Z funduszem 1,1 mld USD, Artiman Ventures chętnie zainwestuje w przełomowe technologie, mówi VC Ramesh Radhakrishnan
Opublikowany: 2017-10-19Artiman Ventures obecnie chce inwestować w start-upy Whitespace na wczesnym lub wczesnym etapie rozwoju
Raz technik, zawsze technik. Ramesh Radhakrishnan, Partner, Artiman Ventures, absolwent IIT, który posiada dwa patenty i przedsiębiorca, który był współzałożycielem dwóch startupów, jest obecnie VC, który chce inwestować w przełomowe technologie. I podobnie jak Ratan Tata, nie znalazł wielu takich startupów oferujących przełomowe rozwiązania do inwestowania w Indiach. Siedząc w swoim biurze w Hulkul Centre w Bengaluru, Ramesh codziennie słucha wielu prezentacji startupowych; jednak, w przeciwieństwie do swoich doświadczeń w Dolinie Krzemowej, rzadko znajduje wystarczająco dużo pomysłu, aby dalej go rozwijać.
„ W firmie Artiman jesteśmy chętni do inwestowania w przełomowe technologie lub start-upy, które znajdują się na przecięciu wielu rynków lub technologii lub obu ”, mówi Ramesh Radhakrishnan w szczerej rozmowie z Inc42.
Artiman Ventures to „agnostyczny” fundusz venture na wczesnym etapie z łącznym kapitałem 1,1 mld USD . Z siedzibą w Dolinie Krzemowej i Bengaluru, 16-letnia firma inwestycyjna ma obecnie w swoim portfelu 30 startupów, podczas gdy opuściła kilka i odpisała swoje inwestycje w cztery-pięć startupów. Natomiast jeśli chodzi o Indie, Artiman Ventures sfinansował do tej pory osiem startupów. Oferta firmy Artiman Ventures, począwszy od technologii medycznych, przez opiekę zdrowotną, po sztuczną inteligencję i e-commerce, jest bardzo zróżnicowana.
Artiman Ventures i sztuka inwestowania
Artiman Ventures poszukuje obecnie do inwestowania w start-upy typu whitespace , tj. startupy, które mogłyby albo zakłócić istniejący rynek i stworzyć własny, albo zapewnić szeroką platformę, która mogłaby znaleźć zastosowanie w różnych branżach. Po wejściu na pokład firma inwestycyjna przynosi wszystko, aby połączyć kropki w zakresie myślenia projektowego. „W firmie Artiman wszyscy jesteśmy przedsiębiorcami, którzy stali się inwestorami. Każdy z nich odbył długą podróż, zanim został inwestorem. Dlatego, kiedy już zwiążemy się ze startupem, dzielimy się empatią, ciekawością, pasją, cierpliwością i doświadczeniem z założycielami – mówi Ramesh Radhakrishnan .
Niezależny sektorowo fundusz VC koncentruje się na inwestowaniu na wczesnym etapie rozwoju w start-upy technologiczne. W Indiach do tej pory inwestował w opiekę zdrowotną, określone obszary e-commerce, deeptech, obronę i meditech. Na przykład zainwestował 4 mln USD (25 crore INR) w finansowanie z Serii A w start-up medyczny medECUBE z siedzibą w Gurugram, który jest przedsięwzięciem koordynującym opiekę „bez aktywów”.
Artiman zainwestował również w technologie Tonbo, które projektują, budują i wdrażają zaawansowane systemy obrazowania i czujników do wykrywania, rozumienia i kontrolowania złożonych środowisk. Technologia ta ma ogromny zakres w rozpoznaniu wojskowym, celownikach/broniach wycelowanych w infrastrukturę i autonomicznej nawigacji.
Artiman wprowadza również na rynek indyjski amerykańskie startupy posiadające najnowocześniejszą technologię. Chcąc inwestować na dłuższą metę, inkubowała również niektóre z tych startupów. Ponadto współpracował również z uniwersytetami i innymi akceleratorami, aby być na bieżąco z najnowszymi technologiami – technologiami, które można skomercjalizować.
„Rynek indyjski jest ogromny, ale nie jest gotowy na przyjęcie najnowocześniejszych technologii. W Stanach Zjednoczonych i innych krajach rozwiniętych duży nacisk kładzie się obecnie na autonomiczną jazdę. Jednak w Indiach niezwykle trudno jest skoncentrować się lub wdrożyć takie technologie ze względu na naruszenia dróg i przepisy, które nie są wdrażane na poziomie gruntu”.
Mówiąc o kilku innych sektorach, którymi Artiman Ventures jest podekscytowany, Ramesh Radhakrishnan podaje przykład agritechu, który jego zdaniem jest kolejnym dobrym obszarem do inwestowania.
„To są obszary, które czekają na odpowiednie technologie i przedsiębiorców. Istnieje ogromne pole do poprawy wydajności, jeśli chodzi o logistykę łańcucha chłodniczego, wzorce pogodowe, ceny itp. Wierzę, że można wykonać wiele pracy w zakresie optymalizacji upraw i mechaniki gleby”.
Choć zdecydowanie interesuje się agritechem, to jednak nie spotkał jeszcze odpowiednich startupów. Przytaczając powody, mówi, że w Indiach, od stanu do stanu, sytuacja w rolnictwie szybko się zmienia. Zmienia się mechanika gleby, analiza pogody, dostępność wody. Dlatego sektor „od pola do stołu” potrzebuje platform, które można wdrożyć we wszystkich tych okolicznościach.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Przechodząc do wyboru startupów, w które Artiman Ventures chce inwestować, dodał, że nie ma preferencji jednego parametru nad drugim. Firma szuka każdego parametru inwestycji; czy to idee, innowacje czy technologie, skala ich realizacji czy profile założycieli.
„ Ostatecznie naszym celem jest opracowanie Jednorożców z Indii dla Indii. Jest to osiągalne, jeśli mamy odpowiedni talent, właściwy pomysł i właściwy rynek, za którym możemy podążać. Wtedy zobaczymy wiele sukcesów”.
W Indiach Artiman planuje co roku inwestować w jeden do dwóch startupów, około 4-8 milionów dolarów w każdy startup. Ramesh Radhakrishnan zwraca uwagę, że liczba ta jest mniejsza w porównaniu z jego inwestycjami w Dolinie, gdzie inwestuje w trzy-cztery firmy rocznie, właśnie ze względu na różnice ekologiczne.
Ramesh Radhakrishnan o bieżących trendach w indyjskim ekosystemie startupów
W tym roku powstało do tej pory tylko 800 startupów, wobec 6000 w zeszłym roku . Ramesh Radhakrishnan jest zdania: „Indyjski ekosystem startupowy jest dokładnie taki, jak w latach 70. w Stanach Zjednoczonych. W tym czasie ekosystem startupowy był jeszcze w fazie rozwoju. Mimo że pojawiło się wiele startupów z branży elektroniki i oprogramowania, zbudowanie ekosystemu, który zapewniłby wskaźnik sukcesu, zajęło dziesięciolecia. Tak więc również w Indiach początkowo możesz nie widzieć dobrego wskaźnika sukcesu, jednak po odbudowaniu ekosystemu. Sprawy się zmienią.
„Umiejętności Indian są na równi z Doliną Krzemową. Przejdź do Google, IBM i innych firm, a przekonasz się, że najlepsi programiści AI to w rzeczywistości Hindusi”.
Indie mają pulę przedsiębiorców, VC do inwestowania; a co najważniejsze, wystarczająco dużo rynku, aby konsumować lub kupować technologię. Jednak „startupy będą musiały zmusić konsumentów do korzystania z tych technologii”, mówi Ramesh.
I dodaje: „ Czego tu brakuje, to integracja technologii z aplikacjami. Dlatego poza tym, że jesteś programistą, musisz znać również obszar zastosowań. Na przykład w opiece zdrowotnej brakuje lekarzy, technologii i aplikacji diagnostycznych. W rzeczywistości w opiece zdrowotnej jest znacznie więcej problemów. Czy możemy to wszystko właściwie połączyć dla celów sztucznej inteligencji?”
Początkowo wśród startupów technologicznych to e-commerce cieszył się największą popularnością i nadal pozostaje najszybciej rozwijającym się sektorem. Jednak od 2015 r. e-commerce przeszedł wiele faz konsolidacji lub korekt. „Muszę powiedzieć, że wnioski z konsolidacji są fenomenalne. Zmienia się zachowanie rynku”.
Ogólnie rzecz biorąc, indyjskie oferty produktów nadal opierają się na starej szkole . „Ale to, co mnie ekscytuje, to młodzi przedsiębiorcy, którzy chcą wprowadzać zmiany w szybszym tempie. Ci młodzi przedsiębiorcy wnoszą dziś na rynek większą wartość. Ekosystem się buduje. Wiele VC poszukuje obecnie długoterminowych inwestycji strategicznych pomimo początkowych wstrząsów. Pomaga to pielęgnować ekosystem. Powrót nastąpi dekady później”.
Ramesh, absolwent IIT Chennai i University of Virginia, pracował dla wielu firm, w tym HP i Adaptive Corporation, zanim zdecydował się zostać członkiem założycielem ZeitNet w 1994 roku. Ramesh kierował zespołem inżynierów, który tworzył produkty do szybkiej sieci LAN. Później dołączył do firmy, która została przejęta przez Cisco Systems w 1998 roku za 157 milionów dolarów, aw wyniku przejęcia Ramesh został dyrektorem działu Wireless Access Business Unit w Cisco Systems. Następnie pracował z Airgo Networks (przejętym przez Qualcomm), FireEye na różnych wiodących stanowiskach. W 2007 roku dołączył do Artiman, jako MD, Artiman Ventures (Indie).
Mówiąc o doświadczeniach z jego kariery zawodowej i przedsiębiorczości, Ramesh stwierdza: „Oczywiście, zbieranie pieniędzy to najważniejsza rzecz, jaką musisz zrobić; ale najpierw trzeba będzie opracować technologię, zbudować startup i jego rynek. Każdy startup ma swoją podróż. Jednak ich wspólnym czynnikiem jest ból i cierpienie. ”
Dodaje też: „Od zbudowania zespołu, po koncentrację, utrzymywanie zespołu razem i motywację, a następnie uszczęśliwianie klientów i inwestorów niezależnie od łańcucha dostaw lub innych opóźnień; wszystkiego nauczyłem się z własnego doświadczenia.”
„W przypadku startu startupu bardzo ważne jest wyczucie rynku”.
Oczywiście Dolina bardzo mu pomogła w osiągnięciu tego, kim jest dzisiaj. Jego zdaniem „Dolina zapewnia lepszy ekosystem dla startupów, aby odniosły sukces. Tam łatwiej jest znaleźć odpowiednich ludzi z odpowiednimi strategiami i odpowiednimi możliwościami biznesowymi. Dolina pomogła mi się niesamowicie rozwijać i uczyć. Ogólną ideą przedsiębiorców Valley jest zbudowanie dużej firmy. W ten sposób założyciele dzielą się sukcesem ze wszystkimi innymi w firmie”.
W przeciwieństwie do Valley: „W Indiach to nadal fajny biznes gotówkowy, ale wkrótce traci się kontrolę nad firmą”.
Na zakończenie, mówiąc o rozwiązywaniu dylematów startupów i inwestorów w istniejącym ekosystemie startupów, Ramesh Radhakrishnan zwraca uwagę, że większość indyjskich startupów to zazwyczaj modele oparte na funkcjach lub aplikacjach. Takie modele biznesowe są łatwe do skopiowania. Pierwszą rzeczą, którą zajmuje się firma VC Artiman Ventures, jest to, czy startupy mają bariery konkurencyjne, czy nie. Niezależnie od tego, czy pomysł lub technologia są opatentowane, czy nie. Po drugie, pomysł musi umożliwiać stworzenie platformy jako całości, a nie dostarczać krótkoterminowe rozwiązanie. Funkcje krótkoterminowe można łatwo zintegrować z innymi istniejącymi graczami w tej dziedzinie.