Com fundo de US$ 1,1 bilhão, a Artiman Ventures está interessada em investir em tecnologias disruptivas, diz VC Ramesh Radhakrishnan
Publicados: 2017-10-19A Artiman Ventures está atualmente procurando investir em startups de espaço em branco no início ou no início do estágio de crescimento
Uma vez técnico, sempre técnico. Ramesh Radhakrishnan, sócio da Artiman Ventures, ex-aluno do IIT que detém duas patentes e empresário que cofundou duas startups, é atualmente um VC que busca investir em tecnologias disruptivas. E, como Ratan Tata, ele não encontrou muitas dessas startups oferecendo soluções disruptivas para investir na Índia. Sentado em seu escritório no Hulkul Center, em Bangalore, Ramesh ouve vários lançamentos de startups diariamente; no entanto, ao contrário de sua experiência no Vale do Silício, ele raramente encontra uma ideia suficiente para ser levada adiante.
“ Na Artiman, queremos investir em tecnologias disruptivas ou startups que estejam na interseção de vários mercados ou tecnologias ou ambos ”, diz Ramesh Radhakrishnan em uma conversa franca com a Inc42.
A Artiman Ventures é um fundo de risco “agnóstico” em estágio inicial com um corpus total de US$ 1,1 bilhão . Com sede no Vale do Silício e em Bangalore, a empresa de investimentos de 16 anos tem atualmente 30 startups em seu portfólio, enquanto saiu de poucas e cancelou seus investimentos em quatro a cinco startups. Enquanto, no que diz respeito à Índia, a Artiman Ventures financiou oito startups até agora. Variando de tecnologia médica a saúde, IA e comércio eletrônico, o portfólio da Artiman Ventures é diversificado em sua essência.
Artiman Ventures e a arte de investir
A Artiman Ventures está atualmente procurando investir em startups de espaço em branco, ou seja, startups que possam romper o mercado existente e criar o seu próprio ou fornecer uma plataforma ampla que possa encontrar aplicativos em todas as verticais. Uma vez a bordo, a empresa de investimento traz tudo para conectar os pontos em termos de design thinking. “Na Artiman, todos somos empreendedores que se tornaram investidores. Cada um percorreu uma longa jornada antes de se tornar um investidor. Assim, uma vez que nos associamos a uma startup, compartilhamos empatia, curiosidade, paixão, paciência e experiência com os fundadores”, diz Ramesh Radhakrishnan .
O fundo de capital de risco agnóstico do setor está focado em investir no estágio inicial e no início do crescimento em startups de tecnologia. Na Índia, até agora, investiu em saúde, áreas específicas de comércio eletrônico, deeptech, defesa e meditech. Por exemplo, investiu US $ 4 milhões (INR 25 Crore) em financiamento da Série A na startup de assistência médica medECUBE, com sede em Gurugram, que é um empreendimento de serviços de coordenação de cuidados 'sem ativos'. ”
A Artiman também investiu nas tecnologias Tonbo que projetam, constroem e implantam sistemas avançados de imagem e sensores para detectar, entender e controlar ambientes complexos. A tecnologia tem grande alcance em reconhecimento militar, miras/armas visando infraestrutura e navegação autônoma.
Artiman também está introduzindo startups sediadas nos EUA com tecnologia de ponta no mercado indiano. Buscando investir no longo prazo, também incubou algumas dessas startups. Além disso, também colaborou com universidades e outros aceleradores para se manter atualizado com as tecnologias mais recentes – tecnologias que podem ser comercializadas.
“O mercado indiano é enorme, mas não está pronto para absorver tecnologias de ponta. Nos EUA e em outros países desenvolvidos, um grande foco está atualmente na direção autônoma. No entanto, na Índia, é extremamente difícil focar ou implantar essas tecnologias devido a invasões de estradas e leis que não estão sendo implementadas no nível do solo”.
Falando sobre mais alguns setores com os quais a Artiman Ventures está entusiasmada, Ramesh Radhakrishnan dá um exemplo de agritech, que ele acredita ser outra boa área para investir.
“Estas são as áreas que esperam pelo tipo certo de tecnologias e empreendedores. Há um enorme espaço para melhorar a eficiência quando se trata de logística da cadeia de frio, padrão climático, preços, etc. Acredito que muito trabalho poderia ser feito em termos de otimização de culturas e mecânica do solo.”
Embora definitivamente interessado em agritech, ele ainda não conheceu as startups certas. Citando as razões, ele diz que na Índia, de estado para estado, as circunstâncias agrícolas mudam rapidamente. A mecânica do solo, análise do tempo, disponibilidade de água tudo muda. Assim, o setor farm to fork precisa de plataformas que possam ser implementadas em todas essas circunstâncias.
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Chegando à seleção de startups que a Artiman Ventures procura investir, ele acrescentou que não há preferência de um parâmetro sobre o outro. A empresa procura cada parâmetro de investimento; sejam ideias, inovações ou tecnologias, sua escala de execução ou perfis dos fundadores.
“ No final das contas, nosso objetivo é desenvolver Unicórnios da Índia, para a Índia. Isso é possível se tivermos o talento certo, a ideia certa e o mercado certo para perseguir. Então, veremos muito sucesso.”
Na Índia, Artiman tem planos de investir em uma a duas startups por ano, algo entre US$ 4-8 milhões em cada startup. Ramesh Radhakrishnan destaca que esse número é menor quando comparado aos seus investimentos no Vale onde investe em três a quatro empresas anualmente, justamente por conta das ecodiferenças.
Ramesh Radhakrishnan sobre as tendências em curso no ecossistema de startups indiano
Este ano, apenas 800 startups foram fundadas até agora, contra as 6000 do ano passado . Ramesh Radhakrishnan opina: “O ecossistema de startups indiano é exatamente igual ao que os EUA eram na década de 1970. Essa foi a época em que o ecossistema de startups ainda estava em fase de desenvolvimento. Embora houvesse muitas startups de eletrônicos e software sendo lançadas, levou décadas para construir um ecossistema para garantir a taxa de sucesso. Então, na Índia também, inicialmente, você pode não ver uma boa taxa de sucesso atualmente, no entanto, uma vez que o ecossistema seja construído. As coisas vão mudar.”
“As habilidades indianas estão no mesmo nível do Vale do Silício. Vá para o Google, IBM e outras empresas, você descobrirá que os melhores desenvolvedores de IA são na verdade indianos.”
A Índia tem um grupo de empreendedores, VCs para investir; e o mais importante, mercado suficiente para consumir ou comprar a tecnologia. No entanto, “as startups terão que fazer com que os consumidores consumam essas tecnologias”, diz Ramesh.
Ele acrescenta ainda: “ O que falta aqui é a integração da tecnologia em aplicativos. Portanto, além de ser um desenvolvedor, você também precisa conhecer a área de aplicação. Na área da saúde, por exemplo, faltam médicos, tecnologias e aplicativos de diagnóstico. Na verdade, existem muitos outros problemas na área da saúde. Podemos combinar tudo isso adequadamente para o propósito da IA?”
Inicialmente, entre as startups de tecnologia, foi o comércio eletrônico que recebeu mais tração e ainda continua sendo o setor que mais cresce. No entanto, a partir de 2015, o comércio eletrônico passou por muitas fases de consolidação ou correções. “Devo dizer que o aprendizado com a consolidação é fenomenal. O comportamento do mercado está mudando.”
Em geral, as ofertas de produtos indianos ainda são baseadas na velha escola . “No entanto, o que me entusiasma são os jovens empreendedores que querem trazer mudanças em um ritmo mais rápido. Esses jovens empreendedores estão trazendo mais valor para o mercado hoje. O ecossistema está em construção. Muitos VCs agora estão procurando investimentos estratégicos de longo prazo, apesar dos solavancos iniciais. Isso ajuda a cultivar o ecossistema. O retorno será visto décadas depois.”
Ex-aluno do IIT Chennai e da Universidade da Virgínia, Ramesh trabalhou para muitas empresas, incluindo HP e Adaptive Corporation, antes de decidir ser um membro fundador da ZeitNet em 1994. Ramesh liderou uma equipe de engenharia que fabricava produtos LAN de alta velocidade. Mais tarde, ele ingressou na empresa que foi adquirida pela Cisco Systems em 1998 por US$ 157 milhões e, como resultado da aquisição, Ramesh se tornou o Diretor da Unidade de Negócios de Acesso Sem Fio da Cisco Systems. Posteriormente, ele trabalhou com Airgo Networks (adquirida pela Qualcomm), FireEye em várias funções de liderança. Em 2007, ingressou na Artiman, como MD, Artiman Ventures (Índia).
Falando sobre os aprendizados de sua jornada profissional e empreendedora, Ramesh afirma: “É claro que arrecadar dinheiro é a maior coisa que você precisa fazer; mas você terá que desenvolver a tecnologia, construir uma startup e seu mercado primeiro. Toda startup tem sua jornada. No entanto, o fator comum entre eles é a dor e o sofrimento. ”
Ele acrescenta ainda: “Desde a construção de uma equipe, para manter o foco, manter a equipe unida e motivada, mantendo clientes e investidores satisfeitos, independentemente da cadeia de suprimentos ou outros atrasos; tudo, aprendi com a minha própria experiência.”
“Para o lançamento de uma startup, o timing de mercado é muito crucial.”
Claro, o Vale o ajudou muito a alcançar o que ele é hoje. Ele opina: “O Valley oferece um ecossistema melhor para as startups terem sucesso. Lá, é mais fácil encontrar as pessoas certas com estratégias certas e oportunidades de negócios certas. O Vale me ajudou a crescer e aprender notavelmente. A ideia geral entre os empreendedores do Vale é construir uma grande empresa. Assim, os fundadores compartilham o sucesso com todos os outros na empresa.”
Em contraste com o Vale, “na Índia, ainda é um bom negócio de caixa, mas logo você perde o controle sobre a empresa”.
Em uma observação final, falando em resolver o dilema das startups e investidores no ecossistema de startups existente, Ramesh Radhakrishnan aponta que a maioria das startups indianas geralmente são modelos baseados em recursos ou aplicativos. Esses modelos de negócios são fáceis de copiar. A primeira coisa que a empresa de capital de risco Artiman Ventures analisa é se as startups têm as barreiras competitivas ou não. Se a ideia ou tecnologia é patenteada ou não. Em segundo lugar, a ideia deve permitir uma plataforma em geral, em vez de fornecer uma solução de curto prazo. Recursos de curto prazo são facilmente integráveis por outros players existentes no campo.