10 преимуществ стратегического управления с примерами (финансовыми и нефинансовыми)

Вы, должно быть, сталкивались с многочисленными примерами из практики различных компаний, рассказывающих о том, как они успешно преодолели свои проблемы, связанные с процессами. Но что общего между всеми ними? Их четко определенный стратегический подход к управлению.

Стратегическое управление является популярной концепцией среди владельцев бизнеса, и большинство фирм понимают ее значение. Независимо от своего размера компании анализируют свое положение и разрабатывают стратегии для получения финансовых и нефинансовых выгод. Это помогает достичь целей и видения организации, сохранить конкурентоспособность и выжить в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент против стратегического планирования

Стратегическое управление включает в себя формулирование, реализацию, оценку и улучшение стратегий для достижения долгосрочных целей организации с учетом внутренних и внешних факторов.

В то время как стратегическое планирование включает в себя предложение и формулировку схем для достижения цели. С точки зрения управления, стратегическое планирование помогает оптимизировать деятельность организации, выявляя существующие проблемы. Стратегическое планирование используется для создания целенаправленного, своевременного и полезного процесса стратегического управления.

Стратегическое управление определяет действия, которые необходимо предпринять, ресурсы для выделения, соответствующее время и подход к выполнению действий. Функция стратегического планирования состоит только в том, чтобы определить действия, которые необходимо предпринять.

Стратегическое управление направлено на достижение стратегических результатов, а стратегическое планирование направлено на принятие оптимальных решений. Другими словами, стратегическое управление ориентировано на действия, тогда как стратегическое планирование носит аналитический характер.

Что такое процесс стратегического управления?

Определяя процесс стратегического управления, он включает в себя разработку, реализацию и анализ стратегии. Необходимо сосредоточиться на каждом аспекте процесса стратегического управления для достижения целей и задач вашей организации.

• Постановка целей

Во-первых, определите краткосрочные и долгосрочные цели вашей организации. Подумайте об отдельных задачах, задачах команды и отдела. Вы должны знать влияние выполнения этих задач на цели организации в будущем, прежде чем делегировать обязанности.

• Сканирование и анализ окружающей среды

На этом этапе информация собирается, изучается и предоставляется для стратегических целей. Оценка отраслевой среды необходима, чтобы быть в курсе последних тенденций и конкурентов.

Вы получите четкое представление о ресурсах, необходимых для получения преимущества над конкурентами. Вы также должны постоянно анализировать свои процессы, сотрудников и ресурсы для улучшения.

• Формулировка стратегии

Стратегии создаются на деловом, корпоративном и международном уровнях в зависимости от поставленных целей. Решения принимаются для наилучшего использования имеющихся связей сотрудников с поставщиками, дилерами, правительством и потребителями.

Стратегии должны способствовать улучшению конкурентной позиции компании, не приводя к огромным затратам. Стратегии также не должны иметь отрицательных правовых, экономических, социальных или политических последствий.

• Реализация стратегии

Стратегия бесполезна, если она не применяется своевременно. Этот этап включает в себя распределение ресурсов, проектирование организационной структуры, разработку систем и управление человеческими ресурсами.

Для претворения в жизнь выбранной организацией стратегии крайне важны хорошие коммуникативные и управленческие навыки. Эти навыки могут гарантировать, что все отделы с готовностью согласятся и будут работать над внедрением новых стратегий.

• Мониторинг стратегии и SWOT-анализ

Последний шаг включает в себя постоянный мониторинг и подготовку плана исправления для улучшения результатов стратегий. Менеджеры должны провести SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут повлиять на организацию. Этот этап имеет решающее значение для беспрепятственного развития организации.

В чем необходимость стратегического управления?

Стратегическое управление имеет решающее значение для достижения целей организации при преодолении всех препятствий.

• Достижение целей

Независимо от сектора и размера, любая компания имеет множество целей для достижения. Они могут быть направлены на создание лидерства в отрасли, международной конкурентоспособности, узнаваемости бренда и т. д. Стратегическое управление имеет решающее значение для успешного достижения всех этих целей.

• Преодоление неопределенности в бизнесе

Бизнес требует оптимальных инвестиций и преданных своему делу сотрудников для своего роста. Однако условия ведения бизнеса постоянно меняются, и компании мало влияют на эти факторы.

Следовательно, нет никаких гарантий прибыли в будущем. Стратегическое управление может защитить компании от рисков, а сотрудников от потери работы.

• Внедрение новых технологий

Цифровая трансформация бизнеса происходит быстрыми темпами во всем мире. Требования клиентов растут, постоянно внедряются инновации. Успешное внедрение и внедрение этих технологий может быть сложным и рискованным.

Стратегическое управление помогает организациям оставаться конкурентоспособными, поскольку они интегрируют новые процессы и управляют операциями. Это также помогает повысить квалификацию сотрудников, позволяя им узнавать о новых технологиях.

• Выполнение социальной ответственности

В современном мире сотрудники и потребители придают большое значение тому, чтобы организация эффективно выполняла свои социальные обязанности. Стратегическая реализация может гарантировать, что компания эффективно выполняет запланированные задачи.

Выполнение корпоративной социальной ответственности (КСО) не только предписано законом, но также может выступать в качестве уникального предложения для организации и отличать ее от конкурентов.

• Победить в конкурсе

Когда вы видите, как старые и новые игроки отрасли получают прибыль и растут, вы, скорее всего, сформулируете свои стратегии и реализуете их. Стратегическое управление помогает предприятиям отслеживать глобальные тенденции и не позволяет им устаревать.

Характеристики стратегического управления

Стратегическое управление помогает реализовать долгосрочный план создания и улучшения стратегии для достижения целей организации. Основными характеристиками стратегического управления являются:

• Обращается к высшему руководству

Стратегическое управление требует, чтобы профессионалы на руководящих должностях принимали решения. Необходимо распределять ресурсы и принимать решения, которые могут повлиять на работу нескольких отделов.

• Существенные потребности в ресурсах

Стратегическое управление нуждается в нескольких ресурсах, таких как рабочая сила и логистика, в течение длительного периода времени. Различные отделы в организации распределяются и перераспределяются ресурсы и обязанности в этот период.

• Динамичная бизнес-среда

Стратегическое управление осуществляется в долгосрочной перспективе в меняющейся бизнес-среде. Это изменение может быть экономическим, политическим, правовым, технологическим, социальным или культурным.

• Ориентация на будущее

Стратегическое управление требует решения потенциально сложных и неопределенных ситуаций. Вы выбираете наиболее многообещающий вариант среди стратегических вариантов, основанных на прогнозах и прогнозах на будущее.

• Многофункциональные, долгосрочные последствия

Стратегическое управление влияет на несколько областей бизнеса и долгосрочный рост бизнеса. Приверженные стратегическому управлению компании, скорее всего, добьются большего успеха.

Преимущества стратегического управления с примерами

Здесь обсуждаются некоторые преимущества внедрения системы стратегического управления.

Каковы финансовые преимущества стратегического управления?

Стратегическое управление приводит к увеличению прибыли, продаж и производительности фирм. К основным финансовым преимуществам относятся:

• Управление прибыльностью

Стратегическое управление позволяет старшим руководителям получать обратную связь от руководителей отделов. Эта обратная связь помогает им понять узкие места на разных уровнях иерархии в организации и принять соответствующие меры для увеличения прибыли.

Исходя из существующих условий, высшее руководство может разработать свое стратегическое видение и улучшить финансовые показатели. Рассмотрим пример южнокорейской компании LG Electronics. Компания столкнулась с жесткой конкуренцией и низкой рентабельностью почти два десятилетия назад.

Стратегия ценообразования, заключающаяся в том, чтобы предлагать продукцию по более низкой цене в сельской местности, помогла увеличить выручку и объемы продаж. Компания также работала над повышением узнаваемости бренда, благодаря чему имя LG стало нарицательным во многих странах.

• Планирование платежеспособности

Поскольку стратегическое управление имеет дело с долгосрочными целями, руководители анализируют существующие активы, обязательства и чистую стоимость в балансе, чтобы узнать, смогут ли они покрыть расходы в долгосрочной перспективе.

Организация принимает все необходимые меры для оптимизации соотношения активов и долгов и поддержания платежеспособности. Планирование платежеспособности необходимо для достижения таких целей, как рост и расширение.

• Мониторинг ликвидности

Стратегическое управление позволяет компаниям гарантировать, что их денежный поток соответствует их долгосрочным целям. Они проверяют это, постоянно отслеживая отчеты о движении денежных средств или отчеты о ликвидности.

Компания, столкнувшаяся с кризисом ликвидности, часто обостряет отношения с поставщиками из-за задержки платежей. Предприятия могут предпринимать действия, которые приносят денежную прибыль за выполнение операций, своевременно узнавая о ситуации.

Например, производитель электромобилей (EV) Tesla сотрудничал с Panasonic в области литиевых батарей. Компания также открыла завод по производству аккумуляторов.

Позже она приобрела производителя аккумуляторов Maxwell Technologies. Цель состояла в том, чтобы сократить расходы на аккумулятор и снизить цену продажи автомобиля для клиентов. Это помогло улучшить денежный поток.

• Улучшенное получение доходов

Стратегическое управление позволяет высшему руководству вносить необходимые изменения в существующие операционные процессы. Изучая стратегии конкурентов, компания может разработать лучшие идеи и настроить свои процессы, чтобы превзойти их.

Это помогает им искать инновационные идеи, которые могут принести компании долгосрочные выгоды с точки зрения доходов. Это также помогает привлечь больше инвесторов и поддерживать отношения с существующими.

• Предотвращает юридические риски

Компании могут включать политику в отношении сотрудников, политику конфликта интересов для членов совета директоров и других заинтересованных сторон-партнеров, а также другие средства внутреннего контроля в рамках процесса стратегического управления.

Они могут проконсультироваться со своим поставщиком страховых услуг, адвокатом и другими специалистами, которые могут помочь обеспечить соблюдение правовых норм. Консультация помогает избежать риска штрафных санкций из-за невыполнения юридических обязательств.

Каковы нефинансовые преимущества стратегического управления?

Стратегический менеджмент позволяет организации быть более логичной, рациональной и систематической в ​​своих стратегиях.

• Оживление человеческих ресурсов

Стратегическое управление часто включает упреждающие методы подбора персонала, которые помогают нанимать лучших специалистов и быть более конкурентоспособными. Компании могут подготовить подробные описания вакансий, улучшить методы найма, предоставить всестороннюю обратную связь и предпринять другие шаги, которые уменьшат текучесть кадров и повысят удовлетворенность сотрудников.

Согласно тематическому исследованию, опубликованному в Kesko Ltd., компании торгового сектора, разработка стратегии началась с общего уровня, а затем была разработана на местном уровне для различных отраслей. Благодаря взаимному доверию и сотрудничеству между вовлеченными участниками компания добилась роста продаж, количества клиентов и доли рынка.

• Выявление проблем

Стратегический менеджмент позволяет детально проанализировать сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы. В зависимости от проблем компания может предпринять соответствующие действия, такие как изменение модели ценообразования, набор большего количества сотрудников, добавление каналов сбыта и т. д.

Например, новый конкурент, открывающий магазин поблизости, может представлять угрозу для вашего бизнеса. Вы можете своевременно планировать кампании лояльности, скидки, специальные предложения и другие стратегии, чтобы отпугивать клиентов.

• Лучшее принятие решений

Вы можете принимать лучшие решения за более короткое время со стратегическим управлением. Например, если у вас есть возможность заняться новым проектом, вы сможете принять более правильное решение, инвестировать в него ресурсы или нет. Учитывая, что проект соответствует вашим идеям, вы можете планировать и распределять ресурсы для проекта.

• Лучшее понимание стратегий конкурентов

Стратегическое управление позволяет организациям изучить все методы, которым следуют их конкуренты. Затем они могут реализовать свои стратегии, не имитируя их. Этот шаг может помочь в укреплении вашего бизнеса и достижении целей узнаваемости бренда.

Например, HP на протяжении многих лет сохраняла конкурентное преимущество, совершенствуя маркетинговую стратегию и время от времени проводя ребрендинг. Это помогло гарантировать, что ее продукты отвечают меняющимся технологическим потребностям клиентов.

• Более высокая стабильность

Продавая новые рынки, приобретая новые предприятия и добавляя новые продукты, вы снижаете свою зависимость от отдельных организаций. Ваша прибыль не зависит от успеха одного продукта или клиента.

Если у вас всего несколько клиентов, вам, возможно, придется работать полностью на их условиях, чтобы предотвратить закрытие вашего бизнеса.

Ограничения или недостатки стратегического управления

• Неопределенное будущее

Стратегическое управление основано на прогнозировании будущей среды и составлении соответствующих планов. Компании могут использовать доступную базу данных только для анализа факторов окружающей среды.

Однако непредвиденные ситуации могут сделать стратегию недействительной. Лучший способ предотвратить эту ситуацию — следовать подходу, который не сильно зависит от будущих прогнозов.

• Не рентабельный процесс

Перед внедрением процесса стратегического управления компаниям необходимо проанализировать соотношение затрат и выгод. Некоторым небольшим компаниям и неправительственным организациям трудно нести расходы по внедрению стратегического управления.

Во многих случаях наем внешних консультантов сопряжен с дополнительными расходами. Таким компаниям требуется помощь финансовых агентств и других волонтерских организаций.

• Сложная реализация

Стратегическое управление — это командная работа, и если кто-то не до конца его понимает, что-то может пойти не так и негативно повлиять на бизнес. Могут быть внутренние споры или отсутствие адекватной поддержки со стороны членов руководства. Было бы лучше, если бы у вас было сильное руководство и правильное распределение ресурсов для достижения ваших целей.

• Не хватает гибкости

Стратегическое управление предполагает следование набору правил в течение длительного периода времени. Организация использует только новые возможности, которые соответствуют реализованным стратегиям. Это ограничение делает процесс жестким и временами разочаровывающим.

Вывод

Стратегическое управление — очень полезный процесс, который можно применять в большинстве организаций, при условии, что вы планируете и реализуете его надлежащим образом. Если вы знаете, как использовать это себе во благо, проблем не возникает.

Часто задаваемые вопросы

Связанные категории: Программное обеспечение для управления платежной ведомостью | Программное обеспечение для управления посещаемостью | Программное обеспечение для управления отпуском | Программное обеспечение для управления набором персонала | Система отслеживания кандидатов | Программное обеспечение для управления персоналом | ПО для управления персоналом