10 avantages de la gestion stratégique avec des exemples (financiers et non financiers)

Vous devez avoir rencontré de nombreuses études de cas de différentes entreprises expliquant comment elles ont réussi à surmonter leurs défis liés aux processus. Mais qu'y a-t-il de commun entre eux ? Leur approche de gestion stratégique bien définie.

La gestion stratégique est un concept populaire parmi les propriétaires d'entreprise et la plupart des entreprises comprennent son importance. Quelle que soit leur taille, les entreprises analysent leur position et élaborent des stratégies pour obtenir des avantages financiers et non financiers. Cela aide à atteindre les objectifs et la vision d'une organisation, à rester compétitif et à survivre à toutes les difficultés à long terme.

Gestion stratégique vs planification stratégique

La gestion stratégique implique la formulation, la mise en œuvre, l'évaluation et l'amélioration des stratégies pour atteindre les objectifs à long terme d'une organisation, en tenant compte des facteurs internes et externes.

Alors que la planification stratégique implique la proposition et la formulation de schémas pour atteindre un objectif. En termes de gestion, la planification stratégique aide à optimiser les opérations d'une organisation en identifiant les problèmes existants. La planification stratégique est utilisée pour créer un processus de gestion stratégique ciblé, opportun et bénéfique.

La gestion stratégique identifie les actions à entreprendre, les ressources à allouer, le temps approprié et l'approche pour exécuter les actions. La fonction de la planification stratégique est uniquement d'identifier les actions à entreprendre.

La gestion stratégique se concentre sur la production de résultats stratégiques tandis que la planification stratégique se concentre sur la prise de décision optimale. En d'autres termes, la gestion stratégique est orientée vers l'action tandis que la planification stratégique est analytique.

Qu'est-ce que le processus de gestion stratégique ?

Définissant le processus de gestion stratégique, il implique le développement, la mise en œuvre et l'analyse de la stratégie. Il est nécessaire de se concentrer sur chaque aspect du processus de gestion stratégique pour atteindre vos buts et objectifs organisationnels.

• Établissement d'objectifs

Tout d'abord, décidez des objectifs à court et à long terme de votre organisation. Pensez aux tâches individuelles, d'équipe et de service. Vous devez connaître l'impact de ces réalisations de tâches sur les objectifs futurs de l'organisation avant de déléguer des responsabilités.

• Analyse et analyse de l'environnement

À cette étape, les informations sont recueillies, examinées et fournies à des fins stratégiques. L'évaluation de l'environnement de l'industrie est nécessaire pour être au courant des dernières tendances et des concurrents.

Vous obtiendrez une image claire des ressources nécessaires pour obtenir un avantage sur les concurrents. Vous devez également analyser en permanence vos processus, vos employés et vos ressources pour vous améliorer.

• Formulation de la stratégie

Des stratégies sont créées aux niveaux commercial, corporatif et international en fonction des objectifs finalisés. Les décisions sont prises pour tirer le meilleur parti des relations disponibles entre les employés et les fournisseurs, les concessionnaires, le gouvernement et les consommateurs.

Les stratégies doivent contribuer à améliorer la position concurrentielle de l'entreprise sans entraîner de dépenses énormes. Les stratégies ne doivent pas non plus avoir de conséquences juridiques, économiques, sociales ou politiques négatives.

• Mise en œuvre de la stratégie

Une stratégie ne vaut rien si elle n'est pas appliquée en temps opportun. Cette étape comprend la distribution des ressources, la conception de la structure organisationnelle, le développement de systèmes et la gestion des ressources humaines.

Pour mettre en œuvre la stratégie choisie par l'organisation, de bonnes compétences en communication et en gestion sont de la plus haute importance. Ces compétences peuvent garantir que tous les départements acceptent facilement et travaillent à la mise en œuvre de nouvelles stratégies.

• Suivi de la stratégie et analyse SWOT

La dernière étape comprend une surveillance constante et la préparation d'un plan de redressement pour améliorer le résultat des stratégies. Les managers doivent faire une analyse SWOT pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui peuvent affecter l'organisation. Cette étape est cruciale pour qu'une organisation progresse sans obstacles.

Quel est le besoin de gestion stratégique ?

La gestion stratégique est essentielle pour atteindre les objectifs organisationnels tout en surmontant tous les obstacles.

• Accomplir des objectifs

Quels que soient son secteur et sa taille, toute entreprise a de nombreux objectifs à atteindre. Ceux-ci peuvent viser à renforcer le leadership de l'industrie, la compétitivité internationale, la notoriété de la marque, etc. La gestion stratégique est cruciale pour atteindre avec succès tous ces objectifs.

• Surmonter les incertitudes commerciales

Une entreprise a besoin d'investissements optimaux et d'employés dévoués pour sa croissance. Cependant, les conditions commerciales ne cessent de changer et les entreprises ont peu d'influence sur ces facteurs.

Par conséquent, il n'y a aucune garantie de bénéfices à l'avenir. La gestion stratégique peut protéger les entreprises contre les risques et les employés contre la perte de leur emploi.

• Adopter de nouvelles technologies

La transformation numérique des entreprises se déroule à un rythme rapide dans le monde entier. Les demandes des clients augmentent et des innovations sont constamment introduites. L'adoption et la mise en œuvre réussies de ces technologies peuvent être difficiles et risquées.

La gestion stratégique aide les organisations à rester compétitives lorsqu'elles intègrent de nouveaux processus et gèrent les opérations. Il aide également à perfectionner les employés en leur permettant de se familiariser avec les nouvelles technologies.

• Assumer la responsabilité sociale

Dans le monde d'aujourd'hui, les employés et les consommateurs accordent beaucoup de valeur à une organisation qui s'acquitte efficacement de ses responsabilités sociales. La mise en œuvre stratégique peut garantir que l'entreprise accomplit efficacement ses tâches planifiées.

Le respect de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) n'est pas seulement mandaté par la loi, mais peut également agir comme une proposition unique pour une organisation et la différencier de ses concurrents.

• Battre la concurrence

Lorsque vous voyez des acteurs anciens et nouveaux de l'industrie profiter et se développer, vous êtes tout à fait susceptible de formuler vos stratégies et de les mettre en œuvre. La gestion stratégique aide les entreprises à suivre les tendances mondiales et les empêche de devenir obsolètes.

Caractéristiques de la gestion stratégique

La gestion stratégique aide à mettre en œuvre un plan à long terme pour la création et l'amélioration de stratégies afin d'atteindre les objectifs de l'organisation. Les principales caractéristiques du management stratégique sont :

• S'adresse à la haute direction

La gestion stratégique nécessite des professionnels occupant des postes de direction pour prendre des décisions. Il est nécessaire d'allouer des ressources et de prendre des décisions qui peuvent avoir une incidence sur les opérations de plusieurs ministères.

• Besoins substantiels en ressources

La gestion stratégique nécessite plusieurs ressources telles que la main-d'œuvre et la logistique sur une longue période. Différents départements de l'organisation se voient attribuer et réaffecter des ressources et des responsabilités au cours de cette période.

• Environnement d'affaires dynamique

La gestion stratégique s'inscrit dans la durée dans un environnement d'affaires en mutation. Ce changement peut être économique, politique, juridique, technologique, social ou culturel.

• Tourné vers le futur

La gestion stratégique nécessite de résoudre des situations potentielles complexes et incertaines. Vous sélectionnez l'option la plus prometteuse parmi les choix stratégiques basés sur les prévisions et projections futures.

• Conséquences multifonctionnelles à long terme

La gestion stratégique a un impact sur plusieurs domaines d'activité et sur la croissance à long terme de l'entreprise. Une fois engagées dans la gestion stratégique, les entreprises sont susceptibles de mieux réussir.

Avantages de la gestion stratégique avec des exemples

Certains des avantages de la mise en œuvre d'un système de gestion stratégique sont discutés ici.

Quels sont les avantages financiers de la gestion stratégique ?

La gestion stratégique entraîne une augmentation des bénéfices, des ventes et de la productivité dans les entreprises. Les principaux avantages financiers comprennent :

• Gestion de la rentabilité

La gestion stratégique permet aux cadres supérieurs d'obtenir les commentaires des chefs de service. Ces commentaires les aident à comprendre les goulots d'étranglement aux différents niveaux hiérarchiques de l'organisation et à prendre les mesures appropriées pour améliorer les bénéfices.

Sur la base des conditions existantes, la haute direction peut développer sa vision stratégique et améliorer les gains financiers. Prenons l'exemple de LG Electronics, basé en Corée du Sud. L'entreprise était confrontée à une concurrence féroce et à une faible rentabilité il y a près de deux décennies.

Sa stratégie de prix visant à proposer des produits à moindre coût dans les zones rurales a permis d'augmenter les revenus et les volumes de ventes. Il a également travaillé sur l'amélioration de la visibilité de la marque, ce qui a fait de LG un nom connu dans de nombreux pays.

• Planification de la solvabilité

Étant donné que la gestion stratégique traite des objectifs à long terme, les dirigeants analysent les actifs, les passifs et la valeur nette existants dans le bilan pour savoir s'ils peuvent faire face aux dépenses à long terme.

L'organisation prend toutes les mesures nécessaires pour optimiser le ratio actif-endettement et maintenir la solvabilité. La planification de la solvabilité est nécessaire pour atteindre des objectifs tels que la croissance et l'expansion.

• Surveillance de la liquidité

La gestion stratégique permet aux entreprises de s'assurer que leurs flux de trésorerie s'alignent sur leurs objectifs à long terme. Ils le vérifient en suivant en permanence les états des flux de trésorerie ou les rapports de liquidité.

Une entreprise confrontée à la crise de liquidité met souvent à rude épreuve ses relations avec ses fournisseurs en raison de retards de paiement. Les entreprises peuvent entreprendre des activités qui se traduisent par des gains monétaires pour l'exécution des opérations en connaissant la situation à temps.

Par exemple, le constructeur de véhicules électriques (EV) Tesla s'est associé à Panasonic pour les batteries au lithium. L'entreprise a également ouvert une usine pour faciliter la production de batteries.

Plus tard, elle a acquis le fabricant de batteries Maxwell Technologies. L'objectif était de réduire les coûts de batterie et de diminuer le prix de vente du véhicule aux clients. Cela a permis d'améliorer la trésorerie.

• Amélioration de la génération de revenus

La gestion stratégique permet à la haute direction d'apporter les changements nécessaires aux processus opérationnels existants. En examinant les stratégies des concurrents, l'entreprise peut développer de meilleures idées et modifier ses processus pour les surpasser.

Cela les aide à rechercher des idées innovantes qui peuvent apporter des avantages à long terme à l'entreprise en termes de revenus. Cela aide également à attirer plus d'investisseurs et à entretenir des relations avec ceux qui existent déjà.

• Prévient les risques juridiques

Les entreprises peuvent inclure des politiques relatives aux employés, des politiques sur les conflits d'intérêts pour les membres du conseil d'administration et d'autres parties prenantes partenaires, et d'autres contrôles internes dans le cadre du processus de gestion stratégique.

Ils peuvent consulter leur fournisseur d'assurance, leur avocat et d'autres professionnels qui peuvent aider à maintenir la conformité légale. La consultation permet d'éviter les risques de sanctions dues au non-respect des obligations légales.

Quels sont les avantages non financiers de la gestion stratégique ?

La gestion stratégique permet à une organisation d'être plus logique, rationnelle et systématique dans ses stratégies.

• Redynamiser les ressources humaines

La gestion stratégique comprend souvent des pratiques de dotation proactives qui aident à embaucher les meilleurs talents et à être plus compétitifs. Les entreprises peuvent préparer des descriptions de poste détaillées, améliorer les pratiques de recrutement, fournir une rétroaction à 360 degrés et prendre d'autres mesures pour réduire le roulement du personnel et accroître la satisfaction des employés.

Selon une étude de cas publiée sur Kesko Ltd., une entreprise du secteur commercial, le développement de la stratégie a commencé à un niveau générique et a ensuite été conçu au niveau du terrain pour différentes industries. Grâce à la confiance mutuelle et à la coopération entre les membres impliqués, l'entreprise a connu une croissance des ventes, du nombre de clients et de la part de marché.

• Identifier les problèmes

La gestion stratégique permet une analyse détaillée des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de l'organisation. En fonction des problèmes, l'entreprise peut prendre des mesures pertinentes telles que modifier le modèle de tarification, recruter plus de personnel, ajouter des canaux de distribution, etc.

Par exemple, un nouveau concurrent ouvrant un magasin à proximité peut constituer une menace pour votre entreprise. Vous pouvez planifier des campagnes de fidélité, des remises, des offres spéciales et d'autres stratégies à temps pour éloigner vos clients.

• Meilleure prise de décision

Vous pouvez prendre de meilleures décisions en moins de temps grâce à la gestion stratégique. Par exemple, si vous avez l'opportunité d'entreprendre un nouveau projet, vous pouvez prendre une meilleure décision d'y investir ou non des ressources. Étant donné qu'un projet correspond à vos idées, vous pouvez planifier et allouer des ressources au projet.

• Meilleure compréhension des stratégies des concurrents

Le management stratégique permet aux organisations d'apprendre toutes les pratiques suivies par leurs concurrents. Ils peuvent alors mettre en œuvre leurs stratégies sans les imiter. Cette décision peut vous aider à renforcer votre entreprise et à atteindre les objectifs de notoriété de votre marque.

Par exemple, HP a maintenu un avantage concurrentiel au fil des ans en affinant la stratégie de marketing et en changeant de marque de temps à autre. Cela a permis de s'assurer que ses produits répondaient aux besoins technologiques évolutifs de ses clients.

• Stabilité supérieure

En vendant sur de nouveaux marchés, en acquérant de nouvelles entreprises et en ajoutant de nouveaux produits, vous réduisez votre dépendance vis-à-vis des entités individuelles. Vos bénéfices ne dépendent pas du succès d'un seul produit ou client.

Si vous n'avez que quelques clients, vous devrez peut-être respecter entièrement leurs conditions pour éviter que votre entreprise ne ferme ses portes.

Limites ou inconvénients de la gestion stratégique

• Futur incertain

La gestion stratégique est basée sur l'anticipation de l'environnement futur et la planification en conséquence. Les entreprises ne peuvent utiliser la base de données disponible que pour analyser les facteurs environnementaux.

Cependant, des situations imprévues peuvent invalider une stratégie. La meilleure façon d'éviter cette situation est de suivre une approche peu dépendante des prévisions futures.

• Pas un processus rentable

Avant de mettre en place un processus de gestion stratégique, les entreprises doivent analyser le rapport coût/bénéfice. Plusieurs petites entreprises et organisations non gouvernementales ont du mal à supporter les coûts de mise en œuvre de la gestion stratégique.

Plusieurs fois, il y a des coûts supplémentaires liés à l'embauche de consultants externes. Ces entreprises ont besoin de l'aide d'organismes de financement et d'autres organisations bénévoles.

• Mise en œuvre difficile

La gestion stratégique est un effort d'équipe et si quelqu'un ne la comprend pas parfaitement, les choses peuvent mal tourner et affecter négativement l'entreprise. Il peut y avoir des conflits internes ou un manque de soutien adéquat de la part des membres de la direction. Il serait préférable que vous disposiez d'un leadership fort et d'une allocation de ressources appropriée pour atteindre vos objectifs.

• Manque de souplesse

La gestion stratégique consiste à suivre un ensemble de règles pendant une longue période. L'organisation ne saisit que les nouvelles opportunités qui s'alignent sur les stratégies mises en œuvre. Cette restriction rend le processus rigide et parfois frustrant.

Conclusion

La gestion stratégique est un processus très bénéfique qui peut être appliqué à la plupart des organisations, étant donné que vous le planifiez et le mettez en œuvre de manière appropriée. Si vous savez comment l'utiliser à votre avantage, il n'y a pas de problèmes inhérents.

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