7 ขั้นตอนในการใช้เลนส์ตัดขวางกับการให้ทุนของคุณ

เพื่อให้ผู้ให้ทุนในปัจจุบันประสบความสำเร็จ พวกเขาต้องยอมรับความซับซ้อน ปัญหาที่เราเผชิญ ตั้งแต่ความอยุติธรรมทางเชื้อชาติ ความยากจน ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ไม่ใช่เรื่องง่ายหรือตรงไปตรงมา การแก้ปัญหาจะไม่เป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง

ส่วนหนึ่งของการยอมรับความซับซ้อนคือการทำความเข้าใจวิธีที่เอกลักษณ์เฉพาะตัวของผู้คนกำหนดประสบการณ์ของพวกเขา นโยบายและระบบที่สร้างความเป็นจริงในปัจจุบันของเราไม่ได้ส่งผลกระทบต่อทุกคนในลักษณะเดียวกัน

แต่คุณจะสร้างพื้นที่สำหรับมุมมองที่แตกต่างกันมากมายได้อย่างไร

การใช้เลนส์ทางแยกช่วยให้ผู้ให้ทุนสามารถยกย่องประสบการณ์ชีวิตที่แท้จริงของชุมชนที่พวกเขารับใช้ และช่วยให้พวกเขาสร้างแนวทางแก้ไขที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

แต่เลนส์ทางแยกคืออะไร? และการสมัครเพื่อมอบโปรแกรมหมายความว่าอย่างไร

มาขุดกันเถอะ

ทางแยกคืออะไร?

ก่อนที่เราจะลงลึกเกินไป ลองย้อนกลับไปดูที่แนวคิดของการตัดกัน คำนี้ได้รับการประกาศเกียรติคุณครั้งแรกโดย Kimberle Crenshaw ในปี 1989

Intersectionality อธิบายวิธีการจัดหมวดหมู่ทางสังคม เช่น เพศ เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ รสนิยมทางเพศ อัตลักษณ์ทางเพศ ความทุพพลภาพ และชั้นเรียน ทำให้เกิดระบบการเลือกปฏิบัติหรือความเสียเปรียบที่ทับซ้อนกันและพึ่งพาอาศัยกัน

โดยพื้นฐานแล้ว Crenshaw กำลังอธิบายวิธีที่ระบบการกดขี่เชื่อมโยงถึงกัน ตัวอย่างเช่น ผู้หญิงผิวสีจะประสบกับความเกลียดชังผู้หญิงที่แตกต่างจากผู้หญิงผิวขาว และจะประสบกับการเหยียดเชื้อชาติที่แตกต่างจากชายผิวดำด้วย คุณไม่สามารถแยกประสบการณ์เหล่านั้น

กุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจการแบ่งแยกคือการตระหนักว่ามันมีอยู่ภายในสถาบัน ไม่ใช่ผู้คน ในทำนองเดียวกัน ปัจเจกบุคคลไม่สามารถมีความหลากหลายได้ และไม่สามารถแยกออกได้ แนวคิดเรื่องการแยกส่วนหมายถึงวิธีที่สถาบันและนโยบายสร้างที่ว่างสำหรับประสบการณ์ที่ซับซ้อนเหล่านี้

เคร็นชอว์กล่าวไว้อย่างนี้: “สำหรับพวกเราที่ใช้ชีวิตในร่างกายเหล่านี้ มันไม่ใช่ความลับ ทางแยกไม่ได้บอกอะไรเราที่เราไม่รู้ ทางแยกกำลังพูดกับสถาบันที่ดูเหมือนจะไม่รู้ว่าเรารู้อะไร”

สำหรับผู้ให้ทุนที่มุ่งมั่นเพื่อความเท่าเทียม การใช้เลนส์ตัดขวางเป็นขั้นตอนที่สำคัญ

เหตุใดการแบ่งแยกจึงจำเป็นสำหรับการทำบุญอย่างมีประสิทธิภาพ

intersectionality หมายถึงอะไรสำหรับการทำบุญ?

การแยกส่วนช่วยให้องค์กรพิจารณาถึงวิธีที่ผู้คนประสบกับระบบการกดขี่หลายระบบ และวิธีที่จุดอ่อนเหล่านั้นตัดกันด้วยวิธีที่ซับซ้อน

บ่อยครั้งที่ผู้ให้ทุนใช้แนวทางแบบแยกส่วนกับการออกแบบโปรแกรมของตน พวกเขาสร้างโปรแกรมการให้ทุนที่แตกต่างกันสำหรับสาเหตุเฉพาะ แต่พรมแดนที่แข็งเหล่านี้สามารถสร้างช่องว่างขนาดใหญ่ได้

ตัวอย่างเช่น ลองนึกภาพผู้ให้ทุนสร้างโครงการให้ทุนสองโครงการ เรื่องหนึ่งที่กล่าวถึงความยุติธรรมทางเชื้อชาติและอีกเรื่องสำหรับเยาวชน LGBTQ ฟังดูดีในทางทฤษฎี แต่ถ้าไม่มีการยอมรับว่าปัญหาเหล่านี้ทับซ้อนและตัดกัน คนจำนวนมากจะถูกเพิกเฉย queer Black kids เหมาะกับตัวไหน? โปรแกรมใดที่ยกย่องประสบการณ์ของพวกเขาอย่างครบถ้วน? หากผู้ให้ทุนไม่ได้ใช้เลนส์ตัดขวาง คำตอบก็น่าจะเป็น: ไม่มีทั้งสองอย่าง

ในการสร้างโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพ ผู้ให้ทุนจำเป็นต้องพัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการกดขี่อย่างเป็นระบบหลายชั้นที่ทำให้ผู้คนเสี่ยงต่อการถูกเลือกปฏิบัติ

ตัวอย่างงานการกุศลในโลกแห่งความเป็นจริงด้วยเลนส์ทางแยก

มูลนิธิสตรีแห่งมินนิโซตาเป็นผู้ให้ทุนสนับสนุนคนหนึ่งที่นำค่านิยมเหล่านี้ไปปฏิบัติ ทีมของพวกเขาใช้ Intersectional Equity Framework กับงานของพวกเขา ซึ่งรวมถึงเพศ เชื้อชาติ สถานที่ และอัตลักษณ์เพิ่มเติม (ชาติพันธุ์ อธิปไตย ชนชั้นทางสังคมและเศรษฐกิจ อายุ ความทุพพลภาพ LGBTQ+ และสถานะการย้ายถิ่นฐาน) ดังนั้นเมื่อพวกเขาลงทุนในโครงการชุมชน การวิจัย หรือการสนับสนุนนโยบาย พวกเขากำลังทำเช่นนั้นด้วยความตระหนักรู้ถึงวิธีที่สมาชิกในชุมชนประสบกับความอยุติธรรมที่ไม่เหมือนใครและซับซ้อน

ในการสัมมนาผ่านเว็บล่าสุดโดย Grantmakers for Girls of Color (G4GC) ซึ่งเป็นองค์กรที่เน้นเรื่องเชื้อชาติ LGBTQ และการแบ่งแยกเพศ—ประธานและซีอีโอ ดร. โมนิค มอร์ริส อธิบายว่าผู้ให้ทุนต้องมีมุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับงานของพวกเขา เนื่องจากมีความก้าวหน้าในวงแคบ ทุนไม่ได้มีความหมายมาก

"คุณไม่สามารถลงทุนในความยุติธรรมทางเชื้อชาติได้หากคุณยังคงทำร้ายด้วยวิธีอื่น" เธอกล่าว

7 ขั้นตอนในการใส่เลนส์ตัดขวางในการให้ทุนของคุณ

ความยุติธรรมในการให้ทุนต้องใช้ความตั้งใจ มันไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ คุณและทีมของคุณต้องฝึกฝนในทุกแง่มุมของงาน มันอาจจะดูยากเกินไปที่จะลงมือทำ แต่เราได้วางขั้นตอนไว้เจ็ดขั้นตอนเพื่อช่วยคุณในการเริ่มต้น

1. ใช้กรอบประวัติศาสตร์

ความอยุติธรรมทุกรูปแบบอยู่ในบริบททางประวัติศาสตร์ บริบททางประวัติศาสตร์นั้นจำเป็นต่อการทำความเข้าใจการกดขี่หลายชั้นและการทับซ้อนกัน

ตัวอย่างเช่น พิจารณาขบวนการยุติธรรมทางเชื้อชาติที่ติดตามการฆาตกรรมของจอร์จ ฟลอยด์ การตอบสนองนั้นเกิดจากประวัติศาสตร์การกดขี่อันยาวนาน คุณไม่สามารถเข้าใจช่วงเวลานั้นได้หากไม่เข้าใจว่ามันเป็นอย่างไรในประวัติศาสตร์—การเหยียดเชื้อชาติ ความรุนแรง และการตัดสิทธิ์ที่นำหน้า

ในฐานะผู้ให้ทุน คุณต้องการทำงานเพื่อทำความเข้าใจประวัติศาสตร์จากมุมมองของผู้คนที่ได้รับผลกระทบจากความอยุติธรรมเชิงระบบมากที่สุด ซึ่งมักจะหมายถึงการฟังเสียงที่เงียบไป ใกล้ชิดกับชุมชนและพยายามทำความเข้าใจวิธีพิเศษที่การเลือกปฏิบัติและความไม่เท่าเทียมกันได้หล่อหลอมประสบการณ์ของพวกเขา

จงเปิดใจเรียนรู้ คุณอาจพบว่าเรื่องราวที่คุณได้ยินท้าทายความคิดอุปาทานของคุณ นั่นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ

2. ยกระดับเสียงชายขอบ

เมื่อคุณคิดถึงปัญหาที่โปรแกรมของคุณพยายามแก้ไข คุณควรจำไว้ว่าคนที่ใกล้ชิดกับปัญหามากที่สุดคือคนที่เข้าใจปัญหานั้นดีที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ที่อาศัยอยู่ในทางแยกของการกดขี่คือผู้ที่มีความรู้อย่างลึกซึ้งว่าระบบเหล่านี้ทำงานอย่างไร และจะต้องทำอย่างไรเพื่อเปลี่ยนแปลงระบบเหล่านี้

จงตั้งใจที่จะเปล่งเสียงเหล่านี้และทำตามผู้นำของพวกเขา คุณควรลงทุนในแนวคิดและกลยุทธ์จากคนที่นั่งตรงทางแยกเหล่านี้—เช่น เพศทางเลือกและสาวข้ามเพศ

ในฐานะผู้ให้ทุน คุณต้องการให้คุณค่ากับองค์กรและบุคคลที่ทำงานด้านการเคลื่อนไหวอย่างลึกล้ำ ซึ่งเป็นผู้ให้จิตสำนึกร่วมกันของเราสำหรับแนวคิดใหม่

ตัวอย่างเช่น ลองนึกดูว่าขบวนการ Black Lives Matter ซึ่งเริ่มต้นในปี 2013 โดยผู้จัดงานหัวรุนแรงสามคนได้เปลี่ยนรูปแบบการสนทนาระดับชาติเกี่ยวกับความยุติธรรมทางเชื้อชาติอย่างไร

อย่าประเมินค่างานสำคัญนี้ต่ำเกินไป มักจะวางรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง

3. ลงทุนในโซลูชันที่จัดการกับการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ

ในทำนองเดียวกัน ทางแยกไม่ได้อยู่ภายในร่างกาย ความยุติธรรมก็ไม่ต่างกัน โปรแกรมของคุณต้องมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงระบบและสถาบัน ดังนั้นอย่าสร้างโปรแกรมเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในระดับบุคคล

แทนที่จะมองว่าพฤติกรรมเป็นปัญหา ให้พยายามจัดการกับสาเหตุเชิงโครงสร้างที่ทำให้มีตัวเลือกที่จำกัดแก่ผู้คน

ยกตัวอย่างรายงานล่าสุดเกี่ยวกับผู้หญิงและความมั่งคั่งในสหรัฐอเมริกา มันแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงผิวดำคนเดียวมีความมั่งคั่งสะสมเฉลี่ยอยู่ที่ 200 ดอลลาร์ และผู้หญิงฮิสแปนิกโสดมีความมั่งคั่งสะสมเฉลี่ย 100 ดอลลาร์ เปรียบเทียบตัวเลขเหล่านี้กับความมั่งคั่งเฉลี่ยของผู้หญิงผิวขาว (15,640 ดอลลาร์) และชายผิวขาวโสด (28,900 ดอลลาร์) คุณสามารถเห็นได้อย่างชัดเจนจากความคลาดเคลื่อนครั้งใหญ่เหล่านี้ ว่าเราไม่ได้พูดถึงตัวเลือกส่วนบุคคล เรากำลังพูดถึงระบบการกดขี่ที่ใหญ่กว่ามาก

ดังนั้นเมื่อคุณกำหนดลำดับความสำคัญและออกแบบโปรแกรมการให้ทุนของคุณ ให้ให้ความสำคัญกับสถาบันและนโยบายที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังพยายามให้อาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการแก่เด็ก ๆ ในครอบครัวที่มีรายได้น้อย อย่ามุ่งเน้นความพยายามของคุณเพียงแต่ให้ความรู้แก่ผู้ปกครองเกี่ยวกับประโยชน์ของอาหารเพื่อสุขภาพเท่านั้น แทนที่จะพยายามแก้ไขปัญหาเชิงระบบ: เด็กเหล่านี้อาศัยอยู่ในทะเลทรายอาหารหรือไม่? ผู้ดูแลไม่ได้รับผลประโยชน์ SNAP เพียงพอหรือไม่? ค่าแรงต่ำบังคับให้ผู้ใหญ่ทำงานหลายงาน ทำให้มีเวลาซื้อของและทำอาหารน้อยลงหรือไม่?

แน่นอน เมื่อคุณหันไปที่คำถามที่หนักกว่าเหล่านี้ คุณอาจพบว่าคำตอบนั้นซับซ้อนเช่นกัน ไม่เป็นไร. โดยรวมแล้ว องค์กรการกุศลจำเป็นต้องคิดแก้ปัญหาแบบองค์รวมมากขึ้น

4. อย่าพึ่งความยุติธรรมแบบหยดลงมา

บางครั้งผู้ให้ทุนตั้งสมมติฐานว่าการบริจาคให้กับองค์กรขนาดใหญ่จะมีผลกระทบแบบหยดลงมา พวกเขาคิดว่าผ่านกระบวนการต่างๆ เช่น การจดทะเบียนใหม่ ทรัพยากรจะเข้าถึงองค์กรไม่แสวงหากำไรในแนวหน้าที่มีขนาดเล็กกว่า แต่นั่นไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป

ผู้ให้ทุนจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญให้กับองค์กรเหล่านี้โดยตรง พวกเขามักจะเป็นผู้นำการเคลื่อนไหวและมีส่วนร่วมในงานทางแยกมากที่สุด

เพื่อรวมองค์กรเหล่านี้ ทีมของคุณอาจต้องคิดใหม่เกี่ยวกับขั้นตอนการสมัครทุนของคุณ องค์กรไม่แสวงหากำไรที่มีทีมเล็กๆ ที่เน้นงานชุมชนจะไม่มีเวลากรอกใบสมัครทุนที่ยาวและซับซ้อนให้เสร็จสมบูรณ์ ทำสิ่งต่างๆ ให้เรียบง่ายและเข้าถึงได้ และทำให้กระบวนการนี้ง่ายและรวดเร็วที่สุด

การสนับสนุนองค์กรขนาดเล็กอาจดูเสี่ยงกว่า เป็นไปได้ว่าพวกเขาไม่ได้อยู่ใกล้ๆ องค์กรไม่แสวงผลกำไรขนาดใหญ่และมีชื่อเสียงมายาวนาน พวกเขาอาจไม่มีความสามารถในการรายงานที่ซับซ้อนหรือสร้างเอกสารทางการตลาดที่ลื่นไหล อย่าปล่อยให้สิ่งนี้ห้ามปรามคุณ หากพวกเขาได้รับความไว้วางใจจากชุมชนและพวกเขากำลังทำงานสำคัญที่สอดคล้องกับภารกิจของคุณ มันก็คุ้มค่าที่จะลงทุนในความสัมพันธ์กับพวกเขา

5. นำแนวปฏิบัติแบบมีส่วนร่วม

การให้ทุนแบบมีส่วนร่วมช่วยให้คุณสามารถนำความคิดเห็นของชุมชนมาสู่กระบวนการตัดสินใจของคุณได้ ใครดีกว่าที่จะช่วยกำหนดรูปแบบโปรแกรมและลำดับความสำคัญของคุณ?

การสร้างกรอบการทำงานที่เป็นทางการสำหรับบทสนทนานี้ แสดงว่าคุณมั่นใจได้ว่าสมาชิกในชุมชนจะมีสิทธิ์พูดได้เมื่อพูดถึงวิธีที่คุณแจกจ่ายทรัพยากร ช่วยให้คุณได้ยินโดยตรงจากบุคคลที่โปรแกรมของคุณตั้งใจจะให้บริการ คุณสามารถมั่นใจได้ว่าลำดับความสำคัญของคุณสอดคล้องและแนวทางของคุณตรงกับประสบการณ์ชีวิตของพวกเขา

ตัวอย่างเช่น มูลนิธิชุมชนบรู๊คลินได้นำแนวทางปฏิบัติแบบมีส่วนร่วมมาใช้ในการให้ทุน พวกเขายังใช้เลนส์ความยุติธรรมทางเชื้อชาติกับงานของพวกเขา การตัดสินใจทำขึ้นอย่างโปร่งใสบนพื้นฐานของข้อมูลเชิงลึกจากชุมชน และมักจะมีความตระหนักอย่างลึกซึ้งถึงบทบาทของการแข่งขัน

6. เสนอทุนสนับสนุนหลายปีด้วยความยืดหยุ่น

การจัดหาเงินทุนที่ไม่จำกัดสามารถช่วยสร้างองค์กรที่เข้มแข็งขึ้นและช่วยให้ชุมชนมีความยืดหยุ่นมากขึ้น แทนที่จะเชื่อมโยงทรัพยากรกับโปรแกรมเฉพาะ คุณยอมให้ทีมไม่แสวงหากำไรตัดสินใจว่าควรใช้เงินอย่างไร

ความยืดหยุ่นนี้สามารถช่วยให้องค์กรรักษาพนักงาน สร้างโครงสร้างพื้นฐาน และมีเครื่องมือในการสร้างสรรค์นวัตกรรม อีกอย่าง คุณกำลังให้อำนาจการตัดสินใจอยู่ในมือของคนที่ใกล้ชิดปัญหามากที่สุด

หากองค์กรไม่แสวงหากำไรสามารถรับความเสี่ยงได้ พวกเขาสามารถลองใช้แนวทางใหม่ในการทำให้งานของพวกเขาครอบคลุมมากขึ้น เสรีภาพนี้เป็นสิ่งจำเป็น ในฐานะผู้ให้ทุน หากคุณบังคับให้องค์กรยึดมั่นในแนวทางที่พวกเขาทำมาตลอด แสดงว่าคุณอาจกำลังฉุดรั้งความก้าวหน้าไว้

นอกจากนี้ ความยืดหยุ่นยังช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับความต้องการของชุมชนเร่งด่วนได้อย่างรวดเร็ว หากทีมตระหนักว่ามีประชากรบางกลุ่มที่ไม่ได้รับบริการ พวกเขาสามารถเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพื่อเติมเต็มช่องว่างนั้น

7. สนับสนุนพันธมิตร

ความยุติธรรมไม่ใช่สิ่งจำกัด

เมื่อพูดถึงงานตัดขวางนี้ คุณต้องย้ายออกจากกรอบความคิดที่ขาดแคลน ไม่มีพายที่จะแบ่งขึ้น ให้ถือว่าความยุติธรรมเป็นสิ่งที่เราทุกคนสามารถก้าวไปสู่ส่วนรวมได้

วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการเชื่อมโยงการเคลื่อนไหวระดับรากหญ้า คุณสามารถให้ทุนสนับสนุนโครงการที่เน้นความสามัคคีและการสร้างความสัมพันธ์

ในฐานะผู้ให้ทุน คุณอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใคร คุณสามารถอุทิศทรัพยากรบางส่วนเพื่อนำผู้นำและองค์กรที่มีแนวคิดคล้ายคลึงกันมารวมกัน คุณน่าจะสร้างความสัมพันธ์กับผู้รับทุน การใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์เหล่านั้นเพื่อช่วยสร้างพันธมิตรในวงกว้างสามารถช่วยดึงพลังส่วนรวมของภาคผลกระทบทางสังคม

ค้นหาเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อรองรับการทำงานของทุนของคุณ

การใช้เลนส์ตัดขวางในการให้ทุนของคุณเป็นงานต่อเนื่อง ไม่ใช่กล่องที่จะตรวจสอบ เป็นการปฏิบัติอย่างหนึ่งที่ต้องลงทุนอย่างยั่งยืน

คุณต้องใช้เครื่องมือที่ส่งเสริมให้ทีมของคุณทำงานแบบซักถามเชิงลึกและสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมาย

Submittable เป็นแพลตฟอร์มสร้างผลกระทบทางสังคมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณเปิดตัว จัดการ และวัดผลโครงการทุนของคุณ หากองค์กรของคุณมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน Submittable เป็นโซลูชันในอุดมคติที่จะสนับสนุนงานของคุณ หาข้อมูลเพิ่มเติม.