تمهيدي مدته 7 دقائق للتوظيف للشركات الناشئة في الهند

نشرت: 2015-12-13

بناءً على تجاربنا في Cubeit. التوظيف ليس بالأمر السهل. التوظيف للشركات الناشئة أقل من ذلك.

ليس لديك الوقت أو المال ، والأشخاص الطيبون الذين يمكنهم التنفيذ والاندماج في الشركة قليلون ومتباعدون. لكن القرف يجب القيام به. وهذه هي الطريقة التي نقوم بها في Cubeit.

من يتولى التوظيف؟

أفضل سيناريو هو تعيين شخص ما للنظر في التوظيف (آسف لم أستطع المقاومة) ، لكن هذا يمثل عبئًا غير ضروري على الموارد (الوقت والمال).

هناك خياران آخران:

  1. ينظر شخص من الفريق الحالي إلى خط أنابيب التوظيف بالكامل حتى يتم ملء الوظائف المتاحة : هذا خيار غبي. التوظيف مهمة مملة إلى ما لا نهاية ، وغالبًا ما تكون غير منتجة. لا أحد يريد القيام بذلك ، وإجبار الأشخاص المبدعين والمدفوعين لفعل شيء لا يريدون القيام به هو أقل من مثالي.
  2. تقسيم التوظيف وفقًا للأدوار : يبحث شخص التسويق في التوظيف من أجل التسويق. يبحث Android guy في تعيين مطوري Android وما إلى ذلك. يوزع العمل ، لكنه لا يزال يمثل عبئًا في الوقت المحدد. (هذا ما نقوم به الآن).

من أين نوظف؟

قائمة الملاك (angel.co)

  1. انه مجانا!
  2. لديه مرشحون ذوو جودة جيدة.
  3. احتمالية التحويل أعلى نظرًا لأن معظم الأشخاص يبحثون بنشاط.
  4. يريد الأشخاص في Angel List العمل لدى الشركات الناشئة.
  5. يسمح للمرشحين برؤية نطاقات الرواتب قبل بدء المحادثة.

ينكدين

  1. باهظة الثمن (نستخدم حسابات المجند للتواصل مع المرشحين المحتملين.)
  2. يتم توظيف المرشحين ، وبالتالي أقل انفتاحًا على مناقشة الفرص الجديدة.
  3. معدل الضرب ضعيف جدا.
  4. التصفية جيدة حقًا.

استشاريون

  1. أعطينا أطول خط أنابيب حتى الآن ، لكن جودة السير الذاتية المتلقاة تعتمد بشكل كبير على جودة الخبير الاستشاري. (تمت إحالة الأشخاص الذين نعمل معهم من قبل صديق جيد في Swiggy.)
  2. يتقاضى المستشارون عمومًا ما بين 8-12 ٪ من المرشحين CTC بمجرد تعيينهم ، ويقدمون بديلاً إذا غادر الموظف في غضون شهرين من الانضمام.
  3. أنها تساعد في إعداد المقابلات / تنسيق الاجتماعات.
  4. كن حذرًا من أنهم يتطلعون إلى تكوين عمولة ، لذا فهم يتحسنون للعثور على وظيفة المرشح بسرعة كبيرة ، وليس للعثور على أفضل وظيفة للمرشح.
  5. أيضًا ، بصفتك مسؤول توظيف ، يجب أن تكون سريعًا حقًا لأن المرشح يتحدث إلى ما لا يقل عن 10 شركات في نفس الوقت.

مواقع أخرى

  1. كوم - نجاح محدود حتى الآن. لا يمكنك التحكم في خط الأنابيب الوارد ، ويضيع الوقت في التصفية عبر التطبيقات.
  2. إذا اكتشفت كيفية التصفية بشكل صحيح ، فستمنحك أكبر تجمع للمواهب.
  3. هؤلاء هم الأشخاص الذين يبحثون بنشاط عن وظائف.
  4. تؤدي الجودة الرديئة للمرشحين والشركات عمومًا إلى تجربة توظيف رديئة.

الإحالات

  1. يعمل ليكون سريعًا حقًا.
  2. مقيد بمدى اتصال موظفيك الحاليين بالشبكة.
  3. الطريقة الأكثر فعالية لتوسيع الفرق في البداية (تم تعيين 50٪ من فريقنا الحالي من خلال الإحالة)

ما هي الوظائف التي نوظف لها؟

مصممي UX

موصى به لك:

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
موارد

ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟

كيف تساعد الشركات الناشئة في Edtech في الارتقاء بالمهارات وجعل القوى العاملة جاهزة للمستقبل
موارد

كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...

أخبار

الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...

تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
سمات

تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل

أفادت التقارير أن شركة Logicserve Digital الناشئة في مجال التسويق الرقمي قامت بجمع 80 كرونا روبية هندية كتمويل من شركة إدارة الأصول البديلة Florintree Advisors.
أخبار

منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...

تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
أخبار

تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space

  1. ربما يكون مصممو تجربة المستخدم هم حيدات عالم الشركات الناشئة. يريد العالم وعمه أن ينضم المصمم إلى شركتهما الناشئة. لسوء الحظ ، العرض شحيح.
  2. يفضل الكثير من المصممين العمل لحسابهم الخاص ، مما يترك المجال فارغًا في الغالب. من الصعب جدًا إشراك المصممين وتحتاج حقًا إلى بيع جودة العمل.

مطورو Android

  1. كل شخص لديه تطبيق ، وإذا كنت في الهند ، فمن المحتمل أن تبدأ في تطوير Android أولاً. (وهذا هو سبب وجود صديق لك نشر للتو على حائطه على Facebook "هل يوجد مطورو Android هناك؟").
  2. تاريخيًا ، لم يعمل المطورون على Android ؛ يقومون في الغالب بأشياء خلفية. الشركات التي لديها فرق كبيرة تعمل بنظام Android هي نفسها ضخمة إلى حد ما ، لذا فإن حمل الأشخاص على التبديل هو أمر أكثر صعوبة.
  3. بسبب مجموعة المواهب الصغيرة جدًا ، تميل الرواتب لأن تكون مبالغًا فيها قليلاً.
  4. يبدو أن تحويل مطوري Java الجيدين إلى مطوري Android هو الحكمة الشائعة.

مهندس نمو

  1. صممت معظم الشركات الناشئة الناجحة النمو ، لذلك يعد هذا عضوًا أساسيًا في أي فريق منتج استهلاكي. مهندس النمو هو المسؤول عن جميع البيانات التي تزيد من نمو المستخدم. عادةً ما يقوم بإنشاء وتحسين تدفقات الاشتراك والإحالة ، والنظر في البيانات لمعرفة حالات الانسحاب ، وإعطاء مدخلات لفريق المنتج حول ما يجب إصلاحه وما إلى ذلك.
  2. بالنسبة لأي شركة ناشئة للمستهلكين ، فإن هذا المنصب متعدد الوظائف ، ويشمل جوانب التسويق والمنتج والهندسة.
  3. يمكن للمرشح المثالي أن يشتغل بالمحتوى والتصميم والرمز ، ويجب أن يكون قادرًا على القيام بأمرين على الأقل من هذه الأشياء الثلاثة جيدًا.

ما هي معايير القطع لدينا؟

كلية الدراسات العليا - IITs ، BITS ، IIMs ، NID / Srishti / IIT Design School (للمصممين)

  1. قد أحصل على القليل من العصا هنا. الحجة الرئيسية التي أتوقعها هي التمييز ضد المرشحين من غير هذه المدارس. سأشرح سبب قيامنا (والكثير من الشركات الأخرى) بذلك.
  2. التوظيف يستغرق وقتا طويلا. (يجب أن تقضي الشركة الناشئة بشكل مثالي 40٪ على الأقل من الوقت أكثر من الشركات الكبيرة أثناء عملية المقابلة). في هذه المرحلة من الشركة ، نريد التأكد من حصولنا على الشخص المناسب ، مما يعني ضرورة إجراء محادثات متعددة. من الواقعي فقط أن نقوم بتقليل عدد المرشحين في أقرب مرحلة ممكنة - مرشح مدرسة الدراسات العليا هو وكيل جيد. (ومع ذلك ، فإننا نرحب بالاستفسارات الواردة من الأشخاص الذين يعبرون عن اهتمامهم بالعمل معنا وإظهار التوازن الصحيح بين المواهب والنشاط.)

خبرة

  1. لدينا شريط علوي للتجربة ، وليس شريطًا سفليًا. نحن نفضل الأشخاص الذين لا يعرفون الكثير ولكن يظهرون قدرة على التجربة والتعلم بسرعة كبيرة. نظرًا لأعمارهم ، فإن مثل هؤلاء الأشخاص يتناسبون بسهولة مع ثقافة الفريق.

ما هي عمليتنا؟

فحص الهاتف

  1. هذه مكالمة سريعة مدتها 15 دقيقة لفهم دافع المرشح للانضمام إلينا. في هذه المرحلة ، نبحث عن إشارات لرفض المرشح ، لذا فهذه خطوة ترشيح إضافية. أعلى درجات الرفض هي أن الأشخاص كذبوا على سيرتهم الذاتية أو من الواضح جدًا أن لديهم خبرة محدودة جدًا أو معدومة بشأن المهارات التي يدعون امتلاكها.
  2. نقوم أيضًا باختبار جودة الأسئلة التي يطرحها علينا المرشحون. منتجنا هو منتج يصعب فهمه وهو بمثابة اختبار أساسي للذكاء.

مقابلة فنية

  1. وجها لوجه إذا كان المرشح في بنغالور أو هاتفيا إذا كان المرشح عن بعد.
  2. الهدف هنا هو اختبار القدرة التقنية للمرشح.

مهمة يوم واحد

  1. الخطوة التالية للمرشح هي قضاء يوم في مكتبنا لإكمال المهمة التي نحددها. بالنسبة لنا هذه هي الخطوة الأكثر أهمية.
  2. تكون المهمة دائمًا مشكلة حقيقية في العالم (لدينا أكثر من ذلك ، تنهد) ، ويتم الحكم على المرشح بناءً على التنفيذ (تم تنفيذ الأمر) أولاً وقبل كل شيء.
  3. هذه أيضًا فرصة للفريق بأكمله للتعرف على المرشح بشكل أفضل.

العملية طويلة ، لكننا نشعر أنه من الضروري الحفاظ على المستوى المناسب من المواهب في فريقنا. نتوقع أن يتمكن كل شخص ينضم إلينا من أن يعلمنا شيئًا لا نعرفه بالفعل.

ما هي المشاكل التي نواجهها؟

فليبكارت

  1. في كثير من الأحيان ، يتم اختيار المرشح الذي نجري مقابلته وما شابه من قبل كبار الشخصيات الممولة من مساحة بدء التشغيل (Flipkart هو مثال تمثيلي). يمكنهم تقديم المزيد من المال ، ووظيفة مستقرة ، وبعض الملفات الشخصية المثيرة للاهتمام. بصراحة ، لا يمكننا المنافسة.

متطلبات صارمة -> خط أنابيب أقصر -> جداول زمنية أطول للتوظيف

  1. لم نجد طريقة للتغلب على هذا بعد ، بصرف النظر عن محاولة الحصول على المزيد من الاستشاريين لإرسال السير الذاتية إلينا.

مال

  1. الناس يريدون كل المال في العالم فقط لأننا شركة ناشئة. لا تدفع الشركات الناشئة أموالاً أكثر من الشركات الراسخة.
  2. تعوض الشركات الناشئة الموظفين عن رواتب السوق الأقل من رواتب الأسهم. (ملاحظة: نؤكد على أن موظفينا يصبحون أثرياء من خلال الأسهم وليس الرواتب ، فنحن نرمي "كرور روبية الأطراف" وهو عندما يتجاوز تقييم الشركة الرقم الذي ينتج عنه أن يصبح الموظف من أصحاب المصالح.)

هذه هي الطريقة التي نقوم بها في Cubeit ، حتى اليوم على الأقل. إن العقيدة المركزية لكيفية عملنا هنا هي التجريب ، ونحن نبحث دائمًا عن طرق للتحسين. يمكن أن تكون لدينا عملية مختلفة تمامًا في غضون شهرين (تجاهل) إذا لم ينجح ذلك.