Der Fluch eines Unternehmers
Veröffentlicht: 2015-12-18Jeder Tag konnte ein verkappter Segen sein, verwandelte sich jedoch in einen Fluch. Sollten Sie sich dafür entscheiden, es so zu machen.
Ich habe keine Ahnung, wer das gesagt hat. Vielleicht habe ich es getan, oder ein abstrakter Teil meines Verstandes hat es sich ausgedacht. Was jedoch wichtig ist, ist, dass wir unsere eigenen Entscheidungen darüber treffen können, ob wir eine Seite der Medaille sind.
Unternehmertum ist eine schöne Reise, die durch die inspirierenden Geschichten über Mut, Leidenschaft und niemals den Geist seiner Protagonisten noch weiter verherrlicht wird.
Aber der Weg des Unternehmertums (so sehr verherrlicht und gefeiert wird) ist nicht gerade ein Zuckerschlecken, und das zu Recht. Denn wann ist aus etwas Leichtem etwas Großartiges geworden?
Auf diesem Weg, wenn die Dinge Ihren Weg gehen, könnte es nichts Größeres geben. Aber wenn die Dinge nicht nach unseren Wünschen laufen (immer das wahrscheinlichere Szenario), fühlt es sich fast an, als wären Sie verflucht. Unter Umständen sind die Umstände überraschenderweise meistens bei verschiedenen einzelnen Unternehmern gleich.
Für den Anfang zitieren wir hier einige davon
- Keine Mittel. Was kann ich tun.
- Der Verkehr ist immer noch derselbe. Ich habe alles Mögliche getan. Wie mache ich das jetzt.
- Was sage ich allen.
- Ich glaube nicht, dass wir das überleben werden.
All dies und mehr tragen zum Elend eines ohnehin schon scheinbar angespannten Lebens bei.
Persönlich habe ich mich in den letzten 2 Jahren mit dem Unternehmertum beschäftigt.
In dieser kurzen Zeit habe ich nicht viel erreicht. Habe versucht vieles richtig zu machen. Am Ende machte ich einen großen Teil davon falsch. Tatsächlich bin ich mir ziemlich sicher, dass ich in dieser Zeit fast alle romantisierten Stereotypen ausgespielt habe.
Checkliste
- Hatte kein Geld für Essen. Musste sich mit dem begnügen, was da war.
- So unglaublich bar ausgebrannt, musste planen, wie man ins Büro kommt.
- Etwa einen Monat lang konnte ich nicht einmal herausfinden, wie ich aus dem Bett aufstehen sollte, um das zu tun, was ich tun sollte.
Und so weiter..
Dies sind die stereotypen Ausfallzeiten. Die niedrigen Zeiten, wie sie sagen.
Jetzt bin ich weder gelehrt noch erfahren genug wie die meisten Getreuen, die ihr Wissen über diese Reise predigen, um eine #Survival 101-Routine zu liefern.
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Was ich jedoch bis heute beobachtet habe, möchte ich für all diese unternehmerischen Aspiranten wiederholen, die das nächste große Ding bauen, für die Tage, die verflucht scheinen:
Es geht nicht ums Geld, Schatz
Aufgrund der Milliarden von Geldern, die von einem Startup nach dem anderen eingesammelt werden, wird ein gutes Unternehmen (lassen wir den Startup-Begriff hier weg, es ist bereits übernutzt) heute nach der Finanzierung beurteilt, die es aufbringt. Tatsächlich ist die nächste Frage, was Sie bauen, meistens, werden Sie finanziert?
Ehrlich gesagt Schatz, es geht nicht ums Geld. Der Grund, warum die meisten von uns im Keim ersticken, ist die Notwendigkeit, Gelder für das zu bauende Produkt/die Plattform aufzubringen. Natürlich brauchen Sie Geld, um Ihre Rechnungen und Ihr Team zu bezahlen, aber ehrlich gesagt, wenn das Sammeln von Spenden die nächste große Agenda des Unternehmens ist, sitzen Sie tief in der Scheiße.
Fluch Nr. 101: Wenn es kein Geld mehr gibt, wird das Sammeln von Spenden zu einer Priorität. Nur dass es nicht der richtige Weg ist, diese Prioritätswolke einer größeren, besseren Absicht hinter der Plattform zu überlassen. Es ist nur ein vorübergehendes Problem, das lösbar ist. Vielleicht sind Sie wirklich gut in etwas oder ein Experte auf Ihrem Gebiet. Sie könnten etwas Geld aus Ihrem Fachwissen ziehen oder einen Weg finden, die Güte dessen, was Sie bauen, zu nutzen, um zumindest die aktuellen Rechnungen zu bezahlen. Die strategischeren Fonds können warten.
Ich denke, nicht alle unsere Freunde und Familienmitglieder können eine Runde spielen, also lasse ich diese Option in Ruhe.
Wachstum ist gut, schnelles Wachstum ist noch besser. Unverantwortliches Wachstum ist es jedoch nicht
Da Growth Hacking ein Begriff ist, der synonym mit dem Wachstum des Unternehmens verwendet wird, ist schnelles Wachstum immer das Gebot der Stunde für ein aufstrebendes Produkt/eine Plattform und weitgehend für das Unternehmen. Und es gibt keinen besseren Fokus, als sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens zu konzentrieren. Wachstum sollte jedoch niemals der Anforderung vorausgehen, dass Ihr Unternehmen seinen Benutzern tatsächlich hilft.
Fluch Nr. 102: Wir wünschen und sehnen uns nach Wachstum. Dabei fangen wir langsam an, die Kennzahlen des Wachstums tatsächlich vor die Nützlichkeit dessen zu setzen, was wir tun.
Explosives Wachstum ist eine Funktion vieler Variablen. Bei manchen kommt es früh, bei anderen braucht es Zeit. Aber es kommt nie, wenn wir uns ausschließlich auf die Benutzerakquise konzentrieren, und das grundlegende Rätsel, wie der Verkehr wachsen wird. Stattdessen kann und sollte der Fokus immer darauf liegen, ob wir überhaupt den 10 Benutzern helfen, die wir haben. Wenn wir das signifikant gut machen, werden die kritische Masse, Wachstum und der Rest folgen. Alles andere wird Geschichte sein.
Was machen wir als Nächstes:
Abgesehen von den oben genannten Umständen gäbe es noch tausend andere unbekannte Variablen, die uns auf Trab halten und uns mit der Frage zurücklassen, wie es weitergeht.
Und das ist aus einer persönlichen Erfahrung meiner letzten Wochen. Für mich und die Unternehmen, bei denen ich ein primärer Stakeholder bin, hat sich nichts bewegt. Ich war so zusammen mit meinen Co-Stakeholdern eingebrannt, dass wir einfach daran festhielten und alles versuchten, was wir konnten, um die Dinge voranzubringen.
Fluch #103: Unerwünschte unbekannte Variablen werden immer auf uns einprasseln. Allerdings ist es nicht das, was wir unter den gegebenen Umständen am besten können.
Wenn Sie unter diesem Fluch stehen, denken Sie einfach daran, dass wir selbst Unternehmer sind. Wir sind Problemlöser. Und zu jedem Problem gehört eine Lösung. Es kann erprobt und getestet sein oder etwas, das wir als neue Lösung entwerfen müssen. Aber die Quintessenz ist, es gibt eine Lösung. Anstatt also irgendetwas unter der Sonne zu versuchen, sollten Sie sich an die Grundlagen erinnern und eine fokussierte neue Lösung entwerfen. Denn das können wir am besten. Wiederholen Sie Folgendes:
- Helfen Sie Ihrem Benutzer
- Nutzen Sie die Güte dessen, was Sie bis heute gebaut haben
- Und wenn nichts funktioniert, wechseln Sie den Gang und versuchen Sie eine neue Lösung. Bleiben Sie Ihren Wurzeln treu und wiederholen Sie die Schritte 1 und 2, und es könnte ein neuer, besserer Anfang für alles sein, was Sie wissen.
Am Ende des Tages könnte auch nach all dem in diesem Monat nichts Großartiges passieren. Aber das Jahr hat elf Monate mehr und 12 Monate danach. Was heute ein Fluch sein mag, könnte durchaus Ihr gesegneter Schritt in ein größeres Morgen sein.
Und nicht zuletzt: Ihr Unternehmen würde scheitern. Na und?
Unternehmen scheitern. Unternehmer und Unternehmertum nicht. Denn egal was passiert, du lernst eine Lektion.