VC Ramesh Radhakrishnan กล่าวว่าด้วยกองทุน 1.1 พันล้านดอลลาร์นั้น Artiman Ventures กระตือรือร้นที่จะลงทุนในเทคโนโลยีก่อกวน

เคยเป็นช่างเทคนิค เคยเป็นช่างเทคนิคมาก่อน Ramesh Radhakrishnan หุ้นส่วนของ Artiman Ventures ศิษย์เก่า IIT ที่มีสิทธิบัตรสองฉบับ และผู้ประกอบการที่เป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพ 2 แห่ง ปัจจุบันเป็น VC ที่กำลังมองหาการลงทุนในเทคโนโลยีก่อกวน และเช่นเดียวกับ Ratan Tata เขาไม่พบว่ามีบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากที่เสนอวิธีแก้ปัญหาสำหรับการลงทุนในอินเดีย Ramesh นั่งอยู่ในสำนักงานของเขาที่ Hulkul Centre, Bengaluru, Ramesh ฟังการเสนอขายธุรกิจสตาร์ทอัพจำนวนหนึ่งในแต่ละวัน ทว่าไม่เหมือนประสบการณ์ในซิลิคอนแวลลีย์ของเขา เขาแทบไม่พบแนวคิดเพียงพอที่จะดำเนินการต่อไป

“ ที่ Artiman เรากระตือรือร้นที่จะลงทุนในเทคโนโลยีที่ก่อกวนหรือสตาร์ทอัพที่เป็นจุดตัดของตลาดหรือเทคโนโลยีต่างๆ หรือทั้งสอง อย่าง” Ramesh Radhakrishnan กล่าวในการสนทนาอย่างตรงไปตรงมากับ Inc42

Artiman Ventures เป็น กองทุนร่วมลงทุนที่ "ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า" ในระยะเริ่มต้น โดยมีมูลค่ารวม 1.1 พันล้านดอลลาร์ บริษัทการลงทุนอายุ 16 ปีตั้งอยู่ในซิลิคอนแวลลีย์และเบงกาลูรู ปัจจุบันมีสตาร์ทอัพ 30 รายในพอร์ตโฟลิโอ ขณะที่ออกจากบริษัทเพียงไม่กี่ราย และตัดเงินลงทุนในสตาร์ทอัพสี่ห้ารายออกไป ในขณะที่อินเดียมีความกังวล Artiman Ventures ได้ให้เงินทุนแก่การเริ่มต้นธุรกิจแปดแห่งแล้ว กลุ่มผลิตภัณฑ์ของ Artiman Ventures มีความหลากหลายตั้งแต่ medtech การดูแลสุขภาพไปจนถึง AI ไปจนถึงอีคอมเมิร์ซ

Artiman Ventures และศิลปะแห่งการลงทุน

Artiman Ventures กำลัง มองหาการลงทุนใน whitespace startups เช่น สตาร์ทอัพ ซึ่งอาจขัดขวางตลาดที่มีอยู่และสร้างขึ้นมาเอง หรือจัดหาแพลตฟอร์มกว้างๆ ที่สามารถค้นหาแอพพลิเคชันได้ทั่วทั้งแนวดิ่ง เมื่อเริ่มต้นใช้งานแล้ว บริษัทการลงทุนจะนำทุกสิ่งมาเชื่อมโยงจุดต่าง ๆ ในแง่ของการคิดเชิงออกแบบ “ที่ Artiman เราทุกคนเป็นผู้ประกอบการที่หันมาลงทุน แต่ละคนได้เดินทางไกลก่อนที่เขาจะมาเป็นนักลงทุน ดังนั้น เมื่อเราเชื่อมโยงกับสตาร์ทอัพ เราจะแบ่งปันความเห็นอกเห็นใจ ความอยากรู้ ความหลงใหล ความอดทน และประสบการณ์กับผู้ก่อตั้ง” Ramesh Radhakrishnan กล่าว

กองทุน VC ที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าของภาคมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในระยะเริ่มต้นและช่วงต้นถึงการเติบโตในการเริ่มต้นเทคโนโลยี ในอินเดียจนถึงตอนนี้ บริษัทได้ลงทุนในด้านการดูแลสุขภาพ พื้นที่เฉพาะของอีคอมเมิร์ซ Deeptech การป้องกัน และเมดิเทค ตัวอย่างเช่น บริษัทได้ลงทุน $4 ล้าน (INR 25 ล้านรูปี) ในการระดมทุนระดับ Series A ใน medECUBE บริษัทสตาร์ทอัพด้านการดูแลสุขภาพบน Gurugram ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนด้านบริการประสานงานการดูแลที่ 'ไร้สินทรัพย์'”

Artiman ยังได้ลงทุนใน เทคโนโลยี Tonbo ซึ่งออกแบบ สร้าง และปรับใช้ระบบภาพและเซ็นเซอร์ขั้นสูงเพื่อสัมผัส ทำความเข้าใจ และควบคุมสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน เทคโนโลยีนี้มีขอบเขตมหาศาลในการลาดตระเวนทางทหาร ปืน/อาวุธที่กำหนดเป้าหมายไปยังโครงสร้างพื้นฐานและการนำทางอัตโนมัติ

Artiman ยังแนะนำสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ ที่มีเทคโนโลยีล้ำสมัยสู่ตลาดอินเดีย ในการแสวงหาการลงทุนในระยะยาว ทางบริษัทได้บ่มเพาะสตาร์ทอัพเหล่านี้บางส่วนไว้ด้วย นอกจากนี้ยังได้ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและหน่วยงานเร่งความเร็วอื่นๆ เพื่อรับทราบข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับเทคโนโลยีล่าสุด – เทคโนโลยีที่สามารถนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ได้

“ตลาดอินเดียมีขนาดใหญ่แต่ยังไม่พร้อมที่จะซึมซับเทคโนโลยีล้ำสมัย ในสหรัฐอเมริกาและประเทศที่พัฒนาแล้วอื่นๆ ปัจจุบันให้ความสำคัญกับการขับขี่ด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม ในอินเดีย เป็นเรื่องยากมากที่จะมุ่งเน้นหรือปรับใช้เทคโนโลยีดังกล่าวเนื่องจากการบุกรุกถนนและกฎหมายที่ไม่ได้ดำเนินการในระดับพื้นดิน”

เมื่อพูดถึงภาคส่วนอื่นๆ ที่ Artiman Ventures รู้สึกตื่นเต้น Ramesh Radhakrishnan ได้ยกตัวอย่างของ agritech ซึ่งเขาเชื่อว่าเป็นอีกพื้นที่ที่ดีในการลงทุน

“นี่คือพื้นที่ที่รอเทคโนโลยีและผู้ประกอบการที่เหมาะสม มีพื้นที่ขนาดใหญ่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพในด้านการขนส่งโซ่เย็น รูปแบบสภาพอากาศ ราคา ฯลฯ ฉันเชื่อว่างานจำนวนมากสามารถทำได้ในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพพืชผลและกลไกของดิน”

แม้ว่าเขาจะสนใจการเกษตรอย่างแน่นอน แต่เขาก็ยังไม่พบสตาร์ทอัพที่เหมาะสม โดยอ้างเหตุผลดังกล่าว เขากล่าวว่าในอินเดีย จากรัฐหนึ่งไปสู่อีกรัฐหนึ่ง สถานการณ์ทางการเกษตรเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว กลศาสตร์ของดิน การวิเคราะห์สภาพอากาศ ความพร้อมของน้ำ ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงไป ดังนั้นภาคเกษตรถึงส้อมจึงต้องการแพลตฟอร์มที่สามารถนำไปใช้ได้ในทุกสถานการณ์

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

เมื่อมาถึงการเลือกสตาร์ทอัพที่ Artiman Ventures มองหาการลงทุน เขาเสริมว่า ไม่มีการตั้งค่าพารามิเตอร์ใดให้เปรียบกว่าอีกพารามิเตอร์หนึ่ง บริษัทมองหาทุกพารามิเตอร์ของการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นแนวคิด นวัตกรรม หรือเทคโนโลยี ขนาดการดำเนินการ หรือโปรไฟล์ของผู้ก่อตั้ง

“ ในที่สุด เป้าหมายของเราคือการพัฒนายูนิคอร์นจากอินเดียสำหรับอินเดีย สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้หากเรามีพรสวรรค์ ความคิดที่ถูกต้อง และตลาดที่เหมาะสม แล้วเราจะเห็นความสำเร็จมากมาย”

ในอินเดีย Artiman มีแผนจะลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพหนึ่งถึงสองคนทุกปี โดย อยู่ระหว่าง $4-8 ล้านในทุกการเริ่มต้น Ramesh Radhakrishnan ชี้ให้เห็นว่าตัวเลขนี้น้อยกว่าเมื่อเทียบกับการลงทุนใน Valley ซึ่งลงทุนในบริษัทสามถึงสี่แห่งต่อปี เนื่องจากความแตกต่างทางนิเวศวิทยาอย่างแม่นยำ

Ramesh Radhakrishnan เกี่ยวกับ แนวโน้มอย่างต่อเนื่องในระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดีย

ปีนี้ มีสตาร์ทอัพเพียง 800 ราย เทียบกับปีที่แล้ว 6,000 ราย Ramesh Radhakrishnan แสดงความคิดเห็นว่า “ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียนั้นเหมือนกับที่สหรัฐฯ เป็นในปี 1970 ทุกประการ นั่นคือช่วงเวลาที่ระบบนิเวศเริ่มต้นยังอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา แม้ว่าจะมีบริษัทสตาร์ทอัพด้านอิเล็กทรอนิกส์และซอฟต์แวร์จำนวนมากออกมา แต่ก็ต้องใช้เวลาหลายสิบปีในการสร้างระบบนิเวศเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราความสำเร็จจะสำเร็จ ดังนั้น ในอินเดียในตอนแรก คุณอาจไม่เห็นอัตราความสำเร็จที่ดีในขณะนี้ แต่เมื่อระบบนิเวศถูกสร้างขึ้น สิ่งต่างๆจะเปลี่ยนไป”

“ทักษะของชาวอินเดียนั้นทัดเทียมกับซิลิคอนวัลเลย์ ไปที่ Google, IBM และบริษัทอื่นๆ คุณจะพบว่านักพัฒนา AI ระดับแนวหน้าเป็นชาวอินเดียจริงๆ”

อินเดียมีกลุ่มผู้ประกอบการ VCs ให้ลงทุน และที่สำคัญมีตลาดเพียงพอสำหรับการบริโภคหรือซื้อเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม “บริษัทสตาร์ทอัพจะต้องทำให้ผู้บริโภคบริโภคเทคโนโลยีเหล่านั้น” Ramesh กล่าว

เขากล่าวเสริมว่า “ สิ่งที่ขาดหายไปในที่นี้คือการรวมเทคโนโลยีเข้ากับแอพพลิเคชั่น ดังนั้นนอกจากการเป็น Developer ยังต้องรู้ขอบเขตของ Application ด้วย ในด้านการดูแลสุขภาพ ขาดแพทย์ เทคโนโลยี และแอพวินิจฉัย ที่จริงแล้วยังมีอีกหลายประเด็นในการดูแลสุขภาพ เราสามารถรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันอย่างเหมาะสมเพื่อวัตถุประสงค์ของ AI ได้หรือไม่”

ในขั้นต้น ในบรรดาบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี มันคืออีคอมเมิร์ซที่ได้รับการสนับสนุนมากที่สุดและยังคงเป็นภาคที่เติบโตเร็วที่สุด อย่างไรก็ตาม ในปี 2015 เป็นต้นไป อีคอมเมิร์ซได้ผ่านขั้นตอนการรวมบัญชีหรือการแก้ไขจำนวนมาก “ฉันต้องบอกว่าการเรียนรู้จากการควบรวมกิจการนั้นยอดเยี่ยมมาก พฤติกรรมของตลาดกำลังเปลี่ยนไป”

โดยทั่วไปแล้ว การนำเสนอผลิตภัณฑ์ของอินเดียยังคงอิงจากการศึกษาแบบเก่า “แต่สิ่งที่ทำให้ผมตื่นเต้นคือผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงให้เร็วขึ้น ผู้ประกอบการรุ่นใหม่เหล่านี้กำลังนำมูลค่าเพิ่มมาสู่ตลาดในปัจจุบัน ระบบนิเวศน์กำลังก่อตัว ปัจจุบัน VCs จำนวนมากกำลังมองหาการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว แม้ว่าจะมีการสะดุดครั้งแรกก็ตาม ซึ่งช่วยปลูกฝังระบบนิเวศ การกลับมาจะได้เห็นในอีกไม่กี่ทศวรรษต่อมา”

Ramesh เป็น IIT เจนไนและศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย ทำงานให้กับบริษัทหลายแห่ง รวมถึง HP และ Adaptive Corporation ก่อนที่เขาตัดสินใจเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งที่ ZeitNet ในปี 1994 Ramesh นำทีมวิศวกรรมซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ LAN ความเร็วสูง ต่อมาเขาเข้าร่วมซึ่งถูกซื้อกิจการโดย Cisco Systems ในปี 2541 ด้วยมูลค่า 157 ล้านดอลลาร์ และจากการเข้าซื้อกิจการดังกล่าว ราเมชจึงได้เป็นผู้อำนวยการหน่วยธุรกิจการเข้าถึงแบบไร้สายของซิสโก้ ซิสเต็มส์ หลังจากนั้นเขาทำงานร่วมกับ Airgo Networks (ซื้อกิจการโดย Qualcomm) FireEye ในความสามารถชั้นนำต่างๆ ในปี 2550 เขาได้ร่วมงานกับ Artiman ในตำแหน่ง MD Artiman Ventures (อินเดีย)

เมื่อพูดถึงการเรียนรู้จากเส้นทางอาชีพและการเป็นผู้ประกอบการ Ramesh กล่าวว่า "แน่นอนว่าการหาเงินเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณต้องทำ แต่คุณจะต้องพัฒนาเทคโนโลยี สร้างสตาร์ทอัพ และตลาดของมันก่อน การเริ่มต้นทุกคนมีเส้นทางของมัน อย่างไรก็ตาม ปัจจัยทั่วไปในหมู่พวกเขาคือความเจ็บปวดและความทุกข์ทรมาน ”

เขากล่าวเสริมว่า “ตั้งแต่การสร้างทีม ไปจนถึงการมีสมาธิจดจ่อ รักษาทีมไว้ด้วยกันและมีแรงจูงใจ จากนั้นทำให้ลูกค้าและนักลงทุนมีความสุขโดยไม่คำนึงถึงห่วงโซ่อุปทานหรือความล่าช้าอื่นๆ ทุกอย่างฉันได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของตัวเอง”

“สำหรับการเปิดตัวสตาร์ทอัพ ช่วงเวลาของตลาดเป็นสิ่งสำคัญมาก”

แน่นอนว่าหุบเขาช่วยเขาได้มากในการบรรลุสิ่งที่เขาเป็นอยู่ทุกวันนี้ เขาให้ความเห็นว่า “The Valley มอบระบบนิเวศที่ดีกว่าสำหรับสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ การหาคนที่เหมาะสมด้วยกลยุทธ์ที่เหมาะสมและโอกาสทางธุรกิจที่เหมาะสมนั้นง่ายกว่า หุบเขาช่วยให้ฉันเติบโตและเรียนรู้ได้อย่างน่าทึ่ง แนวคิดทั่วไปของผู้ประกอบการ Valley คือการสร้างบริษัทขนาดใหญ่ ดังนั้น ผู้ก่อตั้งจึงแบ่งปันความสำเร็จกับคนอื่นๆ ในบริษัท”

ตรงกันข้ามกับ Valley "ในอินเดีย ธุรกิจเงินสดยังคงเป็นธุรกิจที่ดี แต่ในไม่ช้าคุณจะสูญเสียการควบคุมบริษัท"

ในการกล่าวสรุป เมื่อพูดถึงการแก้ปัญหาสตาร์ทอัพและภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักลงทุนในระบบนิเวศของสตาร์ทอัพที่มีอยู่ Ramesh Radhakrishnan ชี้ให้เห็นว่าสตาร์ทอัพ ในอินเดียส่วนใหญ่มักเป็นโมเดลที่มีคุณลักษณะหรืออิงจากแอป โมเดลธุรกิจดังกล่าวง่ายต่อการคัดลอก สิ่งแรกที่บริษัท VC Artiman Ventures พิจารณาคือสตาร์ทอัพมีอุปสรรคในการแข่งขันหรือไม่ ไม่ว่าความคิดหรือเทคโนโลยีจะได้รับการจดสิทธิบัตรหรือไม่ ประการที่สอง แนวคิดต้องเปิดใช้งานแพลตฟอร์มโดยรวม แทนที่จะให้โซลูชันระยะสั้น คุณสมบัติระยะสั้นสามารถรวมเข้ากับผู้เล่นอื่นที่มีอยู่ในสนามได้อย่างง่ายดาย