10 Benefícios da Gestão Estratégica com Exemplos (Financeiro e Não Financeiro)

Você deve ter encontrado vários estudos de caso de diferentes empresas falando sobre como eles superaram com sucesso seus desafios relacionados ao processo. Mas o que há de comum entre todos eles? Sua abordagem de gestão estratégica bem definida.

A gestão estratégica é um conceito popular entre os empresários e a maioria das empresas entende seu significado. Independentemente de seu porte, as empresas analisam sua posição e desenvolvem estratégias para obter benefícios financeiros e não financeiros. Ele ajuda a atingir os objetivos e a visão de uma organização, permanecer competitivo e sobreviver a todas as probabilidades no longo prazo.

Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico

A gestão estratégica envolve a formulação, implementação, avaliação e melhoria de estratégias para atingir os objetivos de longo prazo de uma organização, considerando fatores internos e externos.

Enquanto o planejamento estratégico envolve a proposta e formulação de esquemas para atingir uma meta. Em termos de gestão, o planejamento estratégico ajuda a otimizar as operações de uma organização, identificando os problemas existentes. O planejamento estratégico é usado para criar um processo de gerenciamento estratégico focado, oportuno e benéfico.

A gestão estratégica identifica as ações a serem tomadas, os recursos para alocação, o tempo adequado e a abordagem para a execução das ações. A função do planejamento estratégico é apenas identificar as ações a serem tomadas.

A gestão estratégica se concentra na produção de resultados estratégicos, enquanto o planejamento estratégico se concentra na tomada de decisão ideal. Em outras palavras, a gestão estratégica é orientada para a ação, enquanto o planejamento estratégico é analítico.

O que é o Processo de Gestão Estratégica?

Definindo o processo de gestão estratégica, envolve o desenvolvimento, implementação e análise da estratégia. É necessário se concentrar em todos os aspectos do processo de gestão estratégica para atingir suas metas e objetivos organizacionais.

• Definição de metas

Primeiro, decida os objetivos de curto e longo prazo de sua organização. Pense nas tarefas de nível individual, de equipe e de departamento. Você deve conhecer o impacto dessas realizações de tarefas nos objetivos da organização no futuro antes de delegar responsabilidades.

• Varredura e Análise Ambiental

Nesta fase, as informações são coletadas, examinadas e fornecidas para fins estratégicos. Avaliar o ambiente da indústria é necessário estar atento às últimas tendências e concorrentes.

Você terá uma visão clara dos recursos necessários para obter uma vantagem sobre os concorrentes. Você também deve analisar continuamente seus processos, funcionários e recursos para melhorar.

• Formulação de estratégia

As estratégias são criadas nos níveis empresarial, corporativo e internacional, dependendo dos objetivos finalizados. As decisões são tomadas para o melhor uso das conexões disponíveis dos funcionários com fornecedores, revendedores, governo e consumidores.

As estratégias devem ajudar a melhorar a posição competitiva da empresa sem resultar em grandes despesas. As estratégias também não devem ter consequências legais, econômicas, sociais ou políticas negativas.

• Implementação estratégica

Uma estratégia é inútil se não for aplicada oportunamente. Essa etapa inclui a distribuição de recursos, o desenho da estrutura organizacional, o desenvolvimento de sistemas e o gerenciamento de recursos humanos.

Para colocar em prática a estratégia escolhida pela organização, uma boa comunicação e habilidades gerenciais são de extrema importância. Essas habilidades podem garantir que todos os departamentos concordem prontamente e trabalhem para implementar novas estratégias.

• Monitoramento de Estratégia e Análise SWOT

A etapa final inclui o monitoramento constante e a preparação de um plano de correção para melhorar o resultado das estratégias. Os gerentes devem fazer uma análise SWOT para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que podem afetar a organização. Esta etapa é crucial para que uma organização progrida sem obstáculos.

Qual é a necessidade de uma gestão estratégica?

A gestão estratégica é fundamental para alcançar os objetivos organizacionais e, ao mesmo tempo, superar todos os obstáculos.

• Alcançar metas

Independentemente do seu setor e dimensão, qualquer empresa tem inúmeros objetivos a atingir. Estes podem visar a construção de liderança no setor, competitividade internacional, reconhecimento de marca, etc. A gestão estratégica é crucial para alcançar com sucesso todos esses objetivos.

• Superando incertezas nos negócios

Um negócio requer investimento ideal e funcionários dedicados para o seu crescimento. No entanto, as condições de negócios continuam mudando e as empresas têm pouca influência sobre esses fatores.

Portanto, não há garantia de lucros no futuro. A gestão estratégica pode proteger as empresas de riscos e os funcionários de perderem seus empregos.

• Adotando Novas Tecnologias

A transformação digital das empresas está acontecendo em um ritmo acelerado em todo o mundo. As demandas dos clientes estão aumentando e as inovações estão sendo introduzidas constantemente. A adoção e implementação bem-sucedidas dessas tecnologias podem ser desafiadoras e arriscadas.

A gestão estratégica ajuda as organizações a permanecerem competitivas à medida que integram novos processos e gerenciam as operações. Também ajuda na qualificação dos funcionários, permitindo que eles aprendam sobre novas tecnologias.

• Cumprindo a Responsabilidade Social

No mundo de hoje, funcionários e consumidores dão muito valor a uma organização que cumpre suas responsabilidades sociais de forma eficaz. A implementação estratégica pode garantir que a empresa complete suas tarefas planejadas com eficiência.

O cumprimento da responsabilidade social corporativa (RSE) não é apenas obrigatório por lei, mas também pode atuar como uma proposta única para uma organização e a diferencia de seus concorrentes.

• Vencer a concorrência

Quando você vê antigos e novos players do setor lucrando e crescendo, é bem provável que você formule suas estratégias e as implemente. O gerenciamento estratégico ajuda as empresas a acompanhar as tendências globais e evita que elas se tornem obsoletas.

Características da Gestão Estratégica

A gestão estratégica ajuda a implementar um plano de longo prazo para a criação de estratégias e melhorias para atingir as metas organizacionais. As principais características da gestão estratégica são:

• Aborda a alta administração

A gestão estratégica requer profissionais em cargos gerenciais seniores para tomar decisões. Há necessidade de alocar recursos e tomar decisões que podem impactar as operações em diversos departamentos.

• Requisitos de recursos substanciais

A gestão estratégica necessita de vários recursos como mão de obra e logística por um longo período. Diferentes departamentos da organização são alocados e realocados recursos e responsabilidades neste período.

• Ambiente de negócios dinâmico

A gestão estratégica ocorre a longo prazo em um ambiente de negócios em mudança. Essa mudança pode ser econômica, política, legal, tecnológica, social ou cultural.

• Futuro orientado

A gestão estratégica requer a resolução de potenciais situações complexas e incertas. Você seleciona a opção mais promissora entre as escolhas estratégicas com base em previsões e projeções futuras.

• Consequências multifuncionais e de longo prazo

A gestão estratégica impacta várias áreas de negócios e o crescimento de longo prazo do negócio. Uma vez comprometidas com a gestão estratégica, as empresas provavelmente alcançarão maior sucesso.

Benefícios da Gestão Estratégica com Exemplos

Algumas das vantagens da implementação de um sistema de gestão estratégica são discutidas aqui.

Quais são os benefícios financeiros da gestão estratégica?

A gestão estratégica resulta em maiores lucros, vendas e produtividade nas empresas. Os principais benefícios financeiros incluem:

• Gestão de rentabilidade

A gestão estratégica permite que os executivos seniores obtenham feedback dos chefes de departamento. Esse feedback os ajuda a entender os gargalos em diferentes níveis hierárquicos da organização e tomar medidas relevantes para melhorar os lucros.

Com base nas condições existentes, a alta administração pode desenvolver sua visão estratégica e melhorar os ganhos financeiros. Considere o exemplo da LG Electronics, com sede na Coréia do Sul. A empresa enfrentou forte concorrência e baixa lucratividade há quase duas décadas.

A estratégia de precificação para oferecer produtos a custos mais baixos nas áreas rurais ajudou a aumentar a receita e o volume de vendas. Também trabalhou para melhorar a visibilidade da marca, o que tornou a LG um nome familiar em muitos países.

• Planejamento de Solvência

Como a gestão estratégica lida com metas de longo prazo, os líderes analisam os ativos, passivos e patrimônio líquido existentes no balanço para saber se podem arcar com as despesas no longo prazo.

A organização toma todas as medidas necessárias para otimizar a relação ativo-dívida e manter a solvência. O planejamento de solvência é necessário para atingir metas como crescimento e expansão.

• Monitoramento de Liquidez

A gestão estratégica permite que as empresas garantam que seu fluxo de caixa esteja alinhado com seus objetivos de longo prazo. Eles verificam constantemente rastreando demonstrativos de fluxo de caixa ou relatórios de liquidez.

Uma empresa que enfrenta a crise de liquidez geralmente prejudica seu relacionamento com os fornecedores devido a atrasos nos pagamentos. As empresas podem realizar atividades que resultem em ganhos monetários para a realização de operações sabendo da situação a tempo.

Por exemplo, o fabricante de veículos elétricos (EV) Tesla fez parceria com a Panasonic para baterias de lítio. A empresa também abriu uma fábrica para facilitar a produção de baterias.

Mais tarde, adquiriu a fabricante de baterias Maxwell Technologies. O objetivo era reduzir os custos da bateria e diminuir o preço de venda do veículo para os clientes. Isso ajudou a melhorar o fluxo de caixa.

• Melhor geração de receita

A gestão estratégica permite que a alta administração faça as mudanças necessárias nos processos operacionais existentes. Ao observar as estratégias dos concorrentes, a empresa pode desenvolver ideias melhores e ajustar seus processos para superá-las.

Isso os ajuda a procurar ideias inovadoras que possam trazer benefícios de longo prazo para a empresa em termos de receita. Também ajuda a trazer mais investidores e manter relacionamentos com os já existentes.

• Previne Riscos Legais

As empresas podem incluir políticas relacionadas a funcionários, políticas de conflito de interesses para membros do conselho e demais partes interessadas parceiras e outros controles internos como parte do processo de gestão estratégica.

Eles podem consultar seu provedor de seguros, advogado e outros profissionais que podem ajudar a manter a conformidade legal. A consulta ajuda a evitar o risco de penalidades por descumprimento de obrigações legais.

Quais são os benefícios não financeiros da gestão estratégica?

A gestão estratégica permite que uma organização seja mais lógica, racional e sistemática em suas estratégias.

• Revitalizar os Recursos Humanos

O gerenciamento estratégico geralmente inclui práticas proativas de pessoal que ajudam a contratar os melhores talentos e ser mais competitivos. As empresas podem preparar descrições detalhadas de cargos, melhorar as práticas de recrutamento, fornecer feedback de 360 ​​graus e tomar outras medidas que reduzam a rotatividade e aumentem a satisfação dos funcionários.

De acordo com um estudo de caso publicado na Kesko Ltd., uma empresa do setor comercial, o desenvolvimento da estratégia começou a partir de um nível genérico e depois foi concebido em nível de campo para diferentes indústrias. Devido à confiança mútua e cooperação entre os membros envolvidos, a empresa testemunhou crescimento em vendas, número de clientes e participação de mercado.

• Identificar problemas

A gestão estratégica permite uma análise detalhada dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização. Com base nos problemas, a empresa pode tomar ações relevantes como alterar o modelo de precificação, recrutar mais funcionários, adicionar canais de distribuição etc.

Por exemplo, um novo concorrente abrindo uma loja nas proximidades pode ser uma ameaça ao seu negócio. Você pode planejar campanhas de fidelidade, descontos, ofertas especiais e outras estratégias na hora certa para manter seus clientes afastados.

• Melhor tomada de decisão

Você pode tomar melhores decisões em menos tempo com gestão estratégica. Por exemplo, se você tiver a oportunidade de assumir um novo projeto, poderá tomar uma decisão melhor sobre investir recursos nele ou não. Dado que um projeto se alinha com suas ideias, você pode planejar e alocar recursos para o projeto.

• Melhor compreensão das estratégias dos concorrentes

A gestão estratégica permite que as organizações aprendam todas as práticas seguidas por seus concorrentes. Eles podem então implementar suas estratégias sem imitá-las. Esse movimento pode ajudar a fortalecer seus negócios e atingir as metas de reconhecimento da marca.

Por exemplo, a HP manteve a vantagem competitiva ao longo dos anos refinando a estratégia de marketing e reformulando a marca de tempos em tempos. Isso ajudou a garantir que seus produtos atendessem às necessidades tecnológicas em evolução de seus clientes.

• Maior estabilidade

Ao vender para novos mercados, adquirir novos negócios e adicionar novos produtos, você reduz sua dependência de entidades individuais. Seus lucros não dependem do sucesso de um único produto ou cliente.

Se você tiver apenas alguns clientes, talvez seja necessário trabalhar completamente nos termos deles para evitar que sua empresa feche.

Limitações ou Desvantagens da Gestão Estratégica

• Futuro incerto

A gestão estratégica baseia-se na antecipação do ambiente futuro e na elaboração de planos em conformidade. As empresas só podem utilizar a base de dados disponível para analisar os fatores ambientais.

No entanto, situações imprevistas podem invalidar uma estratégia. A melhor maneira de evitar essa situação é seguir uma abordagem que não seja altamente dependente de previsões futuras.

• Não é um processo rentável

Antes de implementar um processo de gestão estratégica, as empresas precisam analisar a relação custo-benefício. Diversas pequenas empresas e organizações não governamentais encontram dificuldades para arcar com os custos de implementação da gestão estratégica.

Muitas vezes, há custos adicionais de contratação de consultores externos. Essas empresas requerem assistência de agências de financiamento e outras organizações de voluntariado.

• Implementação difícil

A gestão estratégica é um esforço de equipe e, se alguém não a entender completamente, as coisas podem dar errado e afetar negativamente o negócio. Pode haver disputas internas ou falta de apoio adequado dos membros da administração. Seria melhor se você tivesse uma liderança forte e alocação de recursos adequada para atingir seus objetivos.

• Falta flexibilidade

A gestão estratégica envolve seguir um conjunto de regras por um longo período. A organização apenas aproveita novas oportunidades que se alinham com as estratégias implementadas. Essa restrição torna o processo rígido e às vezes frustrante.

Conclusão

A gestão estratégica é um processo altamente benéfico que pode ser aplicado à maioria das organizações, desde que você o planeje e implemente adequadamente. Se você sabe como usá-lo para seu benefício, não há problemas inerentes.

Perguntas frequentes

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