Dengan Dana $ 1,1 Miliar, Artiman Ventures Ingin Berinvestasi Dalam Teknologi yang Mengganggu, Kata VC Ramesh Radhakrishnan
Diterbitkan: 2017-10-19Artiman Ventures Saat Ini Ingin Berinvestasi Di Startup Whitespace Di Awal Atau Awal Untuk Tahap Pertumbuhan
Sekali teknisi, tetap teknisi. Ramesh Radhakrishnan, Partner, Artiman Ventures, alumnus IIT yang memegang dua paten dan pengusaha yang mendirikan dua startup, saat ini merupakan VC yang ingin berinvestasi dalam teknologi disruptif. Dan, seperti Ratan Tata, dia tidak menemukan banyak startup yang menawarkan solusi disruptif untuk berinvestasi di India. Duduk di kantornya di Hulkul Centre, Bengaluru, Ramesh mendengarkan sejumlah promosi startup setiap hari; namun, tidak seperti pengalamannya di Lembah Silikon, dia jarang menemukan ide yang cukup untuk ditindaklanjuti lebih jauh.
“ Di Artiman, kami ingin berinvestasi dalam teknologi yang mengganggu atau perusahaan rintisan yang berada di persimpangan beberapa pasar atau teknologi atau keduanya ,” kata Ramesh Radhakrishnan dalam percakapan jujur dengan Inc42.
Artiman Ventures adalah dana ventura “agnostik” tahap awal dengan total korpus $1,1 Miliar . Berbasis di Silicon Valley dan Bengaluru, perusahaan investasi berusia 16 tahun ini saat ini memiliki 30 startup dalam portofolionya sementara keluar dari beberapa dan telah menghapus investasinya di empat-lima startup. Sedangkan di India, Artiman Ventures telah mendanai delapan startup sejauh ini. Mulai dari medtech hingga perawatan kesehatan hingga AI hingga e-niaga, portofolio Artiman Ventures beragam hingga intinya.
Artiman Ventures Dan Seni Berinvestasi
Artiman Ventures saat ini sedang mencari untuk berinvestasi di startup whitespace yaitu startup yang dapat mengganggu pasar yang ada dan membuatnya sendiri atau menyediakan platform luas yang dapat menemukan aplikasi di seluruh vertikal. Setelah bergabung, perusahaan investasi membawa segalanya untuk menghubungkan titik-titik dalam hal pemikiran desain. “Di Artiman, kita semua adalah pengusaha yang berubah menjadi investor. Masing-masing telah menempuh perjalanan panjang sebelum menjadi investor. Oleh karena itu, begitu kami bergabung dengan sebuah startup, kami berbagi empati, rasa ingin tahu, semangat, kesabaran, dan pengalaman dengan para pendiri,” kata Ramesh Radhakrishnan .
Dana VC agnostik sektor difokuskan pada investasi pada tahap awal dan awal pertumbuhan di perusahaan rintisan teknologi. Di India, sejauh ini, telah berinvestasi dalam perawatan kesehatan, bidang khusus e-niaga, deeptech, pertahanan, dan meditech. Misalnya, telah menginvestasikan $ 4 juta (INR 25 Crore) dalam pendanaan Seri A di medECUBE startup perawatan kesehatan berbasis Gurugram yang merupakan usaha layanan koordinasi perawatan 'tanpa aset'.
Artiman juga telah berinvestasi dalam teknologi Tonbo yang merancang, membangun, dan menyebarkan sistem pencitraan dan sensor canggih untuk merasakan, memahami, dan mengontrol lingkungan yang kompleks. Teknologi ini memiliki cakupan besar dalam pengintaian militer, senjata/senjata yang menargetkan Infrastruktur dan navigasi otonom.
Artiman juga memperkenalkan perusahaan rintisan berbasis di AS yang memiliki teknologi mutakhir ke pasar India. Mencari untuk berinvestasi untuk jangka panjang, itu juga telah menginkubasi beberapa startup ini. Selain itu, juga telah bekerja sama dengan universitas dan akselerator lainnya untuk tetap update dengan teknologi terbaru – teknologi yang dapat dikomersialkan.
“Pasar India sangat besar tetapi tidak siap untuk menyerap teknologi mutakhir. Di AS dan negara maju lainnya, fokus besar saat ini adalah mengemudi secara mandiri. Namun, di India, sangat sulit untuk fokus pada atau menerapkan teknologi semacam itu karena perambahan jalan dan undang-undang yang tidak diterapkan di tingkat dasar.”
Berbicara tentang beberapa sektor lagi yang membuat Artiman Ventures bersemangat, Ramesh Radhakrishnan memberikan contoh agritech, yang menurutnya merupakan area bagus lainnya untuk diinvestasikan.
“Ini adalah area yang menunggu jenis teknologi dan wirausahawan yang tepat. Ada ruang besar untuk meningkatkan efisiensi dalam hal logistik rantai dingin, pola cuaca, harga, dll. Saya percaya bahwa banyak pekerjaan yang dapat dilakukan dalam hal optimalisasi tanaman dan mekanika tanah.”
Meski sangat tertarik dengan agritech, namun ia belum menemukan startup yang tepat. Mengutip alasannya, ia mengatakan bahwa di India, dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya, keadaan pertanian berubah dengan cepat. Mekanika tanah, analisis cuaca, ketersediaan air semuanya berubah. Oleh karena itu, sektor pertanian ke cabang membutuhkan platform yang dapat diimplementasikan dalam semua keadaan ini.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Mengenai pemilihan startup Artiman Ventures yang ingin berinvestasi, dia menambahkan bahwa tidak ada preferensi dari satu parameter di atas yang lain. Perusahaan mencari setiap parameter investasi; baik itu, ide, inovasi atau teknologi, skala pelaksanaannya atau profil pendirinya.
“ Pada akhirnya, tujuan kami adalah mengembangkan Unicorn dari India, untuk India. Itu dapat dicapai jika kita memiliki bakat yang tepat, ide yang tepat, dan pasar yang tepat untuk dikejar. Kemudian, kita akan melihat banyak kesuksesan.”
Di India, Artiman memiliki rencana untuk berinvestasi dalam satu hingga dua startup setiap tahun, antara $4-8 Mn di setiap startup. Ramesh Radhakrishnan menunjukkan bahwa jumlah ini lebih sedikit jika dibandingkan dengan investasinya di Lembah di mana ia berinvestasi di tiga-empat perusahaan setiap tahun, tepatnya karena perbedaan lingkungan.
Ramesh Radhakrishnan Tentang Tren Yang Sedang Berlangsung Di Ekosistem Startup India
Tahun ini, hanya 800 startup yang telah didirikan sejauh ini, dibandingkan 6000, tahun lalu . Ramesh Radhakrishnan berpendapat, “Ekosistem startup India persis seperti AS di tahun 1970-an. Saat itu ekosistem startup masih dalam tahap pengembangan. Meskipun ada banyak startup elektronik dan perangkat lunak yang keluar, butuh beberapa dekade untuk membangun ekosistem untuk memastikan tingkat keberhasilannya. Jadi, di India juga, pada awalnya, Anda mungkin tidak melihat tingkat keberhasilan yang baik saat ini, namun, setelah ekosistem dibangun. Segalanya akan berubah.”
“Keterampilan India setara dengan Lembah Silikon. Pergi ke Google, IBM, dan perusahaan lain, Anda akan menemukan bahwa pengembang AI terkemuka sebenarnya adalah orang India.”
India memiliki kumpulan pengusaha, VC untuk diinvestasikan; dan yang terpenting, pasar yang cukup untuk mengkonsumsi atau membeli teknologi tersebut. Namun, “startup harus membuat konsumen menggunakan teknologi tersebut,” kata Ramesh.
Lebih lanjut ia menambahkan, “ Yang kurang di sini adalah integrasi teknologi ke dalam aplikasi. Oleh karena itu, selain menjadi seorang developer, Anda juga perlu mengetahui area aplikasi. Dalam perawatan kesehatan, misalnya, ada kekurangan dokter, teknologi, dan aplikasi diagnosis. Sebenarnya masih banyak lagi masalah kesehatan lainnya. Bisakah kita menggabungkan semua ini dengan benar untuk tujuan AI?”
Awalnya, di antara perusahaan rintisan teknologi, e-niaga yang menerima daya tarik paling banyak dan masih tetap menjadi sektor dengan pertumbuhan tercepat. Namun, tahun 2015 dan seterusnya, e-commerce telah melalui banyak fase konsolidasi atau koreksi. “Harus saya katakan, pembelajaran dari konsolidasi ini sangat fenomenal. Perilaku pasar berubah.”
Pada umumnya, penawaran produk India masih didasarkan pada sekolah lama . “Namun, yang menggairahkan saya adalah para wirausahawan muda yang ingin membawa perubahan lebih cepat. Pengusaha muda ini sekarang membawa nilai lebih ke pasar saat ini. Ekosistem sedang membangun. Banyak VC sekarang mencari investasi strategis jangka panjang meskipun ada kendala awal. Ini membantu menumbuhkan ekosistem. Kembalinya akan terlihat beberapa dekade kemudian. ”
Seorang IIT Chennai dan Alumnus Universitas Virginia, Ramesh bekerja untuk banyak perusahaan termasuk HP dan Adaptive Corporation sebelum ia memutuskan untuk menjadi anggota pendiri ZeitNet pada tahun 1994. Ramesh memimpin tim teknik yang membuat produk LAN berkecepatan tinggi. Kemudian dia bergabung yang diakuisisi oleh Cisco Systems pada tahun 1998 seharga $ 157 juta dan sebagai hasil dari akuisisi, Ramesh menjadi Direktur Unit Bisnis Akses Nirkabel di Cisco Systems. Setelah itu, ia bekerja dengan Airgo Networks (diakuisisi oleh Qualcomm), FireEye dalam berbagai kapasitas terkemuka. Pada tahun 2007, ia bergabung dengan Artiman, sebagai MD, Artiman Ventures (India).
Berbicara tentang pembelajaran dari perjalanan profesional dan kewirausahaannya, Ramesh menyatakan, “Tentu saja, mengumpulkan uang adalah hal terbesar yang harus Anda lakukan; tetapi Anda harus mengembangkan teknologi, membangun startup, dan pasarnya terlebih dahulu. Setiap startup memiliki perjalanannya masing-masing. Namun, faktor umum di antara mereka adalah rasa sakit dan penderitaan. ”
Dia lebih lanjut menambahkan, “Dari membangun tim, untuk tetap fokus, menjaga tim tetap bersama dan termotivasi, kemudian membuat pelanggan dan investor senang terlepas dari rantai pasokan atau penundaan lainnya; semuanya, saya telah belajar dari pengalaman saya sendiri.”
“Untuk peluncuran startup, market timing sangat penting.”
Tentu saja, Lembah banyak membantunya dalam mencapai seperti sekarang ini. Dia berpendapat, “The Valley menyediakan ekosistem yang lebih baik bagi startup untuk sukses. Di sana, menemukan orang yang tepat dengan strategi yang tepat dan peluang bisnis yang tepat menjadi lebih mudah. Lembah membantu saya untuk tumbuh dan belajar dengan luar biasa. Gagasan umum di antara para pengusaha Valley adalah membangun perusahaan besar. Dengan demikian, para pendiri berbagi kesuksesan dengan semua orang di perusahaan.”
Berbeda dengan Lembah, "Di India, ini masih merupakan bisnis tunai yang bagus, tetapi Anda segera kehilangan kendali atas perusahaan."
Pada sambutan penutup, berbicara tentang memecahkan dilema para startup dan investor di ekosistem startup yang ada, Ramesh Radhakrishnan menunjukkan bahwa sebagian besar startup India biasanya adalah model berbasis fitur atau aplikasi. Model bisnis seperti itu mudah ditiru. Hal pertama yang dilihat oleh firma VC Artiman Ventures adalah apakah startup memiliki hambatan kompetitif atau tidak. Apakah ide atau teknologi tersebut dipatenkan atau tidak. Kedua, ide tersebut harus memungkinkan platform secara luas, daripada memberikan solusi jangka pendek. Fitur jangka pendek mudah diintegrasikan oleh pemain lain yang ada di lapangan.