10 vantaggi della gestione strategica con esempi (finanziari e non finanziari)

Devi esserti imbattuto in numerosi casi di studio di diverse aziende che parlano di come hanno superato con successo le sfide relative ai processi. Ma cosa c'è in comune tra tutti loro? Il loro approccio di gestione strategica ben definito.

La gestione strategica è un concetto popolare tra gli imprenditori e la maggior parte delle aziende ne comprende il significato. Indipendentemente dalle loro dimensioni, le aziende analizzano la propria posizione e sviluppano strategie per ottenere vantaggi finanziari e non. Aiuta a raggiungere gli obiettivi e la visione di un'organizzazione, rimanere competitivo e sopravvivere a tutte le probabilità a lungo termine.

Gestione strategica vs pianificazione strategica

La gestione strategica implica la formulazione, l'attuazione, la valutazione e il miglioramento delle strategie per raggiungere gli obiettivi a lungo termine di un'organizzazione, tenendo conto dei fattori interni ed esterni.

Mentre la pianificazione strategica prevede la proposta e la formulazione di schemi per raggiungere un obiettivo. In termini di gestione, la pianificazione strategica aiuta a ottimizzare le operazioni di un'organizzazione identificando i problemi esistenti. La pianificazione strategica viene utilizzata per creare un processo di gestione strategica mirato, tempestivo e vantaggioso.

La gestione strategica identifica le azioni da intraprendere, le risorse da allocare, il tempo appropriato e l'approccio per l'esecuzione delle azioni. La funzione della pianificazione strategica è solo quella di identificare le azioni da intraprendere.

La gestione strategica si concentra sulla produzione di risultati strategici mentre la pianificazione strategica si concentra sul processo decisionale ottimale. In altre parole, la gestione strategica è orientata all'azione mentre la pianificazione strategica è analitica.

Qual è il processo di gestione strategica?

Definire il processo di gestione strategica, implica lo sviluppo, l'implementazione e l'analisi della strategia. È necessario concentrarsi su ogni aspetto del processo di gestione strategica per raggiungere i propri obiettivi e obiettivi organizzativi.

• Impostazione degli obiettivi

Innanzitutto, decidi gli obiettivi a breve e lungo termine della tua organizzazione. Pensa alle attività individuali, di squadra e di reparto. È necessario conoscere l'impatto di queste realizzazioni di attività sugli obiettivi dell'organizzazione in futuro prima di delegare le responsabilità.

• Scansione e analisi ambientale

In questa fase, le informazioni vengono raccolte, esaminate e fornite per scopi strategici. La valutazione dell'ambiente del settore è necessaria per essere consapevoli delle ultime tendenze e dei concorrenti.

Avrai un quadro chiaro delle risorse necessarie per ottenere un vantaggio rispetto ai concorrenti. È inoltre necessario analizzare continuamente i processi, i dipendenti e le risorse per migliorare.

• Formulazione di strategia

Le strategie vengono create a livello aziendale, aziendale e internazionale a seconda degli obiettivi finali. Le decisioni vengono prese per utilizzare al meglio le connessioni disponibili dei dipendenti con fornitori, rivenditori, governo e consumatori.

Le strategie devono aiutare a migliorare la posizione competitiva dell'azienda senza comportare spese enormi. Le strategie non dovrebbero inoltre avere conseguenze legali, economiche, sociali o politiche negative.

• Implementazione di una strategia

Una strategia è inutile se non viene applicata tempestivamente. Questa fase include la distribuzione delle risorse, la progettazione della struttura organizzativa, lo sviluppo dei sistemi e la gestione delle risorse umane.

Per mettere in atto la strategia scelta dall'organizzazione, una buona comunicazione e capacità manageriali sono della massima importanza. Queste abilità possono garantire che tutti i dipartimenti accettino prontamente e lavorino per implementare nuove strategie.

• Monitoraggio della strategia e analisi SWOT

La fase finale comprende il monitoraggio costante e la preparazione di un piano correttivo per migliorare i risultati delle strategie. I manager devono eseguire un'analisi SWOT per identificare punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce che possono influenzare l'organizzazione. Questa fase è fondamentale affinché un'organizzazione progredisca senza ostacoli.

Qual è la necessità di una gestione strategica?

La gestione strategica è fondamentale per raggiungere gli obiettivi organizzativi superando tutti gli ostacoli.

• Raggiungere obiettivi

Indipendentemente dal settore e dalle dimensioni, ogni azienda ha numerosi obiettivi da raggiungere. Questi possono essere mirati a costruire la leadership del settore, la competitività internazionale, la consapevolezza del marchio, ecc. La gestione strategica è fondamentale per raggiungere con successo tutti questi obiettivi.

• Superare le incertezze aziendali

Un'azienda richiede investimenti ottimali e dipendenti dedicati per la sua crescita. Tuttavia, le condizioni commerciali continuano a cambiare e le aziende hanno poca influenza su questi fattori.

Quindi, non vi è alcuna garanzia di profitti in futuro. La gestione strategica può proteggere le aziende dai rischi e i dipendenti dalla perdita del lavoro.

• Adozione di nuove tecnologie

La trasformazione digitale delle aziende sta avvenendo a un ritmo rapido in tutto il mondo. Le richieste dei clienti sono in aumento e le innovazioni vengono introdotte costantemente. L'adozione e l'implementazione di successo di queste tecnologie possono essere impegnative e rischiose.

La gestione strategica aiuta le organizzazioni a rimanere competitive mentre integrano nuovi processi e gestiscono le operazioni. Aiuta anche a migliorare le competenze dei dipendenti consentendo loro di conoscere nuove tecnologie.

• Adempimento della responsabilità sociale

Nel mondo di oggi, dipendenti e consumatori danno molto valore a un'organizzazione che adempie efficacemente alle proprie responsabilità sociali. L'implementazione strategica può garantire che l'azienda completi le attività pianificate in modo efficiente.

L'adempimento della responsabilità sociale d'impresa (CSR) non è solo obbligatorio per legge, ma può anche fungere da proposta unica per un'organizzazione e la distingue dai suoi concorrenti.

• Battere la concorrenza

Quando vedi vecchi e nuovi attori del settore guadagnare e crescere, è molto probabile che formulerai le tue strategie e le implementerai. La gestione strategica aiuta le aziende a tenere traccia delle tendenze globali e impedisce che diventino obsolete.

Caratteristiche della gestione strategica

La gestione strategica aiuta a implementare un piano a lungo termine per la creazione di strategie e miglioramenti per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Le caratteristiche principali della gestione strategica sono:

• Si rivolge al top management

La gestione strategica richiede professionisti in ruoli manageriali di alto livello per prendere decisioni. È necessario allocare risorse e prendere decisioni che possono avere un impatto sulle operazioni in diversi dipartimenti.

• Requisiti di risorse sostanziali

La gestione strategica richiede diverse risorse come forza lavoro e logistica per un lungo periodo. In questo periodo vengono allocate e riassegnate risorse e responsabilità a diversi dipartimenti dell'organizzazione.

• Ambiente lavorativo dinamico

La gestione strategica avviene a lungo termine in un ambiente aziendale in evoluzione. Questo cambiamento può essere economico, politico, giuridico, tecnologico, sociale o culturale.

• Orientato al futuro

La gestione strategica richiede la risoluzione di potenziali situazioni complesse e incerte. Seleziona l'opzione più promettente tra le scelte strategiche basate su previsioni e proiezioni future.

• Conseguenze multifunzionali a lungo termine

La gestione strategica ha un impatto su più aree di business e sulla crescita a lungo termine del business. Una volta impegnate nella gestione strategica, è probabile che le aziende ottengano un maggiore successo.

Vantaggi della gestione strategica con esempi

Alcuni dei vantaggi dell'implementazione di un sistema di gestione strategica sono discussi qui.

Quali sono i vantaggi finanziari della gestione strategica?

La gestione strategica si traduce in maggiori profitti, vendite e produttività nelle aziende. I principali vantaggi finanziari includono:

• Gestione della redditività

La gestione strategica consente ai dirigenti senior di ottenere feedback dai capi dipartimento. Questo feedback li aiuta a comprendere i colli di bottiglia ai diversi livelli gerarchici dell'organizzazione e ad intraprendere le azioni pertinenti per migliorare i profitti.

Sulla base delle condizioni esistenti, l'alta dirigenza può sviluppare la propria visione strategica e migliorare i guadagni finanziari. Si consideri l'esempio di LG Electronics con sede in Corea del Sud. L'azienda ha dovuto affrontare una forte concorrenza e una bassa redditività quasi due decenni fa.

La sua strategia di prezzo per offrire prodotti a costi inferiori nelle aree rurali ha contribuito ad aumentare i ricavi e i volumi di vendita. Ha anche lavorato per migliorare la visibilità del marchio, il che ha reso LG un nome familiare in molti paesi.

• Pianificazione della solvibilità

Poiché la gestione strategica si occupa di obiettivi a lungo termine, i leader analizzano le attività, le passività e il patrimonio netto esistenti nel bilancio per sapere se possono far fronte alle spese a lungo termine.

L'organizzazione adotta tutte le misure necessarie per ottimizzare il rapporto tra attività e debiti e mantenere la solvibilità. La pianificazione della solvibilità è necessaria per raggiungere obiettivi come la crescita e l'espansione.

• Monitoraggio della liquidità

La gestione strategica consente alle aziende di garantire che il flusso di cassa sia allineato ai propri obiettivi a lungo termine. Lo controllano monitorando costantemente i rendiconti finanziari o i rapporti sulla liquidità.

Un'azienda che affronta la crisi di liquidità spesso mette a dura prova i suoi rapporti con i fornitori a causa di ritardi nei pagamenti. Le aziende possono intraprendere attività che si traducono in guadagni monetari per l'esecuzione di operazioni conoscendo la situazione in tempo.

Ad esempio, il produttore di veicoli elettrici (EV) Tesla ha collaborato con Panasonic per le batterie al litio. L'azienda ha anche aperto una fabbrica per facilitare la produzione di batterie.

Successivamente, ha acquisito il produttore di batterie Maxwell Technologies. L'obiettivo era ridurre i costi della batteria e diminuire il prezzo di vendita del veicolo ai clienti. Ciò ha contribuito a migliorare il flusso di cassa.

• Miglioramento della generazione di entrate

La gestione strategica consente al senior management di apportare le modifiche necessarie ai processi operativi esistenti. Osservando le strategie dei concorrenti, l'azienda può sviluppare idee migliori e modificare i propri processi per superarli.

Li aiuta a cercare idee innovative che possano portare vantaggi a lungo termine all'azienda in termini di entrate. Aiuta anche a portare più investitori e mantenere i rapporti con quelli esistenti.

• Previene i rischi legali

Le società possono includere politiche relative ai dipendenti, politiche sui conflitti di interesse per i membri del consiglio e altri stakeholder partner e altri controlli interni come parte del processo di gestione strategica.

Possono consultare il proprio assicuratore, avvocato e altri professionisti che possono aiutare a mantenere la conformità legale. La consultazione aiuta ad evitare il rischio di sanzioni dovute al mancato adempimento degli obblighi di legge.

Quali sono i vantaggi non finanziari della gestione strategica?

La gestione strategica consente a un'organizzazione di essere più logica, razionale e sistematica nelle sue strategie.

• Rivitalizzare le risorse umane

La gestione strategica spesso include pratiche di assunzione di personale proattive che aiutano ad assumere i migliori talenti ed essere più competitivi. Le aziende possono preparare descrizioni dettagliate del lavoro, migliorare le pratiche di reclutamento, fornire feedback a 360 gradi e intraprendere altre misure che riducano il turnover e aumentino la soddisfazione dei dipendenti.

Secondo un caso di studio pubblicato su Kesko Ltd., una società del settore commerciale, lo sviluppo della strategia è iniziato da un livello generico ed è stato successivamente concepito a livello di campo per diversi settori. Grazie alla fiducia reciproca e alla cooperazione tra i membri coinvolti, l'azienda ha assistito a una crescita delle vendite, del numero di clienti e della quota di mercato.

• Identifica i problemi

La gestione strategica consente un'analisi dettagliata dei punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce dell'organizzazione. Sulla base dei problemi, l'azienda può intraprendere azioni rilevanti come modificare il modello di tariffazione, assumere più personale, aggiungere canali di distribuzione, ecc.

Ad esempio, un nuovo concorrente che apre un negozio nelle vicinanze può essere una minaccia per la tua attività. Puoi pianificare in tempo campagne fedeltà, sconti, offerte speciali e altre strategie per tenere lontani i tuoi clienti.

• Migliore processo decisionale

Puoi prendere decisioni migliori in un tempo più breve con la gestione strategica. Ad esempio, se hai l'opportunità di intraprendere un nuovo progetto, puoi prendere una decisione migliore se investire o meno risorse in esso. Dato che un progetto è in linea con le tue idee, puoi pianificare e allocare risorse al progetto.

• Migliore comprensione delle strategie dei concorrenti

La gestione strategica consente alle organizzazioni di apprendere tutte le pratiche seguite dai loro concorrenti. Possono quindi implementare le loro strategie senza imitarle. Questa mossa può aiutare a rafforzare la tua attività e raggiungere gli obiettivi di consapevolezza del marchio.

Ad esempio, HP ha mantenuto il vantaggio competitivo nel corso degli anni, perfezionando la strategia di marketing e rinnovando il marchio di tanto in tanto. Ciò ha contribuito a garantire che i suoi prodotti soddisfassero le esigenze tecnologiche in continua evoluzione dei suoi clienti.

• Maggiore stabilità

Vendendo in nuovi mercati, acquisendo nuove attività e aggiungendo nuovi prodotti, riduci la tua dipendenza dalle singole entità. I tuoi profitti non dipendono dal successo di un singolo prodotto o cliente.

Se hai solo pochi clienti, potresti dover lavorare completamente alle loro condizioni per impedire la chiusura della tua attività.

Limitazioni o svantaggi della gestione strategica

• Futuro incerto

La gestione strategica si basa sull'anticipazione dell'ambiente futuro e sulla pianificazione di conseguenza. Le aziende possono utilizzare il database disponibile solo per analizzare i fattori ambientali.

Tuttavia, situazioni impreviste possono invalidare una strategia. Il modo migliore per prevenire questa situazione è seguire un approccio che non dipenda fortemente dalle previsioni future.

• Non è un processo conveniente

Prima di implementare un processo di gestione strategica, le aziende devono analizzare il rapporto costi/benefici. Diverse piccole imprese e organizzazioni non governative hanno difficoltà a sostenere i costi dell'attuazione della gestione strategica.

Molte volte, ci sono costi aggiuntivi per l'assunzione di consulenti esterni. Tali società richiedono l'assistenza di agenzie di finanziamento e altre organizzazioni di volontariato.

• Difficile implementazione

La gestione strategica è un lavoro di squadra e se qualcuno non la comprende appieno, le cose possono andare storte e influenzare negativamente il business. Potrebbero esserci controversie interne o la mancanza di un adeguato supporto da parte dei membri della direzione. Sarebbe meglio se avessi una leadership forte e un'adeguata allocazione delle risorse per raggiungere i tuoi obiettivi.

• Manca di flessibilità

La gestione strategica implica il rispetto di una serie di regole per un lungo periodo. L'organizzazione coglie solo nuove opportunità che si allineano con le strategie implementate. Questa restrizione rende il processo rigido e talvolta frustrante.

Conclusione

La gestione strategica è un processo estremamente vantaggioso che può essere applicato alla maggior parte delle organizzazioni, a condizione che venga pianificato e implementato in modo appropriato. Se sai come usarlo a tuo vantaggio, non ci sono problemi intrinseci.

Domande frequenti

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