigen namhaften Namen der Branche. Im organisierten Einzelhandelssegment wird der Markt von führenden indischen Unternehmen wie Godrej Interio, Home Centre, Nilkamal, Durian Furniture, Style Spa und anderen besetzt. Alle diese Unternehmen haben sich einen großen Marktanteil erobert und über Jahre hart daran gearbeitet, den Markenwert bei ihren Zielkundengruppen aufzubauen. Es tauchte auch die Nachricht auf, dass der schwedische Möbelriese Ikea Anfang 2018 sein Geschäft in Hyderabad eröffnen wird, was wiederum eine große Bedrohung für Neueinsteiger im Offline-Einzelhandel im Möbelbereich darstellt.
Bisher konnte Urban Ladder seine Investoren vom Potenzial des Online-Handelsmodells im Möbelbereich überzeugen. Aber wird es jetzt mit seinem Offline-Einzelhandelsmodell in der Lage sein, ihre Erwartungen zu erfüllen? Wird Urban Ladder in der Lage sein, sich gegen eine so starke Konkurrenz im Offline-Einzelhandel zu behaupten und sich als Markenname zu etablieren? Wird das Unternehmen in der Lage sein, seine Finanzen zu verbessern, oder wird das Spiel erneut mit Investorengeldern gespielt? Dies sind einige Fragen, auf die wir noch Antworten finden.