По словам венчурного капитала Рамеша Радхакришнана, с фондом в 1,1 миллиарда долларов Artiman Ventures стремится инвестировать в прорывные технологии
Опубликовано: 2017-10-19Artiman Ventures в настоящее время ищет инвестиции в стартапы Whitespace на ранней или ранней стадии роста
Однажды технарь, всегда технарь. Рамеш Радхакришнан, партнер Artiman Ventures, выпускник ИИТ, обладатель двух патентов и предприниматель, который стал соучредителем двух стартапов, в настоящее время является венчурным капиталистом, стремящимся инвестировать в прорывные технологии. И, как и Ратан Тата, он не нашел много таких стартапов, предлагающих прорывные решения для инвестиций в Индии. Сидя в своем офисе в Hulkul Centre, Бангалор, Рамеш ежедневно слушает несколько презентаций стартапов; тем не менее, в отличие от своего опыта в Силиконовой долине, он редко находит идею, достаточную для дальнейшего развития.
« В Artiman мы стремимся инвестировать в прорывные технологии или стартапы, которые находятся на пересечении нескольких рынков или технологий, или того и другого », — говорит Рамеш Радхакришнан в откровенной беседе с Inc42.
Artiman Ventures — это «независимый» венчурный фонд ранней стадии с общим капиталом в 1,1 миллиарда долларов . Базирующаяся в Силиконовой долине и Бангалоре, 16-летняя инвестиционная компания в настоящее время имеет в своем портфеле 30 стартапов, в то время как она вышла из нескольких и списала свои инвестиции в четыре-пять стартапов. Что касается Индии, Artiman Ventures уже профинансировала восемь стартапов. Портфолио Artiman Ventures разнообразно, начиная от медицины и здравоохранения и заканчивая искусственным интеллектом и электронной коммерцией.
Artiman Ventures и искусство инвестирования
Artiman Ventures в настоящее время ищет средства для инвестиций в пустые стартапы , т.е. стартапы, которые могли бы либо разрушить существующий рынок и создать свой собственный, либо предоставить широкую платформу, которая могла бы найти приложения по вертикали. Оказавшись на борту, инвестиционная фирма делает все возможное, чтобы соединить точки с точки зрения дизайн-мышления. «В Artiman мы все предприниматели, ставшие инвесторами. Каждый из них прошел долгий путь, прежде чем стал инвестором. Следовательно, когда мы связываемся со стартапом, мы разделяем сочувствие, любопытство, страсть, терпение и опыт с его основателями», — говорит Рамеш Радхакришнан .
Независимый от сектора венчурный фонд ориентирован на инвестиции в технологические стартапы на ранних стадиях и в начале роста. В Индии до сих пор он инвестировал в здравоохранение, определенные области электронной коммерции, глубокие технологии, оборону и медицинские технологии. Например, он инвестировал 4 миллиона долларов (25 крор индийских рупий) в финансирование серии A в медицинский стартап medECUBE, базирующийся в Гуруграме, который представляет собой предприятие по координации оказания медицинской помощи без активов».
Компания Artiman также вложила средства в технологии Tonbo, которые проектируют, создают и развертывают передовые системы визуализации и датчиков для восприятия, понимания и управления сложными средами. Эта технология имеет огромное применение в военной разведке, прицелах/оружии для наведения на инфраструктуру и автономной навигации.
Artiman также представляет американские стартапы с передовыми технологиями на индийском рынке. Стремясь инвестировать в долгосрочной перспективе, он также создал некоторые из этих стартапов. Кроме того, он также сотрудничает с университетами и другими акселераторами, чтобы быть в курсе новейших технологий, которые могут быть коммерциализированы.
«Индийский рынок огромен, но не готов принять передовые технологии. В США и других развитых странах в настоящее время большое внимание уделяется автономному вождению. Однако в Индии крайне сложно сосредоточиться на таких технологиях или развернуть их из-за нарушений дорог и законов, которые не выполняются на местах».
Говоря о еще нескольких секторах, которыми увлекается Artiman Ventures, Рамеш Радхакришнан приводит пример агротехнологий, которые, по его мнению, являются еще одной хорошей областью для инвестиций.
«Это области, которые ждут правильных технологий и предпринимателей. Существуют огромные возможности для повышения эффективности, когда речь идет о логистике холодовой цепи, погодных условиях, ценообразовании и т. д. Я действительно считаю, что можно проделать большую работу с точки зрения оптимизации урожая и механики почвы».
Хотя он определенно интересуется агротехнологиями, ему еще предстоит познакомиться с нужными стартапами. Приводя причины, он говорит, что в Индии от штата к штату сельскохозяйственные условия быстро меняются. Механика почвы, анализ погоды, доступность воды — все меняется. Следовательно, сектор «от фермы до вилки» нуждается в платформах, которые можно было бы внедрить во всех этих обстоятельствах.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Что касается выбора стартапов, в которые Artiman Ventures собирается инвестировать, он добавил, что нет предпочтения одного параметра другому. Фирма ищет каждый параметр инвестиций; будь то идеи, инновации или технологии, масштабы их реализации или профили учредителей.
« В конце концов, наша цель — разработать Unicorns из Индии для Индии. Это достижимо, если у нас есть нужный талант, правильная идея и правильный рынок. Тогда мы увидим большой успех».
В Индии Artiman планирует инвестировать в один-два стартапа каждый год, где- то от 4 до 8 миллионов долларов в каждый стартап. Рамеш Радхакришнан отмечает, что это число меньше по сравнению с его инвестициями в Долину, где он инвестирует в три-четыре компании ежегодно, именно из-за экологических различий.
Рамеш Радхакришнан о текущих тенденциях в индийской экосистеме стартапов
В этом году пока основано всего 800 стартапов против 6000 в прошлом году . Рамеш Радхакришнан полагает: «Индийская экосистема стартапов точно такая же, какой была США в 1970-х годах. Это было время, когда стартап-экосистема все еще находилась в стадии разработки. Несмотря на то, что появилось много стартапов в области электроники и программного обеспечения, потребовались десятилетия, чтобы создать экосистему, обеспечивающую успех. Таким образом, в Индии тоже сначала вы можете не увидеть хороших показателей успеха в настоящее время, однако, как только экосистема будет построена. Все изменится».
«Индийские навыки находятся на одном уровне с Силиконовой долиной. Зайдите в Google, IBM и другие компании, и вы обнаружите, что первоклассные разработчики ИИ на самом деле индийцы».
В Индии есть пул предпринимателей, венчурных капиталистов для инвестиций; и самое главное, достаточно рынка, чтобы потреблять или покупать технологию. Однако «стартапам придется заставить потребителей использовать эти технологии», — говорит Рамеш.
Далее он добавляет: « Чего здесь не хватает, так это интеграции технологий в приложения. Поэтому помимо того, что вы разработчик, вам нужно знать еще и область применения. Например, в здравоохранении не хватает врачей, технологий и диагностических приложений. На самом деле проблем в здравоохранении гораздо больше. Можем ли мы правильно объединить все это для целей ИИ?»
Первоначально среди технологических стартапов наибольшую популярность получила электронная коммерция, которая до сих пор остается самым быстрорастущим сектором. Однако с 2015 года электронная коммерция прошла через множество этапов консолидации или исправлений. «Должен сказать, выводы из консолидации феноменальны. Поведение рынка меняется».
По большому счету, предложения индийских товаров по-прежнему основаны на старой школе . «Тем не менее, что меня восхищает, так это молодые предприниматели, которые хотят быстрее внедрять изменения. Сегодня эти молодые предприниматели приносят больше пользы рынку. Экосистема строится. Многие венчурные капиталисты сейчас ищут долгосрочные стратегические инвестиции, несмотря на первоначальные трудности. Это помогает развивать экосистему. Возвращение будет видно спустя десятилетия».
Выпускник ИИТ Ченнаи и Университета Вирджинии, Рамеш работал во многих компаниях, включая HP и Adaptive Corporation, прежде чем он решил стать одним из основателей ZeitNet в 1994 году. Рамеш руководил командой инженеров, которая создавала продукты для высокоскоростных локальных сетей. Позже он присоединился к компании, которая была приобретена Cisco Systems в 1998 году за 157 миллионов долларов, и в результате этого приобретения Рамеш стал директором бизнес-подразделения беспроводного доступа в Cisco Systems. После этого он работал с Airgo Networks (приобретенной Qualcomm), FireEye на различных руководящих должностях. В 2007 году он присоединился к Artiman в качестве управляющего директора Artiman Ventures (Индия).
Говоря об уроках своего профессионального и предпринимательского пути, Рамеш заявляет: «Конечно, привлечение денег — это самое важное, что вам нужно сделать; но вам придется сначала разработать технологию, создать стартап и его рынок. У каждого стартапа свой путь. Однако общим фактором среди них является боль и страдание. ”
Далее он добавляет: «Начиная с создания команды, чтобы оставаться сосредоточенным, поддерживать команду вместе и мотивировать, а затем поддерживать удовлетворенность клиентов и инвесторов независимо от цепочки поставок или других задержек; всему я научился на собственном опыте».
«Для запуска стартапа очень важно время выхода на рынок».
Конечно, Долина очень помогла ему в достижении того, кем он является сегодня. Он полагает: «Долина обеспечивает лучшую экосистему для успеха стартапов. Там легче найти нужных людей с правильными стратегиями и правильными возможностями для бизнеса. Долина помогла мне расти и замечательно учиться. Общая идея среди предпринимателей Долины состоит в том, чтобы построить большую компанию. Таким образом, основатели разделяют успех со всеми остальными в компании».
В отличие от Долины, «в Индии это все еще хороший денежный бизнес, но вы быстро теряете контроль над компанией».
В заключение, говоря о решении дилеммы стартапов и инвесторов в существующей экосистеме стартапов, Рамеш Радхакришнан отмечает, что большинство индийских стартапов обычно представляют собой модели, основанные на функциях или приложениях. Такие бизнес-модели легко копировать. Первое, на что обращает внимание венчурная фирма Artiman Ventures, — есть ли у стартапов конкурентные барьеры или нет. Независимо от того, запатентована идея или технология или нет. Во-вторых, идея должна обеспечивать платформу в целом, а не краткосрочное решение. Краткосрочные функции легко интегрируются другими существующими игроками в этой области.