10 ประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์พร้อมตัวอย่าง (การเงิน & ไม่ใช่การเงิน)

คุณต้องเคยเจอกรณีศึกษามากมายของธุรกิจต่างๆ ที่พูดถึงว่าพวกเขาประสบความสำเร็จในการเอาชนะความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการได้อย่างไร แต่อะไรเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่พวกเขาทั้งหมด? แนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนของพวกเขา

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดที่ได้รับความนิยมในหมู่เจ้าของธุรกิจ และบริษัทส่วนใหญ่เข้าใจถึงความสำคัญ โดยไม่คำนึงถึงขนาด บริษัทจะวิเคราะห์ตำแหน่งและพัฒนากลยุทธ์เพื่อรับผลประโยชน์ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน ช่วยให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กร รักษาความสามารถในการแข่งขัน และเอาตัวรอดจากอุปสรรคในระยะยาว

การจัดการเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนด ดำเนินการ ประเมิน และปรับปรุงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร โดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอก

ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับข้อเสนอและการกำหนดแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในแง่ของการจัดการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กรโดยระบุปัญหาที่มีอยู่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้สำหรับการสร้างกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น ทันเวลา และเป็นประโยชน์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ระบุการดำเนินการที่จะดำเนินการ ทรัพยากรสำหรับการจัดสรร เวลาที่เหมาะสม และแนวทางในการดำเนินการ หน้าที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการระบุเฉพาะการดำเนินการที่จะดำเนินการ

การจัดการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่งการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นแบบเน้นการดำเนินการในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการวิเคราะห์

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การกำหนดกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์ การดำเนินการ และการวิเคราะห์ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับทุกแง่มุมของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

• ตั้งเป้าหมาย

ขั้นแรก ตัดสินใจกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวขององค์กรของคุณ คิดถึงงานระดับบุคคล ทีมงาน และแผนก คุณต้องทราบผลกระทบของความสำเร็จของงานเหล่านี้ต่อเป้าหมายขององค์กรในอนาคตก่อนที่จะมอบหมายความรับผิดชอบ

• การสแกนและวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

ในขั้นตอนนี้ ข้อมูลจะถูกรวบรวม กลั่นกรอง และจัดเตรียมไว้เพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การประเมินสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมจำเป็นต้องตระหนักถึงแนวโน้มล่าสุดและคู่แข่ง

คุณจะได้ภาพที่ชัดเจนของทรัพยากรที่จำเป็นในการได้เปรียบเหนือคู่แข่ง คุณต้องวิเคราะห์กระบวนการ พนักงาน และทรัพยากรของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุง

• การกำหนดกลยุทธ์

กลยุทธ์ถูกสร้างขึ้นในระดับธุรกิจ องค์กร และระดับนานาชาติ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขั้นสุดท้าย การตัดสินใจทำขึ้นเพื่อการใช้ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับซัพพลายเออร์ ตัวแทนจำหน่าย รัฐบาล และผู้บริโภคให้เกิดประโยชน์สูงสุด

กลยุทธ์ต้องช่วยปรับปรุงสถานะการแข่งขันของบริษัทโดยไม่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายมหาศาล กลยุทธ์ดังกล่าวไม่ควรมีผลในทางลบทางกฎหมาย เศรษฐกิจ สังคม หรือการเมือง

• การดำเนินการตามกลยุทธ์

กลยุทธ์จะไร้ค่าหากไม่บังคับใช้อย่างทันท่วงที ขั้นตอนนี้รวมถึงการแจกจ่ายทรัพยากร การออกแบบโครงสร้างองค์กร การพัฒนาระบบ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ในการนำกลยุทธ์ที่องค์กรเลือกไปใช้จริง ทักษะการสื่อสารและการจัดการที่ดีมีความสำคัญสูงสุด ทักษะเหล่านี้สามารถรับประกันได้ว่าทุกแผนกพร้อมจะตกลงและทำงานเพื่อนำกลยุทธ์ใหม่ไปใช้

• การติดตามกลยุทธ์และการวิเคราะห์ SWOT

ขั้นตอนสุดท้ายรวมถึงการติดตามและเตรียมแผนการแก้ไขอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ของกลยุทธ์ ผู้จัดการต้องทำการวิเคราะห์ SWOT เพื่อระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร ขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จะก้าวหน้าโดยไม่มีอุปสรรค

ความจำเป็นในการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กรในขณะเดียวกันก็เอาชนะอุปสรรคทั้งหมด

• บรรลุเป้าหมาย

ไม่ว่าภาคส่วนใดและขนาดใด บริษัทใดก็ตามมีเป้าหมายมากมายที่ต้องทำให้สำเร็จ สิ่งเหล่านี้สามารถมุ่งเป้าไปที่การสร้างความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติ การรับรู้ถึงแบรนด์ ฯลฯ การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุเป้าหมายทั้งหมดเหล่านี้ให้สำเร็จ

• การเอาชนะความไม่แน่นอนทางธุรกิจ

ธุรกิจต้องการการลงทุนที่เหมาะสมและพนักงานที่ทุ่มเทเพื่อการเติบโต อย่างไรก็ตาม สภาพธุรกิจยังคงเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และบริษัทต่างๆ มีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยต่อปัจจัยเหล่านี้

ดังนั้นจึงไม่มีการรับประกันผลกำไรในอนาคต การจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถปกป้องบริษัทจากความเสี่ยงและพนักงานจากการตกงาน

• การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจกำลังเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วทั่วโลก ความต้องการของลูกค้าเพิ่มขึ้นและมีการแนะนำนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การนำเทคโนโลยีเหล่านี้ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายและมีความเสี่ยง

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ในขณะที่ผสานรวมกระบวนการใหม่และจัดการการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังช่วยในการเพิ่มทักษะให้กับพนักงานโดยทำให้พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ

• เติมเต็มความรับผิดชอบต่อสังคม

ในโลกปัจจุบัน พนักงานและผู้บริโภคให้คุณค่ากับองค์กรที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างมีประสิทธิภาพ การดำเนินการตามกลยุทธ์ช่วยให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะดำเนินงานตามแผนที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

การปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ไม่เพียงแต่ได้รับคำสั่งจากกฎหมายเท่านั้น แต่ยังสามารถทำหน้าที่เป็นข้อเสนอที่ไม่เหมือนใครสำหรับองค์กร และทำให้องค์กรแตกต่างจากคู่แข่ง

• เอาชนะการแข่งขัน

เมื่อคุณเห็นว่าผู้เล่นในอุตสาหกรรมทั้งเก่าและใหม่มีกำไรและเติบโต คุณมักจะกำหนดกลยุทธ์และนำไปใช้ การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ธุรกิจติดตามแนวโน้มทั่วโลกและป้องกันไม่ให้ล้าสมัย

ลักษณะของการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยดำเนินการตามแผนระยะยาวสำหรับการสร้างและปรับปรุงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ลักษณะสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือ:

• กล่าวถึงผู้บริหารระดับสูง

การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องการผู้เชี่ยวชาญในบทบาทผู้บริหารระดับสูงในการตัดสินใจ มีความจำเป็นในการจัดสรรทรัพยากรและตัดสินใจที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในหลายแผนก

• ความต้องการทรัพยากรที่สำคัญ

การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องการทรัพยากรหลายอย่าง เช่น บุคลากรและโลจิสติกส์ในระยะเวลาอันยาวนาน แผนกต่างๆ ในองค์กรจะได้รับการจัดสรรและจัดสรรทรัพยากรและความรับผิดชอบในช่วงเวลานี้

• สภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นในระยะยาวในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป การเปลี่ยนแปลงนี้อาจเป็นได้ทั้งทางเศรษฐกิจ การเมือง กฎหมาย เทคโนโลยี สังคม หรือวัฒนธรรม

• มุ่งสู่อนาคต

การจัดการเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องแก้ไขสถานการณ์ที่ซับซ้อนและไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น คุณเลือกตัวเลือกที่มีแนวโน้มดีที่สุดจากตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ตามการคาดการณ์และการคาดการณ์ในอนาคต

• ผลลัพธ์ที่หลากหลายและยาวนาน

การจัดการเชิงกลยุทธ์ส่งผลกระทบต่อธุรกิจที่หลากหลายและการเติบโตในระยะยาวของธุรกิจ เมื่อมุ่งมั่นในการจัดการเชิงกลยุทธ์แล้ว ธุรกิจต่างๆ ก็มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น

ประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์พร้อมตัวอย่าง

ข้อดีบางประการของการนำระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปใช้นั้นได้อธิบายไว้ที่นี่

ประโยชน์ทางการเงินของการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดการเชิงกลยุทธ์ส่งผลให้บริษัทมีกำไร ยอดขาย และผลิตภาพสูงขึ้น ผลประโยชน์ทางการเงินหลัก ได้แก่ :

• การจัดการผลกำไร

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงได้รับคำติชมจากหัวหน้าแผนก ข้อเสนอแนะนี้ช่วยให้พวกเขาเข้าใจปัญหาคอขวดในระดับลำดับชั้นต่างๆ ในองค์กร และดำเนินการที่เกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงผลกำไร

ตามเงื่อนไขที่มีอยู่ ผู้บริหารระดับสูงสามารถพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และปรับปรุงผลกำไรทางการเงิน ลองพิจารณาตัวอย่างของ LG Electronics ในประเทศเกาหลีใต้ บริษัทเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงและการทำกำไรที่ต่ำเมื่อเกือบสองทศวรรษที่แล้ว

กลยุทธ์การกำหนดราคาเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีต้นทุนต่ำในพื้นที่ชนบทช่วยเพิ่มรายได้และปริมาณการขาย นอกจากนี้ยังทำงานเพื่อปรับปรุงการมองเห็นแบรนด์ ซึ่งทำให้ LG เป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนในหลายประเทศ

• การวางแผนการละลาย

เนื่องจากการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับเป้าหมายระยะยาว ผู้นำจึงวิเคราะห์สินทรัพย์ หนี้สิน และมูลค่าสุทธิที่มีอยู่ในงบดุลเพื่อให้ทราบว่าสามารถใช้จ่ายได้ในระยะยาวหรือไม่

องค์กรใช้มาตรการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อปรับอัตราส่วนสินทรัพย์ต่อหนี้ให้เหมาะสมและรักษาความสามารถในการละลาย การวางแผนการละลายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เช่น การเติบโตและการขยายตัว

• การตรวจสอบสภาพคล่อง

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้บริษัทต่างๆ มั่นใจได้ว่ากระแสเงินสดจะสอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวของพวกเขา พวกเขาตรวจสอบโดยติดตามงบกระแสเงินสดหรือรายงานสภาพคล่องอย่างต่อเนื่อง

บริษัทที่เผชิญกับวิกฤตสภาพคล่องมักสร้างความตึงเครียดให้กับความสัมพันธ์กับผู้ขายเนื่องจากการชำระเงินล่าช้า ธุรกิจสามารถดำเนินกิจกรรมที่ส่งผลให้ได้รับเงินจากการดำเนินงานโดยรู้สถานการณ์ตรงเวลา

ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า (EV) เทสลาร่วมมือกับพานาโซนิคสำหรับแบตเตอรี่ลิเธียม บริษัทยังได้เปิดโรงงานเพื่ออำนวยความสะดวกในการผลิตแบตเตอรี่

ต่อมาได้ซื้อกิจการผู้ผลิตแบตเตอรี่ Maxwell Technologies เป้าหมายคือการลดต้นทุนแบตเตอรี่และลดราคาขายรถให้กับลูกค้า ซึ่งช่วยปรับปรุงกระแสเงินสด

• ปรับปรุงการสร้างรายได้

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในกระบวนการปฏิบัติงานที่มีอยู่ เมื่อพิจารณาจากกลยุทธ์ของคู่แข่งแล้ว บริษัทสามารถพัฒนาแนวคิดที่ดีขึ้นและปรับแต่งกระบวนการเพื่อให้มีประสิทธิภาพเหนือกว่าได้

ช่วยให้พวกเขามองหาความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถนำผลประโยชน์ระยะยาวมาสู่บริษัทในแง่ของรายได้ นอกจากนี้ยังช่วยดึงดูดนักลงทุนและรักษาความสัมพันธ์กับผู้ที่มีอยู่

• ป้องกันความเสี่ยงทางกฎหมาย

บริษัทสามารถรวมนโยบายที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน นโยบายผลประโยชน์ทับซ้อนสำหรับสมาชิกคณะกรรมการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ และการควบคุมภายในอื่นๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

พวกเขาสามารถปรึกษาผู้ให้บริการประกันภัย ทนายความ และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ที่สามารถช่วยรักษาการปฏิบัติตามกฎหมายได้ การให้คำปรึกษาช่วยหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของบทลงโทษอันเนื่องมาจากความล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางกฎหมาย

ผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ทางการเงินของการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรมีกลยุทธ์ที่มีเหตุผล มีเหตุผล และเป็นระบบมากขึ้น

• ฟื้นฟูทรัพยากรบุคคล

การจัดการเชิงกลยุทธ์มักจะรวมถึงแนวทางปฏิบัติในการจัดหาพนักงานเชิงรุกที่ช่วยว่าจ้างผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดและมีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น บริษัทสามารถจัดเตรียมคำอธิบายงานโดยละเอียด ปรับปรุงแนวทางการสรรหา ให้ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศา และดำเนินการขั้นตอนอื่นๆ ที่ลดการลาออกและเพิ่มความพึงพอใจให้กับพนักงาน

จากกรณีศึกษาที่เผยแพร่บน Kesko Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทในภาคการค้า การพัฒนากลยุทธ์เริ่มต้นจากระดับทั่วไป และต่อมาได้มีการคิดค้นในระดับภาคสนามสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ เนื่องจากความไว้วางใจซึ่งกันและกันและความร่วมมือระหว่างสมาชิกที่เกี่ยวข้อง บริษัทเห็นการเติบโตของยอดขาย จำนวนลูกค้า และส่วนแบ่งการตลาด

• ระบุปัญหา

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้สามารถวิเคราะห์รายละเอียดจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามขององค์กรได้ จากปัญหาดังกล่าว บริษัทสามารถดำเนินการที่เกี่ยวข้อง เช่น การเปลี่ยนรูปแบบการกำหนดราคา การรับสมัครพนักงานเพิ่ม การเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่าย เป็นต้น

ตัวอย่างเช่น คู่แข่งรายใหม่ที่เปิดร้านใกล้บ้านอาจเป็นภัยคุกคามต่อธุรกิจของคุณ คุณสามารถวางแผนแคมเปญลอยัลตี้ ส่วนลด ข้อเสนอพิเศษ และกลยุทธ์อื่นๆ ได้ทันเวลาเพื่อไม่ให้ลูกค้าของคุณออกไป

• การตัดสินใจที่ดีขึ้น

คุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นในเวลาอันสั้นด้วยการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น หากคุณได้รับโอกาสในการทำโครงการใหม่ คุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นว่าจะลงทุนทรัพยากรในนั้นหรือไม่ เนื่องจากโครงการสอดคล้องกับแนวคิดของคุณ คุณจึงสามารถวางแผนและจัดสรรทรัพยากรให้กับโครงการได้

• ความเข้าใจที่ดีขึ้นของกลยุทธ์ของคู่แข่ง

การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรสามารถเรียนรู้แนวทางปฏิบัติทั้งหมดตามคู่แข่งได้ พวกเขาสามารถใช้กลยุทธ์ของตนได้โดยไม่ต้องลอกเลียนแบบ การย้ายนี้สามารถช่วยในการเสริมสร้างธุรกิจของคุณและบรรลุเป้าหมายการรับรู้แบรนด์

ตัวอย่างเช่น HP รักษาความได้เปรียบในการแข่งขันตลอดหลายปีที่ผ่านมาโดยการปรับกลยุทธ์การตลาดและการสร้างแบรนด์ใหม่เป็นครั้งคราว ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทตอบสนองความต้องการทางเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า

• ความเสถียรที่สูงขึ้น

การขายในตลาดใหม่ การหาธุรกิจใหม่ และเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ ทำให้คุณลดการพึ่งพาแต่ละหน่วยงานลงได้ ผลกำไรของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผลิตภัณฑ์หรือลูกค้ารายเดียว

หากคุณมีลูกค้าเพียงไม่กี่ราย คุณอาจต้องดำเนินการตามเงื่อนไขของพวกเขาอย่างเต็มที่เพื่อป้องกันไม่ให้ธุรกิจปิดตัวลง

ข้อจำกัดหรือข้อเสียของการจัดการเชิงกลยุทธ์

• อนาคตที่ไม่แน่นอน

การจัดการเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์สภาพแวดล้อมในอนาคตและการวางแผนตามนั้น บริษัทสามารถใช้ฐานข้อมูลที่มีอยู่เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่ไม่คาดฝันอาจทำให้กลยุทธ์เป็นโมฆะ วิธีที่ดีที่สุดที่จะป้องกันสถานการณ์นี้คือการปฏิบัติตามแนวทางที่ไม่ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ในอนาคตมากนัก

• ไม่ใช่กระบวนการที่คุ้มค่า

ก่อนที่จะใช้กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องวิเคราะห์อัตราส่วนต้นทุนต่อผลประโยชน์ บริษัทขนาดเล็กและองค์กรพัฒนาเอกชนหลายแห่งพบว่าการแบกรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องยาก

หลายครั้งที่การจ้างที่ปรึกษาภายนอกมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม บริษัทดังกล่าวต้องการความช่วยเหลือจากหน่วยงานจัดหาทุนและองค์กรอาสาสมัครอื่นๆ

• การใช้งานที่ยากลำบาก

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นความพยายามของทีม และหากใครก็ตามที่ไม่เข้าใจมันอย่างถ่องแท้ สิ่งต่างๆ อาจผิดพลาดและส่งผลเสียต่อธุรกิจได้ อาจมีข้อพิพาทภายในหรือขาดการสนับสนุนจากสมาชิกในการจัดการอย่างเพียงพอ จะเป็นการดีที่สุดถ้าคุณมีความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

• ขาดความยืดหยุ่น

การจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ต่างๆ เป็นเวลานาน องค์กรใช้โอกาสใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ดำเนินการเท่านั้น ข้อจำกัดนี้ทำให้กระบวนการเข้มงวดและน่าหงุดหงิดในบางครั้ง

บทสรุป

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีประโยชน์อย่างยิ่งซึ่งสามารถนำไปใช้กับองค์กรส่วนใหญ่ได้ เนื่องจากคุณต้องวางแผนและดำเนินการอย่างเหมาะสม หากคุณรู้วิธีใช้เพื่อประโยชน์ของคุณ ไม่มีปัญหาโดยธรรมชาติ

คำถามที่พบบ่อย

หมวดหมู่ที่เกี่ยวข้อง: ซอฟต์แวร์การจัดการเงินเดือน | ซอฟต์แวร์การจัดการการเข้างาน | ออกจากซอฟต์แวร์การจัดการ | ซอฟต์แวร์การจัดการจัดหางาน | ระบบติดตามผู้สมัคร | ซอฟต์แวร์การจัดการแรงงาน | ซอฟต์แวร์ทรัพยากรบุคคล