Serinizi Mojo Geri Getirmek
Yayınlanan: 2016-07-25Omzunuzdaki Bir Çip
Birkaç yıl önce omuzlarında çip olan girişimciler hakkında bir blog yazısı yazmıştım.
Bence önemli bir okuma. "Sistemi siktir et, bozuldu ve ben onu tamir etmek istiyorum" gibi omzunda bir çip, tam da girişimcilerde aradığım enerjidir.
Dahili pusulam, “kırsal kulüp” girişimcilerinin, parçası olduğunuz ve çıkar sahibi olduğunuz bir sistemi tamamen değiştirmek gerçekten zor olduğu için büyük bir etki yaratmak için mücadele ettiğini söylüyor.
Yani pozitif çipler benim için harika bir sinyal. Ancak cipsler birden fazla tatta gelir ve bu, pozitif ile negatif arasındaki ince bir çizgidir.
Omzunuzdaki çip, “Sistem tarafından adil davranılmıyorum, boo hoo, farklıyım ve bu yüzden bana yardım etmiyorsunuz” ise, bu çip, başkalarının geri dönmek istemesinde büyük bir olumsuzluk olabilir. ya da sana yardım et.
Bunu, bir girişimcinin para toplamak için mücadele ettiği ve tüm zamanını yatırımcıların ne kadar topal olduğuna yakınarak harcadığı fonlarda çok görüyorum.
Eğer mücadele ediyorsan, kendin için öğreneceğin en iyi ders, kendini düşünmektir.
“Hedefim sermaye artırmaksa ve zorlanıyorsam, fon alanlar hakkında ne öğrenebilirim ve beni değiştirerek şansımı nasıl iyileştirebilirim?”
Belki sistemdir, belki benimdir - ama her iki durumda da sonuçları değiştirmek için farklı ne yapabilirim?
Özlemden Kahramanlığa
Her şeyin bir araya geldiği bir başarı anına sahip olan şirketler için: finansman, işe alma, müşteriler, halkla ilişkiler, ürün sürümleri ve benzeri - yenilmez hissettiğiniz bir "kahraman" anınız var.
Bu, başlangıç yolculuğunun çok öngörülebilir bir aşamasıdır ve bundan pek çok iyilik gelebilir. Kurucular ve ekip, risk almayı, çıktıyı, genişlemeyi, anlaşmaları, geliri, basını ve ilk başarıların bir sonucu olan her şeyi uygun şekilde artıran büyük bir güven düzeyi geliştirir.
Bu çok yaygın bir A Serisi sonrası fenomendir. Bugüne kadar her şey iyi gitti. Her şey mümkün görünüyor. Hiçbir şey kötüleşmeye başlamadı, kimse hüsrana uğramadı, kimse yoluna devam etmedi çünkü bir sonraki harika şirket olman hâlâ mümkün görünüyor.
Elbette bu, kahraman ve kibir arasındaki ince bir çizgidir. Ayrıca birçok şirkette ekiplerin kendilerini yaptıkları her şeyin harika olduğuna inandırdıkları öngörülebilir bir an vardır. Bu yüzden bazen bir startupta takımların çok erken para toplamasından korkuyorum çünkü sermaye altta yatan sorunları uzun süre maskeleyebilir.
Bir örnek, kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet haline gelen basın kapsamını ve övgüleri finanse eden ürün çıktısını finanse eden sermaye fonları ekibinin büyümesidir. Bazı ekipler, kıt sermayenin gerilimi olmadan, eninde sonunda paranın kazanılması gerektiği gerçeğini tartışıyorlar. Veya kârlı bir şekilde müşteri kazanamadıkları için gelir belgesini artırmaya başlayan bazı ekipler.
Girişimlerdeki bir başka öngörülebilir kibir işareti, kurucuların satın almak için başka şirketler aramaya başlamasıdır. Başlangıç aşamasındaysanız ve hatta başka şirketleri satın almayı düşünüyorsanız, kendinizi tokatlayın ve bunun yerine kendi işinize odaklanın. Birleşme ve satın alma bağımlıları, çekirdeğin işlemediği işletmelerden çıkar ve başka bir startup edinmek, kendinizinkini geliştirmek gibi zor bir işi yapmaktan çok daha kolay görünür.
Kahraman Başarısızlığa, Kendinden Şüpheye ve Kaygıya Düştüğünde
Kahramanın yolculuğu ne kadar tahmin edilebilirse, yoldaki çatışmalar ve tümsekler de öyle. Neredeyse tüm şirketler, müşteri büyümesinin yavaşladığı, rakiplerin ürünleri piyasaya sürdüğü ve iyi basın kapsamınızı sulandırdığı, çalışanların gelecekten şüphe etmeye başladığı ve nakit rezervlerinin azalmaya başladığı bu zor anları yaşıyor.
Başarısızlıktan başarıyı belirleyen şey, bu anlarda yaptığınız şeylerdir. Başlangıç yolculuğunuzun bu aşamasından geçerken kendi duygularınızın kontrolünü elinize almanız gerçekten önemlidir, çünkü sözlü olmayan kuyruklarınız tüm ekip tarafından alınır. Güven eksikliği, zor zamanlarda olumlu adımlar atma yeteneğinizi de bulanıklaştırır.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Başladığınızda, dünyayı değiştirebileceğinizi düşünmekten kaynaklanan genç (şirket açısından yaş değil) enerjiye, coşkuya ve saflığa sahiptiniz. Hiç kimse başarısız olmayı bekleyen bir girişime girmez - hepimiz bir sonraki büyük başlangıç filminin bizimle ilgili olacağını hayal ederiz. İç senaryomuz kahramanca ve mücadeleler, Kral Joffrey'i öldürmek için kaçınılmaz yolculukta sadece savaş yaraları.
Kahramanlık evrenizde panellerde konuşmaya davet edildiniz. Konuşmacı yemeklerine katıldınız, gemilerde veya Avrupa'da girişimci partilerine gittiniz. Lise arkadaşlarınız size Facebook'ta belki de "başarılı olma ihtimaliniz yüksek" mesajlar gönderdi.
Ancak başarılı bir startup kurmak zordur. Eve döndüğünüzde ve Pazartesi günü ofise geldiğinizde personeliniz hala gerçeği biliyor. Uygulamanız yeterince tekrar ziyaretçi almıyor. Kayıp oranlarınız çok yüksek. E-Ticaret şirketinizin çok fazla satılmamış envanteri var. Baş geliştiriciniz yeni, yeni şeye katılmak için istifa etti.
Hepimiz oradaydık - her girişimci. Kendi yutturmacanıza inanarak, kendi Kool Aid'inizi içerek başlarsınız. Ve sonra gerçekle tanışırsın.
Ve bazı girişimciler heveslerini, iyimserliklerini ve enerjilerini koruyabilirler: Çok çalışmak ve pozitif kalmak. Ama bu zor.
Birçoğu hala saatler harcıyor ama gözlerindeki stresi görebilir ve seslerinde duyabilirsiniz. İnsanlara dünyayı nasıl değiştireceklerini söylemek yerine, kendilerinden şüphe duymaya başlarlar. Her girişimi, "peki bu geçen sefer viral olarak benimsendiğini kanıtlamadı, bu yüzden bu sefer gümüş bir kurşun beklemiyorum" ile nitelendiriyorlar.
Bazen gümüş kurşun gelir. Çoğu zaman olmaz. Genellikle başarı, yeterince sıkı ve yeterince uzun süre çalışmak ve sonunda şanslı bir mola vermekle ilgilidir.
Büyünün birkaç ay, yıl daha işe yaraması için kendinize körü körüne inanmaya devam etmeniz gerekiyor. Güven, para çekebilmek, personel işe almak, alacaklıları savuşturmak, basın almak, biz dev anlaşmaları yapmak, büyük satışları kapatmak ve bir gün şirketinizi satmak için en önemli özelliktir.
Bir şirketin yolculuğunun bu aşamasından gerçekten korkuyorum ve eğer anlayışlıysanız ve daha önce birçok başlangıç yolculuğu gördüyseniz, girişimcinin kendinden şüphe duyduğu o anı yakalamak gerçekten kolaydır.
Kendinden emin.
A Serisi'nde sahip olduğunuz o sihir - kahramanınızın yolculuğunun başlangıcında.
Mojo.
Derin kazmak gerekiyor.
Sporcular pozitif enerjiyi ve özgüveni görselleştirir ve buna odaklanırlar ve bunun garip olduğunu düşünmüyoruz, ancak çok az sayıda girişimci kendi zihinsel durumlarına ve özgüvenlerine odaklanıyor. Ve çok az görsel başarı.
İşte gerçek - bu gün bile hala geleceği hayal ediyorum. Upfront'un neye dönüşmesi gerektiğini ve neyi farklı şekilde yapabileceğimizi düşünüyorum. Daha iyi. Ve bazen daha önce düşünmediğim şeyleri zihnimde canlandırıyorum. Akıl önemlidir. Duşta, koşu bandında veya uzun sürüşlerde yapıyorum. Bunlar bir sebepten dolayı yaratıcı atılımlarımın en büyük üç kaynağı.
Daha önce görselleştirme ve yaratıcılık ve bunun kariyerim için ne kadar önemli olduğu hakkında yazmıştım.
Zihinsel dayanıklılık önemlidir. Güven daha da önemli.
Daha fazla girişimin kişisel koçlar almasını, böylece endişelerini tarafsız insanlara - personele değil, yatırımcılara değil - verebilmelerini diliyorum. Bu yüzden YPO çok önemli bir organizasyon.
Mücadele eden bir girişimdeyseniz, yalnız olmadığınızı bilin - sabah aynada hepimiz çırılçıplak kalırız. Hepimizde kendinden şüphe ve endişe var. Hepimiz geri adım attık. Sektördeki diğer kişiler hakkında basının sizi başkalarının hayatının mükemmel olduğunu düşünmenize kandırmasına izin vermeyin.
Gerçekten kötü durumdaysanız (%10'unuz) - yardım isteyin. Hayat, girişiminizden daha önemlidir ve her zaman başka bir gün vardır. İşiniz zarar görürse itibarınız zarar görmez. Evrim geçirebilirsin.
Normdaysanız (%90'ınız) lütfen stresinizi nasıl atacağınızı, başkalarıyla nasıl konuşacağınızı, akıl hocaları bulacağınızı, enerjiyi/güveni yeniden nasıl bulacağınızı veya size yeniden enerji vermenize yardımcı olabilecek yeni personel nasıl getireceğinizi düşünün. ve/veya işiniz.
Daha fazla para toplamayı, iş operasyonlarınızı iyileştirmeyi veya şirketinizi satmayı planlıyorsanız, A Serisi mojo'nuzu geri almanız gerekir. Bu duyguyu yeniden alevlendirmeniz, size ve şirketinizin misyonuna olan inancı yeniden keşfetmeniz gerekiyor.
Mojo'yu bulamıyorsanız, o zaman işinizde batonu başkasının almasına izin vermenin veya çalışanlarınızın iyiliği için güvenli bir iniş bulmanın zamanının gelip gelmediğini düşünmeniz gerekir.