7 kroków, jak zastosować soczewkę intersekcyjną w procesie pozyskiwania dotacji

Aby współcześni grantodawcy odnieśli sukces, muszą przyjąć złożoność. Problemy, przed którymi stoimy — od niesprawiedliwości rasowej, przez ubóstwo po zmiany klimatu — nie są ani proste, ani oczywiste. Rozwiązania też nie będą.

Częścią przyjmowania złożoności jest zrozumienie sposobu, w jaki unikalne tożsamości ludzi kształtują ich doświadczenia. Polityki i systemy, które stworzyły naszą obecną rzeczywistość, nie wpływają na wszystkich ludzi w ten sam sposób.

Ale jak zrobić miejsce na tak wiele różnych perspektyw?

Zastosowanie soczewki intersekcyjnej umożliwia grantodawcom uhonorowanie prawdziwych przeżytych doświadczeń społeczności, którym służą. I umożliwia im budowanie w kierunku rozwiązań, które doprowadzą do trwałych zmian.

Ale czym jest soczewka intersekcyjna? A co to znaczy zastosować go do programów grantowych?

Zagłębmy się.

Co to jest intersekcjonalność?

Zanim przejdziemy zbyt głęboko, cofnijmy się i przyjrzyjmy się pojęciu intersekcjonalności. Termin ten został po raz pierwszy ukuty przez Kimberle Crenshaw w 1989 roku.

Intersekcjonalność opisuje sposób, w jaki kategorie społeczne, takie jak płeć, rasa, pochodzenie etniczne, orientacja seksualna, tożsamość płciowa, niepełnosprawność i klasa, tworzą nakładające się i współzależne systemy dyskryminacji lub niekorzystnej sytuacji.

Zasadniczo Crenshaw wyjaśniał, w jaki sposób systemy ucisku są ze sobą połączone. Na przykład czarna kobieta będzie doświadczać mizoginii inaczej niż biała kobieta, a także rasizmu inaczej niż czarny mężczyzna. Nie możesz oddzielić tych doświadczeń.

Kluczem do zrozumienia intersekcjonalności jest uznanie, że istnieje ona w instytucjach, a nie w ludziach. W ten sam sposób jednostki nie mogą być zróżnicowane ani intersekcjonalne. Idea intersekcjonalności odnosi się do sposobów, w jakie instytucje i polityki robią miejsce dla tych złożonych doświadczeń.

Crenshaw ujął to w ten sposób: „Dla tych z nas, którzy żyją w tych ciałach, nie jest to tajemnicą. Intersekcjonalność nie mówi nam niczego, czego nie wiedzieliśmy. Intersekcjonalność to przemawianie do instytucji, które wydawały się nie wiedzieć tego, co my wiemy”.

Dla grantodawców zaangażowanych w słuszność, zastosowanie soczewki intersekcyjnej jest ważnym krokiem.

Dlaczego intersekcjonalność jest niezbędna dla skutecznej filantropii

Co oznacza intersekcjonalność dla filantropii?

Intersekcjonalność pozwala organizacjom wziąć pod uwagę sposoby, w jakie ludzie doświadczają wielu systemów ucisku i jak te słabości przecinają się w złożony sposób.

Zbyt często grantodawcy stosują stonowane podejście do projektowania swoich programów. Tworzą odrębne programy grantowe na konkretne cele. Ale te twarde granice mogą tworzyć duże luki.

Na przykład wyobraź sobie, że grantodawca tworzy dwa programy grantowe. Jedna, która dotyczy sprawiedliwości rasowej, a druga dla młodzieży LGBTQ. W teorii brzmi to świetnie, ale jeśli nie ma potwierdzenia, że ​​te kwestie nakładają się i przecinają, to wiele osób zostanie zignorowanych. Gdzie pasują queerowe czarne dzieci? Który program honoruje pełen zakres ich doświadczeń? Jeśli grantodawca nie stosuje soczewki intersekcyjnej, odpowiedź jest prawdopodobna: żaden z nich.

Aby tworzyć skuteczne programy, grantodawcy muszą rozwinąć dogłębne zrozumienie wielu warstw systemowego ucisku, które sprawiają, że ludzie są podatni na dyskryminację.

Prawdziwe przykłady filantropii z soczewką intersekcyjną

Fundacja Kobiet w Minnesocie jest jednym z fundatorów wdrażających te wartości w życie. Ich zespół stosuje w swojej pracy Intersectional Equity Framework, która obejmuje płeć, rasę, miejsce i dodatkowe tożsamości (pochodzenie etniczne, suwerenność, klasę społeczno-ekonomiczną, wiek, niepełnosprawność, LGBTQ+ i status imigracyjny). Kiedy więc inwestują w programy społecznościowe, badania lub rzecznictwo polityczne, robią to ze świadomością wyjątkowych i złożonych sposobów, w jakie członkowie społeczności doświadczają niesprawiedliwości.

W niedawnym seminarium internetowym prowadzonym przez Grantmakers for Girls of Color (G4GC) – organizację zajmującą się intersekcjonalnością rasową, LGBTQ i płci – prezes i dyrektor generalna, dr Monique Morris, wyjaśniła, że ​​grantodawcy muszą spojrzeć całościowo na swoją pracę, ponieważ robią niewielkie postępy w sprawiedliwość niewiele znaczy.

„Nie można inwestować w sprawiedliwość rasową, jeśli w inny sposób utrwalasz krzywdę” — mówi.

7 kroków, aby zastosować soczewkę intersekcyjną do przyznawania dotacji

Słuszność w przyznawaniu dotacji wymaga intencji. To nie dzieje się przypadkowo. Ty i Twój zespół musicie to praktykować we wszystkich aspektach swojej pracy. Może to zabrzmieć trochę przytłaczająco, ale przygotowaliśmy siedem kroków, które pomogą Ci zacząć.

1. Zastosuj ramkę historyczną

Wszelkie formy niesprawiedliwości znajdują się w kontekście historycznym. Ten kontekst historyczny jest niezbędny do zrozumienia wielu warstw ucisku i tego, jak się nakładają.

Weźmy na przykład pod uwagę ruch sprawiedliwości rasowej, który nastąpił po morderstwie George'a Floyda. Ta odpowiedź zrodziła się z długiej historii ucisku. Nie da się zrozumieć tego momentu bez zrozumienia, jak ułożył się on w historii – rasizm, przemoc i pozbawienie praw, które go poprzedzają.

Jako grantodawca chcesz pracować nad zrozumieniem historii z perspektywy osób najbardziej dotkniętych systemową niesprawiedliwością. Często oznacza to słuchanie głosów, które zostały uciszone. Zbliż się do społeczności i staraj się zrozumieć, w jaki sposób dyskryminacja i nierówność ukształtowały ich doświadczenia.

Bądź otwarty na naukę. Może się okazać, że historie, które słyszysz, podważają twoje z góry przyjęte pomysły. To część procesu.

2. Podnieś zmarginalizowane głosy

Kiedy myślisz o problemach, które Twoje programy starają się rozwiązać, warto pamiętać, że osoby najbliższe problemowi to te, które rozumieją go najlepiej. W szczególności ci, którzy żyją na skrzyżowaniach ucisku, mają głęboką wiedzę o tym, jak działają te systemy i co trzeba zrobić, aby je zmienić.

Celowo podnoś te głosy i podążaj za nimi. Powinnaś inwestować w pomysły i strategie ludzi, którzy siedzą na tych skrzyżowaniach – takich jak kolorowe kobiety queer i trans.

Jako grantodawca chcesz również docenić organizacje i osoby, które wykonują pracę na rzecz głębokiego ruchu, przygotowując naszą zbiorową świadomość na nowe pomysły.

Pomyślmy na przykład o tym, jak ruch Black Lives Matter – zapoczątkowany w 2013 roku przez trzech radykalnych organizatorów – zmienił narodową dyskusję na temat sprawiedliwości rasowej.

Nie lekceważ tej podstawowej pracy. Często kładzie podwaliny pod transformacyjną zmianę.

3. Zainwestuj w rozwiązania, które są odpowiedzią na zmiany systemowe

W taki sam sposób, w jaki intersekcjonalność nie żyje w ciałach, tak samo nie ma sprawiedliwości. Twoje programy muszą koncentrować się na zmianie systemów i instytucji. Więc nie buduj programów wokół modyfikacji zachowania na poziomie indywidualnym.

Zamiast postrzegać zachowania jako problem, staraj się zaradzić podstawowym przyczynom strukturalnym, które dają ludziom ograniczone możliwości.

Weźmy na przykład ten ostatni raport na temat kobiet i bogactwa w Stanach Zjednoczonych. Pokazuje, że średni łączny majątek samotnych czarnoskórych kobiet wynosi 200 dolarów, a samotne Latynoski mają średni łączny majątek w wysokości 100 dolarów. Porównaj te liczby z medianą zamożności samotnych białych kobiet (15 640 dolarów) i samotnych białych mężczyzn (28 900 dolarów). Widać wyraźnie z tych ogromnych rozbieżności, że nie mówimy o indywidualnych wyborach, mówimy o znacznie większych systemach ucisku.

Tak więc, ustalając priorytety i opracowując programy grantów, skup się na instytucjach i politykach, które muszą się zmienić.

Na przykład, jeśli starasz się zapewnić pożywne posiłki dzieciom w gospodarstwach domowych o niskich dochodach, nie skupiaj swoich wysiłków tylko na edukowaniu rodziców na temat korzyści płynących ze zdrowych posiłków. Zamiast tego skieruj swoje wysiłki na rozwiązanie problemów systemowych: czy te dzieciaki żyją na pustyni żywieniowej? Czy opiekunowie nie otrzymują wystarczających świadczeń SNAP? Czy niskie zarobki zmuszają dorosłych do pracy na wielu stanowiskach, dzięki czemu mają mniej czasu na zakupy i gotowanie?

Oczywiście, gdy zwracasz się w stronę tych cięższych pytań, odpowiedzi również mogą być złożone. W porządku. Jako całość, filantropia musi bardziej holistycznie myśleć o rozwiązaniach.

4. Nie polegaj na spływającej sprawiedliwości

Czasami fundatorzy zakładają, że darowizny dla dużych organizacji przyniosą efekt spływania. Zakładają, że dzięki procesom takim jak regranting, zasoby dotrą do mniejszych organizacji non-profit z pierwszej linii. Ale to nie zawsze się zdarza.

Fundatorzy muszą nadać priorytet bezpośrednio tym organizacjom. Często to oni przewodzą ruchom i najbardziej angażują się w pracę intersekcyjną.

Aby uwzględnić te organizacje, Twój zespół może wymagać ponownego przemyślenia procesu składania wniosku o dotację. Organizacja non-profit z małym zespołem skupionym na pracy w społeczności nie będzie miała czasu na wypełnienie długiego, skomplikowanego wniosku o dotację. Zachowaj prostotę i dostępność oraz spraw, aby proces był tak łatwy i szybki, jak to możliwe.

Wspieranie mniejszych organizacji może wydawać się bardziej ryzykowne. Jest prawdopodobne, że nie istnieją tak długo, jak duże, ugruntowane organizacje non-profit. Mogą nie mieć możliwości sporządzania złożonych raportów lub tworzenia zgrabnych materiałów marketingowych. Niech cię to nie zniechęci. Jeśli cieszy się zaufaniem społeczności i wykonują ważną pracę, która jest zgodna z Twoją misją, warto zainwestować w relacje z nimi.

5. Zastosuj praktyki partycypacyjne

Partycypacyjne przyznawanie dotacji umożliwia włączenie opinii społeczności do procesu podejmowania decyzji. Kto lepiej pomoże w kształtowaniu Twoich programów i priorytetów?

Tworząc formalne ramy dla tego dialogu, zapewniasz, że członkowie społeczności mają coś do powiedzenia, jeśli chodzi o sposób dystrybucji zasobów. Pozwala to słyszeć bezpośrednio od ludzi, którym Twoje programy mają służyć. Możesz upewnić się, że twoje priorytety są zgodne i że twoje podejście pasuje do ich przeżytych doświadczeń.

Na przykład Brooklyn Community Foundation przyjęła praktyki partycypacyjne w swoich grantach. W swojej pracy stosują także rasową sprawiedliwość. Decyzje podejmowane są w sposób przejrzysty w oparciu o spostrzeżenia społeczności i zawsze z głęboką świadomością roli, jaką odgrywa rasa.

6. Oferuj wieloletnie stypendia z elastycznością

Zapewnienie nieograniczonego finansowania może pomóc w budowaniu silniejszych organizacji, a co za tym idzie, bardziej odpornych społeczności. Zamiast wiązać zasoby z konkretnymi programami, pozwalasz zespołowi organizacji non-profit decydować, jak należy wydać pieniądze.

Ta elastyczność może pomóc organizacjom zatrzymać pracowników, zbudować infrastrukturę i dysponować narzędziami do wprowadzania innowacji. Plus znowu, oddajesz władzę decyzyjną w ręce ludzi, którzy są najbliżej problemu.

Jeśli organizacje non-profit są w stanie podejmować ryzyko, mogą wypróbować nowe podejścia, aby ich praca była bardziej inkluzywna. Ta wolność jest niezbędna. Jeśli jako fundator zmuszasz organizację do trzymania się sposobu, w jaki zawsze postępowała, możesz hamować postęp.

Ponadto elastyczność pozwala organizacji szybko dostosować się do pilnych potrzeb społeczności. Jeśli zespół zda sobie sprawę, że pewna populacja jest niedoceniana, może szybko zapełnić tę lukę.

7. Wspieraj koalicje

Sprawiedliwość nie jest rzeczą skończoną.

Jeśli chodzi o tę intersekcyjną pracę, musisz odejść od myślenia o niedoborach. Nie ma ciasta do podzielenia. Zamiast tego rozważ sprawiedliwość jako coś, do czego wszyscy możemy wspólnie zmierzać.

Jednym ze sposobów na to jest połączenie ruchów oddolnych. Możesz finansować programy, które koncentrują się na solidarności i budowaniu relacji.

Jako grantodawca jesteś w wyjątkowej sytuacji. Możesz poświęcić część swoich zasobów na zbliżenie liderów i organizacji o podobnych poglądach. Prawdopodobnie nawiązałeś relacje z stypendystami. Wykorzystywanie tych relacji do tworzenia szerszych koalicji może pomóc w wykorzystaniu zbiorowej siły sektora wpływu społecznego.

Znajdź odpowiednie narzędzia, aby wesprzeć swoją pracę kapitałową

Stosowanie soczewki intersekcyjnej do przyznawania grantów to nieustająca praca. To nie jest pole do sprawdzenia. To praktyka, która wymaga stałej inwestycji.

Musisz wykorzystać narzędzia, które umożliwią Twojemu zespołowi wykonywanie głębokiej pracy przesłuchań i budowanie znaczących relacji.

Submittable to platforma o wpływie społecznym zaprojektowana, aby pomóc w uruchomieniu, zarządzaniu i mierzeniu programu dotacji. Jeśli Twoja organizacja koncentruje się na wprowadzaniu trwałych zmian, Submittable jest idealnym rozwiązaniem wspierającym Twoją pracę. Dowiedz się więcej.