Örneklerle Stratejik Yönetimin 10 Faydası (Finansal ve Finansal Olmayan)

Süreçle ilgili zorlukları nasıl başarılı bir şekilde aştıklarından bahseden farklı işletmelerin sayısız vaka çalışmasına rastlamış olmalısınız. Ama hepsinde ortak olan nedir? İyi tanımlanmış stratejik yönetim yaklaşımları.

Stratejik yönetim, işletme sahipleri arasında popüler bir kavramdır ve çoğu firma önemini anlamaktadır. Şirketler büyüklüklerinden bağımsız olarak konumlarını analiz eder ve finansal ve finansal olmayan faydalar elde etmek için stratejiler geliştirir. Bir organizasyonun hedeflerine ve vizyonuna ulaşmasına, rekabetçi kalmasına ve uzun vadede her şeye rağmen hayatta kalmasına yardımcı olur.

Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama

Stratejik yönetim, bir kuruluşun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için iç ve dış faktörleri göz önünde bulundurarak stratejileri formüle etmeyi, uygulamayı, değerlendirmeyi ve iyileştirmeyi içerir.

Stratejik planlama, bir hedefe ulaşmak için planların teklifini ve formülasyonunu içerir. Yönetim açısından stratejik planlama, mevcut sorunları belirleyerek bir kuruluşun operasyonlarını optimize etmeye yardımcı olur. Stratejik planlama, odaklanmış, zamanında ve faydalı bir stratejik yönetim süreci oluşturmak için kullanılır.

Stratejik yönetim, yapılacak eylemleri, tahsis edilecek kaynakları, uygun zamanı ve eylemlerin yürütülmesine yönelik yaklaşımı tanımlar. Stratejik planlamanın işlevi, yalnızca alınması gereken eylemleri belirlemektir.

Stratejik yönetim, stratejik sonuçlar üretmeye odaklanırken, stratejik planlama optimal karar vermeye odaklanır. Başka bir deyişle, stratejik yönetim eylem odaklıyken stratejik planlama analitiktir.

Stratejik Yönetim Süreci Nedir?

Stratejik yönetim sürecini tanımlamak, strateji geliştirme, uygulama ve analizi içerir. Kurumsal amaç ve hedeflerinize ulaşmak için stratejik yönetim sürecinin her yönüne odaklanmak gerekir.

• Hedef Belirleme

İlk olarak, kuruluşunuzun kısa ve uzun vadeli hedeflerine karar verin. Bireysel, ekip ve departman düzeyindeki görevleri düşünün. Sorumlulukları devretmeden önce, bu görev başarılarının kuruluşun gelecekteki hedefleri üzerindeki etkisini bilmelisiniz.

• Çevresel Tarama ve Analiz

Bu aşamada bilgi toplanır, incelenir ve stratejik amaçlar için sağlanır. Endüstri ortamını değerlendirmek, en son trendlerden ve rakiplerden haberdar olmak için gereklidir.

Rakiplere karşı üstünlük sağlamak için gereken kaynakların net bir resmini elde edeceksiniz. Ayrıca iyileştirmek için süreçlerinizi, çalışanlarınızı ve kaynaklarınızı sürekli olarak analiz etmelisiniz.

• Strateji formülasyonu

Nihai hedeflere bağlı olarak iş, kurumsal ve uluslararası düzeyde stratejiler oluşturulur. Kararlar, tedarikçiler, bayiler, hükümet ve tüketiciler ile mevcut çalışan bağlantılarının en iyi şekilde kullanılması için verilir.

Stratejiler, büyük masraflarla sonuçlanmadan şirketin rekabetçi konumunu iyileştirmeye yardımcı olmalıdır. Stratejilerin ayrıca olumsuz yasal, ekonomik, sosyal veya politik sonuçları olmamalıdır.

• Strateji uygulama

Bir strateji, zamanında uygulanmadığı takdirde değersizdir. Bu aşama, kaynakların dağıtılmasını, organizasyon yapısının tasarlanmasını, sistemlerin geliştirilmesini ve insan kaynaklarının yönetilmesini içerir.

Kuruluşun seçtiği stratejiyi eyleme geçirmek için iyi iletişim ve yönetim becerileri son derece önemlidir. Bu beceriler, tüm departmanların kolayca kabul etmesini ve yeni stratejileri uygulamaya yönelik çalışmasını sağlayabilir.

• Strateji İzleme ve SWOT Analizi

Son adım, stratejilerin sonucunu iyileştirmek için sürekli izlemeyi ve iyileştirici bir plan hazırlamayı içerir. Yöneticiler, organizasyonu etkileyebilecek güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlemek için bir SWOT analizi yapmalıdır. Bu aşama, bir organizasyonun engeller olmadan ilerlemesi için çok önemlidir.

Stratejik Yönetime İhtiyaç Nedir?

Stratejik yönetim, tüm engellerin üstesinden gelirken örgütsel hedeflere ulaşmak için kritik öneme sahiptir.

• Hedefleri başarmak

Sektörü ve büyüklüğü ne olursa olsun, herhangi bir şirketin başarması gereken çok sayıda hedefi vardır. Bunlar, endüstri liderliği, uluslararası rekabet gücü, marka bilinirliği vb. oluşturmayı hedefleyebilir. Tüm bu hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için stratejik yönetim çok önemlidir.

• İş Belirsizliklerinin Üstesinden Gelmek

Bir işletme, büyümesi için optimum yatırıma ve kendini adamış çalışanlara ihtiyaç duyar. Ancak, iş koşulları değişmeye devam ediyor ve şirketlerin bu faktörler üzerinde çok az etkisi var.

Bu nedenle, gelecekte kar garantisi yoktur. Stratejik yönetim, şirketleri risklerden ve çalışanları işlerini kaybetmekten koruyabilir.

• Yeni Teknolojileri Benimseme

İşletmelerin dijital dönüşümü dünya çapında hızlı bir tempoda gerçekleşiyor. Müşteri talepleri artmakta ve yenilikler sürekli olarak tanıtılmaktadır. Bu teknolojilerin başarılı bir şekilde benimsenmesi ve uygulanması zor ve riskli olabilir.

Stratejik yönetim, kuruluşların yeni süreçleri entegre ederken ve operasyonları yönetirken rekabetçi kalmalarına yardımcı olur. Ayrıca, yeni teknolojiler hakkında bilgi edinmelerini sağlayarak çalışanların becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur.

• Sosyal Sorumluluğu Yerine Getirmek

Günümüz dünyasında sosyal sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getiren bir kuruluşa çalışanlar ve tüketiciler çok fazla değer vermektedir. Stratejik uygulama, şirketin planlanan görevlerini verimli bir şekilde tamamlamasını sağlayabilir.

Kurumsal sosyal sorumluluğun (KSS) yerine getirilmesi yalnızca kanunla zorunlu kılınmakla kalmaz, aynı zamanda bir kuruluş için benzersiz bir teklif olarak hareket edebilir ve onu rakiplerinden ayırır.

• Rekabeti yenmek

Eski ve yeni sektör oyuncularının kâr ettiğini ve büyüdüğünü gördüğünüzde, stratejilerinizi formüle etme ve uygulama olasılığınız oldukça yüksek. Stratejik yönetim, işletmelerin küresel eğilimleri takip etmelerine yardımcı olur ve bunların modasının geçmesini engeller.

Stratejik Yönetimin Özellikleri

Stratejik yönetim, kurumsal hedeflere ulaşmak için strateji oluşturma ve iyileştirmeler için uzun vadeli bir planın uygulanmasına yardımcı olur. Stratejik yönetimin temel özellikleri şunlardır:

• Üst yönetime hitap eder

Stratejik yönetim, üst düzey yönetim rollerinde profesyonellerin karar vermesini gerektirir. Kaynakları tahsis etmeye ve çeşitli departmanlardaki operasyonları etkileyebilecek kararlar almaya ihtiyaç vardır.

• Önemli kaynak gereksinimleri

Stratejik yönetim, uzun bir süre boyunca işgücü ve lojistik gibi çeşitli kaynaklara ihtiyaç duyar. Bu dönemde organizasyondaki farklı departmanlara kaynak ve sorumluluklar tahsis edilir ve yeniden tahsis edilir.

• Dinamik iş ortamı

Stratejik yönetim, değişen bir iş ortamında uzun vadede gerçekleşir. Bu değişim ekonomik, politik, yasal, teknolojik, sosyal veya kültürel olabilir.

• Gelecek odaklı

Stratejik yönetim, potansiyel karmaşık ve belirsiz durumların çözülmesini gerektirir. Geleceğe yönelik tahmin ve öngörülere göre stratejik tercihler arasından en umut verici olanı seçersiniz.

• Çok işlevli, uzun vadeli sonuçlar

Stratejik yönetim, birden fazla iş alanını ve işin uzun vadeli büyümesini etkiler. Stratejik yönetime bir kez bağlı kalındığında, işletmelerin daha büyük başarılar elde etmesi olasıdır.

Örneklerle Stratejik Yönetimin Faydaları

Stratejik bir yönetim sistemi uygulamanın avantajlarından bazıları burada tartışılmaktadır.

Stratejik Yönetimin Finansal Faydaları Nelerdir?

Stratejik yönetim, firmalarda daha yüksek kar, satış ve üretkenlik ile sonuçlanır. Başlıca finansal faydalar şunları içerir:

• Karlılık Yönetimi

Stratejik yönetim, üst düzey yöneticilerin departman başkanlarından geri bildirim almalarını sağlar. Bu geri bildirim, organizasyondaki farklı hiyerarşi seviyelerindeki darboğazları anlamalarına ve kârları artırmak için ilgili önlemleri almalarına yardımcı olur.

Mevcut koşullara bağlı olarak, üst yönetim stratejik vizyonlarını geliştirebilir ve finansal kazanımları iyileştirebilir. Güney Kore merkezli LG Electronics örneğini düşünün. Şirket, neredeyse yirmi yıl önce sert rekabet ve düşük karlılıkla karşı karşıya kaldı.

Ürünleri kırsal alanlarda daha düşük maliyetle sunmaya yönelik fiyatlandırma stratejisi, gelir ve satış hacimlerinin artmasına yardımcı oldu. Ayrıca, LG'yi birçok ülkede bir ev ismi haline getiren marka görünürlüğünü geliştirmeye çalıştı.

• Ödeme Gücü Planlaması

Stratejik yönetim uzun vadeli hedeflerle ilgilendiğinden, liderler uzun vadede giderleri karşılayıp karşılayamayacaklarını bilmek için bilançodaki mevcut varlıkları, yükümlülükleri ve net değeri analiz eder.

Kuruluş, varlık-borç oranını optimize etmek ve ödeme gücünü korumak için gerekli tüm önlemleri alır. Büyüme ve genişleme gibi hedeflere ulaşmak için ödeme gücü planlaması gereklidir.

• Likidite İzleme

Stratejik yönetim, şirketlerin nakit akışlarının uzun vadeli hedefleriyle uyumlu olmasını sağlar. Nakit akışı tablolarını veya likidite raporlarını sürekli izleyerek kontrol ederler.

Likidite kriziyle karşı karşıya kalan bir şirket, genellikle gecikmiş ödemeler nedeniyle satıcılarla olan ilişkisini zorlar. İşletmeler, durum hakkında zamanında bilgi sahibi olarak, operasyonları gerçekleştirmek için parasal kazanç sağlayan faaliyetlerde bulunabilirler.

Örneğin elektrikli araç (EV) üreticisi Tesla, lityum piller için Panasonic ile ortaklık kurdu. Şirket ayrıca pil üretimini kolaylaştırmak için bir fabrika açtı.

Daha sonra pil üreticisi Maxwell Technologies'i satın aldı. Amaç, akü maliyetlerini düşürmek ve aracın müşterilere satış fiyatını düşürmekti. Bu, nakit akışını iyileştirmeye yardımcı oldu.

• Geliştirilmiş Gelir Üretimi

Stratejik yönetim, üst yönetimin mevcut işletme süreçlerinde gerekli değişiklikleri yapmasını sağlar. Şirket, rakiplerin stratejilerine bakarak daha iyi fikirler geliştirebilir ve onlardan daha iyi performans gösterecek şekilde süreçlerinde ince ayar yapabilir.

Şirkete gelir açısından uzun vadeli faydalar sağlayabilecek yenilikçi fikirler aramalarına yardımcı olur. Ayrıca daha fazla yatırımcının gelmesine ve mevcut olanlarla ilişkilerin sürdürülmesine yardımcı olur.

• Hukuki Riskleri Önler

Şirketler, stratejik yönetim sürecinin bir parçası olarak çalışanlarla ilgili politikaları, yönetim kurulu üyeleri ve diğer ortak paydaşlar için çıkar çatışması politikalarını ve diğer iç kontrolleri içerebilir.

Yasal uyumun korunmasına yardımcı olabilecek sigorta sağlayıcılarına, avukatlarına ve diğer profesyonellere danışabilirler. Danışmanlık, yasal yükümlülüklerin yerine getirilmemesinden kaynaklanan ceza riskinden kaçınmaya yardımcı olur.

Stratejik Yönetimin Finansal Olmayan Faydaları Nelerdir?

Stratejik yönetim, bir organizasyonun stratejilerinde daha mantıklı, rasyonel ve sistematik olmasını sağlar.

• İnsan Kaynaklarını Canlandırın

Stratejik yönetim genellikle en iyi yetenekleri işe almaya ve daha rekabetçi olmaya yardımcı olan proaktif personel uygulamalarını içerir. Şirketler, ayrıntılı iş tanımları hazırlayabilir, işe alım uygulamalarını iyileştirebilir, 360 derece geri bildirim sağlayabilir ve ciroyu azaltan ve çalışan memnuniyetini artıran diğer adımları atabilir.

Bir ticaret sektörü şirketi olan Kesko Ltd.'de yayınlanan bir vaka çalışmasına göre, strateji geliştirme genel bir seviyeden başlamış ve daha sonra farklı endüstriler için saha seviyesinde geliştirilmiştir. İlgili üyeler arasındaki karşılıklı güven ve işbirliği sayesinde şirket, satışlarda, müşteri sayılarında ve pazar payında büyümeye tanık oldu.

• Sorunları Tanımlayın

Stratejik yönetim, kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatların ve tehditlerin ayrıntılı bir analizini sağlar. Sorunlara bağlı olarak şirket, fiyatlandırma modelini değiştirmek, daha fazla personel almak, dağıtım kanalları eklemek gibi ilgili işlemleri yapabilir.

Örneğin, yakınlarda bir mağaza açan yeni bir rakip, işletmeniz için bir tehdit olabilir. Müşterilerinizi uzak tutmak için sadakat kampanyaları, indirimler, özel teklifler ve diğer stratejileri zamanında planlayabilirsiniz.

• Daha İyi Karar Verme

Stratejik yönetim ile daha kısa sürede daha iyi kararlar verebilirsiniz. Örneğin, yeni bir projeye başlama fırsatını yakalarsanız, ona kaynak yatırımı yapıp yapmama konusunda daha iyi bir karar verebilirsiniz. Bir projenin fikirlerinizle uyumlu olduğu göz önüne alındığında, projeye kaynak ayırabilir ve tahsis edebilirsiniz.

• Rakiplerin Stratejilerinin Geliştirilmiş Anlayışı

Stratejik yönetim, kuruluşların rakipleri tarafından takip edilen tüm uygulamaları öğrenmelerini sağlar. Daha sonra stratejilerini taklit etmeden uygulayabilirler. Bu hareket, işinizi güçlendirmenize ve marka bilinirliği hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olabilir.

Örneğin HP, pazarlama stratejisini rafine ederek ve zaman zaman yeniden markalaşarak yıllar içinde rekabet avantajını korudu. Bu, ürünlerinin müşterilerinin gelişen teknolojik ihtiyaçlarını karşılamasını sağladı.

• Daha Yüksek Kararlılık

Yeni pazarlara satış yaparak, yeni işler edinerek ve yeni ürünler ekleyerek bireysel varlıklara olan bağımlılığınızı azaltırsınız. Kârınız, tek bir ürünün veya müşterinin başarısına bağlı değildir.

Yalnızca birkaç müşteriniz varsa, işletmenizin kapanmasını önlemek için tamamen onların şartları üzerinde çalışmanız gerekebilir.

Stratejik Yönetimin Sınırlamaları veya Dezavantajları

• Kesin olmayan gelecek

Stratejik yönetim, gelecekteki ortamı öngörmek ve buna göre planlar yapmak üzerine kuruludur. Şirketler sadece mevcut veri tabanını çevresel faktörleri analiz etmek için kullanabilirler.

Ancak, öngörülemeyen durumlar bir stratejiyi geçersiz kılabilir. Bu durumu önlemenin en iyi yolu, gelecek tahminlerine çok fazla bağımlı olmayan bir yaklaşım izlemektir.

• Maliyet etkin bir süreç değil

Stratejik bir yönetim sürecini uygulamadan önce, şirketlerin fayda-maliyet oranını analiz etmesi gerekir. Birkaç küçük şirket ve sivil toplum kuruluşu, stratejik yönetimi uygulama maliyetlerini karşılamayı zor bulmaktadır.

Çoğu zaman, harici danışmanları işe almanın ek maliyetleri vardır. Bu tür şirketler, fon sağlayan kuruluşlardan ve diğer gönüllü kuruluşlardan yardım talep etmektedir.

• Zor uygulama

Stratejik yönetim bir ekip işidir ve eğer kimse bunu tam olarak anlayamazsa işler ters gidebilir ve işi olumsuz etkileyebilir. Yönetimdeki üyelerden iç anlaşmazlıklar veya yeterli destek eksikliği olabilir. Hedeflerinize ulaşmak için güçlü bir liderliğiniz ve uygun kaynak tahsisiniz varsa en iyisi olur.

• Esneklikten yoksun

Stratejik yönetim, uzun bir süre boyunca bir dizi kuralı takip etmeyi içerir. Kuruluş, yalnızca uygulanan stratejilerle uyumlu yeni fırsatları değerlendirir. Bu kısıtlama, süreci zaman zaman katı ve sinir bozucu hale getirir.

Çözüm

Stratejik yönetim, uygun şekilde planladığınız ve uyguladığınız sürece çoğu kuruluşa uygulanabilecek oldukça faydalı bir süreçtir. Bunu kendi yararınıza nasıl kullanacağınızı biliyorsanız, doğuştan gelen bir sorun yoktur.

SSS

İlgili Kategoriler: Bordro Yönetim Yazılımı | Katılım Yönetim Yazılımı | Yönetim Yazılımından Ayrılın | İşe Alım Yönetimi Yazılımı | Başvuru Takip Sistemi | İş Gücü Yönetim Yazılımı | İK Yazılımı