戰略管理的 10 個好處與示例（財務和非財務）

您一定遇到過許多不同企業的案例研究，討論他們如何成功克服與流程相關的挑戰。 但它們之間的共同點是什麼？ 他們定義明確的戰略管理方法。

戰略管理是企業主中流行的概念，大多數公司都了解其重要性。 無論規模大小，公司都會分析其地位並製定戰略以獲得財務和非財務利益。 從長遠來看，它有助於實現組織的目標和願景，保持競爭力，並克服一切困難。

戰略管理與戰略規劃

戰略管理涉及製定、實施、評估和改進戰略，以實現組織的長期目標，同時考慮內部和外部因素。

而戰略規劃涉及為實現目標而提出和製定計劃。 在管理方面，戰略規劃通過識別現有問題來幫助優化組織的運營。 戰略規劃用於創建重點突出、及時且有益的戰略管理流程。

戰略管理確定要採取的行動、分配的資源、適當的時間和執行行動的方法。 戰略規劃的功能是僅確定要採取的行動。

戰略管理側重於產生戰略結果，而戰略規劃側重於最佳決策。 換句話說，戰略管理是面向行動的，而戰略規劃是分析的。

什麼是戰略管理流程？

定義戰略管理過程，它涉及戰略制定、實施和分析。 有必要關注戰略管理過程的各個方面，以實現您的組織目標。

• 目標設定

首先，確定組織的短期和長期目標。 考慮個人、團隊和部門級別的任務。 在委派職責之前，您必須了解這些任務完成對組織未來目標的影響。

• 環境掃描與分析

在這個階段，信息被收集、審查並提供用於戰略目的。 評估行業環境對於了解最新趨勢和競爭對手是必要的。

您將清楚地了解獲得競爭優勢所需的資源。 您還必須不斷分析您的流程、員工和資源以進行改進。

• 戰略制定

根據最終目標，在商業、公司和國際層面製定戰略。 做出這些決定是為了充分利用員工與供應商、經銷商、政府和消費者的聯繫。

戰略必須有助於提高公司的競爭地位，而不會導致巨額開支。 這些策略也不應該產生負面的法律、經濟、社會或政治後果。

• 策略的執行

如果不及時執行，策略將毫無價值。 這個階段包括分配資源、設計組織結構、開發系統和管理人力資源。

要將組織選擇的戰略付諸行動，良好的溝通和管理技能至關重要。 這些技能可以確保所有部門都欣然同意並努力實施新戰略。

• 戰略監控和 SWOT 分析

最後一步包括持續監測和製定補救計劃以改善戰略成果。 管理人員必須進行 SWOT 分析，以確定可能影響組織的優勢、劣勢、機會和威脅。 這個階段對於一個組織在沒有障礙的情況下取得進展至關重要。

戰略管理需要什麼？

戰略管理對於在克服所有障礙的同時實現組織目標至關重要。

• 實現目標

無論其部門和規模如何，任何公司都有許多目標要實現。 這些可以旨在建立行業領導地位、國際競爭力、品牌知名度等。戰略管理對於成功實現所有這些目標至關重要。

• 克服業務不確定性

企業需要最佳投資和敬業的員工才能實現增長。 然而，商業環境不斷變化，企業對這些因素影響甚微。

因此，無法保證未來的利潤。 戰略管理可以保護公司免受風險和員工失業。

• 採用新技術

企業的數字化轉型正在全球範圍內快速發生。 客戶需求不斷增加，創新不斷推出。 成功採用和實施這些技術可能具有挑戰性和風險。

戰略管理有助於組織在整合新流程和管理運營時保持競爭力。 它還有助於提高員工的技能，使他們能夠了解新技術。

• 履行社會責任

在當今世界，員工和消費者對有效履行社會責任的組織給予了很大的價值。 戰略實施可以確保公司高效地完成計劃任務。

履行企業社會責任 (CSR) 不僅是法律規定的，而且還可以作為一個組織的獨特主張，並將其與競爭對手區分開來。

• 擊敗競爭對手

當您看到新老行業參與者獲利並成長時，您很可能會制定策略並實施它們。 戰略管理可幫助企業跟踪全球趨勢並防止它們過時。

戰略管理的特點

戰略管理有助於實施戰略創建和改進的長期計劃，以實現組織目標。 戰略管理的主要特點是：

• 向最高管理層致辭

戰略管理需要擔任高級管理職務的專業人員做出決策。 需要分配資源並做出可能影響多個部門運營的決策。

• 大量資源需求

戰略管理需要長期的勞動力和物流等多種資源。 在此期間，組織中的不同部門被分配和重新分配資源和職責。

• 動態的商業環境

戰略管理是在不斷變化的商業環境中長期進行的。 這種變化可以是經濟的、政治的、法律的、技術的、社會的或文化的。

• 面向未來

戰略管理需要解決潛在的複雜和不確定的情況。 您根據未來的預測和預測在戰略選擇中選擇最有希望的選項。

• 多功能，長期後果

戰略管理影響多個業務領域和業務的長期增長。 一旦致力於戰略管理，企業就有可能取得更大的成功。

戰略管理的好處與例子

這裡討論了實施戰略管理系統的一些優勢。

戰略管理的財務收益是什麼？

戰略管理可以提高公司的利潤、銷售額和生產力。 主要經濟利益包括：

• 盈利能力管理

戰略管理使高級管理人員能夠從部門負責人那裡獲得反饋。 這種反饋有助於他們了解組織中不同層級的瓶頸，並採取相關措施來提高利潤。

根據現有條件，高級管理層可以製定戰略願景並提高財務收益。 以韓國 LG Electronics 為例。 近二十年前，該公司面臨激烈的競爭和低利潤率。

其在農村地區以較低成本提供產品的定價策略有助於增加收入和銷量。 它還致力於提高品牌知名度，這使 LG 在許多國家成為家喻戶曉的品牌。

• 償付能力計劃

由於戰略管理涉及長期目標，領導者分析資產負債表中的現有資產、負債和淨資產，以了解他們是否能夠長期支付費用。

組織採取一切必要措施優化資產負債率並保持償付能力。 償付能力計劃對於實現增長和擴張等目標是必要的。

• 流動性監控

戰略管理使公司能夠確保其現金流與其長期目標保持一致。 他們通過不斷跟踪現金流量表或流動性報告來檢查它。

面臨流動性危機的公司經常因延遲付款而與供應商的關係緊張。 企業可以通過及時了解情況來開展活動，從而為執行業務帶來金錢收益。

例如，電動汽車 (EV) 製造商特斯拉與松下合作生產鋰電池。 該公司還開設了一家工廠以促進電池生產。

後來，它收購了電池製造商Maxwell Technologies。 目的是降低電池成本並降低車輛對客戶的銷售價格。 這有助於改善現金流。

• 改善創收

戰略管理使高級管理層能夠對現有的運營流程進行必要的改變。 通過查看競爭對手的策略，公司可以開發更好的想法並調整其流程以超越他們。

它幫助他們尋找可以在收入方面為公司帶來長期利益的創新想法。 它還有助於吸引更多投資者並與現有投資者保持關係。

• 防範法律風險

公司可以將與員工相關的政策、針對董事會成員和其他合作夥伴利益相關者的利益衝突政策以及其他內部控制納入戰略管理流程。

他們可以諮詢他們的保險提供商、律師和其他可以幫助維持法律合規性的專業人士。 協商有助於避免因未能履行法律義務而受到處罰的風險。

戰略管理的非財務利益是什麼？

戰略管理使組織的戰略更加合乎邏輯、理性和系統化。

• 振興人力資源

戰略管理通常包括積極的人員配備實踐，有助於聘用最優秀的人才並提高競爭力。 公司可以準備詳細的職位描述、改進招聘實踐、提供 360 度反饋，並採取其他措施來減少人員流動並提高員工滿意度。

根據貿易部門公司 Kesko Ltd. 發布的案例研究，戰略制定從通用層面開始，後來在不同行業的現場層面進行設計。 由於相關成員之間的相互信任和合作，公司的銷售額、客戶數量和市場份額都有所增長。

• 識別問題

戰略管理能夠詳細分析組織的優勢、劣勢、機會和威脅。 公司可以根據問題採取相應的措施，如改變定價模式、招聘更多員工、增加分銷渠道等。

例如，新的競爭對手在附近開店可能會對您的業務構成威脅。 您可以按時計劃忠誠度活動、折扣、特別優惠和其他策略，讓您的客戶遠離。

• 更好的決策

通過戰略管理，您可以在更短的時間內做出更好的決策。 例如，如果您有機會從事一個新項目，您可以更好地決定是否在其中投入資源。 鑑於項目與您的想法一致，您可以為項目計劃和分配資源。

• 提高對競爭對手戰略的理解

戰略管理使組織能夠了解競爭對手所遵循的所有做法。 然後他們可以在不模仿的情況下實施他們的策略。 此舉有助於加強您的業務並實現品牌知名度目標。

例如，惠普多年來通過改進營銷策略和不時進行品牌重塑來保持競爭優勢。 這有助於確保其產品滿足客戶不斷變化的技術需求。

• 更高的穩定性

通過向新市場銷售、收購新業務和添加新產品，您可以減少對單個實體的依賴。 您的利潤不取決於單一產品或客戶的成功。

如果您只有幾個客戶，您可能必須完全按照他們的條款工作，以防止您的業務倒閉。

戰略管理的局限或劣勢

• 不確定的未來

戰略管理是基於對未來環境的預測並相應地制定計劃。 公司只能使用可用的數據庫來分析環境因素。

但是，不可預見的情況可能會使策略無效。 防止這種情況的最好方法是採用一種不高度依賴未來預測的方法。

• 不是一個具有成本效益的過程

在實施戰略管理流程之前，公司需要分析成本效益比。 一些小公司和非政府組織發現難以承擔實施戰略管理的成本。

很多時候，聘請外部顧問會產生額外費用。 這些公司需要資助機構和其他志願組織的幫助。

• 實施困難

戰略管理是一個團隊的努力，如果有人不完全理解它，事情可能會出錯並對業務產生不利影響。 可能存在內部糾紛或管理層成員缺乏足夠的支持。 如果您有強大的領導力和適當的資源分配來實現您的目標，那將是最好的。

• 缺乏靈活性

戰略管理涉及長期遵循一套規則。 組織只抓住與已實施戰略相一致的新機會。 這種限制有時會使過程變得僵硬和令人沮喪。

結論

戰略管理是一個非常有益的過程，可以應用於大多數組織，只要您適當地計劃和實施它。 如果您知道如何為您的利益使用它，那麼就沒有內在的問題。

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