Mendapatkan Mojo Seri A Anda Kembali
Diterbitkan: 2016-07-25Sebuah Chip Di Bahu Anda
Beberapa tahun yang lalu saya menulis posting blog tentang pengusaha dengan chip di pundak mereka.
Saya pikir itu bacaan penting. Sebuah chip di bahu seseorang seperti di, "Persetan sistem, itu rusak dan saya ingin memperbaikinya" adalah energi yang saya cari di pengusaha.
Kompas internal saya mengatakan bahwa pengusaha “country-club” berjuang untuk membuat dampak yang besar karena sangat sulit untuk benar-benar mengubah sistem yang Anda ikuti dan memiliki kepentingan pribadi.
Jadi chip positif adalah sinyal yang bagus untuk saya. Tapi keripik datang dalam berbagai rasa dan itu adalah garis tipis antara positif dan negatif.
Jika chip di bahu Anda adalah, "Saya tidak diperlakukan dengan adil oleh sistem, huuu, saya berbeda dan itulah mengapa Anda tidak membantu saya" chip itu bisa menjadi negatif besar dalam membuat orang lain ingin kembali atau membantu Anda.
Saya sering melihat ini dalam pendanaan di mana seorang pengusaha telah berjuang untuk mengumpulkan uang dan menghabiskan seluruh waktunya meratapi betapa lemahnya investor.
Pelajaran terbaik untuk dipelajari sendiri jika Anda sedang berjuang adalah refleksi diri.
“Jika tujuan saya adalah meningkatkan modal dan saya berjuang, apa yang dapat saya pelajari tentang mereka yang mendapatkan dana dan bagaimana saya dapat meningkatkan peluang saya dengan mengubah saya ?”
Mungkin sistemnya, mungkin saya — tetapi apa yang bisa saya lakukan secara berbeda untuk mengubah hasil?
Dari Aspirasi Menjadi Pahlawan
Untuk perusahaan yang memiliki momen sukses di mana segala sesuatu tampak menyatu: pendanaan, perekrutan, pelanggan, PR, rilis produk, dan sebagainya — Anda memiliki momen "pahlawan" di mana Anda merasa tak terkalahkan.
Ini adalah fase perjalanan startup yang sangat dapat diprediksi dan banyak hal baik yang bisa didapat darinya. Para pendiri dan tim mengembangkan tingkat kepercayaan yang sangat besar yang secara tepat meningkatkan pengambilan risiko, keluaran, ekspansi, kesepakatan, pendapatan, pers, dan segala sesuatu yang merupakan konsekuensi dari kesuksesan awal.
Ini adalah fenomena pasca Seri A yang sangat umum. Semuanya berjalan baik sampai saat ini. Segalanya tampak mungkin. Tidak ada yang mulai memburuk, tidak ada yang frustrasi, tidak ada yang move on karena tampaknya masih ada kemungkinan bahwa Anda adalah perusahaan hebat berikutnya.
Tentu saja itu adalah garis tipis antara pahlawan dan keangkuhan. Ada juga momen yang dapat diprediksi di banyak perusahaan di mana tim meyakinkan diri mereka sendiri bahwa semua yang mereka lakukan adalah hebat. Itu sebabnya terkadang saya takut ketika tim mengumpulkan terlalu banyak uang terlalu dini dalam sebuah startup karena modal dapat menutupi masalah mendasar untuk waktu yang lama.
Salah satu contohnya adalah pertumbuhan tim dana modal yang mendanai output produk yang mendanai liputan pers dan penghargaan yang menjadi ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya. Tanpa ketegangan modal yang langka, beberapa tim membahas fakta bahwa pada akhirnya uang harus dibuat. Atau beberapa tim yang mulai mendorong kertas pendapatan atas fakta bahwa mereka tidak mendapatkan pelanggan secara menguntungkan.
Tanda keangkuhan lain yang dapat diprediksi dalam startup adalah ketika para pendiri mulai mencari perusahaan lain untuk dibeli. Jika Anda adalah startup tahap awal dan bahkan mempertimbangkan untuk mengakuisisi perusahaan lain, tampar diri Anda sendiri dan fokuslah pada bisnis Anda sendiri. Pecandu M&A berasal dari bisnis di mana intinya tidak berfungsi dan tampaknya jauh lebih mudah untuk mendapatkan startup lain daripada melakukan kerja keras untuk memperbaiki startup Anda sendiri.
Ketika Pahlawan Tergelincir Dalam Kegagalan, Keraguan Diri dan Kecemasan
Seperti yang dapat diprediksi seperti perjalanan pahlawan — begitu juga konflik dan gundukan di sepanjang jalan. Hampir semua perusahaan mengalami saat-saat sulit ketika pertumbuhan pelanggan melambat, pesaing meluncurkan produk dan melemahkan liputan pers Anda yang baik, karyawan mulai meragukan masa depan dan cadangan kas mulai berkurang.
Apa yang Anda lakukan di saat-saat inilah yang sering menentukan kesuksesan dari kegagalan. Sangat penting untuk mengendalikan emosi Anda sendiri saat Anda melalui fase perjalanan startup Anda karena antrian non-verbal Anda akan diambil oleh seluruh tim. Kurangnya kepercayaan diri juga akan mengaburkan kemampuan Anda untuk mengambil langkah positif di masa-masa sulit.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Ketika Anda mulai, Anda memiliki energi, antusiasme, dan kenaifan yang muda (dari perspektif perusahaan, bukan usia), yang berasal dari pemikiran bahwa Anda dapat mengubah dunia. Tidak ada yang masuk ke startup dengan harapan gagal — kita semua membayangkan film startup besar berikutnya adalah tentang kita. Naskah batin kita heroik dan perjuangan hanyalah bekas luka pertempuran dalam perjalanan tak terelakkan untuk membunuh Raja Joffrey.
Dalam fase pahlawan Anda, Anda diundang untuk berbicara di panel. Anda menghadiri makan malam pembicara, pergi ke pesta pengusaha di kapal atau di Eropa. Teman sekolah menengah Anda mengirimi Anda pesan di Facebook bahwa mungkin Anda "kemungkinan besar akan berhasil."
Tetapi membangun startup yang sukses itu sulit. Dan kembali ke rumah ketika Anda mendarat dan datang ke kantor pada hari Senin, staf Anda masih tahu yang sebenarnya. Aplikasi Anda tidak mendapatkan cukup pengunjung berulang. Tingkat churn Anda terlalu tinggi. Perusahaan eCommerce Anda memiliki terlalu banyak inventaris yang tidak terjual. Pengembang utama Anda berhenti untuk bergabung dengan hal baru yang baru.
Kita semua pernah ke sana — setiap pengusaha. Anda memulai dengan mempercayai hype Anda sendiri, meminum Kool Aid Anda sendiri. Dan kemudian Anda bertemu kenyataan.
Dan beberapa pengusaha dapat mempertahankan antusiasme, optimisme, dan energi mereka: Bekerja keras dan tetap positif. Tapi itu sulit.
Banyak yang masih bekerja tetapi Anda dapat melihat tekanan di mata mereka dan mendengarnya dalam suara mereka. Alih-alih memberi tahu orang-orang bagaimana mereka akan mengubah dunia, mereka mulai menunjukkan keraguan diri. Mereka memenuhi syarat setiap inisiatif dengan, "yah ini tidak membuktikan adopsi viral terakhir kali jadi saya tidak mengharapkan peluru perak kali ini."
Terkadang peluru perak memang datang. Seringkali tidak. Biasanya kesuksesan adalah tentang bekerja cukup keras dan cukup lama dan akhirnya mendapatkan keberuntungan.
Untuk membuat keajaiban bekerja beberapa bulan lagi, bertahun-tahun, Anda harus menjaga kepercayaan buta pada diri sendiri. Keyakinan adalah atribut yang paling penting untuk dapat menarik uang, mempekerjakan staf, mencegah kreditur, mendapatkan pers, melakukan transaksi biz dev, menutup penjualan besar dan suatu hari menjual perusahaan Anda.
Saya sangat takut dengan fase perjalanan perusahaan ini dan jika Anda peka dan telah melihat banyak perjalanan startup sebelumnya, sangat mudah untuk menangkap momen di mana wirausahawan memiliki keraguan diri.
Kepercayaan diri.
Keajaiban yang Anda miliki di Seri A Anda — di awal perjalanan pahlawan Anda.
Mojo.
Anda perlu menggali lebih dalam.
Atlet memvisualisasikan dan fokus pada energi positif dan kepercayaan diri dan kami tidak berpikir itu aneh namun terlalu sedikit pengusaha pemula yang fokus pada kondisi mental dan kepercayaan diri mereka sendiri. Dan terlalu sedikit keberhasilan visual.
Inilah kebenarannya — bahkan sampai hari ini saya masih melamun tentang masa depan. Saya memikirkan tentang apa yang dibutuhkan Upfront dan apa yang dapat kita lakukan secara berbeda. Lebih baik. Dan saat saya keluar terkadang saya memvisualisasikan hal-hal yang tidak saya pikirkan sebelumnya. Pikiran penting. Saya melakukannya di kamar mandi, di treadmill atau di perjalanan panjang. Ini adalah tiga sumber terbesar dari terobosan kreatif saya karena suatu alasan.
Saya telah menulis sebelumnya tentang visualisasi dan kreativitas dan betapa pentingnya hal ini bagi karir saya.
Ketangguhan mental itu penting. Keyakinan bahkan lebih penting.
Saya berharap lebih banyak startup akan mendapatkan pelatih pribadi sehingga mereka dapat mengungkapkan kecemasan mereka kepada orang-orang netral — bukan staf, bukan investor. Itu sebabnya YPO adalah organisasi yang sangat penting.
Jika Anda berada di startup yang sedang berjuang, ketahuilah bahwa Anda tidak sendirian — kita semua telanjang di cermin di pagi hari. Kita semua memiliki keraguan diri dan kecemasan. Kita semua telah mundur. Jangan biarkan pers tentang orang lain di industri ini membodohi Anda dengan berpikir bahwa kehidupan orang lain itu sempurna.
Jika Anda dalam kondisi yang sangat buruk (10% dari Anda) — cari bantuan. Hidup lebih penting daripada startup Anda dan selalu ada hari lain. Reputasi Anda tidak akan terganggu jika bisnis Anda melakukannya. Anda bisa berevolusi.
Jika Anda dalam keadaan normal (90% dari Anda) tolong pikirkan tentang bagaimana mengeluarkan tenaga Anda, berbicara dengan orang lain, mendapatkan mentor, menemukan kembali energi / kepercayaan diri, atau mendatangkan staf baru yang dapat membantu memberi Anda energi kembali. dan/atau bisnis Anda.
Jika Anda berencana untuk mengumpulkan lebih banyak uang, meningkatkan operasi bisnis Anda, atau menjual perusahaan Anda, Anda memerlukan mojo Seri A Anda kembali. Anda perlu menyalakan kembali perasaan itu, menemukan kembali kepercayaan itu pada Anda dan misi perusahaan Anda.
Dan jika Anda tidak dapat menemukan mojo maka Anda perlu memikirkan apakah sudah waktunya untuk membiarkan orang lain mengambil alih bisnis Anda atau apakah sudah waktunya untuk menemukan tempat yang aman untuk kepentingan karyawan Anda.