Memilih Jaipur Daripada Mumbai, Delhi Atau Bangalore Untuk Memulai Mungkin Tidak Terlihat Jelas Tapi Mengapa Kami Masih Melakukannya
Diterbitkan: 2016-07-19Kota metro cenderung menjadi pasar yang lebih besar. Mereka adalah tujuan terpadu bagi konsumen, talenta, investor, dan segala hal lain yang diperlukan. Tetapi apakah pindah ke kota yang lebih besar merupakan keharusan bagi para pemula? Apakah pemilik startup perlu meninggalkan akar mereka dan berbondong-bondong ke kota yang lebih besar untuk mendapatkan padang rumput yang seharusnya lebih hijau?
Seorang karyawan dari Housejoy berbagi kota dengan kinerja terbaik dalam hal pendapatan dan Ahmedabad adalah yang terdepan dalam daftar itu. Kemudian datang Bangalore, Pune, Chennai, dan Jaipur. Metro terbesar Mumbai dan Delhi bahkan tidak muncul dalam daftar 5 besar penampil. Jika Infosys pindah ke metro, Bangalore mungkin tidak akan seperti sekarang ini. Contoh-contoh ini menunjukkan metro sama sekali bukan pemenang. Kota-kota kecil memiliki keunggulan tersendiri. Memanfaatkan keunggulan ini menjadikan startup unik dan bukan sekadar pengikut tren. Qriyo beroperasi dari Jaipur dan izinkan kami memberi tahu Anda alasan kami melakukannya.
“Saya pikir Anda hanya perlu dua jenis orang untuk membuat pusat teknologi: orang kaya dan kutu buku,” kata Paul Graham, guru startup dan pendiri entitas pendanaan benih, Y Combinator. Di mana kita bisa menemukan kutu buku? Apa tempat pertemuan mereka? Perguruan tinggi, tentu saja. Kota dengan perguruan tinggi akan memiliki kutu buku atau wannabe kutu buku (menjadi kutu buku keren hari ini, terima kasih, Zuck). Bagaimana dengan investor? Nah, Anda tidak perlu investor untuk tinggal di kota Anda.
Tidak seperti bakat, uang dapat ditransfer secara elektronik. Dunia baru ini secara teknologi lebih kecil dari sebelumnya. Jika Anda memiliki ide yang bagus, produk yang dapat digunakan yang mengisi kekosongan, investor umumnya berbondong-bondong masuk. Dan jika produk Anda tidak bagus, semuanya tidak direncanakan, mencari investasi harus disebut kebodohan. Sebuah metro tentu memiliki sedikit keunggulan tetapi ini dapat dengan mudah ditangani dengan sedikit kata-kata keras. Tidak ada startup tanpa kerja keras. Jaipur memiliki perguruan tinggi, banyak dari mereka dan dengan mereka juga bakat.
Apa yang dikatakan Paulus adalah kebenaran subjektif. Ini beresonansi dengan beberapa dan tidak dengan yang lain. Tapi kemudian ada lebih banyak alasan bagi kami untuk beroperasi dari Jaipur. Alasan-alasan ini bisa menjadi umum untuk banyak kota lain juga.
Manfaat Ekonomi
Biaya infrastruktur di kota-kota besar telah meroket. Karyawan mengharapkan gaji yang lebih besar. Biaya hidup lebih tinggi di kota besar dan sulit untuk bertahan hidup dengan gaji yang lebih kecil. Situasinya jauh lebih baik di kota-kota kecil. Uang yang disimpan adalah uang yang diperoleh yang dapat digunakan untuk membuat produk keren.
Lebih Banyak Akses Ke Bakat
Emmanuel Justus, CEO Employability Bridge, menunjukkan bahwa ada sumber daya yang besar dari orang-orang yang memenuhi syarat di perguruan tinggi kota kecil, yang minat kariernya masih belum dimanfaatkan. “Perusahaan sekarang telah mulai mengidentifikasi potensi sumber daya manusia yang kaya ini. Perlu dicatat juga bahwa 70 persen institusi pendidikan, kecuali beberapa institusi dengan peringkat teratas, berada di kota-kota tier II dan III,”. Bukan hanya lebih banyak akses ke talenta tetapi tingkat retensi talenta tinggi karena tingkat persaingan yang rendah.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Jarak Penting Dan Lebih Penting Jika Anda Seorang Startup Operasi
Kota besar adalah kota besar, kota kecil menjadi kecil. Lebih mudah untuk memulai operasi di kota kecil. Di kota-kota besar, di bawah tuntutan besar dan beban lebih berat dan jarak jauh ada kemungkinan mereka memudar. Memudar karena tekanan yang berlebihan dan pengeluaran yang berlebihan. Lalu ada lalu lintas. Setiap kali saya mendengar kata Delhi, gambaran pertama yang muncul di benak saya adalah bus-bus yang merangkak dan lautan kendaraan. Sebagai catatan, tingkat perayapan membuat frustrasi dan terlalu lambat. Kota yang lebih besar, populasi yang lebih besar, mobil yang lebih besar dan lebih banyak, dan lebih banyak lalu lintas. Lebih baik bagi mereka untuk tinggal di kota kecil dan menguji dan memverifikasi dan kemudian berkembang.
Produk Minimum MVP AKA yang Layak
Ketika Anda bisa mendapatkan bukti konsep Anda dengan biaya sumber daya yang lebih rendah, tidak masuk akal untuk membuang sumber daya yang lebih berharga ke saluran pembuangan. Eric Ries dalam bukunya 'lean startup' menganjurkan tentang produk minimum yang layak. MVP adalah produk dengan fitur yang cukup untuk mengumpulkan pembelajaran yang divalidasi tentang produk dan pengembangannya yang berkelanjutan. Mengumpulkan wawasan dari MVP seringkali lebih murah daripada mengembangkan produk dengan lebih banyak fitur, yang meningkatkan biaya dan risiko jika produk gagal, misalnya, karena asumsi yang salah. Kota-kota kecil sangat cocok untuk taman bermain MVP.
Ketergantungan Teknologi
Internet tidak membeda-bedakan, teknologi tidak membeda-bedakan kota kecil dan besar. Teknologi yang tersedia untuk metro juga tersedia untuk kota-kota kecil. Bakat kota kecil (yang sudah banyak kita bahas) dapat memanfaatkannya dan belajar dan membangun.
Kisah-kisah yang telah kita dengar yang memvalidasi asumsi dan pemikiran kita
“Anda tidak perlu berada di Bangalore atau Delhi untuk mengembangkan produk kelas dunia,” kata Bhat, 43, pendiri Robosoft Technologies, perusahaan di balik aplikasi populer seperti Camera Plus. “Kami bisa berada di Udupi, dan seluruh dunia dapat menemukan dan mengonsumsi produk kami,” kata Bhat, yang mempekerjakan talenta lokal di kota itu untuk membangun teknologi aplikasi.
“Tidak hanya bakat bagus yang tersedia di Jaipur, tetapi juga layak huni,” kata Patni, pendiri CultureAlley. Investor mengatakan bahwa pengusaha dari kota kecil tampaknya lebih dituntut untuk berhasil dan bersedia bekerja keras untuk membuat startup mereka berkembang. Ini juga membantu biaya — dari sumber daya manusia hingga sewa — lebih rendah, perjalanan lebih pendek dan lebih sedikit orang yang berhenti dari pekerjaan.
Baik untuk negara
Migrasi ke kota-kota besar adalah masalah yang sangat besar. Populasi, bagaimanapun, besar jika terdistribusi dengan rapi selalu lebih baik. Hampir 90% rekan kerja di perusahaan saya sebelumnya di Mumbai adalah migran. Hal ini menyebabkan semakin meningkatnya populasi Mumbai, Bangalore, Delhi -NCR, Pune, Hyderabad - banyak dari kota-kota ini mendapati diri mereka tidak mampu menangani beban seperti itu. Ada kebutuhan mendesak untuk menciptakan kesempatan kerja di kota-kota lain juga. Dan pendiri startup yang tinggal di kampung halaman mereka dan membangun bisnis seiring dengan pertumbuhan lapangan kerja harus ditunjukkan. Dalam gambaran yang lebih besar, mereka membantu negara dan harus bersorak.
Memulai di kota kecil memiliki keuntungannya sendiri, tetapi itu bukan tempat tidur mawar. Segera setelah Anda memulai perjalanan kewirausahaan, Anda tahu bahwa perjalanannya akan panjang. Akan ada dinding bata. Dan bagaimana Anda menghadapi dinding bata? Cara yang sama yang Randy Pausch ingin kita lakukan ketika dia berkata, 'Dinding bata ada karena suatu alasan'. Dinding bata tidak ada untuk menghalangi kita. Dinding bata ada untuk memberi kita kesempatan untuk menunjukkan betapa kita menginginkan sesuatu. Karena tembok bata ada untuk menghentikan orang-orang yang tidak begitu menginginkannya. Mereka ada di sana untuk menghentikan orang lain. Salah satu tantangan yang saya lihat adalah menemukan talenta senior mungkin menimbulkan beberapa kesulitan karena banyak talenta senior (tingkat VP, GM) telah menetap dengan kehidupan mereka dan gaji yang lebih besar (diperoleh dengan susah payah) di metro. Tetapi dengan sedikit usaha ekstra, seseorang dapat menemukannya. Dan startup dimaksudkan untuk didorong oleh tim muda. Biarkan para remaja belajar dan merawat diri mereka sendiri dengan pakaian senior.
Salah satu tantangan yang saya lihat adalah menemukan talenta senior mungkin menimbulkan beberapa kesulitan karena banyak talenta senior (tingkat VP, GM) telah menetap dengan kehidupan mereka dan gaji yang lebih besar (diperoleh dengan susah payah) di metro. Tetapi dengan sedikit usaha ekstra, seseorang dapat menemukannya. Dan startup dimaksudkan untuk didorong oleh tim muda. Biarkan para remaja belajar dan merawat diri mereka sendiri dengan pakaian senior.
Tahun-tahun awal bisnis apa pun adalah tahun-tahun formatif – membangun teknologi, model bisnis yang tepat, bereksperimen dengan ide-ide pemasaran untuk sampai pada strategi yang tepat memang membutuhkan waktu. Karenanya semakin lama Anda bertahan, Anda akan memiliki peluang lebih tinggi untuk berhasil. Tingkat pembakaran akan berada dalam rasio langsung 1:4, maka waktu bertahan hidup akan menjadi 4 kali lebih banyak ketika Anda beroperasi dari kota-kota kecil.
Namun, seseorang tidak perlu membatasi diri pada pasar yang lebih kecil. Ada perbedaan antara Markas Besar dan pasar – kantor pusat adalah backend dan dapat berfungsi dari kota-kota yang lebih kecil tetapi terhubung dengan baik. Sebuah bisnis yang bertujuan untuk tumbuh besar pasti harus memanfaatkan pasar yang lebih besar untuk mengembangkan bisnis. Dalam kasus kami, kami hadir di Jaipur, Jodhpur, Delhi, dan Mumbai. Tapi kantor pusat kami adalah Jaipur dan bukan Delhi. Garis Jangan pergi dengan lembut ke selamat malam itu. Kemarahan, kemarahan terhadap matinya cahaya oleh Dylan Thomas cocok untuk pemula seperti bola basket di ring.