La maldición de un emprendedor
Publicado: 2015-12-18Cada día podría ser una bendición disfrazada, pero convertida en una maldición. Si decide hacerlo así.
No tengo idea de quién dijo esto. Tal vez lo hice, o una parte abstracta de mi mente lo inventó. Sin embargo, lo importante es que podemos tomar nuestras propias decisiones acerca de ser una cara de la moneda.
El espíritu empresarial es un hermoso viaje, glorificado aún más por las inspiradoras historias de valor, pasión y nunca digas el espíritu de sus protagonistas.
Pero el camino de la iniciativa empresarial (por muy glamoroso y festejado que esté) no es exactamente un lecho de rosas, y con razón. Después de todo, ¿cuándo salió algo grandioso de algo fácil?
En este camino, cuando las cosas van a tu manera, no podría haber nada mejor. Pero cuando las cosas no salen como queremos (siempre el escenario más probable), casi se siente como si estuvieras maldito. Bajo circunstancias como tales, las circunstancias son sorprendentemente, la mayoría de las veces, uniformes entre diferentes empresarios individuales.
Para empezar citando algunos de ellos aquí
- sin fondos Qué debo hacer.
- El tráfico sigue siendo el mismo. He hecho todo lo posible. como lo hago ahora.
- Que les digo a todos.
- No creo que sobrevivamos a esto.
Todo esto y más se suman a la miseria de una vida ya aparentemente tensa.
Personalmente, he estado tomando mi oportunidad de emprender durante los últimos 2 años.
En este corto período de tiempo, no he logrado mucho. Intenté hacer muchas cosas bien. Terminó haciendo una gran parte mal. De hecho, estoy bastante seguro de que interpreté casi todos los estereotipos románticos en esta duración.
Lista de Verificación
- No tenía dinero para comida. Tenía que conformarse con lo que fuera que había allí.
- Así que increíblemente se quemó el efectivo, tuve que planificar cómo llegar a la oficina.
- Durante más o menos un mes, ni siquiera sabía cómo levantarme de la cama para hacer lo que se suponía que debía hacer.
Etcétera..
Estos son los tiempos muertos estereotipados. Los tiempos bajos como dicen.
Ahora no tengo los conocimientos suficientes ni la experiencia suficiente como la mayoría de los incondicionales que predican su conocimiento de este viaje para ofrecer una rutina #Survival 101.
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Sin embargo, por lo que he observado hasta la fecha, esto es lo que me gustaría reiterar a todos aquellos aspirantes a emprendedores que construyen el próximo gran éxito, para los días que parecen malditos:
No se trata del dinero, cariño
Debido a los miles de millones de fondos que recogen una startup tras otra, una buena empresa (dejemos el término de startup aquí. Ya se utiliza en exceso) hoy en día, se juzga por los fondos que recauda. De hecho, la mayoría de las veces la siguiente pregunta a lo que está construyendo es: ¿está financiado?
Francamente cariño, no se trata del dinero. La razón por la que la mayoría de nosotros nos extinguimos de raíz es la necesidad de recaudar fondos para construir el producto/plataforma. Por supuesto que necesitas dinero para pagar tus facturas y tu equipo, pero, francamente, si recaudar fondos es la próxima gran agenda de la empresa, estás en una situación muy complicada.
Maldición #101: Cuando estás en una situación desesperada sin dinero, recaudar fondos se convierte en una prioridad. Solo que dejar que esta prioridad nuble una intención más grande y mejor detrás de la plataforma no es el camino a seguir. Es solo un problema temporal que tiene solución. Tal vez seas realmente bueno en algo o un experto en tu dominio. Podría sacar algunos fondos de su experiencia o encontrar una manera de usar la bondad de lo que está construyendo para pagar al menos las facturas actuales. Los fondos más estratégicos pueden esperar.
Supongo que no todos nuestros amigos y familiares pueden hacer una ronda, así que dejaré esta opción en paz.
El crecimiento es bueno, el crecimiento rápido es aún mejor. Sin embargo, el crecimiento irresponsable no lo es
Dado que la piratería de crecimiento es un término que se usa indistintamente con el crecimiento de la empresa, el crecimiento rápido es siempre la necesidad del momento para un producto/plataforma incipiente y, en gran medida, para la empresa. Y no hay mejor enfoque que centrarse en hacer crecer su empresa. Sin embargo, el crecimiento nunca debe preceder al requisito de que su empresa realmente esté siendo útil para sus usuarios.
Maldición #102: Deseamos y anhelamos el crecimiento. En el proceso, lentamente comenzamos a dejar que las métricas de crecimiento realmente precedan a la utilidad de lo que hacemos.
El crecimiento explosivo es una función de muchas variables. Llega temprano para algunos y toma tiempo para otros. Pero nunca llega si nos enfocamos únicamente en la adquisición de usuarios, y el enigma por excelencia de cómo crecerá el tráfico. En cambio, el enfoque puede y debe estar siempre en ayudar a los 10 usuarios que tenemos. Si lo hacemos significativamente bien, la masa crítica, el crecimiento y el resto seguirán. Todo lo demás será historia.
Qué hacemos a continuación:
Aparte de las circunstancias anteriores, habría otras mil variables desconocidas que nos dejan en vilo y con la pregunta de qué sigue.
Y esto es de una experiencia personal de mis últimas semanas. Nada se ha movido para mí y las empresas de las que soy un accionista principal. Estaba tan quemado junto con mis copartícipes que simplemente nos aferrábamos e intentábamos todo lo que podíamos para sacar las cosas adelante.
Maldición #103: Variables desconocidas indeseables siempre caerán sobre nosotros. Sin embargo, intentar cualquier cosa que podamos bajo las circunstancias no es lo que hacemos mejor.
Cuando esté bajo esta maldición, recuerde que somos empresarios por derecho propio. Somos solucionadores de problemas. Y cada problema tiene una solución adjunta. Podría probarse y probarse o algo que tengamos que diseñar como una nueva solución. Pero la conclusión es que hay una solución. Entonces, en lugar de probar cualquier cosa bajo el sol, recuerde los conceptos básicos y enmarque una nueva solución enfocada. Porque eso es lo que mejor hacemos. Reiterar lo siguiente:
- Ayuda a tu usuario
- Usa la bondad de todo lo que hayas construido hasta la fecha
- Y si nada funciona, cambia de marcha y prueba una nueva solución. Manténgase fiel a sus raíces y repita los pasos 1 y 2, y podría ser un nuevo comienzo mejor para todo lo que sabe.
Al final del día, incluso después de todo esto, nada grandioso podría suceder en este mes. Pero el año tiene once meses más y 12 meses después. Lo que podría ser una maldición hoy, bien podría ser tu bendito paso hacia un mejor mañana.
Y si nada más: Su empresa fracasaría. ¿Y qué?
Las empresas fracasan. Los emprendedores y el espíritu emprendedor no. Porque pase lo que pase, aprendes una lección.