インターセクショナレンズを助成金に適用するための7つのステップ

今日の助成金提供者が成功するには、複雑さを受け入れる必要があります。 人種的不公正から貧困、気候変動まで、私たちが直面している問題は単純でも単純でもありません。 解決策もありません。

複雑さを受け入れることの一部は、人々のユニークなアイデンティティが彼らの経験を形作る方法を理解することです。 私たちの現在の現実を生み出した政策とシステムは、すべての人々に同じように影響を与えるわけではありません。

しかし、どうすればこれほど多くの異なる視点のためのスペースを作ることができますか？

交差レンズを適用することで、助成金提供者は、彼らが奉仕する地域社会の真の生きた経験を尊重することができます。 そしてそれは彼らが永続的な変化をもたらす解決策に向けて構築することを可能にします。

しかし、交差レンズとは何ですか？ そして、それを助成プログラムに適用することはどういう意味ですか？

掘り下げてみましょう。

交差性とは何ですか？

深くなる前に、バックアップして、交差性の概念を見てみましょう。 この用語は、1989年にキンバリークレンショーによって最初に造られました。

インターセクショナリティは、性別、人種、民族性、性的指向、性同一性、障害、階級などの社会的分類が、差別または不利益の重複した相互依存システムを作成する方法を説明します。

本質的に、クレンショーは抑圧のシステムが相互に関連している方法を説明していました。 たとえば、黒人女性は白人女性とは異なる方法でミソジニーを経験し、また黒人男性とは異なる方法で人種差別を経験します。 それらの経験を分離することはできません。

交差性を理解するための鍵は、交差性が人ではなく機関内に存在することを認識することです。 同様に、個人は多様化することも、交差することもできません。 交差性の概念は、制度や政策がこれらの複雑な経験のための余地を作る方法を指します。

クレンショーはそれを次のように述べています。「これらの体で生活している私たちにとって、それは秘密ではありません。 インターセクショナリティは、私たちが知らなかったことを何も教えてくれません。 インターセクショナリティは、私たちが知っていることを知らなかったように見える機関に話しかけています。」

公平性に取り組む助成金提供者にとって、交差レンズを適用することは重要なステップです。

効果的な慈善活動に交差性が不可欠な理由

慈善活動にとって交差性とはどういう意味ですか？

インターセクショナリティにより、組織は、人々が複数の抑圧システムを経験する方法と、それらの脆弱性が複雑な方法で交差する方法を考慮することができます。

多くの場合、助成金提供者はプログラム設計にサイロ化されたアプローチを取ります。 彼らは特定の原因のために明確な助成金プログラムを作成します。 しかし、これらのハードボーダーは大きなギャップを生み出す可能性があります。

たとえば、助成金作成者が2つの助成プログラムを作成するとします。 1つは人種的正義に取り組み、もう1つはLGBTQの若者に向けたものです。 それは理論的には素晴らしいことのように聞こえますが、これらの問題が重複して交差しているという認識がない場合、多くの人々が無視されます。 奇妙な黒人の子供たちはどこに合いますか？ どのプログラムが彼らの経験の全範囲を尊重しますか？ 助成金提供者が交差レンズを適用していない場合、答えはおそらくどちらでもありません。

効果的なプログラムを作成するために、助成金提供者は、人々を差別に対して脆弱にする全身的抑圧の多層についての深い理解を深める必要があります。

交差レンズを使用した慈善活動の実際の例

ミネソタの女性財団は、これらの価値観を実践する資金提供者の1人です。 彼らのチームは、性別、人種、場所、および追加のアイデンティティ（民族性、主権、社会経済的階級、年齢、障害、LGBTQ +、および移民ステータス）を含むIntersectionEquityFrameworkを仕事に適用します。 したがって、コミュニティプログラム、調査、またはポリシーアドボカシーに投資するときは、コミュニティメンバーが不正を経験する独特で複雑な方法を認識して投資しています。

人種、LGBTQ、ジェンダーの交差性に焦点を当てた組織であるGrantmakers for Girls of Color（G4GC）による最近のウェビナーで、社長兼CEOのMonique Morris博士は、Grantmakersは、公平性はあまり意味がありません。

「他の方法で危害を永続させている場合、人種的正義に投資することはできません」と彼女は言います。

助成金に交差レンズを適用するための7つのステップ

助成金の公平性には意図があります。 それは偶然ではありません。 あなたとあなたのチームは、あなたの仕事のすべての面でそれを実践しなければなりません。 少し圧倒されるように聞こえるかもしれませんが、開始するのに役立つ7つのステップを示しました。

1.履歴フレームを適用します

あらゆる形態の不正は、歴史的な文脈の中にあります。 その歴史的背景は、抑圧の複数の層とそれらがどのように重なるかを理解するために不可欠です。

たとえば、ジョージ・フロイドの殺害に続く人種的正義運動について考えてみましょう。 その反応は、抑圧の長い歴史から生まれました。 その瞬間を理解することは、それが歴史の中でどのように位置しているか、つまりその前にある人種差別、暴力、権利の剥奪を理解することなしには理解できません。

助成金提供者として、あなたは、体系的な不公正によって最も影響を受けた人々の視点から歴史を理解するために働きたいと思っています。 これは多くの場合、沈黙している声を聞くことを意味します。 コミュニティに近づき、差別と不平等が彼らの経験を形作った独特の方法を理解しようとします。

学ぶことにオープンになります。 あなたが聞いた話があなたの先入観に挑戦していることに気付くかもしれません。 それはプロセスの一部です。

2.疎外された声を高める

プログラムが対処しようとしている問題について考えるとき、問題に最も近い人々がそれを最もよく理解している人々であることを覚えておく価値があります。 特に、抑圧の交差点に住む人々は、これらのシステムがどのように機能し、それらを変えるために何が必要かについて深い知識を持っている人々です。

これらの声を持ち上げて、彼らの先導に従うことについて意図的にしてください。 クィアやトランスジェンダーの色の女性など、これらの交差点に座っている人々からのアイデアや戦略に投資する必要があります。

助成金提供者として、あなたはまた、新しいアイデアに対する私たちの集合意識を刺激する、深い動きの仕事をしている組織や個人を評価したいと思っています。

たとえば、2013年に3人の急進的な主催者によって開始されたブラック・ライヴズ・マター運動が、人種的正義についての全国的な会話をどのように再形成したかを考えてみてください。

この重要な作業を過小評価しないでください。 それはしばしば変革的変化の基礎を築きます。

3.体系的な変化に対処するソリューションに投資する

交差性が身体の中に生きていないのと同じように、正義もそうではありません。 あなたのプログラムは、システムと制度の変更に焦点を合わせる必要があります。 したがって、個人レベルでの行動修正を中心にプログラムを構築しないでください。

行動を問題と見なすのではなく、人々に限られた選択肢を与える根本的な構造的原因に対処するよう努めてください。

たとえば、米国の女性と富に関するこの最近のレポートを見てください。 これは、単一の黒人女性の累積資産の中央値が200ドルであり、単一のヒスパニック系女性の累積資産の中央値が100ドルであることを示しています。 これらの数値を、独身の白人女性（$ 15,640）と独身の白人男性（$ 28,900）の富の中央値と比較してください。 これらの大きな食い違いから、私たちが個々の選択について話しているのではなく、はるかに大きな抑圧システムについて話していることがはっきりとわかります。

したがって、優先順位を設定し、助成金プログラムを設計するときは、変更が必要な制度と方針に焦点を合わせ続けてください。

たとえば、低所得世帯の子供たちに栄養価の高い食事を提供しようとしている場合は、健康的な食事の利点について親を教育することだけに努力を集中しないでください。 代わりに、体系的な問題の解決に向けて努力を向けてください。これらの子供たちは食の砂漠に住んでいますか？ 介護者は十分なSNAP給付を受けていませんか？ 低賃金は大人に複数の仕事を強いることになり、買い物や料理をする時間が少なくなりますか？

もちろん、これらのより重い質問に目を向けると、答えも複雑であることに気付くかもしれません。 大丈夫。 全体として、慈善活動は解決策についてより総合的に考える必要があります。

4.トリクルダウンの正義に頼らないでください

資金提供者は、大規模な組織に寄付することでトリクルダウン効果があると想定することがあります。 彼らは、再認可のようなプロセスを通じて、リソースがより小さな最前線の非営利団体に到達すると想定しています。 しかし、それは常に起こるわけではありません。

資金提供者は、これらの組織に直接寄付することを優先する必要があります。 彼らはしばしば運動を主導し、交差する仕事に最も従事しているものです。

これらの組織を含めるには、チームが助成金申請プロセスを再考する必要がある場合があります。 コミュニティ活動に焦点を当てた小さなチームを持つ非営利団体は、長くて複雑な助成金申請を完了する時間がありません。 物事をシンプルかつアクセスしやすくし、プロセスを可能な限り簡単かつ迅速にします。

小規模な組織をサポートすることはリスクが高いように思われるかもしれません。 彼らは、大規模で定評のある非営利団体ほど長く存在していない可能性があります。 彼らは複雑な報告をしたり、洗練されたマーケティング資料を作成したりする能力を持っていないかもしれません。 これであなたを思いとどまらせないでください。 彼らがコミュニティから信頼されており、あなたの使命に沿った重要な仕事をしているのであれば、彼らとの関係に投資する価値があります。

5.参加型の慣行を採用する

参加型の助成金により、コミュニティのフィードバックを意思決定プロセスに取り入れることができます。 あなたのプログラムと優先順位を形作るのを助けるのに誰が良いですか？

この対話のための正式なフレームワークを作成することにより、リソースの配布方法に関してコミュニティメンバーが発言権を持つようになります。 それはあなたがあなたのプログラムが奉仕することを意図されている人々から直接聞くことを可能にします。 あなたはあなたの優先順位が一致し、あなたのアプローチが彼らの生きた経験と一致することを確実にすることができます。

たとえば、ブルックリンコミュニティ財団は、助成金の作成に参加型の慣行を採用しています。 彼らはまた、人種的正義のレンズを彼らの仕事に適用します。 決定は、コミュニティからの洞察に基づいて透過的に行われ、常に人種が果たす役割を深く認識しています。

6.柔軟性のある複数年の助成金を提供する

無制限の資金を提供することは、より強力な組織を構築し、ひいてはより回復力のあるコミュニティを構築するのに役立ちます。 リソースを特定のプログラムに結び付けるのではなく、非営利チームがお金の使い方を決定で​​きるようにします。

この柔軟性は、組織が従業員を維持し、インフラストラクチャを構築し、革新するためのツールを手に入れるのに役立ちます。 さらに、問題に最も近い人々の手に意思決定力を委ねています。

非営利団体がリスクを冒すことができれば、彼らは自分たちの仕事をより包括的にするための新しいアプローチを試すことができます。 この自由は不可欠です。 資金提供者として、組織が常に物事を行ってきた方法に固執することを強いられている場合、あなたは進歩を妨げている可能性があります。

さらに、柔軟性により、組織は緊急のコミュニティニーズに迅速に適応できます。 チームは、特定の人口が十分にサービスされていないことに気付いた場合、そのギャップを埋めるために迅速に行動することができます。

7.連立を支援する

正義は有限なものではありません。

この交差する仕事になると、あなたは希少性の考え方から離れなければなりません。 分割するパイはありません。 代わりに、正義は私たち全員が集合的に向かって進むことができるものと考えてください。

これを行う1つの方法は、草の根運動を結び付けることです。 連帯と関係構築に焦点を当てたプログラムに資金を提供することができます。

助成金提供者として、あなたはユニークな立場にいます。 リソースの一部を、リーダーと志を同じくする組織をまとめるために捧げることができます。 あなたはおそらく被付与者との関係を確立しています。 これらの関係を活用してより広範な連合を形成することは、社会的影響セクターの集合的な力を活用するのに役立ちます。

エクイティワークをサポートするための適切なツールを見つける

あなたの助成金に交差レンズを適用することは進行中の仕事です。 チェックするボックスではありません。 それは実践であり、持続的な投資が必要です。

チームが深い質問を行い、有意義な関係を築くことができるツールを活用する必要があります。

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