Проклятие предпринимателя
Опубликовано: 2015-12-18Каждый день мог быть замаскированным благословением, однако хорошо обернувшимся проклятием. Если вы решите сделать это так.
Я понятия не имею, кто это сказал. Может быть, я так и сделал, или абстрактная часть моего разума придумала это. Однако важно то, что мы можем сделать свой собственный выбор в отношении того, чтобы быть одной стороной медали.
Предпринимательство — это прекрасное путешествие, еще более прославленное вдохновляющими историями о выдержке, страсти и, что ни говори, духе его главных героев.
Но путь предпринимательства (как бы сильно он ни превозносился и не восхвалялся) не совсем усыпан розами, и это правильно. В конце концов, когда из чего-то легкого вышло что-то великое.
На этом пути, когда все идет своим чередом, не может быть ничего лучше. Но когда дела идут не по-нашему (всегда более вероятный сценарий), кажется, что вы прокляты. При таких обстоятельствах обстоятельства на удивление чаще всего одинаковы для разных индивидуальных предпринимателей.
Для начала процитирую некоторые из них здесь
- Нет средств. Что я делаю.
- Трафик все тот же. Я сделал все возможное. Как мне это сделать сейчас.
- Что я всем говорю.
- Не думаю, что мы это переживем.
Все это и многое другое добавляет страданий и без того, казалось бы, напряженной жизни.
Лично я пробовал себя в предпринимательстве в течение последних 2 лет.
За это короткое время я многого не добился. Пытался сделать многое правильно. В итоге большую часть работы сделал неправильно. На самом деле, я почти уверен, что разыграл почти все романтизированные стереотипы за это время.
Контрольный список
- Не было денег на еду. Пришлось довольствоваться тем, что есть.
- Так невероятно деньги сгорели, пришлось планировать, как добраться до офиса.
- В течение месяца или около того я не мог даже понять, как встать с постели, чтобы сделать то, что я должен делать.
И так далее..
Это стереотипные времена простоя. Низкие времена, как говорится.
Теперь я недостаточно образован и недостаточно опытен, как большинство стойких приверженцев, которые проповедуют свои знания об этом путешествии, чтобы проводить рутину #Survival 101.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Однако из того, что я наблюдал до настоящего времени, вот что я хотел бы повторить для всех тех предпринимателей, стремящихся к следующему большому делу, для тех дней, которые кажутся проклятыми:
Дело не в деньгах, дорогая
Из-за того, что один стартап за другим собирает миллиарды средств, о хорошей компании (давайте опустим здесь термин «стартап» — он уже перерасходован) сегодня судят по привлеченному финансированию. На самом деле чаще всего следующий вопрос о том, что вы строите, звучит так: вы финансируетесь?
Честно говоря, дорогая, дело не в деньгах. Причина, по которой большинство из нас вымирает в зародыше, заключается в необходимости собрать средства для создания продукта/платформы. Конечно, вам нужны деньги для оплаты ваших счетов и вашей команды, но, честно говоря, если сбор средств является следующей важной задачей компании, вы в глубоком дерьме.
Проклятие № 101: Когда вы находитесь в отчаянном положении и у вас не осталось денег, сбор средств становится приоритетом. Просто позволить этому приоритету затуманить большую и лучшую цель платформы — не путь вперед. Это всего лишь временная проблема, которая решаема. Может быть, вы действительно хороши в чем-то или являетесь экспертом в своей области. Вы могли бы извлечь некоторую сумму из своего опыта или найти способ использовать достоинства того, что вы строите, для оплаты, по крайней мере, текущих счетов. Более стратегические фонды могут подождать.
Я думаю, что не все наши друзья и семья могут сделать раунд, поэтому я оставлю этот вариант в покое.
Рост — это хорошо, быстрый рост — еще лучше. Безответственный рост, однако, не
Поскольку термин «взлом роста» взаимозаменяемо используется с термином «растущая компания», быстрый рост всегда необходим для зарождающегося продукта/платформы и, в основном, для компании. И нет ничего лучше, чем сосредоточиться на развитии вашей компании. Однако рост никогда не должен предшествовать требованию того, чтобы ваша компания действительно помогала своим пользователям.
Проклятие № 102: Мы желаем и жаждем роста. В процессе мы постепенно начинаем позволять показателям роста преобладать над полезностью того, что мы делаем.
Взрывной рост зависит от многих переменных. У одних это происходит рано, а у других требует времени. Но этого никогда не произойдет, если мы сосредоточимся исключительно на привлечении пользователей и загадке, как будет расти трафик. Вместо этого внимание всегда может и должно быть сосредоточено на том, помогаем ли мы хотя бы 10 пользователям, которые у нас есть. Если мы сделаем это достаточно хорошо, критическая масса, рост и все остальное последуют сами собой. Все остальное станет историей.
Что мы делаем дальше:
Если не принимать во внимание вышеперечисленные обстоятельства, были бы тысячи других неизвестных переменных, которые оставляли бы нас в напряжении и с вопросом, что дальше.
И это из личного опыта моих последних нескольких недель. Ничего не изменилось для меня и компаний, в которых я являюсь основным акционером. Я был так обожжен вместе со своими коллегами, что мы просто держались и пытались сделать все возможное, чтобы продвинуться вперед.
Проклятие №103: Нежелательные неизвестные переменные всегда будут обрушиваться на нас. Однако попытка сделать все возможное в данных обстоятельствах — это не то, что мы делаем лучше всего.
Находясь под этим проклятием, просто помните, что мы предприниматели сами по себе. Мы решаем проблемы. И к каждой проблеме прилагается решение. Это может быть опробовано и проверено или что-то, что мы должны разработать как новое решение. Но суть в том, что решение есть. Поэтому вместо того, чтобы пробовать что-либо под солнцем, вспомните основы и сформулируйте новое целенаправленное решение. Потому что это то, что мы делаем лучше всего. Повторите следующее:
- Помогите своему пользователю
- Используйте все, что вы построили до настоящего времени
- А если ничего не получается, переключайте передачи и пробуйте новое решение. Оставайтесь верными своим корням и повторяйте шаги 1 и 2, и это может стать новым лучшим началом для всего, что вы знаете.
В конце концов, даже после всего этого в этом месяце может не произойти ничего великого. Но в году еще одиннадцать месяцев и еще 12 месяцев после этого. То, что сегодня может быть проклятием, вполне может стать вашим благословенным шагом к великому завтрашнему дню.
И если ничего другого: ваше предприятие потерпит неудачу. И что?
Предприятия терпят неудачу. Предпринимателей и предпринимательства нет. Потому что, несмотря ни на что, ты извлекаешь урок.