لعنة رجل الأعمال
نشرت: 2015-12-18كل يوم يمكن أن يكون نعمة مقنعة ، لكنه يتحول إلى نقمة. هل يجب أن تختار جعلها كذلك.
ليس لدي فكرة من قال هذا. ربما فعلت ذلك ، أو اختلقها جزء مجرد من عقلي. لكن المهم هو أنه يمكننا اتخاذ خياراتنا بأن نكون جانبًا واحدًا من العملة.
ريادة الأعمال هي رحلة جميلة ، يتم تمجيدها أكثر من خلال القصص الملهمة عن العزيمة والعاطفة ولا تقل روح أبطالها.
لكن مسار ريادة الأعمال (مهما كان الكثير من التألق والحيوية) ليس مجرد سرير من الورود ، وهو محق في ذلك. بعد كل شيء عندما فعل أي شيء عظيم يخرج من شيء سهل.
في هذا الطريق ، عندما تسير الأمور في طريقك ، لا يمكن أن يكون هناك شيء أعظم. ولكن عندما لا تسير الأمور في طريقنا (دائمًا السيناريو الأكثر احتمالية) ، يبدو الأمر وكأنك ملعون. في ظل هذه الظروف ، من المدهش أن تكون الظروف موحدة في كثير من الأحيان بين مختلف رواد الأعمال الأفراد.
بالنسبة للمبتدئين نقلا عن القليل منهم هنا
- أي أموال. ماذا أفعل.
- حركة المرور لا تزال هي نفسها. لقد فعلت كل شيء ممكن. كيف أفعل ذلك الآن.
- ماذا أقول للجميع.
- لا أعتقد أننا سننجو من هذا.
كل هذا وأكثر يضيف إلى البؤس لحياة متوترة بالفعل على ما يبدو.
أنا شخصياً كنت أتطلع إلى ريادة الأعمال على مدار العامين الماضيين.
في هذه المدة القصيرة من الوقت ، لم أنجز الكثير. حاولت القيام بالكثير من الأشياء بشكل صحيح. انتهى الأمر بفعل جزء كبير منه بشكل خاطئ. في الحقيقة أنا متأكد من أنني لعبت تقريبًا كل الصور النمطية الرومانسية في هذه المدة.
قائمة تدقيق
- لم يكن لدي المال للطعام. اضطررت إلى الاستقرار في كل ما كان هناك.
- لذا فقد نفدت الأموال بشكل لا يصدق ، واضطررت إلى التخطيط لكيفية الوصول إلى المكتب.
- لمدة شهر أو نحو ذلك لم أستطع حتى معرفة كيفية النهوض من السرير لأفعل ما يفترض أن أفعله.
وهكذا دواليك..
هذه هي أوقات التخفيض النمطية. الأوقات المنخفضة كما يقولون.
الآن أنا لست متعلمًا بما فيه الكفاية ، ولست من ذوي الخبرة الكافية مثل معظم النشطاء الذين يبشرون بمعرفتهم بهذه الرحلة لتقديم روتين #Survival 101.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
ولكن من خلال ما لاحظته حتى الآن ، فإليك ما أرغب في إعادة تكراره لجميع الطامحين إلى ريادة الأعمال الذين يبنون الشيء الكبير التالي ، للأيام التي تبدو ملعونة:
الأمر لا يتعلق بالمال يا عزيزتي
بسبب مليارات الأموال التي يتم جمعها من قبل شركة ناشئة واحدة تلو الأخرى ، يتم الحكم على شركة جيدة (دعنا نسقط مصطلح بدء التشغيل هنا. لقد تم استخدامه بالفعل) من خلال التمويل الذي تجمعه. في الواقع ، في كثير من الأحيان ، يكون السؤال التالي عن ما تقوم ببنائه هو ، هل تمول؟
بصراحة عزيزتي ، الأمر لا يتعلق بالمال. السبب وراء موت معظمنا في مهده هو الحاجة إلى جمع الأموال للمنتج / النظام الأساسي الذي سيتم بناؤه. بالطبع أنت بحاجة إلى المال لدفع فواتيرك وفريقك ، ولكن بصراحة إذا كان جمع الأموال هو الأجندة الكبيرة التالية للشركة ، فأنت في حالة يرثى لها.
لعنة # 101: عندما تكون في حالة يرثى لها مع عدم وجود أموال متبقية ، فإن جمع الأموال يصبح أولوية. إن مجرد ترك هذه السحابة ذات الأولوية لنية أكبر وأفضل وراء النظام الأساسي ليس هو السبيل إلى الأمام. إنها مجرد مشكلة مؤقتة قابلة للحل. ربما تكون جيدًا حقًا في شيء ما أو خبيرًا في مجالك. يمكنك سحب بعض الأموال من خبرتك أو اكتشاف طريقة لاستخدام جودة ما تقوم ببنائه لدفع الفواتير الحالية على الأقل. يمكن أن تنتظر الأموال الأكثر إستراتيجية.
أعتقد أنه لا يمكن لجميع أصدقائنا وعائلتنا المشاركة في جولة ، لذلك سأترك هذا الخيار بمفرده.
النمو جيد ، والنمو السريع أفضل. لكن النمو غير المسؤول ليس كذلك
نظرًا لكون اختراق النمو مصطلحًا يستخدم بالتبادل مع نمو الشركة ، فإن النمو السريع هو دائمًا الحاجة إلى الساعة لمنتج / منصة ناشئة وإلى حد كبير الشركة. ولا يوجد تركيز أفضل من التركيز على تنمية شركتك. ومع ذلك ، لا ينبغي أبدًا أن يسبق النمو شرط أن تكون شركتك مفيدة بالفعل لمستخدميها.
لعنة # 102: نرغب ونشتهي النمو. في هذه العملية ، نبدأ ببطء في ترك مقاييس النمو تسبق في الواقع فائدة ما نقوم به.
النمو المتفجر هو دالة للعديد من المتغيرات. يأتي مبكرًا بالنسبة للبعض ، ويستغرق وقتًا للآخرين. لكن هذا لا يحدث أبدًا إذا ركزنا فقط على اكتساب المستخدمين ، والجوهر كيف ستزداد حركة المرور معضلة. بدلاً من ذلك ، يمكن ويجب أن يكون التركيز دائمًا هو أننا نساعد المستخدمين العشرة الموجودين لدينا. إذا فعلنا ذلك جيدًا بشكل ملحوظ ، فسيتبع ذلك الكتلة الحرجة والنمو والباقي. كل شيء آخر سيكون من التاريخ.
ما التالي:
بصرف النظر عن الظروف المذكورة أعلاه ، سيكون هناك ألف متغير آخر غير معروف يتركنا على أصابع قدمنا ومع السؤال ، ماذا بعد ذلك.
وهذا من تجربة شخصية في الأسابيع القليلة الماضية. لم يتحرك أي شيء بالنسبة لي والشركات التي أنا مساهم أساسي فيها. لقد كنت مرهقًا جدًا مع شركائي المساهمين لدرجة أننا كنا نتمسك بهم ونحاول كل ما في وسعنا للمضي قدمًا بالأمور.
لعنة # 103: المتغيرات المجهولة غير المرغوب فيها ستنهار دائمًا علينا. ومع ذلك ، فإن تجربة أي شيء يمكننا القيام به في ظل هذه الظروف ليس أفضل ما نفعله.
عندما تكون تحت هذه اللعنة ، فقط تذكر أننا رواد أعمال في حد ذاتها ، فنحن قادرون على حل المشكلات. وكل مشكلة لها حل مرفق. قد يتم تجربته واختباره أو شيء يتعين علينا تصميمه كحل جديد. لكن خلاصة القول ، هناك حل. لذا بدلاً من تجربة أي شيء تحت أشعة الشمس ، تذكر الأساسيات وقم بوضع إطار جديد لحل مركز. لأن هذا هو أفضل ما نفعله. كرر ما يلي:
- ساعد المستخدم الخاص بك
- استخدم الخير في كل ما قمت ببنائه حتى الآن
- وإذا لم ينجح شيء ، فغير التروس وجرب حلًا جديدًا. حافظ على صدق جذورك ، وكرر الخطوتين 1 و 2 ، وقد تكون بداية جديدة أفضل لكل ما تعرفه.
في نهاية اليوم ، حتى بعد كل هذا ، قد لا يحدث شيء عظيم خلال هذا الشهر. لكن العام لديه أحد عشر شهرًا أكثر و 12 شهرًا بعد ذلك. ما قد يكون لعنة اليوم ، يمكن أن يكون خطوتك المباركة لغد أعظم.
وإذا لم يكن هناك شيء آخر: ستفشل مؤسستك. وماذا في ذلك؟
الشركات تفشل. رجال الأعمال وريادة الأعمال لا يفعلون ذلك. لأنه مهما حدث ، فأنت تتعلم درسًا.