VC Ramesh Radhakrishnan 表示，凭借 11 亿美元的基金，Artiman Ventures 热衷于投资颠覆性技术
已发表: 2017-10-19Artiman Ventures 目前正在寻求投资处于早期或早期成长阶段的空白初创公司
曾经是技术人员，永远是技术人员。 Ramesh Radhakrishnan，Artiman Ventures 的合伙人，拥有两项专利的 IIT 校友和共同创立两家初创公司的企业家，目前是一名 VC，着眼于投资颠覆性技术。 而且，像 Ratan Tata 一样，他还没有发现很多这样的初创公司提供颠覆性的解决方案来投资印度。 坐在班加罗尔 Hulkul 中心的办公室里，Ramesh 每天都会听取许多创业公司的推介。 然而，与他在硅谷的经历不同，他很少能找到足以进一步追求的想法。
“在 Artiman，我们热衷于投资于多个市场或技术或两者交叉的颠覆性技术或初创公司，”Ramesh Radhakrishnan 在与 Inc42 的坦诚对话中表示。
Artiman Ventures 是一个早期的“不可知论”风险基金，总资产达 11 亿美元。 这家拥有 16 年历史的投资公司总部位于硅谷和班加罗尔，目前在其投资组合中拥有 30 家初创公司，而它从少数几家公司退出，并已注销了对四五家初创公司的投资。 而就印度而言，到目前为止，Artiman Ventures 已经资助了八家初创公司。 从医疗技术到医疗保健到人工智能再到电子商务，Artiman Ventures 的投资组合从核心来看是多样化的。
Artiman Ventures 和投资艺术
Artiman Ventures 目前正在寻求投资空白初创公司，即可以破坏现有市场并自行开发或提供可以在垂直领域找到应用程序的广泛平台的初创公司。 一旦加入，这家投资公司就会在设计思维方面带来一切连接点。 “在 Artiman，我们都是由企业家转变为投资者的。 每个人在成为投资者之前都经历了漫长的旅程。 因此，一旦我们与一家初创公司合作，我们就会与创始人分享同理心、好奇心、激情、耐心和经验，” Ramesh Radhakrishnan说。
与行业无关的风险投资基金专注于投资科技初创公司的早期和早期增长。 在印度，到目前为止，它已投资于医疗保健、电子商务的特定领域、深度技术、国防和医疗技术。 例如，它在 Gurugram 的医疗保健初创公司 medECUBE 的 A 轮融资中投资了 400 万美元（2.5 亿印度卢比），这是一家‘无资产’护理协调服务企业。”
Artiman 还投资了Tonbo 技术，该技术设计、构建和部署先进的成像和传感器系统，以感知、理解和控制复杂的环境。 该技术在军事侦察、瞄准基础设施的枪瞄准器/武器和自主导航方面具有巨大的应用前景。
Artiman 还向印度市场推出了拥有尖端技术的美国初创公司。 为了寻求长期投资，它还孵化了其中一些初创公司。 此外，它还与大学和其他加速器合作，以随时了解最新技术——可以商业化的技术。
“印度市场巨大，但还没有准备好吸收尖端技术。 在美国和其他发达国家，目前的重点是自动驾驶。 然而，在印度，由于道路侵占和法律未在地面实施，因此很难集中精力或部署此类技术。”
谈到 Artiman Ventures 感兴趣的其他几个行业时，Ramesh Radhakrishnan 举了一个农业科技的例子，他认为这是另一个值得投资的好领域。
“这些领域正在等待合适的技术和企业家。 “在冷链物流、天气模式、定价等方面，效率还有很大的提升空间。我相信在作物优化和土壤力学方面可以做很多工作。”
尽管他对农业技术绝对感兴趣，但他还没有遇到合适的初创公司。 他列举了原因，说在印度，从一个州到另一个州，农业环境变化很快。 土壤力学、天气分析、可用水量一切都在变化。 因此，从农场到餐桌的行业需要可以在所有这些情况下实施的平台。
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在选择 Artiman Ventures 希望投资的初创公司时，他补充说，没有一个参数优于另一个参数。 公司寻找投资的每一个参数； 无论是想法、创新或技术，它们的执行规模还是创始人的个人资料。
“归根结底，我们的目标是为印度开发来自印度的独角兽。 如果我们拥有合适的人才、合适的理念和合适的市场，这是可以实现的。 然后，我们将看到很多成功。”
在印度，Artiman 计划每年投资一到两家初创公司，每家初创公司的投资额在4 到 8 百万美元之间。 Ramesh Radhakrishnan 指出，与它在硅谷的投资相比，这个数字要少，它每年投资三四家公司，这正是由于生态差异。
Ramesh Radhakrishnan 谈印度创业生态系统的持续趋势
今年到目前为止，只有 800 家初创公司成立，而去年是 6000 家。 Ramesh Radhakrishnan 认为，“印度的创业生态系统与 1970 年代的美国完全一样”。 那是创业生态系统仍处于开发阶段的时候。 尽管出现了很多电子和软件初创公司，但建立一个生态系统以确保成功率需要几十年的时间。 因此，在印度也是如此，最初，您目前可能看不到很好的成功率，但是，一旦生态系统建立起来。 事情会发生转机。”
“印度的技能与硅谷不相上下。 去谷歌、IBM等公司，你会发现顶尖的AI开发者其实都是印度人。”
印度有一批企业家和风投可以投资； 最重要的是，有足够的市场来消费或购买技术。 然而，“初创公司必须让消费者使用这些技术，”拉梅什说。
他进一步补充道，“这里缺少的是技术与应用程序的集成。 因此，除此之外，作为开发人员，您还需要了解应用领域。 例如，在医疗保健领域，缺乏医生、技术和诊断应用程序。 事实上，医疗保健方面还有很多问题。 我们能否将所有这些适当地结合起来以达到人工智能的目的？”
最初，在科技初创公司中，电子商务获得了最大的吸引力，并且仍然是增长最快的领域。 然而，从 2015 年开始，电子商务经历了很多整合阶段或修正。 “我必须说，从整合中学到的东西是惊人的。 市场行为正在发生变化。”
总的来说，印度的产品供应仍然基于老派教育。 “然而，让我兴奋的是那些希望以更快的速度带来变革的年轻企业家。 这些年轻的企业家现在正在为当今的市场带来更多价值。 生态系统正在建设中。 尽管最初遇到了一些困难，但现在许多 VC 都在寻找长期战略投资。 这有助于培育生态系统。 几十年后才能看到回报。”
作为 IIT Chennai 和弗吉尼亚大学的校友，Ramesh 在 1994 年决定成为 ZeitNet 的创始成员之前曾在包括 HP 和 Adaptive Corporation 在内的许多公司工作。Ramesh 领导了一个制造高速 LAN 产品的工程团队。 后来他加入了该公司，该公司于 1998 年被思科系统公司以 1.57 亿美元收购，收购后，拉梅什成为思科系统公司无线接入业务部的主管。 此后，他曾在 Airgo Networks（被高通公司收购）、FireEye 担任各种领导职务。 2007 年，他加入 Artiman，担任 Artiman Ventures（印度）的总经理。
谈到从他的专业和创业之旅中学到的东西，Ramesh 说：“当然，筹集资金是你必须做的最重要的事情； 但你必须首先开发技术、建立初创公司和市场。 每个创业公司都有自己的旅程。 然而，它们之间的共同因素是痛苦和苦难。 ”
他进一步补充道，“从组建团队到保持专注、保持团队团结和积极性，然后让客户和投资者满意，无论供应链或其他延迟如何； 一切，我都是从自己的经验中学到的。”
“对于初创公司来说，市场时机非常关键。”
当然，硅谷帮助他取得了今天的成就。 他认为，“硅谷为初创企业的成功提供了更好的生态系统。 在那里，找到具有正确战略和正确商业机会的合适人选更容易。 硅谷帮助我显着地成长和学习。 硅谷企业家的总体想法是建立一家大公司。 因此，创始人确实与公司中的其他人分享了成功。”
与硅谷不同的是，“在印度，它仍然是一个不错的现金业务，但你很快就会失去对公司的控制权。”
在结束语中，谈到解决创业公司和投资者在现有创业生态系统中的困境，Ramesh Radhakrishnan 指出，大多数印度创业公司通常是基于功能或基于应用程序的模式。 这样的商业模式很容易被复制。 风险投资公司 Artiman Ventures 调查的第一件事是初创公司是否有竞争壁垒。 想法或技术是否获得专利。 其次，这个想法必须支持整个平台，而不是提供短期解决方案。 短期功能很容易被该领域的其他现有参与者集成。