7 خطوات لتطبيق عدسة متقاطعة على منحك

لكي ينجح مانحو المنح اليوم ، عليهم أن يتبنوا التعقيد. إن القضايا التي نواجهها - من الظلم العنصري إلى الفقر إلى تغير المناخ - ليست بسيطة أو مباشرة. لن تكون الحلول كذلك.

جزء من تبني التعقيد هو فهم الطريقة التي تشكل بها الهويات الفريدة للأشخاص تجاربهم. السياسات والأنظمة التي أوجدت واقعنا الحالي لا تؤثر على جميع الناس بالطريقة نفسها.

ولكن كيف يمكنك إفساح المجال للعديد من وجهات النظر المختلفة؟

يُمكّن تطبيق العدسة المتقاطعة المانحين من تكريم التجارب الحية الحقيقية للمجتمعات التي يخدمونها. وتمكنهم من البناء نحو الحلول التي من شأنها إحداث تغيير دائم.

لكن ما هي العدسة المتقاطعة؟ وماذا يعني تطبيقه على برامج المنح؟

دعونا نحفر.

ما هو التقاطعية؟

قبل أن نتعمق أكثر ، دعنا نعود ونلقي نظرة على مفهوم التقاطعية. تمت صياغة هذا المصطلح لأول مرة بواسطة Kimberle Crenshaw في عام 1989.

يصف التقاطع الطريقة التي تخلق بها التصنيفات الاجتماعية مثل الجنس والعرق والعرق والتوجه الجنسي والهوية الجنسية والإعاقة والطبقة أنظمة متداخلة ومترابطة للتمييز أو الحرمان.

في الأساس ، كان كرينشو يشرح الطرق التي ترتبط بها أنظمة الاضطهاد. على سبيل المثال ، ستختبر المرأة السوداء كراهية النساء بشكل مختلف عن المرأة البيضاء وستعاني أيضًا من العنصرية بشكل مختلف عن الرجل الأسود. لا يمكنك فصل تلك التجارب.

المفتاح لفهم التقاطعية هو الاعتراف بوجودها داخل المؤسسات وليس الأشخاص. بنفس الطريقة لا يمكن للأفراد أن يكونوا متنوعين ، ولا يمكن أن يكونوا متقاطعين. تشير فكرة التقاطعية إلى الطرق التي تفسح بها المؤسسات والسياسات مجالًا لهذه التجارب المعقدة.

يضع كرينشو الأمر على هذا النحو: "بالنسبة لأولئك منا الذين يعيشون في هذه الأجساد ، هذا ليس سرًا. لا تخبرنا التقاطعية بأي شيء لم نكن نعرفه. التقاطعية تتحدث إلى المؤسسات التي لا يبدو أنها تعرف ما نعرفه ".

بالنسبة لمانحي المنح الملتزمين بالأسهم ، يعد تطبيق العدسة المتقاطعة خطوة مهمة.

لماذا تعد التقاطعية ضرورية للعمل الخيري الفعال

ماذا تعني التقاطعية للعمل الخيري؟

يسمح التقاطع للمنظمات أن تأخذ في الاعتبار الطرق التي يتعرض بها الناس لأنظمة الاضطهاد المتعددة وكيف تتقاطع نقاط الضعف هذه بطرق معقدة.

في كثير من الأحيان ، يتخذ المانحون نهجًا منعزلاً في تصميم برامجهم. يقومون بإنشاء برامج منح متميزة لأسباب محددة. لكن هذه الحدود الصعبة يمكن أن تخلق فجوات كبيرة.

على سبيل المثال ، تخيل أن أحد المانحين ينشئ برنامجين للمنح. واحد يعالج العدالة العرقية وآخر للشباب LGBTQ. هذا يبدو رائعًا من الناحية النظرية ، ولكن إذا لم يكن هناك اعتراف بأن هذه القضايا تتداخل وتتقاطع ، فسيتم تجاهل الكثير من الناس. أين يناسب كوير بلاك كيدز؟ أي برنامج يكرم مجموعة كاملة من خبراتهم؟ إذا لم يطبق المانح عدسة متقاطعة ، فالإجابة على الأرجح: لا أحد منهما.

لإنشاء برامج فعالة ، يحتاج المانحون إلى تطوير فهم عميق للطبقات المتعددة للقمع المنهجي التي تجعل الناس عرضة للتمييز.

أمثلة من العالم الواقعي للعمل الخيري من منظور التقاطع

مؤسسة مينيسوتا النسائية هي إحدى الجهات الممولة التي تضع هذه القيم موضع التنفيذ. يطبق فريقهم إطار عمل المساواة متعدد القطاعات على عملهم ، والذي يشمل الجنس والعرق والمكان والهويات الإضافية (العرق والسيادة والطبقة الاجتماعية والاقتصادية والعمر والإعاقة و LGBTQ + وحالة الهجرة). لذلك عندما يستثمرون في البرامج المجتمعية أو البحوث أو المناصرة السياسية ، فإنهم يفعلون ذلك بوعي بالطرق الفريدة والمعقدة التي يتعرض لها أعضاء المجتمع للظلم.

في ندوة عبر الويب مؤخرًا من قبل Grantmakers for Girls of Color (G4GC) - وهي منظمة تركز على التقاطع العرقي والمثلي والمتحولين جنسيًا والجنس - أوضح الرئيس والمدير التنفيذي الدكتورة مونيك موريس أن على المانحين اتخاذ نظرة شاملة لعملهم لأن التقدم الضيق في الإنصاف لا يعني الكثير.

وهي تقول: "لا يمكنك أن تستثمر في العدالة العرقية إذا كنت تكرس الضرر بطرق أخرى".

7 خطوات لتطبيق عدسة التقاطعية لمنح المنحة الخاصة بك

الإنصاف في منح المنح يأخذ النية. لا يحدث ذلك بالصدفة. عليك أنت وفريقك جعلها ممارسة في جميع جوانب عملك. قد يبدو الأمر صعبًا بعض الشيء ، لكننا وضعنا سبع خطوات لمساعدتك على البدء.

1. تطبيق إطار تاريخي

تقع جميع أشكال الظلم في سياق تاريخي. هذا السياق التاريخي ضروري لفهم طبقات الاضطهاد المتعددة وكيفية تداخلها.

على سبيل المثال ، لنأخذ في الاعتبار حركة العدالة العرقية التي أعقبت مقتل جورج فلويد. ولد هذا الرد من تاريخ طويل من القمع. لا يمكنك أن تفهم تلك اللحظة دون أن تفهم كيف ترسخت في التاريخ - العنصرية والعنف والحرمان التي سبقتها.

بصفتك مانحًا للمنح ، فأنت تريد أن تعمل على فهم التاريخ من منظور الأشخاص الأكثر تأثراً بالظلم المنهجي. يعني هذا غالبًا الاستماع إلى الأصوات التي تم إسكاتها. اقترب من المجتمع واسعى إلى فهم الطرق الفريدة التي شكل بها التمييز والظلم تجاربهم.

كن منفتحًا على التعلم. قد تجد أن القصص التي تسمعها تتحدى أفكارك المسبقة. هذا جزء من العملية.

2. رفع الأصوات المهمشة

عندما تفكر في المشكلات التي تسعى برامجك إلى معالجتها ، يجدر بك أن تتذكر أن الأشخاص الأقرب إلى مشكلة ما هم من يفهمونها بشكل أفضل. على وجه الخصوص ، أولئك الذين يعيشون عند تقاطعات الاضطهاد هم من لديهم معرفة عميقة بكيفية عمل هذه الأنظمة وما يتطلبه الأمر لتغييرها.

كن عازمًا على رفع هذه الأصوات واتباعها. يجب أن تستثمر في الأفكار والاستراتيجيات من الأشخاص الذين يجلسون في هذه التقاطعات - مثل النساء ذوات البشرة الملونة والمتحولين جنسيًا.

بصفتك مانحًا للمنح ، فأنت تريد أيضًا أن تقدر المنظمات والأفراد الذين يقومون بعمل حركي عميق ، والذين يهيئون وعينا الجماعي لأفكار جديدة.

على سبيل المثال ، فكر في الكيفية التي أعادت بها حركة Black Lives Matter - التي بدأها ثلاثة منظمين راديكاليين في عام 2013 - تشكيل الحوار الوطني حول العدالة العرقية.

لا تقلل من قيمة هذا العمل الأساسي. غالبًا ما يضع الأساس للتغيير التحويلي.

3. الاستثمار في الحلول التي تعالج التغيير المنهجي

بنفس الطريقة التي لا تعيش بها التقاطعية داخل الأجسام ، لا تنصف كذلك. تحتاج برامجك إلى التركيز على تغيير الأنظمة والمؤسسات. لذلك لا تبني برامج حول تعديل السلوك على المستوى الفردي.

بدلاً من رؤية السلوكيات على أنها مشكلة ، حاول معالجة الأسباب الهيكلية الكامنة التي تمنح الناس خيارات محدودة.

خذ هذا التقرير الأخير عن المرأة والثروة في الولايات المتحدة على سبيل المثال. يُظهر أن النساء السود العازبات لديهن متوسط ​​ثروة متراكمة يبلغ 200 دولار وأن النساء العازبات من أصل إسباني لديهن ثروة متراكمة تبلغ 100 دولار. قارن هذه الأرقام بمتوسط ​​ثروة النساء البيض العازبات (15.640 دولارًا) والرجال البيض العازبين (28900 دولار). يمكنك أن ترى بوضوح من هذه التناقضات الهائلة أننا لا نتحدث عن خيارات فردية ، بل نتحدث عن أنظمة قمع أكبر بكثير.

لذلك عندما تحدد الأولويات وتصمم برامج المنح الخاصة بك ، حافظ على تركيزك على المؤسسات والسياسات التي تحتاج إلى التغيير.

على سبيل المثال ، إذا كنت تحاول تقديم وجبات مغذية للأطفال في الأسر ذات الدخل المنخفض ، فلا تركز جهودك فقط على توعية الوالدين بفوائد الوجبات الصحية. بدلاً من ذلك ، وجه جهودك نحو حل المشكلات المنهجية: هل يعيش هؤلاء الأطفال في صحراء طعام؟ هل لا يحصل مقدمو الرعاية على مزايا SNAP الكافية؟ هل الأجور المنخفضة تجبر البالغين على العمل في وظائف متعددة مما يتيح وقتًا أقل للتسوق والطهي؟

بالطبع ، عندما تتجه نحو هذه الأسئلة الثقيلة ، قد تجد الإجابات معقدة أيضًا. حسنا. بشكل عام ، يحتاج العمل الخيري إلى التفكير بشكل أكثر شمولية في الحلول.

4. لا تعتمد على العدالة المتدرجة

يفترض المموّلون أحيانًا أن التبرع للمؤسسات الكبيرة سيكون له تأثير سلبي. إنهم يفترضون أنه من خلال عمليات مثل إعادة منح القروض ، ستصل الموارد إلى المنظمات غير الربحية الأصغر حجمًا في الخطوط الأمامية. لكن هذا لا يحدث دائمًا.

يحتاج الممولون إلى إعطاء الأولوية للعطاء لهذه المنظمات بشكل مباشر. غالبًا ما يكونون هم الحركات الرائدة والأكثر انخراطًا في العمل المتقاطع.

لتضمين هذه المنظمات ، قد يحتاج فريقك إلى إعادة التفكير في عملية طلب المنحة. لن يكون لدى المنظمة غير الربحية مع فريق صغير يركز على العمل المجتمعي الوقت لإكمال طلب منحة طويل ومعقد. اجعل الأمور بسيطة ويمكن الوصول إليها واجعل العملية سهلة وسريعة قدر الإمكان.

قد يبدو دعم المنظمات الأصغر أكثر خطورة. من المحتمل أنهم لم يكونوا موجودين منذ فترة طويلة مثل المنظمات غير الربحية الكبيرة الراسخة. قد لا يكون لديهم القدرة على إعداد تقارير معقدة أو إنشاء مواد تسويقية سلسة. لا تدع هذا يثني عليك. إذا كان المجتمع يثق بهم ويقومون بعمل مهم يتماشى مع مهمتك ، فإن الأمر يستحق الاستثمار في علاقة معهم.

5. اعتماد الممارسات التشاركية

يتيح لك تقديم المنح التشاركي إدخال ملاحظات المجتمع في عمليات صنع القرار الخاصة بك. من الأفضل أن يساعد في تشكيل برامجك وأولوياتك؟

من خلال إنشاء إطار عمل رسمي لهذا الحوار ، فأنت تضمن أن يكون لأفراد المجتمع رأي عندما يتعلق الأمر بكيفية توزيع الموارد. يتيح لك الاستماع مباشرةً إلى الأشخاص الذين تهدف برامجك إلى خدمتهم. يمكنك التأكد من أن أولوياتك تتوافق وأن نهجك يتوافق مع تجاربهم الحية.

على سبيل المثال ، تبنت Brooklyn Community Foundation ممارسات تشاركية في تقديم المنح. كما أنهم يطبقون عدسة العدالة العرقية على عملهم. يتم اتخاذ القرارات بشفافية بناءً على رؤى من المجتمع ودائمًا مع وعي عميق بالدور الذي يلعبه السباق.

6. تقديم منح متعددة السنوات بمرونة

يمكن أن يساعد توفير التمويل غير المقيد في بناء منظمات أقوى وبالتالي مجتمعات أكثر مرونة. بدلاً من ربط الموارد ببرامج محددة ، فإنك تسمح لفريق المنظمة غير الربحية بتحديد كيفية إنفاق الأموال.

يمكن أن تساعد هذه المرونة المؤسسات على الاحتفاظ بالموظفين ، وبناء البنية التحتية ، والحصول على الأدوات اللازمة للابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، مرة أخرى ، أنت تضع سلطة اتخاذ القرار في أيدي الأشخاص الأقرب إلى المشكلة.

إذا كانت المنظمات غير الربحية قادرة على تحمل المخاطر ، فيمكنها تجربة أساليب جديدة لجعل عملها أكثر شمولاً. هذه الحرية ضرورية. إذا كنت ، بصفتك ممولًا ، تُجبر مؤسسة على الالتزام بالطريقة التي طالما فعلت بها الأشياء ، فقد تعيق التقدم.

بالإضافة إلى ذلك ، تسمح المرونة للمؤسسة بالتكيف بسرعة مع احتياجات المجتمع العاجلة. إذا أدرك الفريق أن مجموعة معينة من السكان تعاني من نقص في الخدمات ، فيمكنهم التحرك بسرعة لملء هذه الفجوة.

7. دعم الائتلافات

العدل ليس بالشيء المحدود.

عندما يتعلق الأمر بهذا العمل المتقاطع ، عليك أن تبتعد عن عقلية الندرة. لا يوجد فطيرة يمكن تقسيمها. بدلاً من ذلك ، اعتبر العدالة شيئًا يمكننا جميعًا التحرك نحوه بشكل جماعي.

تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في ربط الحركات الشعبية. يمكنك تمويل البرامج التي تركز على التضامن وبناء العلاقات.

بصفتك مانحًا ، فأنت في وضع فريد. يمكنك تخصيص بعض مواردك للجمع بين القادة والمنظمات ذات التفكير المماثل. من المحتمل أن تكون قد أقامت علاقات مع المستفيدين. الاستفادة من هذه العلاقات للمساعدة في تشكيل تحالفات أوسع يمكن أن تساعد في الاستفادة من القوة الجماعية لقطاع التأثير الاجتماعي.

ابحث عن الأدوات المناسبة لدعم عملك في مجال حقوق الملكية

يعد تطبيق عدسة متقاطعة على عملية منحك عملاً مستمراً. إنه ليس صندوقًا ليتم التحقق منه. إنها ممارسة تتطلب استثمارًا مستدامًا.

أنت بحاجة إلى الاستفادة من الأدوات التي تمكن فريقك من القيام بعمل استفهامي عميق وبناء علاقات هادفة.

submittable هي عبارة عن نظام أساسي للتأثير الاجتماعي مصمم لمساعدتك في إطلاق برنامج المنح وإدارته وقياسه. إذا كانت مؤسستك تركز على إجراء تغيير دائم ، فإن Submittable هو الحل الأمثل لدعم عملك. اكتشف المزيد.