Con un fondo de 1100 millones de dólares, Artiman Ventures desea invertir en tecnologías disruptivas, dice VC Ramesh Radhakrishnan
Publicado: 2017-10-19Artiman Ventures está buscando invertir en empresas emergentes de espacios en blanco en una etapa temprana o temprana de crecimiento
Una vez aficionado a la tecnología, siempre aficionado a la tecnología. Ramesh Radhakrishnan, socio, Artiman Ventures, un ex alumno del IIT que posee dos patentes y un empresario que cofundó dos nuevas empresas, actualmente es un VC que busca invertir en tecnologías disruptivas. Y, como Ratan Tata, no ha encontrado muchas nuevas empresas que ofrezcan soluciones disruptivas para invertir en India. Sentado en su oficina en el Centro Hulkul, Bangalore, Ramesh escucha diariamente una serie de lanzamientos de empresas emergentes; sin embargo, a diferencia de su experiencia en Silicon Valley, rara vez encuentra una idea suficiente para seguir adelante.
“ En Artiman, estamos dispuestos a invertir en tecnologías disruptivas o nuevas empresas que se encuentran en la intersección de múltiples mercados o tecnologías, o ambos ”, dice Ramesh Radhakrishnan en una conversación sincera con Inc42.
Artiman Ventures es un fondo de riesgo "agnóstico" en etapa inicial con un corpus total de $ 1.1 mil millones . Con sede en Silicon Valley y Bangalore, la firma de inversión de 16 años tiene actualmente 30 nuevas empresas en su cartera, mientras que salió de unas pocas y ha cancelado sus inversiones en cuatro o cinco nuevas empresas. Mientras que, en lo que respecta a la India, Artiman Ventures ha financiado ocho nuevas empresas hasta el momento. Desde tecnología médica hasta atención médica, inteligencia artificial y comercio electrónico, la cartera de Artiman Ventures es diversa en su esencia.
Artiman Ventures y el arte de invertir
Actualmente, Artiman Ventures está buscando invertir en nuevas empresas de espacio en blanco, es decir, nuevas empresas que podrían alterar el mercado existente y crear el suyo propio o proporcionar una plataforma amplia que podría encontrar aplicaciones en todas las verticales. Una vez a bordo, la firma de inversión trae todo para conectar los puntos en términos de pensamiento de diseño. “En Artiman, todos somos empresarios convertidos en inversores. Cada uno ha emprendido un largo camino antes de convertirse en inversor. Por lo tanto, una vez que nos asociamos con una startup, compartimos empatía, curiosidad, pasión, paciencia y experiencia con los fundadores”, dice Ramesh Radhakrishnan .
El fondo de capital de riesgo agnóstico del sector se centra en invertir en las primeras etapas y en las primeras etapas de crecimiento en nuevas empresas tecnológicas. En India, hasta ahora, ha invertido en atención médica, áreas específicas de comercio electrónico, tecnología profunda, defensa y tecnología médica. Por ejemplo, ha invertido 4 millones de dólares (INR 25 millones de rupias) en financiación de serie A en medECUBE, una startup de atención médica con sede en Gurugram, que es una empresa de servicios de coordinación de atención 'sin activos'”.
Artiman también ha invertido en tecnologías Tonbo que diseñan, construyen e implementan sistemas avanzados de imágenes y sensores para detectar, comprender y controlar entornos complejos. La tecnología tiene un gran alcance en el reconocimiento militar, las miras/armas dirigidas a la infraestructura y la navegación autónoma.
Artiman también está introduciendo nuevas empresas con sede en EE. UU. que tienen tecnología de punta en el mercado indio. Buscando invertir a largo plazo, también ha incubado algunas de estas nuevas empresas. Además, también ha colaborado con universidades y otros aceleradores para mantenerse actualizado con las últimas tecnologías, tecnologías que podrían comercializarse.
“El mercado indio es enorme pero no está listo para absorber tecnologías de punta. En los EE. UU. y otros países desarrollados, actualmente se presta gran atención a la conducción autónoma. Sin embargo, en India, es extremadamente difícil enfocarse o implementar tales tecnologías debido a las invasiones de caminos y las leyes que no se implementan a nivel del suelo”.
Hablando sobre algunos sectores más que entusiasman a Artiman Ventures, Ramesh Radhakrishnan da un ejemplo de agrotecnología, que él cree que es otra buena área para invertir.
“Estas son las áreas que esperan el tipo adecuado de tecnologías y empresarios. Hay un gran espacio para mejorar la eficiencia en lo que respecta a la logística de la cadena de frío, el patrón climático, los precios, etc. Creo que se podría hacer mucho trabajo en términos de optimización de cultivos y mecánica del suelo”.
Sin embargo, aunque definitivamente está interesado en la tecnología agrícola, todavía tiene que conocer a las nuevas empresas adecuadas. Citando las razones, dice que en la India, de un estado a otro, las circunstancias agrícolas cambian rápidamente. La mecánica del suelo, el análisis del clima, la disponibilidad de agua, todo cambia. Por lo tanto, el sector de la granja a la mesa necesita plataformas que puedan implementarse en todas estas circunstancias.
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En cuanto a la selección de nuevas empresas que Artiman Ventures busca invertir, agregó que no hay preferencia de un parámetro sobre el otro. La firma busca todos y cada uno de los parámetros de las inversiones; ya sean ideas, innovaciones o tecnologías, su escala de ejecución o los perfiles de sus fundadores.
“ Al final del día, nuestro objetivo es desarrollar Unicornios de la India, para la India. Eso se puede lograr si tenemos el talento correcto, la idea correcta y el mercado correcto para perseguir. Entonces, veremos mucho éxito”.
En India, Artiman tiene planes de invertir en una o dos nuevas empresas cada año, en algún lugar entre $ 4-8 Mn en cada nueva empresa. Ramesh Radhakrishnan señala que este número es menor en comparación con sus inversiones en el Valle, donde invierte en tres o cuatro empresas anualmente, precisamente debido a las ecodiferencias.
Ramesh Radhakrishnan sobre las tendencias actuales en el ecosistema de empresas emergentes de la India
Este año, solo se han fundado 800 startups hasta el momento, frente a las 6000 del año pasado . Ramesh Radhakrishnan opina: “El ecosistema de empresas emergentes de la India es exactamente igual que el de los EE. UU. en la década de 1970. Ese fue el momento en que el ecosistema de inicio todavía estaba en fase de desarrollo. A pesar de que surgieron muchas nuevas empresas de electrónica y software, tomó décadas construir un ecosistema para garantizar la tasa de éxito. Entonces, en India también, inicialmente, es posible que no vea una buena tasa de éxito actualmente, sin embargo, una vez que se reconstruye el ecosistema. Las cosas cambiarán.
“Las habilidades indias están a la par con Silicon Valley. Vaya a Google, IBM y otras compañías, encontrará que los desarrolladores de inteligencia artificial de primer nivel son en realidad indios”.
India tiene un grupo de empresarios, capitalistas de riesgo para invertir; y lo más importante, suficiente mercado para consumir o comprar la tecnología. Sin embargo, “las empresas emergentes tendrán que hacer que los consumidores consuman esas tecnologías”, dice Ramesh.
Agrega además: “ Lo que falta aquí es la integración de la tecnología en las aplicaciones. Por lo tanto, además de ser desarrollador, también debe conocer el área de aplicación. En el cuidado de la salud, por ejemplo, faltan médicos, tecnologías y aplicaciones de diagnóstico. De hecho, hay muchos más problemas en el cuidado de la salud. ¿Podemos combinar todo esto correctamente para el propósito de la IA?”
Inicialmente, entre las nuevas empresas tecnológicas, fue el comercio electrónico el que recibió la mayor tracción y sigue siendo el sector de más rápido crecimiento. Sin embargo, a partir de 2015, el comercio electrónico ha pasado por muchas fases de consolidación o correcciones. “Debo decir que los aprendizajes de la consolidación son fenomenales. El comportamiento del mercado está cambiando”.
En general, las ofertas de productos indios todavía se basan en la vieja escuela . “Sin embargo, lo que me emociona son los jóvenes emprendedores que quieren generar cambios a un ritmo más rápido. Estos jóvenes empresarios ahora aportan más valor al mercado actual. El ecosistema se está construyendo. Muchos capitalistas de riesgo ahora buscan inversiones estratégicas a largo plazo a pesar de los baches iniciales. Esto ayuda a cultivar el ecosistema. El regreso se verá décadas después”.
Ramesh, ex alumno del IIT Chennai y de la Universidad de Virginia, trabajó para muchas empresas, incluidas HP y Adaptive Corporation, antes de decidir ser miembro fundador de ZeitNet en 1994. Ramesh dirigió un equipo de ingeniería que fabricaba productos LAN de alta velocidad. Posteriormente se unió a la que fue adquirida por Cisco Systems en 1998 por $157 Mn y como resultado de la adquisición, Ramesh se convirtió en el Director de la Unidad de Negocios de Acceso Inalámbrico en Cisco Systems. A partir de entonces, trabajó con Airgo Networks (adquirida por Qualcomm), FireEye en varios puestos de liderazgo. En 2007, se unió a Artiman, como MD, Artiman Ventures (India).
Hablando de los aprendizajes de su viaje profesional y empresarial, Ramesh afirma: “Por supuesto, recaudar dinero es lo más importante que tienes que hacer; pero primero tendrá que desarrollar la tecnología, construir una startup y su mercado. Cada startup tiene su viaje. Sin embargo, el factor común entre ellos es el dolor y el sufrimiento. ”
Además, agrega: “Desde la creación de un equipo hasta mantenerse enfocado, mantener al equipo unido y motivado, y luego mantener contentos a los clientes e inversores, independientemente de la cadena de suministro u otros retrasos; todo, lo he aprendido de mi propia experiencia.”
“Para el lanzamiento de una startup, el momento del mercado es muy crucial”.
Por supuesto, el Valle lo ayudó mucho a lograr lo que es hoy. Él opina: “El Valle proporciona un mejor ecosistema para que las nuevas empresas tengan éxito. Allí, es más fácil encontrar a las personas adecuadas con las estrategias adecuadas y las oportunidades comerciales adecuadas. El Valle me ayudó a crecer y aprender notablemente. La idea general entre los empresarios del Valle es construir una gran empresa. Por lo tanto, los fundadores comparten el éxito con todos los demás en la empresa”.
En contraste con el Valle, “En India, sigue siendo un buen negocio en efectivo, pero pronto pierdes el control de la empresa”.
En un comentario final, hablando de resolver el dilema de las nuevas empresas y los inversores en el ecosistema de nuevas empresas existente, Ramesh Radhakrishnan señala que la mayoría de las nuevas empresas indias suelen ser modelos basados en funciones o aplicaciones. Estos modelos de negocio son fáciles de copiar. Lo primero que analiza la firma de capital de riesgo Artiman Ventures es si las nuevas empresas tienen barreras competitivas o no. Si la idea o tecnología está patentada o no. En segundo lugar, la idea debe habilitar una plataforma en general, en lugar de proporcionar una solución a corto plazo. Las características a corto plazo son fácilmente integrables por otros jugadores existentes en el campo.