7 pasos para aplicar una perspectiva interseccional a su concesión de subvenciones

Para que los donantes de hoy tengan éxito, deben aceptar la complejidad. Los problemas que enfrentamos, desde la injusticia racial hasta la pobreza y el cambio climático, no son simples ni directos. Las soluciones tampoco lo serán.

Parte de aceptar la complejidad es comprender la forma en que las identidades únicas de las personas dan forma a sus experiencias. Las políticas y los sistemas que han creado nuestra realidad actual no afectan a todas las personas de la misma manera.

Pero, ¿cómo haces espacio para tantas perspectivas diferentes?

La aplicación de una lente interseccional empodera a los donantes a honrar las verdaderas experiencias vividas de las comunidades a las que sirven. Y les permite avanzar hacia soluciones que generarán un cambio duradero.

Pero, ¿qué es una lente interseccional? ¿Y qué significa aplicarlo a los programas de becas?

Vamos a profundizar en.

¿Qué es la interseccionalidad?

Antes de profundizar demasiado, retrocedamos y echemos un vistazo al concepto de interseccionalidad. El término fue acuñado por primera vez por Kimberle Crenshaw en 1989.

La interseccionalidad describe la forma en que las categorizaciones sociales como género, raza, etnia, orientación sexual, identidad de género, discapacidad y clase crean sistemas superpuestos e interdependientes de discriminación o desventaja.

Esencialmente, Crenshaw estaba explicando las formas en que los sistemas de opresión están interconectados. Por ejemplo, una mujer negra experimentará la misoginia de manera diferente a una mujer blanca y también experimentará el racismo de manera diferente a un hombre negro. No puedes separar esas experiencias.

La clave para comprender la interseccionalidad es reconocer que existe dentro de las instituciones, no de las personas. De la misma manera los individuos no pueden ser diversos, ni pueden ser interseccionales. La idea de interseccionalidad se refiere a las formas en que las instituciones y las políticas dan cabida a estas experiencias complejas.

Crenshaw lo expresa de esta manera: “Para aquellos de nosotros que vivimos la vida en estos cuerpos, no es un secreto. La interseccionalidad no nos dice nada que no sepamos. La interseccionalidad es hablarle a las instituciones que parecían no saber lo que nosotros sabemos”.

Para los donantes comprometidos con la equidad, la aplicación de una lente interseccional es un paso importante.

Por qué la interseccionalidad es esencial para una filantropía eficaz

¿Qué significa la interseccionalidad para la filantropía?

La interseccionalidad permite a las organizaciones tener en cuenta las formas en que las personas experimentan múltiples sistemas de opresión y cómo esas vulnerabilidades se cruzan de manera compleja.

Con demasiada frecuencia, los donantes adoptan un enfoque aislado en el diseño de su programa. Crean distintos programas de subvenciones para causas específicas. Pero estas fronteras duras pueden crear grandes brechas.

Por ejemplo, imagine que un donante crea dos programas de subvenciones. Uno que aborda la justicia racial y otro para jóvenes LGBTQ. Eso suena muy bien en teoría, pero si no se reconoce que estos problemas se superponen y se cruzan, mucha gente será ignorada. ¿Dónde encajan los niños negros queer? ¿Qué programa honra la gama completa de sus experiencias? Si el donante no está aplicando una lente interseccional, la respuesta es probable: ninguno de los dos.

Para crear programas efectivos, los donantes deben desarrollar una comprensión profunda de las múltiples capas de opresión sistémica que hacen que las personas sean vulnerables a la discriminación.

Ejemplos del mundo real de filantropía con una lente interseccional

La Fundación de Mujeres de Minnesota es un financiador que pone estos valores en práctica. Su equipo aplica un Marco de Equidad Interseccional a su trabajo, que incluye género, raza, lugar e identidades adicionales (etnicidad, soberanía, clase socioeconómica, edad, discapacidad, LGBTQ+ y estatus migratorio). Entonces, cuando invierten en programas comunitarios, investigación o promoción de políticas, lo hacen con una conciencia de las formas únicas y complejas en que los miembros de la comunidad experimentan la injusticia.

En un seminario web reciente de Grantmakers for Girls of Color (G4GC), una organización enfocada en la interseccionalidad racial, LGBTQ y de género, la presidenta y directora ejecutiva, la Dra. Monique Morris, explicó que los donantes deben tener una visión holística de su trabajo porque hacer pequeños avances en la equidad no significa mucho.

“No se puede invertir en la justicia racial si se perpetúan los daños de otras formas”, dice.

7 pasos para aplicar una lente interseccional a su concesión de subvenciones

La equidad en la concesión de subvenciones requiere intención. No sucede por accidente. Usted y su equipo deben convertirlo en una práctica en todas las facetas de su trabajo. Puede parecer un poco abrumador asumirlo, pero hemos establecido siete pasos para ayudarlo a comenzar.

1. Aplicar un marco histórico

Todas las formas de injusticia se ubican dentro de un contexto histórico. Ese contexto histórico es esencial para comprender las múltiples capas de opresión y cómo se superponen.

Por ejemplo, considere el movimiento de justicia racial que siguió al asesinato de George Floyd. Esa respuesta nació de una larga historia de opresión. No puedes entender ese momento sin entender cómo se sienta en la historia: el racismo, la violencia y la privación de derechos que lo preceden.

Como donante, desea trabajar para comprender la historia desde la perspectiva de las personas más afectadas por la injusticia sistémica. Esto a menudo significa escuchar voces que han sido silenciadas. Acérquese a la comunidad y busque comprender las formas únicas en que la discriminación y la inequidad han dado forma a sus experiencias.

Estar abierto al aprendizaje. Puede encontrar que las historias que escucha desafían sus ideas preconcebidas. Eso es parte del proceso.

2. Elevar las voces marginadas

Cuando piensa en los problemas que sus programas buscan abordar, vale la pena recordar que las personas más cercanas a un problema son las que mejor lo entienden. En particular, aquellos que viven en las intersecciones de la opresión son los que tienen un conocimiento profundo de cómo funcionan estos sistemas y qué se necesita para cambiarlos.

Sea intencional al levantar estas voces y seguir su ejemplo. Debería invertir en las ideas y estrategias de las personas que se sientan en estas intersecciones, como las mujeres de color queer y trans.

Como donante, también desea valorar a las organizaciones e individuos que están haciendo un trabajo de movimiento profundo, los que preparan nuestra conciencia colectiva para nuevas ideas.

Por ejemplo, piense en cómo el movimiento Black Lives Matter, iniciado en 2013 por tres organizadores radicales, transformó la conversación nacional sobre la justicia racial.

No subestimes este trabajo esencial. A menudo sienta las bases para un cambio transformador.

3. Invertir en soluciones que aborden el cambio sistémico

Así como la interseccionalidad no vive en los cuerpos, tampoco la justicia. Sus programas deben centrarse en cambiar los sistemas y las instituciones. Por lo tanto, no construya programas en torno a la modificación del comportamiento a nivel individual.

En lugar de ver los comportamientos como el problema, busque abordar las causas estructurales subyacentes que dan a las personas opciones limitadas.

Tome este informe reciente sobre las mujeres y la riqueza en los EE. UU., por ejemplo. Muestra que las mujeres negras solteras tienen una riqueza acumulada mediana de $200 y las mujeres hispanas solteras tienen una riqueza acumulada mediana de $100. Compare estos números con la riqueza media de las mujeres blancas solteras ($15,640) y los hombres blancos solteros ($28,900). Puede ver claramente en estas enormes discrepancias que no estamos hablando de elecciones individuales, estamos hablando de sistemas de opresión mucho más grandes.

Por lo tanto, cuando establezca prioridades y diseñe sus programas de subvenciones, concéntrese en las instituciones y políticas que deben cambiar.

Por ejemplo, si está tratando de proporcionar comidas nutritivas a niños en hogares de bajos ingresos, no centre sus esfuerzos solo en educar a los padres sobre los beneficios de las comidas saludables. En su lugar, dirija sus esfuerzos hacia la solución de los problemas sistémicos: ¿estos niños viven en un desierto alimentario? ¿Los cuidadores no reciben suficientes beneficios de SNAP? ¿Los bajos salarios obligan a los adultos a trabajar en múltiples trabajos, lo que les permite tener menos tiempo para comprar y cocinar?

Por supuesto, a medida que se vuelve hacia estas preguntas más importantes, es posible que las respuestas también sean complejas. Esta bien. En su conjunto, la filantropía necesita pensar de manera más holística sobre las soluciones.

4. No confíes en la justicia por goteo

A veces, los financiadores suponen que dar a las grandes organizaciones tendrá un efecto de goteo. Asumen que a través de procesos como la refinanciación, los recursos llegarán a organizaciones sin fines de lucro de primera línea más pequeñas. Pero eso no siempre sucede.

Los financiadores deben priorizar las donaciones a estas organizaciones directamente. A menudo son los que lideran los movimientos y los que más participan en el trabajo interseccional.

Para incluir a estas organizaciones, es posible que su equipo deba repensar su proceso de solicitud de subvenciones. Una organización sin fines de lucro con un pequeño equipo centrado en el trabajo comunitario no tendrá tiempo para completar una solicitud de subvención larga y complicada. Mantenga las cosas simples y accesibles y haga que el proceso sea lo más fácil y rápido posible.

Apoyar a organizaciones más pequeñas puede parecer más arriesgado. Es probable que no hayan existido tanto tiempo como las organizaciones sin fines de lucro grandes y bien establecidas. Es posible que no tengan la capacidad de realizar informes complejos o crear materiales de marketing ingeniosos. No dejes que esto te disuada. Si la comunidad confía en ellos y están haciendo un trabajo importante que se alinea con su misión, entonces vale la pena invertir en una relación con ellos.

5. Adoptar prácticas participativas

La concesión participativa de subvenciones le permite incorporar los comentarios de la comunidad en sus procesos de toma de decisiones. ¿Quién mejor para ayudar a dar forma a sus programas y prioridades?

Al crear un marco formal para este diálogo, se asegura de que los miembros de la comunidad puedan opinar sobre cómo distribuir los recursos. Le permite escuchar directamente a las personas a las que están destinados sus programas. Puede asegurarse de que sus prioridades se alineen y que su enfoque coincida con sus experiencias vividas.

Por ejemplo, Brooklyn Community Foundation ha adoptado prácticas participativas en su concesión de subvenciones. También aplican una lente de justicia racial a su trabajo. Las decisiones se toman de forma transparente en función de los conocimientos de la comunidad y siempre con una profunda conciencia del papel que juega la raza.

6. Ofrezca becas plurianuales con flexibilidad

Proporcionar financiación sin restricciones puede ayudar a construir organizaciones más fuertes y, a su vez, comunidades más resilientes. En lugar de vincular los recursos a programas específicos, permite que el equipo sin fines de lucro decida cómo se debe gastar el dinero.

Esta flexibilidad puede ayudar a las organizaciones a retener empleados, construir infraestructura y tener las herramientas para innovar. Además, de nuevo, está poniendo el poder de toma de decisiones en manos de las personas más cercanas al problema.

Si las organizaciones sin fines de lucro pueden asumir riesgos, pueden probar nuevos enfoques para hacer que su trabajo sea más inclusivo. Esta libertad es esencial. Si, como financiador, está obligando a una organización a apegarse a la forma en que siempre ha hecho las cosas, es posible que esté frenando el progreso.

Además, la flexibilidad permite que una organización se adapte rápidamente a las necesidades urgentes de la comunidad. Si el equipo se da cuenta de que cierta población está siendo desatendida, pueden moverse rápidamente para llenar ese vacío.

7. Coaliciones de apoyo

La justicia no es una cosa finita.

Cuando se trata de este trabajo interseccional, debe alejarse de una mentalidad de escasez. No hay pastel para dividir. En cambio, considere la justicia como algo hacia lo que todos podemos avanzar colectivamente.

Una forma de hacerlo es conectando los movimientos de base. Puede financiar programas que se centren en la solidaridad y la construcción de relaciones.

Como donante, se encuentra en una posición única. Puede dedicar algunos de sus recursos a reunir a líderes y organizaciones afines. Es probable que haya establecido relaciones con los beneficiarios. Aprovechar esas relaciones para ayudar a formar coaliciones más amplias puede ayudar a aprovechar el poder colectivo del sector de impacto social.

Encuentre las herramientas adecuadas para respaldar su trabajo de equidad

Aplicar una lente interseccional a su concesión de subvenciones es un trabajo continuo. No es una casilla para marcar. Es una práctica, una que requiere una inversión sostenida.

Necesita aprovechar las herramientas que le permiten a su equipo realizar un trabajo interrogativo profundo y construir relaciones significativas.

Submittable es una plataforma de impacto social diseñada para ayudarlo a lanzar, administrar y medir su programa de subvenciones. Si su organización está enfocada en lograr un cambio duradero, Submittable es una solución ideal para respaldar su trabajo. Saber más.