La maledizione di un imprenditore
Pubblicato: 2015-12-18Ogni giorno poteva essere una benedizione sotto mentite spoglie, trasformata però in una maledizione. Dovresti scegliere di farlo così.
Non ho idea di chi l'abbia detto. Forse l'ho fatto, o una parte astratta della mia mente se l'è inventata. Tuttavia, ciò che è importante è che possiamo fare le nostre scelte sull'essere una faccia della medaglia.
L'imprenditorialità è un viaggio bellissimo, glorificato ancora di più dai racconti ispirati di grinta, passione e spirito mai dire dei suoi protagonisti.
Ma il percorso dell'imprenditorialità (per quanto glamour e celebrato) non è esattamente un letto di rose, ed è giusto che sia così. Dopotutto, quando qualcosa di eccezionale è venuto fuori da qualcosa di facile.
Su questa strada, quando le cose vanno per il verso giusto, non potrebbe esserci niente di più grande. Ma quando le cose non vanno per il verso giusto (sempre lo scenario più probabile), sembra quasi di essere maledetto. In circostanze in quanto tali, le circostanze sono sorprendentemente, il più delle volte, uniformi tra i diversi imprenditori individuali.
Per cominciare, citandone alcuni qui
- Nessun fondo. Cosa faccio.
- Il traffico è sempre lo stesso. Ho fatto tutto il possibile. Come faccio ora.
- Cosa dico a tutti.
- Non credo che sopravvivremo a questo.
Tutto questo e altro si aggiungono alla miseria di una vita già apparentemente tesa.
Personalmente mi sono cimentato nell'imprenditorialità negli ultimi 2 anni.
In questo breve periodo di tempo, non ho ottenuto molto. Ho provato a fare molte cose per bene. Ho finito per sbagliare la maggior parte delle cose. In effetti sono abbastanza sicuro di aver interpretato quasi tutti gli stereotipi romanzati in questa durata.
Lista di controllo
- Non avevo soldi per il cibo. Doveva accontentarsi di qualunque cosa ci fosse.
- Così incredibilmente soldi esauriti, ho dovuto pianificare come arrivare in ufficio.
- Per un mese o giù di lì non sono nemmeno riuscito a capire come alzarmi dal letto per fare quello che dovrei fare.
E così via..
Questi sono i tempi morti stereotipati. I tempi bassi come si suol dire.
Ora non sono né abbastanza istruito, né abbastanza esperto come la maggior parte dei fedeli che predicano la loro conoscenza di questo viaggio per offrire una routine di #Survival 101.
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Tuttavia, da quanto ho osservato fino ad oggi, ecco cosa vorrei ribadire per tutti quegli aspiranti imprenditori che stanno costruendo la prossima grande cosa, per i giorni che sembrano maledetti:
Non si tratta di soldi, tesoro
A causa dei miliardi di fondi raccolti da una startup dopo l'altra, una buona azienda (tralasciamo qui il termine di startup. È già utilizzata in modo eccessivo) oggi viene giudicata dai fondi che raccoglie. In effetti, il più delle volte la prossima domanda su cosa stai costruendo è: sei finanziato?
Francamente tesoro, non si tratta di soldi. Il motivo per cui la maggior parte di noi muore sul nascere è la necessità di raccogliere fondi per costruire il prodotto/piattaforma. Ovviamente hai bisogno di soldi per pagare le bollette e la tua squadra, ma francamente se la raccolta di fondi è il prossimo grande programma dell'azienda, sei nella merda.
Maledizione #101: Quando si è in gravi difficoltà senza soldi rimasti, la raccolta di fondi diventa una priorità. Solo che lasciare che questo cloud prioritario abbia un intento più grande e migliore dietro la piattaforma non è la via da seguire. È solo un problema temporaneo che è risolvibile. Forse sei davvero bravo in qualcosa o un esperto nel tuo dominio. Potresti attingere dei fondi dalla tua esperienza o trovare un modo per utilizzare la bontà di ciò che stai costruendo per pagare almeno le bollette correnti. I fondi più strategici possono aspettare.
Non tutti i nostri amici e la nostra famiglia possono fare un giro, immagino, quindi lascerò questa opzione da sola.
La crescita è buona, la crescita rapida è ancora meglio. La crescita irresponsabile, tuttavia, non lo è
Dato che hacking della crescita è un termine usato in modo intercambiabile con la crescita dell'azienda, una crescita rapida è sempre la necessità del momento per un prodotto/piattaforma nascente e in gran parte per l'azienda. E non c'è obiettivo migliore che concentrarsi sulla crescita della tua azienda. Tuttavia, la crescita non dovrebbe mai precedere il requisito che la tua azienda sia effettivamente utile ai suoi utenti.
Maledizione #102: Desideriamo e bramiamo la crescita. Nel processo, iniziamo lentamente a lasciare che le metriche di crescita precedano effettivamente l'utilità di ciò che facciamo.
La crescita esplosiva è funzione di molte variabili. Arriva presto per alcuni e richiede tempo per altri. Ma non arriva mai se ci concentriamo esclusivamente sull'acquisizione degli utenti e sull'enigma per eccellenza di come crescerà il traffico. Invece l'attenzione può e dovrebbe essere sempre concentrata se stiamo anche aiutando i 10 utenti che abbiamo. Se lo facciamo in modo significativo, la massa critica, la crescita e il resto seguiranno. Tutto il resto sarà storia.
Cosa facciamo dopo:
A parte le circostanze di cui sopra, ci sarebbero mille altre variabili sconosciute che ci lasciano all'erta e con la domanda su cosa fare dopo.
E questo è da un'esperienza personale delle mie ultime settimane. Nulla si è mosso per me e per le aziende di cui sono uno stakeholder primario. Ero così bruciato insieme ai miei co-stakeholder che ci stavamo semplicemente aggrappando e provando tutto ciò che potevamo per portare avanti le cose.
Maledizione #103: Le variabili sconosciute indesiderabili saranno sempre riversate su di noi. Tuttavia, provare tutto ciò che possiamo in questa circostanza non è ciò che sappiamo fare meglio.
Quando sei sotto questa maledizione, ricorda che siamo imprenditori a pieno titolo. Siamo risolutori di problemi. E ogni problema ha una soluzione allegata. Potrebbe essere provato e testato o qualcosa che dobbiamo progettare come una nuova soluzione. Ma la conclusione è che c'è una soluzione. Quindi, invece di provare qualsiasi cosa sotto il sole, ricorda le basi e inquadra una nuova soluzione mirata. Perché è quello che sappiamo fare meglio. Ripeti quanto segue:
- Aiuta il tuo utente
- Usa la bontà di tutto ciò che hai costruito fino ad oggi
- E se non funziona niente, cambia marcia e prova una nuova soluzione. Rimani fedele alle tue radici e ripeti i passaggi 1 e 2 e potrebbe essere un nuovo inizio migliore per tutto ciò che sai.
Alla fine della giornata, anche dopo tutto questo non potrebbe succedere nulla di eccezionale entro questo mese. Ma l'anno ha undici mesi in più e 12 mesi dopo. Quella che potrebbe essere una maledizione oggi, potrebbe benissimo essere il tuo passo benedetto verso un domani più grande.
E se non altro: la tua impresa fallirebbe. E allora?
Le imprese falliscono. Gli imprenditori e l'imprenditorialità no. Perché qualunque cosa accada, impari una lezione.