战略管理的 10 个好处与示例（财务和非财务）

您一定遇到过许多不同企业的案例研究，讨论他们如何成功克服与流程相关的挑战。 但它们之间的共同点是什么？ 他们定义明确的战略管理方法。

战略管理是企业主中流行的概念，大多数公司都了解其重要性。 无论规模大小，公司都会分析其地位并制定战略以获得财务和非财务利益。 从长远来看，它有助于实现组织的目标和愿景，保持竞争力，并克服一切困难。

战略管理与战略规划

战略管理涉及制定、实施、评估和改进战略，以实现组织的长期目标，同时考虑内部和外部因素。

而战略规划涉及为实现目标而提出和制定计划。 在管理方面，战略规划通过识别现有问题来帮助优化组织的运营。 战略规划用于创建重点突出、及时且有益的战略管理流程。

战略管理确定要采取的行动、分配的资源、适当的时间和执行行动的方法。 战略规划的功能是仅确定要采取的行动。

战略管理侧重于产生战略结果，而战略规划侧重于最佳决策。 换句话说，战略管理是面向行动的，而战略规划是分析的。

什么是战略管理流程？

定义战略管理过程，它涉及战略制定、实施和分析。 有必要关注战略管理过程的各个方面，以实现您的组织目标。

• 目标设定

首先，确定组织的短期和长期目标。 考虑个人、团队和部门级别的任务。 在委派职责之前，您必须了解这些任务完成对组织未来目标的影响。

• 环境扫描与分析

在这个阶段，信息被收集、审查并提供用于战略目的。 评估行业环境对于了解最新趋势和竞争对手是必要的。

您将清楚地了解获得竞争优势所需的资源。 您还必须不断分析您的流程、员工和资源以进行改进。

• 战略制定

根据最终目标，在商业、公司和国际层面制定战略。 做出这些决定是为了充分利用员工与供应商、经销商、政府和消费者的联系。

战略必须有助于提高公司的竞争地位，而不会导致巨额开支。 这些策略也不应该产生负面的法律、经济、社会或政治后果。

• 策略的执行

如果不及时执行，策略将毫无价值。 这个阶段包括分配资源、设计组织结构、开发系统和管理人力资源。

要将组织选择的战略付诸行动，良好的沟通和管理技能至关重要。 这些技能可以确保所有部门都欣然同意并努力实施新战略。

• 战略监控和 SWOT 分析

最后一步包括持续监测和制定补救计划以改善战略成果。 管理人员必须进行 SWOT 分析，以确定可能影响组织的优势、劣势、机会和威胁。 这个阶段对于一个组织在没有障碍的情况下取得进展至关重要。

战略管理需要什么？

战略管理对于在克服所有障碍的同时实现组织目标至关重要。

• 实现目标

无论其部门和规模如何，任何公司都有许多目标要实现。 这些可以旨在建立行业领导地位、国际竞争力、品牌知名度等。战略管理对于成功实现所有这些目标至关重要。

• 克服业务不确定性

企业需要最佳投资和敬业的员工才能实现增长。 然而，商业环境不断变化，企业对这些因素影响甚微。

因此，无法保证未来的利润。 战略管理可以保护公司免受风险和员工失业。

• 采用新技术

企业的数字化转型正在全球范围内快速发生。 客户需求不断增加，创新不断推出。 成功采用和实施这些技术可能具有挑战性和风险。

战略管理有助于组织在整合新流程和管理运营时保持竞争力。 它还有助于提高员工的技能，使他们能够了解新技术。

• 履行社会责任

在当今世界，员工和消费者对有效履行社会责任的组织给予了很大的价值。 战略实施可以确保公司高效地完成计划任务。

履行企业社会责任 (CSR) 不仅是法律规定的，而且还可以作为一个组织的独特主张，并将其与竞争对手区分开来。

• 击败竞争对手

当您看到新老行业参与者获利并成长时，您很可能会制定策略并实施它们。 战略管理可帮助企业跟踪全球趋势并防止它们过时。

战略管理的特点

战略管理有助于实施战略创建和改进的长期计划，以实现组织目标。 战略管理的主要特点是：

• 向最高管理层致辞

战略管理需要担任高级管理职务的专业人员做出决策。 需要分配资源并做出可能影响多个部门运营的决策。

• 大量资源需求

战略管理需要长期的劳动力和物流等多种资源。 在此期间，组织中的不同部门被分配和重新分配资源和职责。

• 动态的商业环境

战略管理是在不断变化的商业环境中长期进行的。 这种变化可以是经济的、政治的、法律的、技术的、社会的或文化的。

• 面向未来

战略管理需要解决潜在的复杂和不确定的情况。 您根据未来的预测和预测在战略选择中选择最有希望的选项。

• 多功能，长期后果

战略管理影响多个业务领域和业务的长期增长。 一旦致力于战略管理，企业就有可能取得更大的成功。

战略管理的好处与例子

这里讨论了实施战略管理系统的一些优势。

战略管理的财务收益是什么？

战略管理可以提高公司的利润、销售额和生产力。 主要经济利益包括：

• 盈利能力管理

战略管理使高级管理人员能够从部门负责人那里获得反馈。 这种反馈有助于他们了解组织中不同层级的瓶颈，并采取相关措施来提高利润。

根据现有条件，高级管理层可以制定战略愿景并提高财务收益。 以韩国 LG Electronics 为例。 近二十年前，该公司面临激烈的竞争和低利润率。

其在农村地区以较低成本提供产品的定价策略有助于增加收入和销量。 它还致力于提高品牌知名度，这使 LG 在许多国家成为家喻户晓的品牌。

• 偿付能力计划

由于战略管理涉及长期目标，领导者分析资产负债表中现有的资产、负债和净资产，以了解他们是否能够长期支付费用。

组织采取一切必要措施优化资产负债率并保持偿付能力。 偿付能力计划对于实现增长和扩张等目标是必要的。

• 流动性监控

战略管理使公司能够确保其现金流与其长期目标保持一致。 他们通过不断跟踪现金流量表或流动性报告来检查它。

面临流动性危机的公司经常因延迟付款而与供应商的关系紧张。 企业可以通过及时了解情况来开展活动，从而为执行业务带来金钱收益。

例如，电动汽车 (EV) 制造商特斯拉与松下合作生产锂电池。 该公司还开设了一家工厂以促进电池生产。

后来，它收购了电池制造商Maxwell Technologies。 目的是降低电池成本并降低车辆对客户的销售价格。 这有助于改善现金流。

• 改善创收

战略管理使高级管理层能够对现有的运营流程进行必要的改变。 通过查看竞争对手的策略，公司可以开发更好的想法并调整其流程以超越他们。

它帮助他们寻找可以在收入方面为公司带来长期利益的创新想法。 它还有助于吸引更多投资者并与现有投资者保持关系。

• 防范法律风险

公司可以将与员工相关的政策、针对董事会成员和其他合作伙伴利益相关者的利益冲突政策以及其他内部控制纳入战略管理流程。

他们可以咨询他们的保险提供商、律师和其他可以帮助维持法律合规性的专业人士。 协商有助于避免因未能履行法律义务而受到处罚的风险。

战略管理的非财务利益是什么？

战略管理使组织的战略更加合乎逻辑、理性和系统化。

• 振兴人力资源

战略管理通常包括积极的人员配备实践，有助于聘用最优秀的人才并提高竞争力。 公司可以准备详细的职位描述、改进招聘实践、提供 360 度反馈，并采取其他措施减少人员流动并提高员工满意度。

根据贸易部门公司 Kesko Ltd. 发布的案例研究，战略制定从通用层面开始，后来在不同行业的现场层面进行设计。 由于相关成员之间的相互信任和合作，公司的销售额、客户数量和市场份额都有所增长。

• 识别问题

战略管理能够详细分析组织的优势、劣势、机会和威胁。 公司可以根据问题采取相应的措施，如改变定价模式、招聘更多员工、增加分销渠道等。

例如，新的竞争对手在附近开店可能会对您的业务构成威胁。 您可以按时计划忠诚度活动、折扣、特别优惠和其他策略，让您的客户远离。

• 更好的决策

通过战略管理，您可以在更短的时间内做出更好的决策。 例如，如果您有机会从事一个新项目，您可以更好地决定是否在其中投入资源。 鉴于项目与您的想法一致，您可以为项目计划和分配资源。

• 提高对竞争对手战略的理解

战略管理使组织能够了解竞争对手所遵循的所有做法。 然后他们可以在不模仿的情况下实施他们的策略。 此举有助于加强您的业务并实现品牌知名度目标。

例如，惠普多年来通过改进营销策略和不时进行品牌重塑来保持竞争优势。 这有助于确保其产品满足客户不断变化的技术需求。

• 更高的稳定性

通过向新市场销售、收购新业务和添加新产品，您可以减少对单个实体的依赖。 您的利润不取决于单一产品或客户的成功。

如果您只有几个客户，您可能必须完全按照他们的条款工作，以防止您的业务倒闭。

战略管理的局限或劣势

• 不确定的未来

战略管理是基于对未来环境的预测并相应地制定计划。 公司只能使用可用的数据库来分析环境因素。

但是，不可预见的情况可能会使策略无效。 防止这种情况的最好方法是采用一种不高度依赖未来预测的方法。

• 不是一个具有成本效益的过程

在实施战略管理流程之前，公司需要分析成本效益比。 一些小公司和非政府组织发现难以承担实施战略管理的成本。

很多时候，聘请外部顾问会产生额外费用。 这些公司需要资助机构和其他志愿组织的帮助。

• 实施困难

战略管理是一个团队的努力，如果有人不完全理解它，事情可能会出错并对业务产生不利影响。 可能存在内部纠纷或管理层成员缺乏足够的支持。 如果您有强大的领导力和适当的资源分配来实现您的目标，那将是最好的。

• 缺乏灵活性

战略管理涉及长期遵循一套规则。 组织只抓住与已实施战略相一致的新机会。 这种限制有时会使过程变得僵硬和令人沮丧。

结论

战略管理是一个非常有益的过程，可以应用于大多数组织，只要您适当地计划和实施它。 如果您知道如何为您的利益使用它，那么就没有内在的问题。

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