例を挙げた戦略的管理の10の利点（財務および非財務）

公開: 2021-12-23

プロセス関連の課題をどのようにうまく克服したかについて話しているさまざまなビジネスの多数のケーススタディに出くわしたに違いありません。しかし、それらすべてに共通するものは何ですか？彼らの明確に定義された戦略的管理アプローチ。

戦略的経営は事業主の間で人気のある概念であり、ほとんどの企業はその重要性を理解しています。規模に関係なく、企業は自分たちの立場を分析し、経済的および非経済的な利益を得るための戦略を開発します。これは、組織の目標とビジョンを達成し、競争力を維持し、長期的にすべての可能性を乗り切るのに役立ちます。

戦略的管理と戦略的計画

戦略的管理には、内部および外部の要因を考慮して、組織の長期的な目標を達成するための戦略を策定、実装、評価、および改善することが含まれます。

戦略的計画には、目標を達成するためのスキームの提案と策定が含まれます。管理の観点から、戦略的計画は、既存の問題を特定することにより、組織の運用を最適化するのに役立ちます。戦略的計画は、焦点を絞った、タイムリーで有益な戦略的管理プロセスを作成するために使用されます。

戦略的管理は、実行するアクション、割り当てのためのリソース、適切な時間、およびアクションを実行するためのアプローチを特定します。戦略的計画の機能は、実行するアクションのみを特定することです。

戦略的管理は戦略的結果の生成に焦点を合わせ、戦略的計画は最適な意思決定に焦点を合わせます。言い換えれば、戦略的管理は行動指向であり、戦略的計画は分析的です。

パラメーター	戦略的経営	戦略的計画
意味	戦略的管理とは、ビジネス目標を達成するための計画された戦略の策定と実施の手順です。	戦略的計画は、目標の目的に基づいて組織戦略を決定するプロセスです。
関与するプロセス	戦略の策定、実施、評価、改善	戦略の提案と策定
タスク	関連するアクション、リソース、アプローチ、および時間を特定する	アクションを特定する
集中	戦略的な結果、追加のソリューション、および顧客セグメントの作成	有益な決定を下す
タイプ	アクション指向	分析

戦略的管理プロセスとは何ですか？

戦略的管理プロセスを定義するには、戦略の開発、実装、分析が含まれます。組織の目標と目的を達成するには、戦略的管理プロセスのあらゆる側面に焦点を当てる必要があります。

目標の設定

まず、組織の短期的および長期的な目標を決定します。個人、チーム、および部門レベルのタスクについて考えてください。責任を委任する前に、これらのタスクの達成が組織の将来の目標に与える影響を知っておく必要があります。

環境スキャンと分析

この段階では、情報が収集され、精査され、戦略的な目的で提供されます。業界環境を評価することは、最新のトレンドと競合他社を認識するために必要です。

競合他社に対して優位に立つために必要なリソースを明確に把握できます。また、プロセス、従業員、およびリソースを継続的に分析して改善する必要があります。

戦略策定

戦略は、最終的な目標に応じて、ビジネス、企業、および国際レベルで作成されます。決定は、サプライヤー、ディーラー、政府、および消費者との利用可能な従業員のつながりを最大限に活用するために行われます。

戦略は、莫大な費用を発生させることなく、会社の競争力を向上させるのに役立つ必要があります。戦略はまた、法的、経済的、社会的、または政治的な悪影響をもたらすべきではありません。

戦略の実施

タイムリーに実施しなければ、戦略は無意味です。この段階には、リソースの配布、組織構造の設計、システムの開発、および人的リソースの管理が含まれます。

組織が選択した戦略を実行に移すには、優れたコミュニケーションと管理スキルが最も重要です。これらのスキルにより、すべての部門が新しい戦略の実装に容易に同意し、それに向けて取り組むことができます。

戦略モニタリングとSWOT分析

最後のステップには、戦略の結果を改善するための継続的な監視と改善計画の準備が含まれます。管理者は、組織に影響を与える可能性のある長所、短所、機会、および脅威を特定するためにSWOT分析を行う必要があります。この段階は、組織が障害なく進歩するために重要です。

戦略的管理の必要性は何ですか？

戦略的管理は、すべての障害を克服しながら組織の目標を達成するために重要です。

目標の達成

セクターや規模に関係なく、どの企業にも達成すべき多くの目標があります。これらは、業界のリーダーシップ、国際競争力、ブランド認知度などを構築することを目的としています。戦略的管理は、これらすべての目標を成功裏に達成するために重要です。

ビジネスの不確実性の克服

ビジネスには、その成長のために最適な投資と献身的な従業員が必要です。しかし、経営状況は変化し続けており、企業はこれらの要因にほとんど影響を与えません。

したがって、将来の利益の保証はありません。戦略的管理は、リスクから企業を保護し、従業員が職を失うことから保護することができます。

新技術の採用

ビジネスのデジタルトランスフォーメーションは、世界中で急速に進んでいます。顧客の要求は高まっており、革新は絶えず導入されています。これらのテクノロジーの採用と実装を成功させることは、困難でリスクを伴う可能性があります。

戦略的管理は、組織が新しいプロセスを統合し、運用を管理する際に競争力を維持するのに役立ちます。また、従業員が新しいテクノロジーについて学ぶことができるようにすることで、従業員のスキルアップにも役立ちます。

社会的責任の遂行。

今日の世界では、従業員と消費者は、組織の社会的責任を効果的に果たすことに多くの価値を与えています。戦略的な実装により、会社は計画されたタスクを効率的に完了することができます。

企業の社会的責任（CSR）の遂行は、法律で義務付けられているだけでなく、組織の独自の提案として機能し、競合他社とは一線を画しています。

競争に打ち勝つ

新旧の業界プレーヤーが利益を上げて成長しているのを見ると、戦略を策定して実行する可能性が非常に高くなります。戦略的管理は、企業が世界的な傾向を追跡し、時代遅れになるのを防ぐのに役立ちます。

戦略的経営の特徴

戦略的管理は、組織の目標を達成するための戦略の作成と改善のための長期計画の実装に役立ちます。戦略的管理の主な特徴は次のとおりです。

トップマネジメントに対応

戦略的管理では、上級管理職の専門家が意思決定を行う必要があります。リソースを割り当て、いくつかの部門の運用に影響を与える可能性のある決定を下す必要があります。

実質的なリソース要件

戦略的経営には、長期にわたる労働力やロジスティクスなどのいくつかのリソースが必要です。この期間に、組織内のさまざまな部門にリソースと責任が割り当てられ、再割り当てされます。

ダイナミックなビジネス環境

戦略的経営は、変化するビジネス環境の中で長期的に行われます。この変化は、経済的、政治的、法的、技術的、社会的または文化的である可能性があります。

未来志向

戦略的管理には、潜在的な複雑で不確実な状況を解決する必要があります。将来の予測と予測に基づいて、戦略的選択肢の中から最も有望なオプションを選択します。

多機能で長期的な結果

戦略的管理は、複数の事業分野と事業の長期的な成長に影響を与えます。戦略的管理に取り組むと、企業はより大きな成功を収める可能性があります。

例を用いた戦略的管理の利点

ここでは、戦略的管理システムを実装することの利点のいくつかについて説明します。

戦略的管理の経済的メリットは何ですか？

戦略的管理により、企業の利益、売上、生産性が向上します。主な経済的メリットは次のとおりです。

収益性管理

戦略的管理により、上級管理職は部門長からフィードバックを得ることができます。このフィードバックは、組織内のさまざまな階層レベルでのボトルネックを理解し、利益を改善するための適切なアクションを実行するのに役立ちます。

現在の状況に基づいて、上級管理職は戦略的ビジョンを策定し、経済的利益を向上させることができます。韓国を拠点とするLGElectronicsの例を考えてみましょう。同社は、ほぼ20年前に、激しい競争と低い収益性に直面していました。

地方でより低コストで製品を提供するという価格戦略は、収益と販売量の増加に役立ちました。また、ブランドの認知度の向上にも取り組み、LGは多くの国で有名になりました。

支払能力計画

戦略的経営は長期的な目標を扱うため、リーダーは貸借対照表の既存の資産、負債、純資産を分析して、長期的に費用を賄えるかどうかを判断します。

組織は、資産負債比率を最適化し、支払能力を維持するために必要なすべての措置を講じています。成長や拡大などの目標を達成するには、支払能力の計画が必要です。

流動性モニタリング

戦略的管理により、企業はキャッシュフローが長期的な目標と一致することを保証できます。彼らは常にキャッシュフロー計算書または流動性レポートを追跡することによってそれをチェックします。

流動性危機に直面している企業は、支払いの遅れによりベンダーとの関係を緊張させることがよくあります。企業は、時間通りに状況を知ることにより、業務を遂行するための金銭的利益をもたらす活動を行うことができます。

たとえば、電気自動車（EV）メーカーのテスラはリチウム電池についてパナソニックと提携しました。同社はまた、バッテリーの生産を容易にするために工場を開設しました。

その後、電池メーカーのマクスウェルテクノロジーズを買収しました。目的は、バッテリーのコストを削減し、顧客への車両の販売価格を下げることでした。これは、キャッシュフローの改善に役立ちました。

収益創出の改善

戦略的管理により、上級管理職は既存の運用プロセスに必要な変更を加えることができます。競合他社の戦略を見ることで、会社はより良いアイデアを開発し、プロセスを微調整してそれらを上回ることができます。

それは彼らが収入の面で会社に長期的な利益をもたらすことができる革新的なアイデアを探すのを助けます。また、より多くの投資家を呼び込み、既存の投資家との関係を維持するのにも役立ちます。

法的リスクを防止します

企業は、戦略的管理プロセスの一部として、従業員関連のポリシー、取締役会メンバーおよびその他のパートナーの利害関係者に対する利益相反ポリシー、およびその他の内部統制を含めることができます。

彼らは、保険会社、弁護士、および法令遵守の維持を支援できるその他の専門家に相談することができます。相談は、法的義務の履行の失敗による罰則のリスクを回避するのに役立ちます。

戦略的管理の非財務的メリットは何ですか？

戦略的管理により、組織はその戦略においてより論理的、合理的、かつ体系的になることができます。

人材の活性化

戦略的管理には、多くの場合、最高の人材を採用し、競争力を高めるのに役立つ積極的な人員配置が含まれます。企業は、詳細な職務記述書を作成し、採用慣行を改善し、360度のフィードバックを提供し、離職率を減らして従業員の満足度を高めるその他の措置を講じることができます。

貿易セクター企業であるKeskoLtd.で発表されたケーススタディによると、戦略開発は一般的なレベルから始まり、後にさまざまな業界のフィールドレベルで考案されました。関係メンバー間の相互信頼と協力により、同社は売上高、顧客数、市場シェアの成長を目の当たりにしました。

問題を特定する

戦略的管理により、組織の長所、短所、機会、および脅威の詳細な分析が可能になります。問題に基づいて、会社は価格設定モデルの変更、スタッフの増員、流通チャネルの追加などの関連アクションを実行できます。

たとえば、近くに店を開く新しい競合他社は、あなたのビジネスにとって脅威となる可能性があります。ロイヤルティキャンペーン、割引、特別提供、その他の戦略を時間どおりに計画して、顧客を遠ざけることができます。

より良い意思決定

戦略的管理により、より良い意思決定をより短時間で行うことができます。たとえば、新しいプロジェクトに取り組む機会があれば、それにリソースを投資するかどうかをより適切に決定できます。プロジェクトがあなたのアイデアと一致していることを考えると、プロジェクトにリソースを計画して割り当てることができます。

競合他社の戦略に対する理解の向上

戦略的管理により、組織は競合他社が従うすべての慣行を学ぶことができます。その後、彼らはそれらを模倣することなく彼らの戦略を実行することができます。この動きは、ビジネスを強化し、ブランド認知度の目標を達成するのに役立ちます。

たとえば、HPは、マーケティング戦略を洗練し、時々ブランドを変更することにより、長年にわたって競争上の優位性を維持しました。これにより、製品が顧客の進化する技術的ニーズを確実に満たすことができました。

より高い安定性

新しい市場に売り込み、新しいビジネスを獲得し、新しい製品を追加することで、個々のエンティティへの依存を減らすことができます。あなたの利益は、単一の製品やクライアントの成功に依存しません。

クライアントが数人しかない場合は、ビジネスがシャットダウンするのを防ぐために、クライアントの条件に完全に取り組む必要があるかもしれません。

戦略的管理の制限または欠点

不確かな未来

戦略的経営は、将来の環境を予測し、それに応じて計画を立てることに基づいています。企業は、利用可能なデータベースを使用して環境要因を分析することしかできません。

ただし、予期しない状況によって戦略が無効になる場合があります。この状況を防ぐ最善の方法は、将来の予測に大きく依存しないアプローチに従うことです。

費用対効果の高いプロセスではありません

戦略的管理プロセスを実装する前に、企業は費用便益比を分析する必要があります。いくつかの中小企業や非政府組織は、戦略的管理を実施するためのコストを負担するのが難しいと感じています。

多くの場合、外部コンサルタントを雇うことには追加の費用がかかります。このような企業は、資金提供機関やその他のボランティア組織からの支援を必要としています。

実装が難しい

戦略的管理はチームの努力であり、誰かがそれを完全に理解していない場合、事態はうまくいかず、ビジネスに悪影響を与える可能性があります。内部紛争または経営陣のメンバーからの適切なサポートの欠如があるかもしれません。目標を達成するための強力なリーダーシップと適切なリソース割り当てがあれば、それが最善です。

柔軟性に欠ける

戦略的管理には、一連のルールを長期間守ることが含まれます。組織は、実装された戦略に沿った新しい機会のみを取り上げます。この制限により、プロセスが硬直し、イライラすることがあります。

結論

戦略的管理は、適切に計画および実装することを前提として、ほとんどの組織に適用できる非常に有益なプロセスです。あなたがあなたの利益のためにそれを使う方法を知っているならば、固有の問題はありません。

よくある質問

戦略的経営の5つの段階は何ですか？
戦略的管理の5つの段階は、計画、分析、戦略策定、戦略の実装、および戦略の監視です。
4種類の戦略は何ですか？
戦略は、企業レベル、ビジネスレベル、機能レベル、および運用レベルの戦略の4つのタイプに分類できます。
戦略的管理ツールとは何ですか？
戦略的管理ツールは、戦略的分析のためのフレームワークを作成し、組織が戦略を策定および実装するのを支援します。

戦略的管理のためのツールには、SWOT分析、ギャップ分析、ポーターの5つの力、PESTEL分析、四隅分析などがあります。
なぜ戦略的管理が重要なのですか？
戦略的管理は、会社の長期的な目標を達成するために必要なアクションを計画および実行するための全体的な方向性を提供します。
戦略的管理の経済的および非経済的利益は何ですか？
戦略的管理の経済的利益には、収益性管理、支払能力計画、流動性監視、および収益創出の改善が含まれます。

一方、戦略的管理の非財務的利益には、人材の活性化、問題の特定、意思決定、顧客戦略の理解が含まれます