A maldição de um empreendedor
Publicados: 2015-12-18Cada dia poderia ser uma bênção disfarçada, mas se transformou em maldição. Se você optar por fazê-lo assim.
Não faço ideia de quem disse isso. Talvez eu tenha, ou uma parte abstrata da minha mente tenha inventado. No entanto, o importante é que podemos fazer nossas próprias escolhas sobre ser um lado da moeda.
O empreendedorismo é uma bela jornada, glorificada ainda mais pelos contos inspiradores de coragem, paixão e nunca diga o espírito de seus protagonistas.
Mas o caminho do empreendedorismo (por mais glamourizado e festejado) não é exatamente um mar de rosas, e com razão. Afinal, quando algo grande saiu de algo fácil.
Neste caminho, quando as coisas acontecem do seu jeito, não poderia haver nada maior. Mas quando as coisas não acontecem do nosso jeito (sempre o cenário mais provável), quase parece que você está amaldiçoado. Sob circunstâncias como tais, as circunstâncias são surpreendentemente, na maioria das vezes, uniformes entre os diferentes empreendedores individuais.
Para começar citando alguns deles aqui
- Sem fundos. O que eu faço.
- O trânsito continua o mesmo. Tenho feito todo o possível. Como faço agora.
- O que eu digo a todos.
- Eu não acho que vamos sobreviver a isso.
Tudo isso e muito mais aumenta a miséria de uma vida já aparentemente tensa.
Pessoalmente, tenho tentado empreender nos últimos 2 anos.
Neste curto período de tempo, não consegui muito. Tentei fazer um monte de coisas certas. Acabou fazendo uma grande parte disso errado. Na verdade, tenho certeza de que joguei quase todos os estereótipos romantizados nessa duração.
Lista de controle
- Não tinha dinheiro para comida. Teve que se contentar com o que quer que estivesse lá.
- Tão incrivelmente dinheiro queimado, tive que planejar como chegar ao escritório.
- Por mais ou menos um mês não consegui nem mesmo descobrir como sair da cama para fazer o que deveria fazer.
E assim por diante..
Estes são os tempos estereotipados para baixo. Os tempos baixos como dizem.
Agora eu não aprendi o suficiente, nem tenho experiência suficiente como a maioria dos fortes que pregam seu conhecimento desta jornada para entregar uma rotina #Survival 101.
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No entanto, pelo que observei até hoje, aqui está o que eu gostaria de reiterar para todos aqueles aspirantes a empreendedores construindo a próxima grande coisa, para os dias que parecem amaldiçoados:
Não é sobre o dinheiro, querida
Por causa dos bilhões de fundos sendo captados por uma startup após a outra, uma boa empresa (vamos deixar de lado o termo de startup aqui. Já está superutilizado) hoje, é julgada pelo financiamento que levanta. Na verdade, na maioria das vezes, a próxima pergunta sobre o que você está construindo é: você tem financiamento?
Francamente querida, não é sobre o dinheiro. A razão pela qual a maioria de nós morre pela raiz é a necessidade de arrecadar fundos para o produto/plataforma a ser construído. Claro que você precisa de dinheiro para pagar suas contas e sua equipe, mas, francamente, se levantar fundos é a próxima grande agenda da empresa, você está na merda.
Maldição #101: Quando em apuros sem dinheiro sobrando, arrecadar fundos se torna uma prioridade. Apenas que deixar essa prioridade nublar uma intenção maior e melhor por trás da plataforma não é o caminho a seguir. É apenas um problema temporário que pode ser resolvido. Talvez você seja realmente bom em alguma coisa ou um especialista em seu domínio. Você pode tirar alguns fundos de sua experiência ou descobrir uma maneira de usar a bondade do que você está construindo para pagar pelo menos as contas atuais. Os fundos mais estratégicos podem esperar.
Nem todos os nossos amigos e familiares podem fazer uma rodada, eu acho, então deixarei essa opção em paz.
O crescimento é bom, o crescimento rápido é ainda melhor. O crescimento irresponsável, porém, não é
Com growth hacking sendo um termo usado de forma intercambiável com o crescimento da empresa, o crescimento rápido é sempre a necessidade do momento para um produto/plataforma nascente e, em grande parte, para a empresa. E não há foco melhor do que focar no crescimento da sua empresa. No entanto, o crescimento nunca deve preceder a exigência de que sua empresa esteja realmente ajudando seus usuários.
Maldição 102: Desejamos e almejamos crescimento. No processo, lentamente começamos a deixar as métricas de crescimento realmente precederem a utilidade do que fazemos.
O crescimento explosivo é uma função de muitas variáveis. Chega cedo para alguns e demora para outros. Mas isso nunca acontece se nos concentrarmos apenas na aquisição de usuários e na quintessência de como o tráfego aumentará o enigma. Em vez disso, o foco pode e deve estar sempre em ajudar os 10 usuários que temos. Se fizermos isso significativamente bem, a massa crítica, o crescimento e o resto seguirão. Todo o resto será história.
O que faremos a seguir:
As circunstâncias acima à parte, haveria milhares de outras variáveis desconhecidas que nos deixam em alerta e com a questão do que vem a seguir.
E isso é de uma experiência pessoal das minhas últimas semanas. Nada mudou para mim e para as empresas das quais sou uma das principais partes interessadas. Eu estava tão queimado junto com meus co-stakeholders que estávamos apenas nos agarrando e tentando tudo o que podíamos para levar as coisas adiante.
Maldição #103: Variáveis desconhecidas indesejáveis sempre serão derramadas sobre nós. No entanto, tentar qualquer coisa que possamos sob a circunstância não é o que fazemos melhor.
Quando estiver sob essa maldição, lembre-se de que somos empreendedores por direito próprio. Somos solucionadores de problemas. E todo problema tem uma solução anexada. Pode ser experimentado e testado ou algo que temos que projetar como uma nova solução. Mas a linha inferior é, há uma solução. Então, em vez de tentar qualquer coisa sob o sol, lembre-se do básico e enquadre uma nova solução focada. Porque é isso que fazemos de melhor. Reitere o seguinte:
- Ajude seu usuário
- Use a bondade de tudo o que você construiu até a data
- E se nada der certo, mude de marcha e tente uma nova solução. Mantenha-se fiel às suas raízes e repita os passos 1 e 2, e pode ser um novo começo melhor para tudo o que você sabe.
No final das contas, mesmo depois de tudo isso, nada de bom pode acontecer neste mês. Mas o ano tem mais onze meses e 12 meses depois. O que pode ser uma maldição hoje, pode muito bem ser seu passo abençoado para um amanhã maior.
E se nada mais: Sua empresa falharia. E daí?
As empresas falham. Empresários e empreendedorismo não. Porque não importa o que aconteça, você aprende uma lição.