変化を受け入れる助成金作成者：6つの実際の例

誰もが古い習慣にとらわれるのは簡単ですが、助成金提供者は特に「それが私たちがいつもやってきた方法です」という推論の影響を受けやすくなっています。 多くの場合、変化を強制するための外部市場の力やより広範な権力構造はありません。 助成団体にとって、進化へのインスピレーションと意欲は内部からもたらされなければなりません。

革新するための時間とリソースを見つけるのは難しいかもしれませんが、それはやりがいがあります。 助成金提供者は、公平性を改善し、サービスを提供するコミュニティを中心に据え、長期的なプログラムを構築し、永続的な影響を与えたい場合は、進化を続ける必要があります。 この作業には、意図、戦略、および必要に応じて変革する意欲が必要です。

いくつかのインスピレーションのために、一部の資金提供者が助成金提供者であることが何を意味するかを再考した方法の6つの例を強調しました。

掘り下げてみましょう。

1.優先順位を設定するためにコミュニティのフィードバックを求める

モンタナ州西部のHeadwatersFoundationのBrendaSolorzanoと彼女のチームが組織の方向性を定めようとしたとき、彼らは多くの資金提供者が通常行くのとは異なるルートをたどりました。

多くの場合、財団はコンサルタントを雇って景観をスキャンし、コミュニティのニーズを判断するための評価を完了します。 コミュニティのメンバーが関与している場合、通常はプロセスの最後に、限られたオプションのセットについてフィードバックを提供します。 ほとんどの場合、財団の指導者とスタッフが最終決定権を持っています。

しかし、Solorzanoと彼女のチームは、最初からコミュニティの視点を中心に据えたかったのです。 彼らはコンサルタントを雇うことをスキップし、代わりにコミュニティのメンバー自身に直接行きました。

これは実際にはどのように見えましたか？ 財団チームはコミュニティに出かけました。

「私たちは高校生から病院のCEOまで、そしてその間のすべての人と話をしました」とSolorzano氏は言います。

各会話の終わりに、彼らは他に誰と話すべきか尋ねました。 結局、彼らは600人近くの人々とおしゃべりをしました。

高校生から病院のCEOまで、そしてその間のすべての人と話をしました。

Headwaters FoundationのCEO、Brenda Solorzano

これらの会話を通して、財団のスタッフはいくつかの一貫したテーマを見始めました。 焦点を絞るために、彼らはコミュニティのフィードバックの別のラウンドを探すことにしました。 彼らは、奉仕するすべての郡で会議を主催しました。 会議は一般に公開されており、誰もが参加することが奨励されました。 ここでは、財団のスタッフが、彼らが行った会話からの発見を発表しました。 それから彼らはそれをコミュニティのメンバーに引き渡して、どれが最も優先度の高い問題であるかを決定しました。

ほとんどすべてのコミュニティ会議で、コンセンサスは幼児期の発達でした。

「人々は、この財団がモンタナ西部のコミュニティに長期的な影響を与える最大の機会だと言いました」とSolorzano氏は言います。 「それが私たちが焦点を当てたものになりました。」

2.リスニング練習を構築する

資金提供者と助成金の関係には固有の力の不均衡があるため、資金提供者はコミュニティのフィードバックのためのチャネルを形式化することが不可欠です。 その構造がなければ、会話は非常に一方的なものになりがちです。

「ブルックリンコミュニティ財団での私たちのアプローチは、常に耳を傾けることから始まります」とマルセラティレットは説明します。 「これにより、コミュニティとのオープンなコミュニケーションが可能になるだけでなく、より多くの人々が会話に参加できるスペースが生まれます。」

ブルックリンコミュニティ財団は、2014年にリスニングの実践を公式化し、ブルックリンインサイトを立ち上げました。 これにより、財団は、外部の価値観や不正確な仮定ではなく、コミュニティメンバーの実際の経験に基づいて優先順位を設定することができます。

財団チームにとって、仕事は聞くことだけにとどまりません。

「私たちはただ聞くことを聞いているだけでなく、方向性をとることを聞いています」とティレットは言います。

これらの会話は、BCFが助成金作成のためのリソースに優先順位を付ける方法を指示するだけでなく、メディアとの関わり方、強調する問題、能力開発戦略の形成方法を決定します。

私たちはただ聞くだけでなく、方向性を聞くことを聞いています。

Marcella Tillett、ブルックリンコミュニティ財団のプログラムおよびパートナーシップ担当副社長

ブルックリンコミュニティ財団は、その仕事に人種的正義のレンズを適用しています。 これは彼らがフィードバックを求める人を形作ります。 みんなの話を聞くことではありません。

「私たちは、全身的な不公正と抑圧の結果として危害を加えている人々から話を聞きたいのです」とティレットは説明します。

3.コミュニティの生態系を理解する

資金提供者にとって、コミュニティを独自の条件で理解することが重要です。 あなたが仮定を立ててあなたの価値観を押し付けているのなら、あなたはおそらくコミュニティが本当に必要としているものを中心にあなたのプログラムを構築していないでしょう。

First PeoplesFundのLoriPourierは、あなたが奉仕している地域社会について学ぶ努力をすることを勧めています。 彼女はそれを「あなたが知っていると思うことを手放すプロセス」と呼んでいます。

歴史はこの作品の大きな要素です。 内部の観点から、どのような経験と力がコミュニティを形作ったかを知りたいと思います。 また、過去の機関との関係がどのようなものであったかを把握したいと思います。 多くのコミュニティメンバーがあなたのような機関で否定的な経験をしたことがある場合、信頼を築くためにそれに対処する必要があるでしょう。

この教育の一部は、コミュニティ内にすでに存在する生態系を認識することです。 非公式の経済と関係を見落とさないでください。 コミュニティ内の問題に焦点を当てるだけでなく、すでに起こっている良いことを特定し、それらをサポートしようとします。

彼女の役割において、Pourierは人々を部族のコミュニティに招待し、彼らが働いている前向きな力を理解できるように努めてきました。

「私たちは、コミュニティに関心のある人々を連れて、連邦政府の支援システムに接続されていない可能性のある、起こっている良いこと、つまり人々が決して知らない、または聞いたことのない良いことを見てもらうために時間をかけます」と彼女は言います。

私たちは時間をかけて、コミュニティに関心のある人々に、連邦政府の支援システムに関連していない可能性のある、起こっている良いことを見てもらいます。

First Peoples Fundの社長兼CEO、Lori Pourier

この仕事をすることで、あなたはあなたが仕える人々の完全なアイデンティティを尊重することができます。 あなたは彼らのニーズがどのように交差するかをより明確に理解し、彼らの生きた経験を中心にあなたのサポートを形作ることができます。

4.非営利のリーダーに休息と若返りを提供する

非営利のスタッフがしばしばやりすぎを求められることは周知の事実です。 多くは低賃金でリソース不足です。 残念ながら、これは多くの非営利団体にとって受け入れられている方法になっていますが、人々、組織、またはコミュニティ全体にとっては良くありません。

ダーフィー財団のキャリー・エイブリーは、このアプローチの再構築に取り組んでいます。

「非営利団体で働くということは、燃え尽きるまで働かなければならないという意味ではありません。それは持続可能ではありません」と彼女は言います。

非営利のリーダーに休息と若返りのための時間を与えるためにリソースを捧げることは、誰にとっても良いことです。 優れたリーダーを維持するのに役立つだけでなく、他の人に新しいスキルを開発する機会を与え、プロセスと責任を再考する機会を提供します。 要するに、それは大きな投資です。

しかし、実際にはどのように見えますか？ ダーフィー財団にとって、それは組織のリーダーのためのサバティカルプログラムです。

「それは、人々が休息と更新を必要とするケアと正常化の文化の中で構築されています」とエイブリーは言います。

それは、人々が休息と更新を必要とするケアと正常化の文化を構築しています。

ダーフィー財団会長、キャリー・エイブリー

ダーフィー財団は、そのサバティカルプログラムを通じて、組織に60,000ドルを提供し、熟練したリーダーの長期休憩をサポートしています。 組織の暫定的なリーダーシップは内部からもたらされる必要があります。つまり、他の非営利スタッフは、リーダーシップスキルの開発にサバティカルを費やします。

このモデルは信じられないほどの成果を上げています。 これにより、リーダーは燃え尽き症候群を回避できます。リーダーは、革新し、長期的に考えるためのエネルギーを持って、リフレッシュして元の位置に戻ります。 さらに、休憩は、休息には価値があることを組織全体が認識し、より健康的な職場文化を生み出し、才能のある人々を引き付けて維持することを容易にするのに役立ちます。

5.危害を認める

資金提供者にとって、善意があっても、資金提供者と助成金の関係が個人や地域社会に悪影響を与える可能性があることを理解するのは難しい場合があります。 固有の力の不均衡と反対の見方がありますが、それらの難しい真実に傾倒することは、修理のためのスペースを作るのに役立ちます。

ブルックリンコミュニティ財団のMarcellaTillettは、次のように説明しています。

これらの関係では、害が発生します。これを認めます。

Marcella Tillet、ブルックリンコミュニティ財団のプログラムおよびパートナーシップ担当副社長

被付与者との誠実な関係を築き、自由に意見を共有する機会を与えることが重要です。 ブルックリンコミュニティ財団のチームがこれを行った1つの方法は、「有害なものをどのように表示するのか」という質問です。

「有害な方法で現れるのではないか」ではないことに注意してください。 その質問には、被付与者が前向きに対応するという固有の圧力があります。 しかし、資金提供者が危害が発生したことを認めると、それは正直な議論への扉を開きます。

「それは、あなたが関係している人や組織に、その関係の境界が何であるかを積極的に作り続けることを求めているので、力を変える方法です」とティレットは言います。

たとえば、コミュニティとのオープンで正直な会話は、ブルックリンコミュニティ財団が参加型の助成金を正式に作成するのに役立ちました。 コミュニティのメンバーは、優先順位の設定とリソースの分散方法の決定に関与しています。

「私たちは本当に対等なパートナーシップになるよう努めています」とTillett氏は言います。

6.官僚的形式主義を減らす

複雑で時間のかかる助成金申請書がある場合は、助成金受領者に負担をかけ、コミュニティ活動から引き離す可能性があります。 官僚的形式主義を削減する方法を見つけることは、彼らが彼らの使命を果たし、より良いことをするのを助けることができます。

これは実際にはどのように見えますか？

Headwaters Foundationチームにとって、それは助成金承認プロセスを再考することを意味しました。 チームは、長く引き出されたアプリケーションを作成してから数週間または数か月かけてレビューするのではなく、作業を可能な限り合理化しました。

財団チームは、組織をサポートしない理由を探す代わりに、申請プロセスを、ミッションが一致しているかどうかを確認するための迅速な方法として扱います。

「あなたがミッションに沿っているなら、私たちはあなたをサポートするべきです」とブレンダ・ソロルザノは言います。

また、負担の一部を被付与者から自分のスタッフに移す方法を探すこともできます。 Headwaters Foundationでは、助成対象者に申請書に記入させるのではなく、チームは非営利団体と会って申請書に記入するオプションがあります。 被付与者は、作業を行うのではなく、承認を提供するか、財団チームが作成した付与契約に変更を加えることができます。

この助成金で行われている作業について私たちが収集したストーリーは、これらのコミュニティの多くで変革をもたらしています。

Headwaters FoundationのCEO、Brenda Solorzano

被付与者の管理上の負担を取り除くことで、コミュニティでより多くの仕事をすることができるようになるだけでなく、資金提供者として、より公平な結果をサポートできるようになります。 申請プロセスが長く複雑な場合は、それらのプロセスに専念するのに十分なリソースと人員を備えた非営利団体のみが申請できます。

ヘッドウォーターズ財団は、これが彼らの仕事の中でうまくいくのを見てきました。

「この助成金で行われている作業について私たちが収集したストーリーは、これらのコミュニティの多くで変革をもたらしています」とSolorzano氏は言います。 「そして、これらは大きなインフラストラクチャを持たず、大きな非営利団体も、開発者もいないコミュニティです。 彼らは、従来の申請プロセスでは競争力がないような人々です。」

進化をサポートする適切なツール

コミュニティのニーズをより適切に満たすように実践を適応させることを検討するときは、公平性を高め、関係を構築し、仕事の影響を理解するのに役立つツールを活用したいと考えています。 Submittableは、助成プログラムの立ち上げ、管理、測定を支援するために設計された社会的影響プラットフォームです。 今日もっと知りましょう。