Klątwa przedsiębiorcy
Opublikowany: 2015-12-18Każdy dzień mógł być błogosławieństwem w nieszczęściu, ale dobrze zamienił się w przekleństwo. Jeśli tak zdecydujesz.
Nie mam pojęcia, kto to powiedział. Może tak, albo wymyśliła to abstrakcyjna część mojego umysłu. Ważne jest jednak to, że sami możemy decydować o byciu jedną stroną medalu.
Przedsiębiorczość to piękna podróż, jeszcze bardziej uwielbiona przez inspirujące opowieści o wytrwałości, pasji i duchu swoich bohaterów.
Ale ścieżka przedsiębiorczości (niezależnie od tego, jak bardzo jest glamour i fetowana) nie jest dokładnie usłana różami i słusznie. W końcu, kiedy coś wielkiego wyszło z czegoś łatwego.
Na tej ścieżce, gdy wszystko idzie po twojej myśli, nie może być nic większego. Ale kiedy sprawy nie idą po naszej myśli (zawsze bardziej prawdopodobny scenariusz), wydaje się, że jesteś przeklęty. W takich okolicznościach okoliczności są zaskakująco często jednakowe dla różnych indywidualnych przedsiębiorców.
Na początek przytoczę kilka z nich tutaj
- Brak funduszy. Co ja robię.
- Ruch jest nadal taki sam. Zrobiłem wszystko, co możliwe. Jak mam to teraz zrobić.
- Co mam wszystkim powiedzieć.
- Nie sądzę, że to przetrwamy.
Wszystko to i wiele więcej przyczynia się do nieszczęścia i tak już pozornie napiętego życia.
Osobiście od 2 lat stawiam na przedsiębiorczość.
W tym krótkim czasie niewiele osiągnąłem. Próbowałem robić wiele rzeczy dobrze. Skończyło się na tym, że większość z nich zrobiła źle. Właściwie jestem prawie pewien, że odegrałem prawie wszystkie romantyczne stereotypy w tym czasie.
Lista kontrolna
- Nie miał pieniędzy na jedzenie. Musiałem zadowolić się tym, co tam było.
- Tak niesamowicie wypalona gotówka, musiałam zaplanować, jak dostać się do biura.
- Mniej więcej przez miesiąc nie mogłam nawet wymyślić, jak wstać z łóżka, żeby zrobić to, co powinnam.
I tak dalej..
To są stereotypowe czasy przestojów. Niskie czasy, jak mówią.
Teraz nie jestem ani wystarczająco uczony, ani wystarczająco doświadczony, jak większość niezłomnych, którzy głoszą swoją wiedzę o tej podróży, aby zapewnić rutynę #Survival 101.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Jednak z tego, co zaobserwowałem do tej pory, chciałbym powtórzyć dla wszystkich tych przedsiębiorczych aspirantów, którzy budują kolejną wielką rzecz na dni, które wydają się przeklęte:
Tu nie chodzi o pieniądze, kochanie
Ze względu na miliardy funduszy zbieranych przez jeden startup po drugim, dobra firma (pozbądźmy się tutaj terminu startupu. Jest już nadmiernie wykorzystana) jest dziś oceniana na podstawie zebranych funduszy. W rzeczywistości najczęściej pojawia się następne pytanie dotyczące tego, co budujesz, czy jesteś finansowany?
Szczerze kochanie, nie chodzi o pieniądze. Powodem, dla którego większość z nas wymiera w samym zarodku, jest potrzeba zebrania funduszy na zbudowanie produktu/platformy. Oczywiście potrzebujesz pieniędzy na opłacenie rachunków i swojego zespołu, ale szczerze mówiąc, jeśli pozyskiwanie funduszy jest kolejnym ważnym programem firmy, jesteś w głębokim gównie.
Klątwa #101: Kiedy jesteś w poważnych tarapatach i nie masz pieniędzy, zbieranie funduszy staje się priorytetem. Tylko to, że pozostawienie tej priorytetowej chmurze większej, lepszej intencji za platformą nie jest drogą naprzód. To tylko tymczasowy problem, który można rozwiązać. Może jesteś w czymś naprawdę dobry lub jesteś ekspertem w swojej dziedzinie. Możesz wyciągnąć trochę funduszy ze swojej wiedzy lub wymyślić sposób na wykorzystanie dobroci tego, co budujesz, aby zapłacić przynajmniej bieżące rachunki. Więcej strategicznych funduszy może poczekać.
Chyba nie wszyscy nasi przyjaciele i rodzina mogą wziąć udział w rundzie, więc zostawię tę opcję w spokoju.
Wzrost jest dobry, szybki wzrost jest jeszcze lepszy. Jednak nieodpowiedzialny wzrost nie jest
Ponieważ Growth hacking jest terminem używanym zamiennie z rozwijaniem firmy, szybki wzrost jest zawsze potrzebą godziny dla powstającego produktu/platformy, a w dużej mierze dla firmy. I nie ma lepszego skoncentrowania się niż skupienie się na rozwoju firmy. Jednak wzrost nigdy nie powinien poprzedzać wymagania, aby Twoja firma była rzeczywiście pomocna dla jej użytkowników.
Klątwa #102: Pragniemy i pragniemy rozwoju. W tym procesie powoli zaczynamy pozwalać, by wskaźniki wzrostu faktycznie wyprzedzały użyteczność tego, co robimy.
Gwałtowny wzrost jest funkcją wielu zmiennych. Dla niektórych przychodzi wcześnie, a dla innych wymaga czasu. Ale nigdy nie nadejdzie, jeśli skupimy się wyłącznie na pozyskiwaniu użytkowników i kwintesencji tego, jak ruch będzie rósł. Zamiast tego możemy i powinniśmy zawsze skupiać się na tym, czy pomagamy nawet 10 naszym użytkownikom. Jeśli zrobimy to znacznie dobrze, nastąpi masa krytyczna, wzrost i cała reszta. Wszystko inne będzie historią.
Co robimy potem:
Poza powyższymi okolicznościami, byłoby tysiąc innych nieznanych zmiennych, które pozostawiają nas na palcach i pytanie, co dalej.
A to z osobistych doświadczeń z ostatnich kilku tygodni. Dla mnie i firm, których jestem głównym interesariuszem, nic się nie poruszyło. Byłem tak spalony wraz z moimi współudziałowcami, że po prostu trzymaliśmy się i próbowaliśmy wszystkiego, co w naszej mocy, aby posunąć się naprzód.
Klątwa #103: Zawsze będą na nas spadać niepożądane nieznane zmienne. Jednak próbowanie wszystkiego, co możemy w danej sytuacji, nie jest tym, co robimy najlepiej.
Będąc pod tą klątwą, pamiętaj, że sami jesteśmy przedsiębiorcami. Rozwiązujemy problemy. A każdy problem ma dołączone rozwiązanie. Może to być wypróbowane i przetestowane lub coś, co musimy zaprojektować jako nowe rozwiązanie. Ale najważniejsze jest to, że istnieje rozwiązanie. Więc zamiast próbować czegokolwiek pod słońcem, pamiętaj o podstawach i opracuj nowe, skoncentrowane rozwiązanie. Bo to robimy najlepiej. Powtórz następujące czynności:
- Pomóż swojemu użytkownikowi
- Wykorzystaj dobroć wszystkiego, co zbudowałeś do tej pory
- A jeśli nic nie wyjdzie, zmień biegi i wypróbuj nowe rozwiązanie. Pozostań wierny swoim korzeniom i powtórz kroki 1 i 2, a może to być nowy, lepszy początek dla wszystkiego, co wiesz.
Koniec końców, nawet po tym wszystkim, w ciągu tego miesiąca nie wydarzy się nic wielkiego. Ale rok ma jeszcze jedenaście miesięcy i 12 miesięcy później. To, co dzisiaj może być przekleństwem, równie dobrze może być twoim błogosławionym krokiem do większego jutra.
A jeśli nic więcej: Twoje przedsięwzięcie upadnie. Więc co?
Przedsiębiorstwa upadają. Przedsiębiorcy i przedsiębiorczość nie. Bo bez względu na wszystko, uczysz się lekcji.