مع صندوق 1.1 مليار دولار ، تحرص شركة Artiman Ventures على الاستثمار في التقنيات التخريبية ، كما يقول VC راميش راداكريشنان
نشرت: 2017-10-19تتطلع Artiman Ventures حاليًا إلى الاستثمار في الشركات الناشئة في Whitespace في مرحلة النمو المبكرة أو المبكرة
بمجرد أن يكون فنيًا ، دائمًا ما يكون فنيًا. راميش راداكريشنان ، الشريك ، Artiman Ventures ، خريج IIT الذي يحمل براءتي اختراع ورجل أعمال شارك في تأسيس شركتين ناشئتين ، يتطلع حاليًا إلى الاستثمار في التقنيات التخريبية. ومثل راتان تاتا ، لم يجد العديد من مثل هذه الشركات الناشئة التي تقدم حلولًا مزعجة للاستثمار في الهند. أثناء جلوسه في مكتبه في مركز Hulkul ، بنغالورو ، يستمع راميش إلى عدد من عروض بدء التشغيل يوميًا ؛ ومع ذلك ، على عكس تجربته في وادي السيليكون ، نادرًا ما يجد فكرة كافية لمواصلة متابعتها.
يقول راميش راداكريشنان في محادثة صريحة مع Inc42: " في Artiman ، نحن حريصون على الاستثمار في التقنيات التخريبية أو الشركات الناشئة التي تتقاطع مع أسواق متعددة أو تقنيات أو كليهما ".
Artiman Ventures هو صندوق استثماري "حيادي" في مراحله الأولى بإجمالي 1.1 مليار دولار . مقرها في وادي السيليكون وبنغالورو ، تمتلك الشركة الاستثمارية البالغة من العمر 16 عامًا حاليًا 30 شركة ناشئة في محفظتها بينما خرجت من عدد قليل وشطبت استثماراتها في أربع إلى خمس شركات ناشئة. فيما يتعلق بالهند ، قامت Artiman Ventures بتمويل ثماني شركات ناشئة حتى الآن. بدءًا من Medtech إلى الرعاية الصحية إلى AI إلى التجارة الإلكترونية ، تتنوع محفظة Artiman Ventures في جوهرها.
Artiman Ventures وفن الاستثمار
تتطلع Artiman Ventures حاليًا إلى الاستثمار في الشركات الناشئة ذات المساحات البيضاء ، أي الشركات الناشئة التي يمكن أن تعطل السوق الحالية وتصنع ملكًا لها أو توفر منصة واسعة يمكنها العثور على تطبيقات عبر القطاعات. بمجرد الانضمام ، تقدم شركة الاستثمار كل شيء لربط النقاط من حيث التفكير التصميمي. "في Artiman ، نحن جميعًا رواد أعمال تحولنا إلى مستثمرين. كل شخص قام برحلة طويلة قبل أن يصبح مستثمرًا. ومن ثم ، بمجرد أن نتعاون مع شركة ناشئة ، فإننا نشارك المؤسسين التعاطف والفضول والعاطفة والصبر والخبرة مع المؤسسين ".
يركز صندوق رأس المال الاستثماري الحيادي للقطاع على الاستثمار في المرحلة المبكرة والمبكرة للنمو في الشركات التقنية الناشئة. في الهند ، حتى الآن ، استثمرت في الرعاية الصحية ، ومجالات محددة من التجارة الإلكترونية ، و deeptech ، والدفاع ، و meditech. على سبيل المثال ، استثمرت 4 ملايين دولار (25 كرور روبية هندية) في تمويل من الفئة أ في شركة ميديكوبي لخدمات الرعاية الصحية القائمة على جوروجرام وهي مشروع خدمة تنسيق رعاية "بدون أصول". "
استثمرت Artiman أيضًا في تقنيات Tonbo التي تصمم وتبني وتنشر أنظمة استشعار وتصوير متقدمة لاستشعار وفهم والتحكم في البيئات المعقدة. التكنولوجيا لديها نطاق واسع في الاستطلاع العسكري ، والأسلحة النارية / الأسلحة التي تستهدف البنية التحتية والملاحة المستقلة.
تقدم Artiman أيضًا شركات ناشئة مقرها الولايات المتحدة لديها أحدث التقنيات في السوق الهندية. في سعيها للاستثمار على المدى الطويل ، قامت أيضًا باحتضان بعض هذه الشركات الناشئة. بالإضافة إلى ذلك ، تعاونت أيضًا مع الجامعات والمسرعات الأخرى للبقاء على اطلاع بأحدث التقنيات - التقنيات التي يمكن تسويقها.
"السوق الهندي ضخم ولكنه غير جاهز لاستيعاب أحدث التقنيات. في الولايات المتحدة والدول المتقدمة الأخرى ، هناك تركيز كبير حاليًا على القيادة الذاتية. ومع ذلك ، في الهند ، من الصعب للغاية التركيز على هذه التقنيات أو نشرها بسبب التعديات على الطرق والقوانين التي لا يتم تنفيذها على مستوى الأرض ".
يتحدث عن عدد قليل من القطاعات الأخرى التي تثير اهتمام Artiman Ventures ، يعطي راميش راداكريشنان مثالاً على agritech ، والذي يعتقد أنه مجال جيد آخر للاستثمار.
هذه هي المجالات التي تنتظر النوع المناسب من التقنيات ورجال الأعمال. هناك مجال كبير لتحسين الكفاءة عندما يتعلق الأمر بالخدمات اللوجستية لسلسلة التبريد ، ونمط الطقس ، والتسعير ، وما إلى ذلك. وأعتقد أنه يمكن القيام بالكثير من العمل فيما يتعلق بتحسين المحاصيل وميكانيكا التربة ".
على الرغم من اهتمامه بالتكنولوجيا الزراعية ، إلا أنه لم يلتق بعد بالشركات الناشئة المناسبة. مستشهداً بالأسباب ، يقول إنه في الهند ، من ولاية إلى أخرى ، تتغير الظروف الزراعية بسرعة. كل شيء يتغير ميكانيكا التربة ، تحليل الطقس ، توافر المياه. وبالتالي ، يحتاج قطاع المزرعة إلى الشوكة إلى منصات يمكن تنفيذها في جميع هذه الظروف.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
فيما يتعلق باختيار الشركات الناشئة التي تتطلع Artiman Ventures إلى الاستثمار فيها ، أضاف أنه لا يوجد تفضيل لمعامل واحد على الآخر. تبحث الشركة عن كل معايير الاستثمار ؛ سواء كانت أفكارًا أو ابتكارات أو تقنيات ، أو نطاق تنفيذها أو ملفات تعريف المؤسسين.
" في نهاية اليوم ، هدفنا هو تطوير Unicorns من الهند ، للهند. يمكن تحقيق ذلك إذا كانت لدينا الموهبة المناسبة والفكرة الصحيحة والسوق المناسب الذي نتبعه. بعد ذلك ، سنشهد الكثير من النجاح ".
في الهند ، تخطط Artiman للاستثمار في شركة أو شركتين ناشئتين كل عام ، في مكان ما بين 4-8 مليون دولار في كل شركة ناشئة. يشير راميش راداكريشنان إلى أن هذا الرقم أقل عند مقارنته باستثماراتها في الوادي حيث تستثمر في ثلاث إلى أربع شركات سنويًا ، على وجه التحديد بسبب الاختلافات البيئية.
راميش راداكريشنان عن الاتجاهات المستمرة في النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي
هذا العام ، تم تأسيس 800 شركة ناشئة فقط حتى الآن ، مقابل 6000 في العام الماضي . يرى راميش راداكريشنان أن "النظام البيئي للشركات الناشئة الهندية يشبه تمامًا ما كانت عليه الولايات المتحدة في السبعينيات. كان هذا هو الوقت الذي كان فيه النظام البيئي لبدء التشغيل لا يزال في مرحلة التطوير. على الرغم من وجود الكثير من الشركات الناشئة في مجال الإلكترونيات والبرامج ، فقد استغرق الأمر عقودًا لبناء نظام بيئي لضمان معدل النجاح. لذلك ، في الهند أيضًا ، في البداية ، قد لا ترى معدل نجاح جيدًا حاليًا ، ومع ذلك ، بمجرد بناء النظام البيئي. الأمور ستتحول ".
"المهارات الهندية على قدم المساواة مع وادي السيليكون. انتقل إلى Google و IBM وشركات أخرى ، ستجد أن أفضل مطوري الذكاء الاصطناعي هم في الواقع هنود ".
الهند لديها مجموعة من رجال الأعمال ، رأس المال الاستثماري للاستثمار ؛ والأهم من ذلك ، وجود سوق كافٍ لاستهلاك التكنولوجيا أو شرائها. ومع ذلك ، "يجب على الشركات الناشئة أن تجعل المستهلكين يستهلكون هذه التقنيات" ، كما يقول راميش.
ويضيف قائلاً: " ما ينقصنا هنا هو دمج التكنولوجيا في التطبيقات. لذلك ، بالإضافة إلى كونك مطورًا ، فأنت بحاجة إلى معرفة منطقة التطبيق أيضًا. في الرعاية الصحية ، على سبيل المثال ، هناك نقص في الأطباء والتقنيات وتطبيقات التشخيص. في الواقع ، هناك العديد من المشكلات في الرعاية الصحية. هل يمكننا الجمع بين كل هذه العناصر بشكل صحيح لغرض الذكاء الاصطناعي؟ "
في البداية ، من بين الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، كانت التجارة الإلكترونية هي التي حظيت بأكبر قدر من الجاذبية ولا تزال القطاع الأسرع نموًا. ومع ذلك ، في عام 2015 فصاعدًا ، مرت التجارة الإلكترونية بالكثير من مراحل التوحيد أو التصحيحات. "يجب أن أقول ، إن الدروس المستفادة من التعزيز هائلة. إن سلوك السوق يتغير ".
بشكل عام ، لا تزال عروض المنتجات الهندية تعتمد على التعليم القديم . ومع ذلك ، فإن ما يثير حماستي هو رواد الأعمال الشباب الذين يرغبون في إحداث التغيير بوتيرة أسرع. يضفي رواد الأعمال الشباب الآن مزيدًا من القيمة على السوق اليوم. النظام البيئي يبني. يبحث الكثير من رأس المال المغامر الآن عن استثمارات استراتيجية طويلة الأجل على الرغم من المطبات الأولية. هذا يساعد على تنمية النظام البيئي. ستظهر العودة بعد عقود ".
عمل راميش ، وهو أحد خريجي معهد IIT في تشيناي وجامعة فيرجينيا ، في العديد من الشركات بما في ذلك HP و Adaptive Corporation قبل أن يقرر أن يكون عضوًا مؤسسًا في ZeitNet في عام 1994. قاد راميش فريقًا هندسيًا صنع منتجات LAN عالية السرعة. انضم لاحقًا إلى شركة Cisco Systems التي استحوذت عليها في عام 1998 مقابل 157 مليون دولار ونتيجة لعملية الاستحواذ ، أصبح راميش مديرًا لوحدة أعمال الوصول اللاسلكي في Cisco Systems. بعد ذلك ، عمل مع شركة Airgo Networks (التي استحوذت عليها Qualcomm) و FireEye في مناصب قيادية مختلفة. في عام 2007 ، انضم إلى Artiman ، بصفة طبيب ، Artiman Ventures (الهند).
وفي حديثه عن الدروس المستفادة من رحلته المهنية والتجارية ، قال راميش: "بالطبع ، جمع الأموال هو أكبر شيء عليك القيام به ؛ ولكن سيتعين عليك تطوير التكنولوجيا ، وبناء شركة ناشئة ، وإنشاء سوق لها أولاً. كل شركة ناشئة لها رحلتها. ومع ذلك ، فإن العامل المشترك بينهم هو الألم والمعاناة. "
ويضيف: "بدءًا من بناء الفريق ، وحتى الحفاظ على التركيز ، والحفاظ على الفريق معًا وتحفيزًا ، ثم الحفاظ على العملاء والمستثمرين سعداء بغض النظر عن سلسلة التوريد أو أي تأخيرات أخرى ؛ كل شيء ، لقد تعلمت من تجربتي الخاصة ".
"بالنسبة لإطلاق شركة ناشئة ، فإن توقيت السوق أمر بالغ الأهمية."
بالطبع ، ساعده الوادي كثيرًا في تحقيق ما هو عليه اليوم. ويرى ، "يوفر The Valley نظامًا بيئيًا أفضل للشركات الناشئة لتحقيق النجاح. هناك ، يكون العثور على الأشخاص المناسبين الذين لديهم استراتيجيات مناسبة وفرص عمل مناسبة أسهل. ساعدني الوادي على النمو والتعلم بشكل ملحوظ. الفكرة العامة بين رواد الأعمال في Valley هي بناء شركة كبيرة. وبالتالي ، فإن المؤسسين يشاركون النجاح مع أي شخص آخر في الشركة ".
على عكس الوادي ، "في الهند ، لا يزال هذا نشاطًا تجاريًا نقديًا لطيفًا ، لكنك سرعان ما تفقد السيطرة على الشركة."
في ملاحظة ختامية ، تحدث راميش راداكريشنان عن حل معضلة الشركات الناشئة والمستثمرين في النظام البيئي للشركات الناشئة الحالية ، وأشار إلى أن معظم الشركات الهندية الناشئة عادةً ما تكون نماذج قائمة على الميزات أو التطبيقات. من السهل نسخ نماذج الأعمال هذه. أول ما تبحث عنه شركة VC شركة Artiman Ventures هو ما إذا كانت الشركات الناشئة لديها حواجز تنافسية أم لا. سواء كانت الفكرة أو التكنولوجيا حاصلة على براءة اختراع أم لا. ثانيًا ، يجب أن تعمل الفكرة على تمكين منصة عامة ، بدلاً من توفير حل قصير المدى. يمكن دمج الميزات قصيرة المدى بسهولة من قبل اللاعبين الحاليين الآخرين في هذا المجال.