將交叉透鏡應用於您的資助的 7 個步驟

為了讓今天的資助者取得成功，他們需要接受複雜性。 我們面臨的問題——從種族不公正到貧困再到氣候變化——並不簡單或直截了當。 解決方案也不會。

擁抱複雜性的一部分是理解人們獨特身份塑造他們經歷的方式。 創造我們當前現實的政策和製度不會以同樣的方式影響所有人。

但是你如何為這麼多不同的觀點騰出空間呢？

應用交叉鏡頭使資助者能夠尊重他們所服務社區的真實生活經歷。 它使他們能夠朝著能夠產生持久變化的解決方案發展。

但什麼是交叉鏡頭？ 將其應用於資助計劃意味著什麼？

讓我們深入挖掘。

什麼是交叉性？

在我們深入之前，讓我們回顧一下交叉性的概念。 該術語由 Kimberle Crenshaw 於 1989 年首次創造。

交叉性描述了諸如性別、種族、民族、性取向、性別認同、殘疾和階級等社會分類如何產生重疊和相互依賴的歧視或劣勢系統。

從本質上講，克倫肖是在解釋壓迫系統相互聯繫的方式。 例如，黑人女性對厭女症的體驗與白人女性不同，對種族主義的體驗也與黑人男性不同。 你無法將這些體驗分開。

理解交叉性的關鍵是認識到它存在於機構中，而不是人中。 同樣的，個體不可能是多樣化的，也不能是交叉的。 交叉性的概念是指制度和政策為這些複雜體驗騰出空間的方式。

克倫肖是這樣說的：“對於我們這些生活在這些身體裡的人來說，這不是秘密。 交叉性並沒有告訴我們任何我們不知道的事情。 交叉性正在與似乎不知道我們所知道的機構對話。”

對於致力於公平的資助者來說，應用交叉鏡頭是重要的一步。

為什麼交叉性對於有效的慈善事業至關重要

交叉性對慈善事業意味著什麼？

交叉性允許組織考慮人們體驗多重壓迫系統的方式以及這些脆弱性如何以復雜的方式交叉。

資助者經常對他們的項目設計採取孤立的方法。 他們為特定原因創建了不同的贈款計劃。 但是這些硬邊界會造成很大的差距。

例如，假設一個資助者創建了兩個資助計劃。 一個解決種族正義問題，另一個解決 LGBTQ 青年問題。 這在理論上聽起來不錯，但如果不承認這些問題重疊和交叉，那麼很多人將被忽略。 酷兒黑人孩子適合哪裡？ 哪個計劃尊重他們的全部經歷？ 如果資助者沒有應用交叉鏡頭，答案很可能：兩者都不是。

為了製定有效的計劃，資助者需要深入了解使人們容易受到歧視的多層系統性壓迫。

具有交叉鏡頭的慈善事業的真實例子

明尼蘇達婦女基金會是將這些價值觀付諸實踐的資助者之一。 他們的團隊將交叉公平框架應用於他們的工作，其中包括性別、種族、地點和其他身份（種族、主權、社會經濟階層、年齡、殘疾、LGBTQ+ 和移民身份）。 因此，當他們投資於社區項目、研究或政策宣傳時，他們會意識到社區成員經歷不公正的獨特而復雜的方式。

在最近由有色人種女孩資助者 (G4GC) 舉辦的網絡研討會上 - 一個專注於種族、LGBTQ 和性別交叉性的組織 - 總裁兼首席執行官莫妮克·莫里斯博士解釋說，資助者必須對他們的工作有一個整體的看法，因為在股權意義不大。

“如果你以其他方式延續傷害，你就不能投資於種族正義，”她說。

將交叉鏡頭應用於您的資助的 7 個步驟

贈款中的公平需要意向。 這不是偶然發生的。 您和您的團隊必須在工作的各個方面都將其作為一種實踐。 這聽起來有點難以接受，但我們已經制定了七個步驟來幫助您入門。

1. 應用歷史框架

所有形式的不公正都存在於歷史背景中。 這種歷史背景對於理解多層壓迫以及它們如何重疊至關重要。

例如，考慮一下喬治·弗洛伊德被謀殺後的種族正義運動。 這種反應源於長期的壓迫歷史。 如果不了解它在歷史中的地位，你就無法理解那一刻——之前的種族主義、暴力和剝奪公民權。

作為資助者，您希望從受系統性不公正影響最嚴重的人的角度來理解歷史。 這通常意味著聆聽已被靜音的聲音。 接近社區，並尋求了解歧視和不平等影響他們經歷的獨特方式。

對學習持開放態度。 你可能會發現你聽到的故事挑戰了你的先入為主的想法。 這是過程的一部分。

2. 提升邊緣化的聲音

當您考慮您的程序試圖解決的問題時，值得記住的是，最接近問題的人是最了解問題的人。 尤其是那些生活在壓迫交叉點的人，他們對這些系統如何運作以及如何改變它們有著深刻的了解。

有意識地提高這些聲音並跟隨他們的領導。 你應該投資於坐在這些十字路口的人的想法和策略——比如有色人種的酷兒和跨性別女性。

作為資助者，您還希望重視正在開展深度運動工作的組織和個人，這些組織和個人激發了我們對新想法的集體意識。

例如，想想 2013 年由三位激進組織者發起的 Black Lives Matter 運動如何重塑了關於種族正義的全國性對話。

不要低估這項重要工作。 它通常為變革性變革奠定基礎。

3. 投資於解決系統性變化的解決方案

就像交叉性不存在於身體中一樣，正義也不存在。 您的計劃需要專注於改變系統和機構。 因此，不要圍繞個人層面的行為修改構建程序。

與其將行為視為問題，不如尋求解決給人們有限選擇的潛在結構性原因。

以最近這份關於美國女性與財富的報告為例。 它顯示單身黑人女性的累積財富中位數為 200 美元，單身西班牙裔女性的累積財富中位數為 100 美元。 將這些數字與單身白人女性（15,640 美元）和單身白人男性（28,900 美元）的財富中位數進行比較。 你可以從這些巨大的差異中清楚地看到，我們不是在談論個人選擇，而是在談論更大的壓迫制度。

因此，當您設定優先事項並設計您的撥款計劃時，請將注意力集中在需要改變的機構和政策上。

例如，如果您想為低收入家庭的孩子提供營養餐，不要只專注於教育父母了解健康餐的好處。 而是將你的努力轉向解決系統性問題：這些孩子生活在食物沙漠中嗎？ 看護人是否沒有獲得足夠的 SNAP 福利？ 低工資是否會迫使成年人從事多項工作，從而減少購物和做飯的時間？

當然，當你轉向這些更重要的問題時，你可能會發現答案也很複雜。 沒關係。 總的來說，慈善事業需要更全面地思考解決方案。

4. 不要依賴涓滴正義

有時，資助者會假設向大型組織捐款會產生涓滴效應。 他們假設通過重新授予等過程，資源將到達較小的一線非營利組織。 但這並不總是發生。

資助者需要優先考慮直接向這些組織捐款。 他們通常是領導運動的人，並且最參與交叉工作。

要包括這些組織，您的團隊可能需要重新考慮您的撥款申請流程。 擁有專注於社區工作的小團隊的非營利組織沒有時間完成冗長而復雜的撥款申請。 讓事情變得簡單易懂，並使過程盡可能簡單快捷。

支持較小的組織似乎風險更大。 他們的存在時間可能沒有大型、成熟的非營利組織那麼久。 他們可能沒有能力進行複雜的報告或製作精巧的營銷材料。 不要讓這勸阻你。 如果他們受到社區的信任並且他們正在做與您的使命相符的重要工作，那麼與他們建立關係是值得的。

5. 採用參與式做法

參與式贈款允許您將社區反饋帶入您的決策過程。 誰能更好地幫助您制定計劃和優先事項？

通過為這種對話創建一個正式的框架，您可以確保社區成員在您如何分配資源時擁有發言權。 它使您可以直接從您的程序要服務的人那裡聽到。 您可以確保您的優先事項保持一致，並且您的方法與他們的生活經歷相匹配。

例如，布魯克林社區基金會在其贈款中採用了參與式做法。 他們還將種族正義的視角應用到他們的工作中。 決策是根據社區的見解透明地做出的，並且始終對種族所扮演的角色有深刻的認識。

6. 靈活地提供多年期贈款

提供不受限制的資金可以幫助建立更強大的組織，進而建立更有彈性的社區。 與其將資源綁定到特定項目，不如讓非營利團隊決定如何使用這筆錢。

這種靈活性可以幫助組織留住員工、構建基礎設施並擁有創新工具。 另外，您將決策權交給了最接近問題的人。

如果非營利組織能夠承擔風險，他們可以嘗試新的方法來使他們的工作更具包容性。 這種自由是必不可少的。 如果，作為資助者，你強迫一個組織堅持他們一直做事的方式，你可能會阻礙進展。

此外，靈活性使組織能夠快速適應緊急的社區需求。 如果團隊意識到某些人群的服務不足，他們可以迅速採取行動來填補這一空白。

7. 支持聯盟

正義不是有限的東西。

當涉及到這種交叉工作時，你必須擺脫稀缺的心態。 沒有餡餅可以分開。 相反，將正義視為我們所有人都可以共同走向的東西。

做到這一點的一種方法是連接基層運動。 您可以資助專注於團結和建立關係的計劃。

作為資助者，您處於一個獨特的位置。 您可以將一些資源用於將領導者和志同道合的組織聚集在一起。 您可能已經與受助者建立了關係。 利用這些關係來幫助形成更廣泛的聯盟可以幫助利用社會影響部門的集體力量。

找到合適的工具來支持您的股權工作

將交叉鏡頭應用於您的資助是正在進行的工作。 這不是一個要檢查的框。 這是一種實踐，需要持續的投資。

您需要利用工具使您的團隊能夠進行深入的疑問性工作並建立有意義的關係。

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