Artiman Ventures は 11 億ドルのファンドを保有しており、破壊的技術への投資に熱心であると VC の Ramesh Radhakrishnan 氏は述べています。
公開: 2017-10-19Artiman Ventures は現在、成長段階の初期または初期のホワイトスペース スタートアップへの投資を検討しています
かつての技術者は、常に技術者です。 Artiman Ventures のパートナーである Ramesh Radhakrishnan は、 2 つの特許を保有する IIT 卒業生であり、2 つのスタートアップを共同設立した起業家であり、現在、破壊的技術への投資を目指している VC です。 そして、Ratan Tata のように、彼はインドに投資するための破壊的なソリューションを提供するスタートアップをあまり見つけていません。 Ramesh は、バンガロールの Hulkul Centre にある彼のオフィスに座って、毎日多くのスタートアップの売り込みに耳を傾けています。 それでも、シリコン バレーでの経験とは異なり、さらに追求するのに十分なアイデアを見つけることはめったにありません。
「 Artiman では、複数の市場や技術、あるいはその両方が交差する破壊的な技術や新興企業に投資することに熱心です」と、Ramesh Radhakrishnan 氏は Inc42 との率直な会話で述べています。
Artiman Ventures は、アーリー ステージの「不可知論的」ベンチャー ファンドで、総額 11 億ドルの資金を調達しています。 シリコン バレーとバンガロールに拠点を置く 16 年の歴史を持つ投資会社は、現在ポートフォリオに 30 のスタートアップを抱えていますが、いくつかのスタートアップからは撤退し、4 ～ 5 つのスタートアップへの投資を帳消しにしました。 一方、インドに関する限り、Artiman Ventures はこれまでに 8 つのスタートアップに資金を提供しています。 医療技術からヘルスケア、AI、e コマースに至るまで、Artiman Ventures のポートフォリオはその中核に至るまで多様です。
Artiman Venturesと投資の芸術
Artiman Ventures は現在、ホワイトスペースのスタートアップ、つまり既存の市場を混乱させて独自のものを作るか、垂直全体でアプリケーションを見つけることができる幅広いプラットフォームを提供できるスタートアップへの投資を検討しています。 オンボードすると、投資会社はデザイン思考の点で点をつなぐためにすべてをもたらします。 「Artiman では、私たち全員が起業家から投資家になりました。 それぞれが投資家になるまでに長い道のりを歩んできました。 したがって、一度スタートアップと提携すると、創業者と共感、好奇心、情熱、忍耐、経験を共有することができます」とRamesh Radhakrishnanは言います。
セクターにとらわれない VC ファンドは、テクノロジー スタートアップの初期段階および成長の初期段階に投資することに重点を置いています。 インドでは、これまでのところ、ヘルスケア、e コマースの特定の分野、ディープテック、防衛、メディテックに投資してきました。 たとえば、「資産のない」ケア コーディネーション サービス ベンチャーである Gurugram を拠点とするヘルスケア スタートアップ medECUBE のシリーズ A 資金調達に 400 万ドル (INR 25 Crore) を投資しました。」
Artiman は、複雑な環境を感知、理解、制御するための高度な画像処理およびセンサー システムを設計、構築、展開する Tonboテクノロジにも投資しています。 この技術は、軍事偵察、インフラストラクチャーを標的とする照準器/兵器、および自律航法に大きな範囲を持っています。
Artiman はまた、最先端の技術を持つ米国を拠点とするスタートアップをインド市場に紹介しています。 長期的な投資を求めて、これらのスタートアップのいくつかをインキュベートしました。 さらに、大学やその他のアクセラレータと協力して、最新の技術、つまり商業化できる技術を最新の状態に維持しています。
「インド市場は巨大ですが、最先端技術を吸収する準備ができていません。 米国やその他の先進国では、現在、自動運転に大きな焦点が当てられています。 しかし、インドでは、道路の侵食や法律が地上レベルで実施されていないため、そのような技術に集中したり展開したりすることは非常に困難です。」
Artiman Ventures が興奮しているいくつかのセクターについて話すと、Ramesh Radhakrishnan はアグリテックの例を挙げています。
「これらの分野は、適切な種類の技術と起業家を待っています。 コールド チェーンのロジスティクス、天候パターン、価格設定などに関しては、効率を改善する大きな余地があります。作物の最適化と土壌の力学に関して、多くの作業を行うことができると確信しています。」
アグリテックに興味があるのは確かですが、彼はまだ適切なスタートアップに出会っていません。 彼はその理由を挙げて、インドでは州ごとに農業の状況が急速に変化していると述べています。 土壌の力学、気象分析、水の利用可能性はすべて変化します。 したがって、農場から食卓までのセクターには、これらすべての状況で実装できるプラットフォームが必要です。
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Artiman Ventures が投資を検討しているスタートアップの選択に関して、彼は 1 つのパラメーターが他のパラメーターより優先されることはないと付け加えました。 会社は、投資のすべてのパラメーターを探します。 アイデア、イノベーション、テクノロジー、その実行規模、創業者のプロフィールなど。
「結局のところ、私たちの目標は、インドからインドのためにユニコーンを開発することです。 適切な才能、適切なアイデア、適切な市場があれば、それは達成可能です。 そうすれば、多くの成功が見られるでしょう。」
インドでは、Artiman は毎年 1 ～ 2 つのスタートアップに投資する計画を立てており、すべてのスタートアップに 4 ～ 800 万ドルの投資を行っています。 Ramesh Radhakrishnan は、まさに環境の違いのために、毎年 3 ～ 4 社に投資しているバレーへの投資と比較すると、この数は少ないと指摘しています。
Ramesh Radhakrishnan が、インドのスタートアップ エコシステムにおける進行中のトレンドについて語る
昨年は 6000 のスタートアップが設立されたのに対し、今年はこれまでに 800 のスタートアップしか設立されていません。 Ramesh Radhakrishnan は、「インドのスタートアップ エコシステムは、1970 年代の米国とまったく同じです。 それは、スタートアップのエコシステムがまだ発展段階にある時期でした。 多くのエレクトロニクスとソフトウェアのスタートアップが登場しましたが、成功率を確保するためのエコシステムを構築するのに何十年もかかりました. したがって、インドでも、エコシステムが構築されると、最初は現在のところ成功率が高くない可能性があります。 事態は好転する。」
「インドのスキルはシリコンバレーと同等です。 Google、IBM、その他の企業に行ってみると、一流の AI 開発者は実際にはインド人であることがわかります。」
インドには、投資する起業家や VC のプールがあります。 そして最も重要なことは、テクノロジーを消費または購入するのに十分な市場であることです。 しかし、「スタートアップは、消費者にそれらのテクノロジーを消費させる必要があります」と Ramesh 氏は言います。
さらに、「ここで欠けているのは、アプリケーションへのテクノロジーの統合です。 したがって、開発者であるだけでなく、アプリケーション領域についても知っておく必要があります。 たとえば、ヘルスケアでは、医師、テクノロジー、診断アプリが不足しています。 実際、ヘルスケアにはもっと多くの問題があります。 AIの目的のために、これらすべてを適切に組み合わせることができますか?」
当初、テックスタートアップの中で最も注目を集めたのは e コマースであり、今でも最も急速に成長している分野です。 ただし、2015 年以降、e コマースは多くの統合フェーズまたは修正を経てきました。 「統合から学んだことは驚異的だと言わざるを得ません。 市場の行動は変化しています。」
概して、インドの製品提供は依然として昔ながらの教育に基づいています。 「しかし、私がワクワクするのは、より速いペースで変化をもたらしたいと考えている若い起業家です。 これらの若い起業家は、今日の市場により多くの価値をもたらしています。 エコシステムが構築されています。 多くの VC は現在、初期のバンプにもかかわらず、長期的な戦略的投資を探しています。 これは生態系の育成に役立ちます。 リターンは数十年後に見られるでしょう。」
IIT チェンナイとバージニア大学の卒業生である Ramesh は、1994 年に ZeitNet の創設メンバーになることを決定する前に、HP や Adaptive Corporation を含む多くの企業で働いていました。Ramesh は、高速 LAN 製品を製造するエンジニアリング チームを率いていました。 その後、1998 年に Cisco Systems に 1 億 5,700 万ドルで買収された同社に入社し、買収の結果、Ramesh は Cisco Systems のワイヤレス アクセス ビジネス ユニットのディレクターになりました。 その後、Airgo Networks (Qualcomm が買収)、FireEye とさまざまな分野で活躍しました。 2007 年、彼は Artiman Ventures (インド) の MD として Artiman に入社しました。
プロとしての起業家としての道のりから学んだことについて、Ramesh は次のように述べています。 ただし、最初にテクノロジーを開発し、スタートアップを構築し、その市場を開拓する必要があります。 すべてのスタートアップには旅があります。 しかし、それらに共通するのは痛みと苦しみです。 」
彼はさらに次のように付け加えています。 すべて、私は自分の経験から学びました。」
「スタートアップの立ち上げにとって、市場のタイミングは非常に重要です。」
もちろん、バレーは彼が今日の姿を達成するのに大いに役立ちました. 彼は次のように述べています。 そこでは、適切な戦略と適切なビジネス チャンスを持つ適切な人材を簡単に見つけることができます。 バレーは、私が成長し、驚くほど学ぶのを助けてくれました。 バレーの起業家の一般的な考えは、大企業を作ることです。 したがって、創業者は会社の他の全員と成功を分かち合います。」
バレーとは対照的に、「インドでは、現金ビジネスは依然として素晴らしいが、すぐに会社をコントロールできなくなる」。
Ramesh Radhakrishnan 氏は、既存のスタートアップ エコシステムにおけるスタートアップと投資家のジレンマを解決することについて、締めくくりとして、インドのスタートアップのほとんどは通常、機能ベースまたはアプリベースのモデルであると指摘しています。 このようなビジネスモデルは簡単に真似できます。 VC ファームの Artiman Ventures が最初に調査するのは、スタートアップが競争上の障壁を持っているかどうかです。 アイデアや技術が特許を取得しているかどうか。 第二に、アイデアは短期的なソリューションを提供するのではなく、プラットフォーム全体を可能にする必要があります。 短期的な機能は、この分野の他の既存のプレーヤーによって簡単に統合できます。